2024監理工程師《案例分析》試題及答案
在日常學(xué)習和工作生活中，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫(xiě)出來(lái)的。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編精心整理的2024監理工程師《案例分析》試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2024監理工程師《案例分析》試題及答案（土建）
案例一
某工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設計，項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監理機構，總監理工程師代表組織審查了施工組織設計的下列內容:
�、偈┕みM(jìn)度、施工方案符合施工合同要求
�、谫Y金、勞動(dòng)力、材料、設備等資源供應計劃滿(mǎn)足工程施工需要
�、凼┕た偲矫鎴D布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現施工質(zhì)量問(wèn)題，項目監理機構要求施工單位詳細分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行整改。
事件3、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師對混凝土構件強度進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗總數N88，從1-88依次編號
問(wèn)題:
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2、針對事件1，根據《建設工程監理規范》，項目監理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫(xiě)什么內容?并應從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統隨機抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號為3，寫(xiě)出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 寫(xiě)出正確做
不妥之處:項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監理機構。
正確做法:施工組織總設計由項目負責人主持編制，由項目技術(shù)負責人參與編制，然后由施工單位技術(shù)負責人審批并加蓋企業(yè)公章，后報送項目監理機構審核。
2、針對事件1，根據《建設工程監理規范》，項目監理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
答:還有(1)編審程序應符合相關(guān)規定;(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場(chǎng)平面布置及主要施工管理計劃等;(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價(jià)等方面應符合施工合同要求;
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫(xiě)什么內容?并應從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
(1)最右側方框中應填寫(xiě)防水工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析結果
(2)從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行要因分析
4、針對事件3，若采用系統隨機抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號為3，寫(xiě)出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88,n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個(gè)樣本編號為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號碼為15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建設單位在沒(méi)完成設計施工招標時(shí)，要求監理單位盡快熟悉工程情況。要求監理機構主持圖審會(huì )審。
問(wèn)題及答案:
1、建設單位要求監理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監理機構主持圖審會(huì )審不妥，正確做法：圖紙會(huì )審應由建設單位主持。
2、補充監理規劃的內容
監理人員及進(jìn)退場(chǎng)、監理崗位職責、監理工作制度、監理工作設施、安全生產(chǎn)管理的監理工作，組織協(xié)調
3、專(zhuān)監工作內容:
審查分包單位資格，組織編寫(xiě)監理日志，負責工程計量、處置質(zhì)量問(wèn)題.
4、按照合理的解釋順序進(jìn)行排序:
1中標通知書(shū):
2投標函及投標函附錄:
3專(zhuān)用合同條款:
4通用合同條款
5委托人要求 ;
案例三
1、畫(huà)出決策圖，計算并說(shuō)明優(yōu)選哪個(gè)標段
畫(huà)決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (萬(wàn)元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (萬(wàn)元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (萬(wàn)元);
應當選A標段。
2、題干中一共 4 種方式: 風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險自留，分別進(jìn)行判斷屬于哪種損失?(4 分)
3、發(fā)生質(zhì)量事故后，監理的處置程序。(3 分)
發(fā)生重大質(zhì)量事故后，總監應簽發(fā)暫停令及時(shí)報告建設單位，如果施工單位不整改，那么總監應報告建設行政主管部門(mén)。
4、建設單位和生產(chǎn)單位要求是否妥當，說(shuō)明理由。(6 分)
(1) 建設單位要求退貨并解除合同不合理，應當先進(jìn)行協(xié)商。如果由于賣(mài)方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買(mǎi)賣(mài)雙方應就合同的后續履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買(mǎi)方有權解除合同。
(2) 施工單位要求不合理，買(mǎi)方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質(zhì)量的確認，不影響賣(mài)方交貨后買(mǎi)方依照合同約定對合同設備提出質(zhì)量異議和(或)退貨的權利也不免除賣(mài)方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務(wù)或責任。
案例四
問(wèn)題1：哪一項目不屬于危大工程，哪三項屬于危大工程，哪些屬于超過(guò)一定規模的危大工程并說(shuō)明依據。
(1)20m 落地式鋼管腳手架不屬于危大工程:理由: 搭設高度 24 及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開(kāi)挖深度 2m 的基坑屬于危大工程，此處注意，理由:題目說(shuō)只有一個(gè)不是危大工程，此處應當認為是周?chē)h(huán)境復雜的基坑開(kāi)挖。
(3) 異型腳手架屬于危大工程:
(4)文物保護建筑拆除屬于超過(guò)一定規模的危大工程:
(5) 60m 幕墻屬于超過(guò)一定規模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過(guò)一定規模的危大工程。
(6) 40m 跨度的鋼結構安裝屬于超過(guò)一定規模的危大工程，由:跨度 36米及以上的鋼結構安裝工程，或跨度 60米及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程屬于超過(guò)一定規模的危大工程。
問(wèn)題 2:危大工程和超過(guò)一定規模的危大工程在審核審查程序上區別是什么？(2 分)
危大工程和超過(guò)一定規模的危大工程，程序上的區別:專(zhuān)家論證、建設單位批準。
問(wèn)題4：補充竣工還應該具備驗收條件。
1) 完成建設工程設計和合同約定的各項內容:
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告;
4)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工單位提出實(shí)際工程量與計劃工程量不符，經(jīng)監理機構審查核實(shí)后，發(fā)現實(shí)際的石方工程量為 9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量): C 工作延長(cháng) 8 天;
事件 2: 建設單位負責提供的材料由于供貨商的原因不能及時(shí)交貨,F 工作晚開(kāi)工 3 天,共造成窩工 50 工日，機械閑置 6 臺班，施工單位重新調整施工進(jìn)度計劃并報監理機構審核:
事件 3:G 工作原計劃工程量為 1400m’，綜合單價(jià)為 300 元/m，增加為 1600，趕工費用60 元/m。
問(wèn)題:
1、指出施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路，并寫(xiě)成 C 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2、針對事件 1，分別計算石方和土方的工程價(jià)款，并判斷對工期的影響; 3、3.針對事件 2，請計算工期和費用索賠，并說(shuō)明理由;
4、事件 2 調整施工進(jìn)度計劃后，G、K工作的最早開(kāi)始時(shí)間和總時(shí)差，此時(shí)的總工期
5、G 工作增加工程量后，結算價(jià)款為多少萬(wàn)元 (不考慮趕工費): 按原計劃安排，每天應完成的工程量;若滿(mǎn)足調整施工進(jìn)度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬(wàn)元?
答案：
1.指出關(guān)鍵線(xiàn)路，工期，C的總時(shí)差和自由時(shí)差(3分)
關(guān)鍵線(xiàn)路:A-B-E-G;計算工期110天；
C的總時(shí)差=110-103=7天，C的自由時(shí)差=0天
2.土方、石方實(shí)際工程款(6分)
石方分項工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬(wàn)元)
土方分項工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬(wàn)元)
3.事件一，會(huì )影響工期1天(8-7)，此時(shí)工期變?yōu)?11天
4.窩工費=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時(shí)工期為114天
G的總時(shí)差=114-110=4天，G的最早開(kāi)始時(shí)間為75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實(shí)際施工時(shí)間=1600/40=40天
由于有4天總時(shí)差G需要趕工的天數5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬(wàn)元)
案例六
案例背景略。
問(wèn)題1、6月末累計完成的工程結算價(jià)款為多少萬(wàn)元？(5分):
6月末累計完成的工程結算價(jià)款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%) x(1+9%)/10000=1326.94(萬(wàn)元)
問(wèn)題2、工作D、F實(shí)際工程結算款為多少萬(wàn)元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過(guò)15%
D的結算價(jià)款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(萬(wàn)元):
F工程量減少(15000-12000)/15000==20%超過(guò)15%
F的結算價(jià)款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(萬(wàn)元)
問(wèn)題3、D工作BCWP、ACWP、BCWS 、投資績(jì)效指數CPI、進(jìn)度績(jì)效指數SPI各位多少？（5分）
D工作擬完計劃投資=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(萬(wàn)元)
D工作已完計劃投資=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(萬(wàn)元)
D工作已完實(shí)際投資=675.24(萬(wàn)元)
D工作投資績(jì)效指數=工作已完計劃投資/已完實(shí)際投資=678.07/67524=1.00
D工作進(jìn)度績(jì)效指數=工作已完計劃投資/擬完計劃投資=678.07/56506=120
2024監理工程師《案例分析》試題及答案（交通）
某高速公路路面工程全長(cháng)28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基層為10cm級配碎石+36cm水穩碎石+15cm未篩分碎石。
事件1:施工單位提交的水穩基石施工計劃包含以下內容
1擬將基層拌合站設置于距村鎮約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設置排水設施，粗細集料露天堆放。
3水泥料倉內部安裝破拱裝置，通過(guò)電機轉速計量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機，拌合時(shí)間按經(jīng)驗控制在12s。
事件2、施工單位計劃鋪筑瀝青下面層試驗段，監理檢查發(fā)現拌合站已安裝調試就位，集料礦粉按質(zhì)量配料，瀝青按流量配料，現場(chǎng)4臺壓路機已就位，狀態(tài)良好。據施工單位技術(shù)負責人介紹，正式開(kāi)工時(shí)將投入6臺壓路機，以滿(mǎn)足規范要求，保證質(zhì)量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設單位與監理單位組織聯(lián)和檢查。檢查發(fā)現大部分級配碎石表面未灑布透層油，第一輛運料車(chē)抵達后攤鋪工作開(kāi)始，攤鋪過(guò)程中，后續運料車(chē)陸續到達，攤鋪連續進(jìn)行監理工程師，指示試驗檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀(guān)不均的處鉆芯。
問(wèn)題:
1、針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說(shuō)明理由。
不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應安置在地勢相對較高的位置,并做好排水設施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細集料露天堆放不妥，理由:拌和站的所有場(chǎng)地必須進(jìn)行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的 C15混凝土進(jìn)行混凝土硬化處理。對高速公路和一級公路，上述材料嚴禁露天堆放,應放置于專(zhuān)門(mén)搭建的防雨棚內或庫房?jì)取?/p>
不妥之處3，通過(guò)電機轉速計量水泥添加量不妥，理由:對高速公路，水泥料倉應配備計重裝置，不宜通過(guò)電機轉速計量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時(shí)間按經(jīng)驗控制在12s不妥，理由:拌和時(shí)間應不少于15s。
2、針對事件2，指出施工單位的不妥之處，說(shuō)明理由。
3、針對事件3:
(1)指出各單位工作的不妥之處，說(shuō)明理由
(2)寫(xiě)出現場(chǎng)鉛芯的檢測指標。
2024監理工程師《案例分析》試題（水利）
案例一
某水利工程施工內容包括新建泄洪閘、河道開(kāi)挖、堤防填筑及護坡工程等，項目法人通過(guò)招標，與某監理單位簽訂了監理合同。監理單位在現場(chǎng)設立了監理機構，監理過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：監理機構根據施工圖紙、監理大綱、監理合同編制完成了監理規劃，經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施。
事件2：承包人擬將某附屬工程進(jìn)行分包，并將分包申請報送監理機構，總監理工程師審核批準了分包申請。分包人進(jìn)場(chǎng)后，直接向監理機構報送了附屬工程施工方案和分包工程開(kāi)工申請。
事件3：承包人報送了進(jìn)度付款申請表，總監理工程師安排監理員對承包人申報的已完工程量報表進(jìn)行復核確認，安排副總監理師簽發(fā)付款證書(shū)。
事件4：監理工程師在現場(chǎng)巡視檢查時(shí)發(fā)現：承包人新進(jìn)場(chǎng)一批25的鋼筋，未進(jìn)行檢測和報驗，即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
問(wèn)題：
1.指出并改正事件1中監理規劃編制的依據和審批程序的不妥之處。
2.指出事件2中分包管理的不妥之處、并說(shuō)明理由。
3.指出事件3中總監理工程師工作安排的不妥之處，并說(shuō)明理由。
4.針對事件4中包人存在的問(wèn)題，監理機構應如何處理？
案例二
某1級堤防除險加圍工程，施工為容包拒新建提防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。
2023年12月，發(fā)包人通進(jìn)公開(kāi)招標確定了監理單位和承包人。監理單位與發(fā)包人簽訂了監理合同，現場(chǎng)設立了監理機構。過(guò)程中發(fā)生下事件：
事件1：招標文件部分內容如下：
(1)投標人在遞交投標文件時(shí)應提交5萬(wàn)元投標保證金；
(2)中標人簽訂監理合同后應提交3萬(wàn)元工程檔案保證金；
(3)近5年具有類(lèi)似堤防工程監理業(yè)績(jì)，每項加1分；
(4)近5年獲得過(guò)魯班獎，每項加2分；
(5)最高投標限價(jià)為1200萬(wàn)元，最低投標限價(jià)為1100萬(wàn)元。
事件2：評標委員會(huì )由9人組成，其中經(jīng)濟、技術(shù)專(zhuān)家5人，招標人代表4人。
事件3：監理機構編制了專(zhuān)業(yè)工程監理實(shí)施細則，部分內容如下：
(1)筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實(shí)質(zhì)量；
(2)涉及結構安全的混凝土試塊，應在承包人項目技術(shù)負責人監督下見(jiàn)證取樣。
事件4：承包人向監理機構報送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件部分內容如下：
(1)根據工作需要，增加一名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，持有水行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；
(2)工程安全生產(chǎn)措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價(jià)的2.0%。
問(wèn)題：
1.指出事件1中招標文件內容的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2.事件2中，評標委員會(huì )的人員組成是否合理？說(shuō)明理由。
3.根據相關(guān)規定指出事件3中監理實(shí)施細則內容的不妥之處，并說(shuō)明理由。
4.指出事件4中相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件內容的不妥之處，并說(shuō)明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，節制閘，水土保持等，堤防級別為1級，其背水側及護堤造林，節制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎，項目法人根據相關(guān)規定進(jìn)行招標，某施工單位中標，某監理單位中標，監理單位在現場(chǎng)設立了監理機構，發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，監理機構對項目法人提供的供水、供電、道路、通信等進(jìn)行了檢查。
事件2：監理工程師巡視檢查發(fā)現工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問(wèn)題,要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報監理機構審查。
事件3某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經(jīng)報驗即進(jìn)行了第6層填筑、監理工程師要求檢驗第5層土方質(zhì)量，檢駿結果合格，導致增加費用2萬(wàn)元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監理單位坦交2萬(wàn)元和2天的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計劃，部分內容如下：
(1)工程擾動(dòng)后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護面措施；
(2)工程管理范圍內未擾動(dòng)的土地優(yōu)先考慮植物措施；
(3)棄土場(chǎng)應按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施；
(4)辦公生活區應適當提高植被建設標準。
事件5：節制閘工程施工前，施工單位編制工施工期環(huán)境保護措施計劃，其中生產(chǎn)廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養護廢水采用簡(jiǎn)易平流式沉淀并添加堿性物質(zhì)，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進(jìn)行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問(wèn)題：
1.根據相關(guān)規定，工程開(kāi)工前，除事件1中所列施工條件外，監理機構還應哪些施工條件？
2.根據事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內容。
3.事件3中，監理工程師的要求是否妥當？指出監理機構是否應同意施工單位的索賠申請并說(shuō)明理由。
4.根據相關(guān)規定，指出并改正事件4中水土保持措施計劃的不妥之處。
5.指出并改正事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處措施的不妥之處。
案例四
某節制閘工程有12孔，每孔7.2m寬，設計流量3910m3/S，閘墩分縫是整體式結構，閘底板面高21m，閘墩頂高39.5m，閘門(mén)是平面鋼閘門(mén)，配12臺固定卷?yè)P啟閉機，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位在現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，要求專(zhuān)職安全管理員對安全生產(chǎn)全面負責，并在開(kāi)工前，向施工技術(shù)人員、施工負責人、工長(cháng)、組長(cháng)、施工員交底。
事件 2：施工單位編制了施工組織設計，內容如下：
(1)場(chǎng)內施工交通道路寬6m，長(cháng)6km；
(2)基坑開(kāi)挖深度6.5m，開(kāi)挖邊坡1:2；
(3)間墩、排架及啟閉機房用混凝土施工，溫凝土模板支撐最大搭設高度19m；
(4)閘門(mén)及啟閉機采用常規起重機械吊裝，最大單件吊裝重量260KN。
事件3：基坑開(kāi)挖單項工程完成后，監理機構組織有關(guān)人員進(jìn)行了驗收，驗收合格并經(jīng)施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及監理工程師簽字后，施工單位立即進(jìn)行了后續施工。
事件4：施工單位在夜間拆除腳手架時(shí)發(fā)生事故，造成3人死亡、8人重傷。事故發(fā)生時(shí)間為22：00，事故現場(chǎng)人員以電話(huà)形式立即向施工單位負責人進(jìn)行了報告，施工單位負責人第二天8：00向事故發(fā)生地縣級人民政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了口頭報告，隨后補報書(shū)面報告。
事件5：監理工程師對新進(jìn)場(chǎng)的一批水泥按要求進(jìn)行了取樣檢測，結果不合格，監理工程師要求該批次水泥不得使用并清退出場(chǎng)。
問(wèn)題：
1.指出事件1中施工單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2.指出事件2中應編制專(zhuān)項施工方案的單項工程以及應組織專(zhuān)家審查論證的專(zhuān)項施工方案。
3.指出并改正事件3中驗收工作的不妥之處。
4.指出事件4中事故報告的不妥之處，并說(shuō)明理由；該事故屬于哪個(gè)等級。
5.指出并改正事件5中監理工程師做法的不妥之處。
歷年監理工程師《案例分析》試題及答案
試題一
早在1988年建設部發(fā)布的關(guān)于開(kāi)展建設監理工作的通知中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了國家推行建筑工程監理制度的規定。工程監理企業(yè)在開(kāi)展建設工程監理的過(guò)程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。
問(wèn)題：
1.在工程建設中，應當實(shí)行的主要管理制度有哪些?
2.簡(jiǎn)述項目總經(jīng)理的職權有哪些?
標準答案：
1.工程建設中應實(shí)行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。
2.項目總經(jīng)理的職權有：
(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查。
(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。
(3)編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進(jìn)度計劃;
(4)編制項目財務(wù)預算、決算;
(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
(6)組織工程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;
(7)在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整;
(8)根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告;
(9)負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員;
(10)負責組織項目的試生產(chǎn)和單項工程預驗收;
(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案;
(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;
(13)按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料;
(14)提請董事會(huì )聘請或解聘項目高級管理人員。
試題二
某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規劃的重點(diǎn)項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全�，F決定對該項目進(jìn)行施工招標。招標人在國家級報刊發(fā)布招標公告因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托咨詢(xún)單位編制了兩個(gè)標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標價(jià)的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預審合格通知，其中說(shuō)明，8月10～11日在招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，9月5日14時(shí)為投標截止時(shí)間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問(wèn)題統一作了書(shū)面答復，隨后組織各投標單位進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘。9月5日這五家承包商均按規定的時(shí)間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現報價(jià)估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時(shí)間前半小時(shí)遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標文件。
開(kāi)標時(shí)，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價(jià)格、工期和其他主要內容。
評標委員會(huì )委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術(shù)專(zhuān)家3人，經(jīng)濟專(zhuān)家2人。
按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個(gè)投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E，故評標委員會(huì )確定承包商8為中標人。由于承包商8為外地企業(yè)，招標人于9月8日將中標通知書(shū)寄出，承包商8于9月18日收到中標通知書(shū)。最終雙方于10月13日簽訂了書(shū)面合同。
[問(wèn)題]
1.《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種?
2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關(guān)規定，為什么?
3.從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?
4.招標人對投標單位進(jìn)行資格預審應包括哪些內容?
5.根據《招標投標法》的有關(guān)規定，判斷該項目在招標投標過(guò)程中有哪些不妥之處?并說(shuō)明理由。
標準答案：
1.《招標投標法》中規定的招標方式有公開(kāi)招標和邀請招標兩種。
2.違反有關(guān)規定。因為根據《招標投標法》的規定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點(diǎn)項目，所以應采取公開(kāi)招標。
3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書(shū)�！�4.招標人對投標單位進(jìn)行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業(yè)概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機械設備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。
5.該項目在招標投標過(guò)程中的不妥之處及理由如下：
(1)不妥之處：決定對該項目進(jìn)行施工招標。
理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進(jìn)行施工招標。
(2)不妥之處：招標人委托咨詢(xún)單位編制了兩個(gè)標底。
理由：不應編制兩個(gè)標底《招標投標法》規定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進(jìn)行評標。就招標文件提出的所有問(wèn)題統一作了書(shū)面答復
(3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問(wèn)題統一作了書(shū)面答復后組織各投標單位進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘。
理由：現場(chǎng)踏勘應安排在書(shū)面答復投標單位提問(wèn)之前，因為投標單位對施工現場(chǎng)條件也可能提出問(wèn)題。
(4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。
理由：招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時(shí)間前撤回投標文件，但仍應作為投標宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標文件的其他內容。
(5)不妥之處：評標委員會(huì )委員由招標人直接確定。
理由：評標委員會(huì )委員不應全部由招標人直接確定。按規定，評標委員會(huì )中的技術(shù)、經(jīng)濟專(zhuān)家，一般招標項目應采取(從專(zhuān)家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。
(6)不妥之處：雙方于l0月13日簽訂了書(shū)面合同。
理由：訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按《招標投標法》的規定，招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書(shū)之日)起30日內訂立書(shū)面合同，而本案例已超過(guò)30日。
試題三
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專(zhuān)業(yè)監理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范�？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫(xiě)成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監理工程師�？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時(shí)間內報告了建設單位。檢驗報告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱(chēng)：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問(wèn)題：
針對上述各個(gè)事件，分別提出的問(wèn)題如下：
1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由�？偙O理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請說(shuō)明理由。
4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰(shuí)承擔?
5、建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述5項事件的5個(gè)問(wèn)題，逐個(gè)解答如下：
1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無(wú)權進(jìn)行設計變更。正確處理：發(fā)現問(wèn)題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱(chēng)，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任�？偙O理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師無(wú)權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專(zhuān)業(yè)監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說(shuō)法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
試題四
為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會(huì )活動(dòng)的國際會(huì )議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區。該工程項目已通過(guò)招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監理公司B簽訂了委托監理合同。監理機構在該工程項目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區地質(zhì)情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎工程公司C。
2、整個(gè)工程質(zhì)量標準要求極高，建設單位要求監理機構要把住所使用的主要材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。
3、建設單位還要求監理機構對于主要的工程施工，無(wú)論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達到合同規定的高標準和高的質(zhì)量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。
5、在修建溝通該會(huì )議中心與該市市區和主干高速公路相銜接的高速公路支線(xiàn)的初期，監理工程師發(fā)現發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達到規定的質(zhì)量要求。監理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅持不下持續很久，影響了工程正常進(jìn)展。
6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過(guò)程中，土建監理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過(guò)監理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監理工程師檢查簽證。來(lái)源于。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問(wèn)題：
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況，你認為監理工程師應當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現什么情況下，總監理工程師有權行使質(zhì)量控制權、下達停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?
參考答案：
1、監理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面：
(1)通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進(jìn)行控制;
(2)通過(guò)下達指令文件和一般管理文書(shū)的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過(guò)進(jìn)行現場(chǎng)監督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過(guò)規定質(zhì)量監控工作程序，要求按規定的程序工作和活動(dòng);
(5)利用支付控制權的手段進(jìn)行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監理工程師應采用以下手段進(jìn)行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過(guò)審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過(guò)審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術(shù)，以保證基礎施工質(zhì)量。
(2)保證進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量可采取以下手段：
�、偻ㄟ^(guò)審查進(jìn)場(chǎng)材料、設備的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進(jìn)行控制;
�、谕ㄟ^(guò)平行檢驗方式進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查控制。來(lái)源：。
(3)通過(guò)規定質(zhì)量監控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過(guò)現場(chǎng)巡視及旁站監督嚴把施工過(guò)程關(guān)
(4)通過(guò)旁站監督和見(jiàn)證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質(zhì)量。
(5)通過(guò)下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續擴大;通過(guò)停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過(guò)下達暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問(wèn)題惡化與擴大;通過(guò)下達質(zhì)量通知單進(jìn)行調查、檢查，提出處理意見(jiàn);通過(guò)審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、在出現下列情況下，總監理工程師有權下達停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：
(1)施工中出現質(zhì)量異常，承包方未能扭轉異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續發(fā)展;
(4)未經(jīng)監理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;
(5)未經(jīng)合法審查或審查不合格的人員進(jìn)入現場(chǎng)施工;
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可，或檢查認為不合格的進(jìn)入現場(chǎng)并使用;
(7)擅自使用未經(jīng)監理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。
試題五
某施工單位承建的某污水處理廠(chǎng)工程項目已批準。該工程建設規模為日處理能力41.5萬(wàn)立方米二級處理，總造價(jià)約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來(lái)源為：35%自有資金、65%銀行貸款。
現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔過(guò)2座以上(含2座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠(chǎng)主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績(jì)良好。
【問(wèn)題】
1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?
2.哪些工程建設項目必須通過(guò)招標進(jìn)行發(fā)包?
3.可以不進(jìn)行招標，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?
【考點(diǎn)】
招標方式。
【要點(diǎn)分析】
建設工程招標的方式有公開(kāi)招標和邀請招標兩種，本案例主要考查必須進(jìn)行招標和可以不進(jìn)行招標的情況，考生要明確分清。
【參考答案】
1.建設工程招標的方式有公開(kāi)招標和邀請招標兩種。
公開(kāi)招標的優(yōu)點(diǎn)是：投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價(jià)，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點(diǎn)是：由于申請投標人較多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時(shí)間長(cháng)、費用高。
邀請招標的優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標公告和設置資格預審程序，節約招標費用和節省時(shí)間;由于對投標人以往的業(yè)績(jì)和履約能力比較了解，減小了合同履行過(guò)程中承包方違約的風(fēng)險。為了體現公開(kāi)競爭和便于招標人選擇綜合能力最強的投標人中標，仍要求在投標書(shū)內報送表明投標人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標時(shí)的評審內容之一(通常稱(chēng)為資格后審)。其缺點(diǎn)是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。
2.根據《招標投標法》第3條規定，在中華人民共和國境內進(jìn)行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標：
(1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公眾安全的項目;
(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
3.按照工程建設項目施工招標投標辦法規定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標，采用直接委托的方式發(fā)包建設任務(wù)：
(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;
(2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農民工的;
(3)施工主要技術(shù)采用特定的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的;
(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;
(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;
(6)法律、行政法規規定的其他情形。
試題六
某監理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監理工作。經(jīng)過(guò)招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時(shí)，設備生產(chǎn)廠(chǎng)商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠(chǎng)商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監理單位和乙施工單位。
事件2：總監理工程師根據現場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱(chēng)：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長(cháng)工期。
事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師對B標段進(jìn)場(chǎng)的配電設備進(jìn)行檢驗時(shí)，發(fā)現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進(jìn)行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長(cháng)工期。
問(wèn)題：
1.在事件1中，建設單位將設備交由廠(chǎng)商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?
3.在事件2中，總監理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。
答案：
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監理單位應該對廠(chǎng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠(chǎng)安裝。如乙單位接受該廠(chǎng)作為其分包單位，監理單位應協(xié)助建設單位變更與設備廠(chǎng)的合同，如乙單位接受廠(chǎng)商直接從建設單位承包，監理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監理單位應該拒絕由該廠(chǎng)商施工。
3.總監理工程師的做法是正確的。無(wú)論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗。
重新檢驗質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒(méi)有合同關(guān)系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監理單位提出索賠意向書(shū)。
B.監理單位收集與索賠有關(guān)的資料。
C.監理單位受理乙單位提交的索賠意向書(shū)。
D.總監工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設單位協(xié)商。
E.總監理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
試題七
某實(shí)施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時(shí)發(fā)現兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行�？偙O理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會(huì )影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。
項目監理過(guò)程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議上，建設單位介紹工程開(kāi)工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì )后就組織開(kāi)工�？偙O理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對此，建設單位代表很不滿(mǎn)意，會(huì )后建設單位起草了會(huì )議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì )議紀要送發(fā)監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查時(shí)發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時(shí)，總監理工程師發(fā)現施工單位未按技術(shù)規程要求進(jìn)行調試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關(guān)鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規程調試但并未出現質(zhì)量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問(wèn)題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說(shuō)明理由。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會(huì )議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說(shuō)明理由。
參考答案：
1.總監理工程師應在約定的時(shí)間內，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時(shí)，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。
對于施工組織設計內容的審批上，第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的，因總監理工程師無(wú)權改變設計。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問(wèn)題。
2.專(zhuān)業(yè)監理工程師還應從以下4個(gè)方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：
�、俜ǘㄓ嬃坎块T(mén)對試驗設備出具的計量鑒定證明;
�、谠囼炇业墓芾碇贫�;
�、墼囼炄藛T的資格證書(shū);
�、鼙竟こ痰脑囼烅椖考捌湟�。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內開(kāi)工。
此外，建設單位起草會(huì )議紀要不妥，第一次工地會(huì )議紀要應由監理機構負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
4.監理單位應要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng)，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。
5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規程要求操作，屬施工單位的原因。
試題八
某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監理公司進(jìn)行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監理規劃的作用與編制原則：
(1)監理規劃是開(kāi)展監理工作的技術(shù)組織文件;
(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;
(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業(yè)主的要求;
(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫(xiě);
(5)應符合監理大綱的有關(guān)內容;
(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監理規劃的基本內容應包括：
(1)工程概況;
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時(shí)進(jìn)行計劃費用與實(shí)際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問(wèn)題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?
2、給業(yè)主提交監理規劃文件的時(shí)間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據?
4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應安排在什么時(shí)候審查?
5、如果在施工中發(fā)現總包單位未經(jīng)監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監理單位的權利和義務(wù);
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開(kāi)展監理工作的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展監理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限于“是指導施工階段的監理工作”這一作用。
監理規劃的編制不但應符合監理合同、項目特征、業(yè)主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術(shù)標準、規范等要求。
由于工程項目建設中，往往工期較長(cháng)，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統性，宜由粗到細形成系列文件，監理規劃應符合監理大綱的有關(guān)內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務(wù)，第3條監理單位的經(jīng)營(yíng)目標和第4條工程項目實(shí)施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。
2、監理規劃計劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：
(1)設計階段監理規劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時(shí)間不妥。
(2)施工招標階段，應在招標開(kāi)始前一定的時(shí)間內提交業(yè)主施工招標階段的監理規劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會(huì )議前一定的時(shí)間內提交業(yè)主施工階段監理規劃。
3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據：
(1)設計圖紙及設計說(shuō)明書(shū);
(2)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規范;
(3)監理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規范及有關(guān)技術(shù)規程;
(5)業(yè)主對工程有特殊要求時(shí)，應熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。
4、監理規劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時(shí)，并在評標時(shí)也對其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監理工程師，經(jīng)總監理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監理工程師發(fā)現施工前段時(shí)間未經(jīng)監理單位批準而擅自將工程分包，根據監理規劃中質(zhì)量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經(jīng)總監理工程師批準或經(jīng)總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工。
6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應改為‘’按實(shí)際完工的經(jīng)監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
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