2017監理工程師《工程控制》精選知識點(diǎn)
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施工階段質(zhì)量控制手段
1.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量監督控制的手段
(1)審核技術(shù)文件、報告和報表。這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內容包括以下幾方面
1)審查進(jìn)入施工現場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件.控制分包單位的質(zhì)量。
2)審批施工承包單位的開(kāi)工申請書(shū)，檢查、核實(shí)與控制其施工準備工作質(zhì)量。
3)審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量，有可靠的技術(shù)措施保障。
4)審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構配件質(zhì)量證明文件(出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等)，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。
5)審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統計資料或管理圖表。
6)審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。
7)審批有關(guān)工程變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。
8)審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構等的技術(shù)鑒定書(shū)審批其應用申請報告，確保新技術(shù)應用的質(zhì)量
9)審批有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題的處理報告，確保質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題處理的質(zhì)量。
10)審核與簽署現場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。
(2)指令文件與一般管理文書(shū)。指令文件是監理工程師運用指令控制權的具體形式。所謂指令文件，是表達監理工程師對施工承包單位提出指示或命令的書(shū)面文件，屬要求強制性執行的文件。監理工程師的各項指令都應是書(shū)面的或有文件記載，方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。一般管理文書(shū)，如監理工程師函、備忘錄、會(huì )議紀要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執行，僅供承包人自主決策參考。
(3)現場(chǎng)監督和檢查�，F場(chǎng)監督檢查的內容包括以下幾項：
現場(chǎng)監督檢查的內容
1)開(kāi)工前的檢查。主要是檢查開(kāi)工前準備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。
2)工序施工中的跟蹤監督、檢查與控制，主要是監督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求;若發(fā)現有問(wèn)題及時(shí)糾偏和加以控制。
3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。
現場(chǎng)監督檢查的方式主要有以下幾項
1)旁站與巡視。旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監理人員在現場(chǎng)進(jìn)行的監督活動(dòng)。旁站的部位或工序要根據工程特點(diǎn)，也應根據承包單位內部質(zhì)量管理水平及技術(shù)操作水平來(lái)確定。一般而言，混凝土灌筑、預應力張拉過(guò)程及壓漿、基礎工程中的軟基處理、復合地基施工(如攪拌樁、懸噴樁、粉噴樁)、路面工程的瀝青拌合料攤鋪、沉井過(guò)程、樁基的打樁過(guò)程、防水施工、隧道襯砌施工中超挖部分的回填、邊坡噴錨打錨桿等均要實(shí)施旁站。
巡視是指監理人員對正在施工的部位或工序現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督活動(dòng)。巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過(guò)程：而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對某一部位或工序。
2)平行檢驗。監理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。
(4)規定質(zhì)量監控工作程序。規定雙方必須遵守的質(zhì)量監控工作程序，按規定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監控的必要手段。
(5)利用支付手段。這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設單位或合同中賦予監理工程師的支付控制權。所謂支付控制權，對施工承包單位支付任何工程款項，均需由總監理工程師審核簽認支付證明書(shū)，沒(méi)有總監理工程師簽署的支付證書(shū)，建設單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。
2.停、復工令的實(shí)施
(1)工程暫停指令的下達。為了確保作業(yè)質(zhì)量，根據委托監理合同中建設單位對監理工程師的授權，出現下列情況需要停工處理時(shí)，監理工程師應下達停工指令。
1)施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。
2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監理機構管理。
3)在出現下列情況下，總監理工程師有權行使質(zhì)量控制權，下達停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、偈┕ぶ谐霈F質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉;
�、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者;
�、垡寻l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷;
�、芪唇�(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現場(chǎng)施工;
�、菔褂玫脑牧�、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者;
�、奚米允褂梦唇�(jīng)項目監理機構審查認可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工
總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。
(2)恢復施工指令的下達。承包單位經(jīng)過(guò)整改后、具備恢復施工條件時(shí)，向項目監理機構報送復工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)監理工程師現場(chǎng)復查，認為已符合繼續施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監理工程師應及時(shí)簽署《工程復工報審表》，指令承包單位恢復施工。
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