小班數學(xué)教案設計：按顏色分類(lèi)（精選14篇）
讀了《向解放軍學(xué)習》一書(shū)后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺
向解放軍學(xué)習，曾是一句非常流行的口號�，F在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動(dòng)搖;始終保持開(kāi)放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰斗力。
人類(lèi)發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng )建了中國最有效率的企業(yè)。
心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng )造財富的過(guò)程同樣如此。
富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。
為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。
使命和宗旨是組織的DNA;是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。
任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫院、政府機關(guān)在內的任何一個(gè)領(lǐng)導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。
忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會(huì )的領(lǐng)導。
完成：要有能夠千方百計創(chuàng )造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。
服從是軍隊的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺(jué)遵守組織規定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執行中不問(wèn)為什么，只想怎么干，服從無(wú)條件，不講價(jià)錢(qián)，不問(wèn)為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現從奴隸到將軍的機會(huì )，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì )用業(yè)績(jì)與忠誠回報組織。
一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。
向解放軍學(xué)習，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。對企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，要永遠用創(chuàng )業(yè)心態(tài)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。
企業(yè)的建立是人們通過(guò)這種經(jīng)濟組織形式完成單個(gè)人、家庭、組織所無(wú)力完成的財富創(chuàng )造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì )予以回報，是企業(yè)的責任之一。
一個(gè)沒(méi)有物質(zhì)回報，忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)是無(wú)法生存的企業(yè);一個(gè)不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏(yíng)利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報酬，來(lái)實(shí)現在社會(huì )中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過(guò)自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。
企業(yè)的成長(cháng)需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長(cháng)的快樂(lè )，是企業(yè)具有競爭力的基礎，成員與組織共贏(yíng)，是組織追求的一種至高境界。
激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。
激勵機制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應當讓大多數人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵作用。
一是要樹(shù)立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰(shuí)能夠勝利，完全看誰(shuí)能夠堅持到最后五分鐘，在市場(chǎng)競爭中，大多數時(shí)間不是勝者為王，而是剩者為王。
三是培養敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著(zhù)槍對落水者說(shuō)：“你若不爬上來(lái)，我就把你打死在水中”，男孩見(jiàn)求救無(wú)效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
解放軍的核心競爭力源于其內部溝通機制，談心談話(huà)，其效果是這個(gè)組織的效率和戰斗力，是這個(gè)組織所有人用心，甚至用生命對組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學(xué)習，學(xué)習他們的談心談話(huà)。企業(yè)的談心談話(huà)，不僅是上層與員工之間的談話(huà)，更重要的是企業(yè)管理層之間的溝通。
在企業(yè)管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)不爭的事實(shí)，我們要向解放軍學(xué)習，一是學(xué)習解放軍全心全意為人民服務(wù);二是學(xué)習解放軍三大紀律、八項注意，即忠誠、服從、完成，是具有效率的基礎和前提;三是學(xué)習解放軍團結進(jìn)取，勤奮敬業(yè)的團隊精神，始終追求政治、思想、行動(dòng)一致，發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)、見(jiàn)后進(jìn)就幫，一人有事、萬(wàn)人幫忙;一處困難、八方支援;四是學(xué)習解放軍盡心盡責，高效執行的工作態(tài)度，學(xué)習他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的精神，并結合建設學(xué)習型組織活動(dòng)，針對我們工作中、隊伍中各種各樣的問(wèn)題，邊學(xué)習、邊整頓，要出效益、出成果;五是學(xué)習解放軍團結緊張、嚴肅活潑的作風(fēng)，執行命令時(shí)堅決、果斷，說(shuō)干就干，一干到底的特有品質(zhì);六是學(xué)習解放軍熱愛(ài)學(xué)習的精神，毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一座大學(xué)，既學(xué)習戰爭，又學(xué)習生產(chǎn)、更學(xué)習文化�！苯夥跑娺@所大學(xué)的教學(xué)方式，教學(xué)效果是任何一所正規大學(xué)都無(wú)法比擬的;七是學(xué)習解放軍注重溝通“談心談話(huà)”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，實(shí)現組織內部溝通，從而提高組織的效率;八是學(xué)習解放軍就要像解放軍一樣時(shí)刻準備著(zhù)，中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團時(shí)刻處于一種“準戰爭”狀態(tài)，使解放軍對環(huán)境具有高度敏感的反應能力，“緊急集合”就是這個(gè)組織保持敏銳活力的標志。
《向解放軍學(xué)習》一書(shū)，對于我們從事征費，服務(wù)窗口行業(yè)，建立高素質(zhì)員工隊伍來(lái)說(shuō)，是值得一讀的好書(shū)，對我們的工作、學(xué)習、管理都大有意處，讓我們用實(shí)際行動(dòng)向解放軍學(xué)習吧!
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