2017高級會(huì )計師考試模擬試題含答案

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　　2017高級會(huì )計師考試模擬試題

　　1.

　　甲公司為一家在境內外同時(shí)上市的公司。根據財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引，甲公司制定了內部控制規范體系實(shí)施工作方案，該方案要點(diǎn)如下：

　　(1)工作原則。董事會(huì )在建立與實(shí)施內部控制過(guò)程中，必須統籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比，如果影響工作效率，不實(shí)施相應控制。

　　(2)組織形式。董事會(huì )對內部控制的建立健全和有效實(shí)施負責，審查企業(yè)內部控制的設計，監督內部控制有效實(shí)施。監事會(huì )對董事會(huì )建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督，監事會(huì )主席不能參加董事會(huì )召開(kāi)的涉及內部控制的會(huì )議，召開(kāi)獨立的監事會(huì )議處理相關(guān)事項。

　　(3)人力資源。公司根據人力資源總體規劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定人力資源計劃，計劃規定企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職，經(jīng)董事會(huì )集體決策通過(guò)即可。同時(shí)，公司定期對年度人力資源計劃執行情況進(jìn)行評估，總結人力資源管理經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策。

　　(4)評價(jià)原則。公司根據各項業(yè)務(wù)和事項，評價(jià)內部控制的運行，對其各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統、綜合評價(jià)，內部控制評價(jià)除反映當前內部控制的狀況外，還應包含企業(yè)未來(lái)期間將要實(shí)施的控制。

　　(5)責任認定。建立健全和有效實(shí)施內部控制，評價(jià)內部控制的有效性是公司管理層的責任;在實(shí)施審計工作的基礎上對內部控制的有效性發(fā)表審計意見(jiàn)，是注冊會(huì )計師的責任。

　　(6)外部審計。甲公司擬聘請ABC會(huì )計師事務(wù)所對本年內部控制進(jìn)行審計，由于A(yíng)BC會(huì )計師事務(wù)所的員工具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)勝任能力，公司決定將本年財務(wù)報表審計的任務(wù)也交給ABC會(huì )計事務(wù)所。

　　要求：根據《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說(shuō)明理由。

　　2.

　　甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)銷(xiāo)售量的擴大，消費者對甲公司品牌給予認可，甲公司董事會(huì )決定通過(guò)并購的方式來(lái)擴大在其他地區的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，2014末初甲公司計劃通過(guò)股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的乙公司的全部股權。目前，乙公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區，有關(guān)乙公司2014年財務(wù)報表主要數據如下：

　　乙公司2014年度財務(wù)報表主要數據

　　單位：萬(wàn)元

　　2014年12月31日，甲公司與乙公司達成并購協(xié)議，甲公司最終以24000萬(wàn)元收購乙公司，并購簽訂如下或有對價(jià)條款。

　　乙公司2015年度實(shí)現的稅后凈利潤應不低于1000萬(wàn)元，如乙公司未能實(shí)現上述業(yè)績(jì)承諾，轉讓方應將差額現金補償給甲公司。

　　為獲得上述24000萬(wàn)元的收購資金，甲公司提出了以下兩種籌資方案：

　　方案一：發(fā)行5年期的長(cháng)期債券，債券的票面利率為10%;

　　方案二：發(fā)行普通股，以2014年12月31日的收盤(pán)價(jià)為基礎，以每股24元增發(fā)普通股1000萬(wàn)股;

　　截止2014年年末，甲公司發(fā)行在外的普通股股數為5000萬(wàn)股，本次籌資前每年的利息支出為2000萬(wàn)元。甲公司預計2015年可實(shí)現息稅前利潤2億元，公司的所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　(1)根據資料，分析甲公司并購乙公司采用的是何種公司戰略，并說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述采用該戰略的適宜情形。

　　(2)根據資料，假設乙公司維持目前的資本結構，不增加權益融資，請計算乙公司可持續的增長(cháng)率，并進(jìn)一步分析其實(shí)現業(yè)績(jì)的可能性。

　　(3)根據資料，請計算甲公司兩種籌資方案的每股收益無(wú)差異點(diǎn)，并判斷甲公司應該采用哪種方案籌資最佳。

　　3.

　　甲集團公司是一家從事家電生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)、高檔化妝品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多元化企業(yè)，公司總部在北京，分別在深圳，上海設立了兩家子公司。2015年初，集團召開(kāi)2014年全年工作評價(jià)，以及2015年預算管理工作務(wù)虛會(huì )，會(huì )議要點(diǎn)如下：

　　業(yè)績(jì)評價(jià)方面：針對2014年度深圳、上海兩家子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)。兩家子公司的基礎財務(wù)數據如下表：

　　單位：億元

　　預算目標方面：根據董事會(huì )的預算目標，2015年集團營(yíng)業(yè)收入需要增長(cháng)10%，利潤總額需要增長(cháng)8%。2014年甲集團營(yíng)業(yè)收入為70億，預計實(shí)際利潤總額為12億。

　　預算調整方面：總會(huì )計師A指出應規范預算編制方式，逐步改變“預算是一個(gè)財務(wù)計劃和過(guò)程控制的工具，從企業(yè)的戰略目標直至單個(gè)部門(mén)的具體預算項等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層的經(jīng)理及員工只是按照預算原則執行預算”的模式。

　　成本核算方法改進(jìn)方面：為進(jìn)行更準確的產(chǎn)品盈利分析，2015年起對各類(lèi)產(chǎn)品逐步推進(jìn)作業(yè)成本法的核算方法，替代原來(lái)以產(chǎn)量為基礎的傳統成本計算方法。

　　要求：

　　(1)分別計算上海、深圳子公司的經(jīng)濟增加值，并根據增加值對兩家子公司的業(yè)績(jì)水平進(jìn)行比較評價(jià)。

　　(2)計算甲集團公司2015年營(yíng)業(yè)收入及利潤總額的預算目標值。

　　(3)指出甲集團公司之前預算編制的方式以及此方式存在的缺陷

　　(4)簡(jiǎn)述作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利分析。

　　4.

　　甲公司是中國一家汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家，2013年年末，甲公司擬收購澳大利亞汽車(chē)配件生產(chǎn)商乙公司，其聘請的資產(chǎn)評估機構對乙公司進(jìn)行估值，以2014年—2018年為預測期，乙公司的相關(guān)財務(wù)預測數據如下表所示：

　　金額單位：億元

　　假定從2019年起，乙公司自由現金流量以5%的年復利增長(cháng)率固定增長(cháng)，乙公司2013年年末債務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值為20億。

　　資產(chǎn)評估機構確定的乙公司當前的產(chǎn)權比為1;市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險報酬率、市場(chǎng)投資組合的平均報酬率分別為5%和10%，乙公司的貝塔系數為1.4;企業(yè)所得稅稅率為20%，稅前債務(wù)資本成本為10%。

　　經(jīng)雙方談判，甲公司擬支付80億元取得乙公司的全部股權，并購前甲公司股權價(jià)值為850億元，并購后甲公司與乙公司的整體股權價(jià)值為950億，并購過(guò)程中發(fā)生審計、咨詢(xún)費、評估費5.5億元。

　　有關(guān)復利現值系數表如下：

　　要求：

　　(1)填寫(xiě)表格中“自由現金流量”一行數據。

　　(2)計算使用收益法評估乙公司時(shí)所使用的折現率。

　　(3)計算乙公司在2018年年末的企業(yè)價(jià)值的現值。

　　(4)計算乙公司在2013年年末的企業(yè)股權價(jià)值。

　　(5)計算甲公司并購乙公司的并購收益與并購凈收益。

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