高級會(huì )計案例分析復習題：風(fēng)險管理
導語(yǔ)：風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。下面是其案例分析題，一起來(lái)測試下吧：
案例分析題
甲公司為一家擬上市的醫藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì )目前正在評估公司的風(fēng)險管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險管理，落實(shí)風(fēng)險管理責任、加強對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價(jià)值的信息，來(lái)進(jìn)一步提升公司核心競爭力，同時(shí)提高公司的社會(huì )信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內部出現的事件而受到了負面影響。事件起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導進(jìn)行了反映，但并未得到答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風(fēng)，此次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類(lèi)似問(wèn)題的一個(gè)例子。
要求：
1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險管理的構成要素。
2.根據風(fēng)險管理構成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。
3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險。
4.簡(jiǎn)述風(fēng)險管理流程。
正確答案 :
1.企業(yè)風(fēng)險管理的構成要素有：(1)內部環(huán)境;(2)目標設定;(3)事件識別;(4)風(fēng)險評估;(5)風(fēng)險應對;(6)控制活動(dòng);(7)信息與溝通;(8)監控評價(jià)。
2.(1)甲公司內部環(huán)境不完善。員工提出問(wèn)題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率低下的情況。(2)甲公司缺乏有效的信息與溝通系統。甲公司員工向管理層反映問(wèn)題的報告程序不健全。(3)沒(méi)有證據表明甲公司存在風(fēng)險評估系統。沒(méi)有證據表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險的控制測試系統。
3.(1)甲公司存在運營(yíng)風(fēng)險。甲公司產(chǎn)品不符合外部標準，導致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品，可能導致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營(yíng)產(chǎn)生不良影響。(2)甲公司存在法律風(fēng)險。甲公司因不遵守藥物安全標準將面臨相關(guān)部門(mén)的法律制裁。
4.企業(yè)風(fēng)險管理流程主要有：(1)目標設定;(2)事件識別;(3)風(fēng)險評估;(4)風(fēng)險應對;(5)風(fēng)險監控與評價(jià)。
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