監理工程師案例分析重點(diǎn)：監理招標和投標

　　時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì )做出更大的成績(jì)來(lái)。下面應屆畢業(yè)生小編為大家精心準備了2017注冊監理工程師案例分析重點(diǎn)：監理招標和投標，助大家備考復習。

　　建設工程監理招標和投標

　　一、主要參考“概論”教材第四章第一、第二節，《招投標法》第二章。本考核點(diǎn)在歷年考題中曾先后出現多次。

　　二、考核可能涉及的主要內容：

　　1.工程監理評標內容包括：工程監理單位的基本素質(zhì)、工程監理人員配備、工程監理大綱、試驗檢測儀器設備及其應用能力、工程監理費用報價(jià)。

　　2.工程監理投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開(kāi)標及答辯、投標后評估等內容。

　　三、在招標程序中，根據招投標法，有幾個(gè)問(wèn)題應注意：

　　1.對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少15d前，以書(shū)面形式通知所有招標文件收受人。

　　2.自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。

　　3.從招標公告發(fā)出到招標文件購買(mǎi)截止之日的時(shí)間至少為5個(gè)工作日;(5+15=20)

　　4.中標通知書(shū)發(fā)出之日起30天內，中標單位與招標單位簽訂書(shū)面合同。簽訂合同要以招標文件、投標書(shū)及附件為據，不能再就實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行談判。

　　5.評標委員會(huì )的組成：5人以上單數，技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)家不少于2/3;業(yè)主專(zhuān)家不能多于1/3;一般項目從專(zhuān)家庫中隨機抽取，特殊項目由招標單位確定。(注意背景暗示的是什么項目，基本都是一般項目)。

　　案例：

　　某建設項目，采用公開(kāi)招標方式，業(yè)主邀請了五家投標人參加投標;五家投標人在規定的投標截止時(shí)間(5月10日)前都交送了標書(shū)，5月15日組織了開(kāi)標;開(kāi)標由市建設局主持;市公證處代表參加;公證處代表對各份標書(shū)審查后，認為都符合要求;評標由業(yè)主指定的評標委員會(huì )進(jìn)行;評標委員會(huì )成員共6人;其中業(yè)主代表3人，其他方面專(zhuān)家3人。 問(wèn)題：

　　1.找出該項目招標過(guò)程中的問(wèn)題。

　　2.資格預審的主要內容有哪些?

　　3.在招標過(guò)程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。

　�、旁谡袠宋募�售出后，招標人希望將其中的一個(gè)變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前10天，書(shū)面通知了每一個(gè)招標文件收受人;

　�、朴捎谠擁椖繒r(shí)間緊，招標人要求每一個(gè)投標人提交合同估價(jià)的3.0%作為投標保證金;

　�、菑恼袠斯�告發(fā)出到招標文件購買(mǎi)截止之日的時(shí)間為6個(gè)工作日;

　�、日袠巳俗�5月20日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于5月23日收到中標通知。由于中標人的報價(jià)比排在第二位的投標人報價(jià)稍高，于是，招標人在中標通知書(shū)發(fā)出后，與中標人進(jìn)行了多次談判，最后，中標人降低價(jià)格，于6月23日簽定了合同。

　　4.在參加投標的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認為如何處理。

　　(1)A單位在投標有效期內撤銷(xiāo)了標書(shū);

　　(2)B單位提交了標書(shū)之后，于投標截止日前用電話(huà)通知招標單位其投標報價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報了300萬(wàn)元，希望在評標進(jìn)行調整;

　　(3)C的投標書(shū)上只有投標人的公章;

　　(4)投標人D在投標函上填寫(xiě)的報價(jià)，大寫(xiě)與小寫(xiě)不一致;

　　(5)E單位沒(méi)有參加標前會(huì )議。 答：

　　1.1)采用公開(kāi)招標不能只邀請了五家投標人參加;

　　2)5月10日前都交送了標書(shū)，5月15日組織開(kāi)標，開(kāi)標時(shí)間與截止時(shí)間是同一時(shí)間;

　　3)由市建設局主持，開(kāi)標由招標人主持;

　　4)公證處代表對各份標書(shū)審查后，招標人審查;

　　5)評標由業(yè)主指定的評標委員會(huì )進(jìn)行，一般從評標專(zhuān)家庫;

　　6)評標委員會(huì )成員共6人，5人以上單數。

　　2.資格預審的主要內容有：

　　1)投標單位組織機構和企業(yè)概況;

　　2)近3年完成工程的情況;

　　3)目前正在履行的合同情況;

　　4)資源方面情況(財務(wù)、管理人員、勞動(dòng)力、機械設備等);

　　5)其他獎懲情況

　　3.1)招標文件修改在投標截止日前15天，或者延后投標截止日;

　　2)投標保證金一般不超過(guò)投標報價(jià)的2%;

　　3)正確，截止之日的時(shí)間為5個(gè)工作日;

　　4)發(fā)出中標通知到簽定合同，時(shí)間為30天。合同談判不能改變實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>

　　4.1)A單位在投標有效期內撤銷(xiāo)了標書(shū);沒(méi)收保證金(投標有效期指開(kāi)標時(shí)間到投標結束的時(shí)間)

　　2)B單位提交了標書(shū)之后，于投標截止日前用電話(huà)通知招標單位其投標報價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報了300萬(wàn)元，希望在評標進(jìn)行調整;在評標進(jìn)行不調整，投標書(shū)在投標截止日前，可以修改，但采用書(shū)面形式。

　　3)C的投標書(shū)上只有投標人的公章;廢標處理

　　4)D單位的報價(jià)以大寫(xiě)為準。

　　5)不處理，標前會(huì )議紀要給E單位。

　　(一)工程監理招標方式和程序

　　(1)招標方式：公開(kāi)招標和邀請招標

　　(2)工程監理招標程序

　　招標準備；發(fā)出招標公告或投標邀請書(shū)；組織資格審查；編制和發(fā)售招標文件；組織現場(chǎng)踏勘；召開(kāi)投標預備會(huì )；編制和遞交投標文件；開(kāi)標、評標和定標；簽訂工程監理合同。

　　(二)工程監理評標內容和方法

　　(1)工程監理評標內容

　　通常包括：工程監理單位的基本素質(zhì)、工程監理人員配備(組織形式、總監人選、人員數量專(zhuān)業(yè)、整體力量、年齡結構、進(jìn)退場(chǎng)計劃等)、工程監理大綱、試驗檢測儀器設備及其應用能力、工程監理費用報價(jià)。

　　(2)工程監理評標方法

　　工程監理評標通常采用“綜合評標法”。不建議采用“經(jīng)評審后最低價(jià)法”。

　　重在質(zhì)量，不是價(jià)格。

　　(三)工程監理投標工作內容

　　工程監理投標工作內容投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開(kāi)標及答辯、投標后評估等內容。

　　建設工程監理投標策略綜合評價(jià)法將影響決策的主客觀(guān)因素用指標表示出來(lái)，量化綜合評定

　　決策樹(shù)法通過(guò)分析各事件出現的概率和損益期望值的比較做出決策

　　監理投標文件的核心

　　工程監理投標文件的核心是反映監理服務(wù)水平高低的監理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監理對策，以及向建設單位提出的原則性建議等。

　　監理大綱主要內容

　�、俟こ谈攀�;

　�、诒O理依據和監理工作內容;

　�、酃こ瘫O理實(shí)施方案;

　�、芄こ瘫O理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。其中，監理實(shí)施方案是重點(diǎn)。

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