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高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：事件識別
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【內容導航】：
1.含義
2.考慮因素
3.事件識別方法
【所屬章節】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節企業(yè)風(fēng)險管理方法
【知識點(diǎn)】：事件識別
事件識別
1.含義
事件識別是識別可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會(huì )或者會(huì )對企業(yè)成功實(shí)施戰略和實(shí)現目標的能力產(chǎn)生負面影響。帶來(lái)負面影響的事件需要加以評估和應對，而對企業(yè)有利的機會(huì )則可以將其反饋到戰略和目標設定過(guò)程中去。
2.考慮因素
事件識別要針對目標進(jìn)行，充分考慮可能給企業(yè)帶來(lái)有利或不利影響的內部因素和外部因素，再在此基礎上考慮各項因素的重要性，從而進(jìn)一步分析相關(guān)事件。
涉及的外部因素主要有：經(jīng)濟、自然環(huán)境、政治、社會(huì )、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、法律、信用、競爭對手等;涉及的內部因素主要有：基礎結構、人員、流程、信息系統技術(shù)能力、研發(fā)能力、財務(wù)狀況、企業(yè)聲譽(yù)、市場(chǎng)地位等。
3.事件識別方法
事件識別的應用技術(shù)包括調查間卷、風(fēng)險組合清單、職能部門(mén)風(fēng)險匯總、SWOT分析高級研討會(huì )及頭腦風(fēng)暴、損失事件數據追蹤、內部審計、流程圖、內部風(fēng)險管理會(huì )議、每月管理和分析報告、金融市場(chǎng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反饋、主要的外部指數和內部指數、政策變化追蹤及相關(guān)性分析等。
在多種情況下，多個(gè)事件可能影響一個(gè)目標的實(shí)現，通常使用魚(yú)骨圖或潛在事件分類(lèi)圖來(lái)表示�！窘滩睦�5-3】甲公司A產(chǎn)品2017年設置凈利潤增長(cháng)20%的目標，通過(guò)調查問(wèn)卷的形式分析出實(shí)現目標所涉及的外部因素、內部因素及其相應的事件如下：
外部因素：
1.經(jīng)濟：央行寬松的貨幣政策。能夠獲得較低成本的資金;世界經(jīng)濟特別是新興經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，美國經(jīng)濟復蘇，美元貸款增加資金成本。
2.市場(chǎng)：受經(jīng)濟下行的影響，國內通貨相對緊縮，產(chǎn)品價(jià)格下降、成本也有所降低;汽車(chē)廠(chǎng)商紛紛部署電動(dòng)能源戰略、A產(chǎn)品需求將大幅減少;低端競爭者持續增加。
3.自然環(huán)境：監管要求越來(lái)越嚴格，環(huán)保成本持續上升。
4.技術(shù)：競爭者研發(fā)的高端產(chǎn)品成本與公司相近，公司產(chǎn)品面臨降價(jià)風(fēng)險。
內部因素：
1.基礎結構：公司連鎖店增加。
2.人員：?jiǎn)T工不能適應電子商務(wù)開(kāi)展需要。
3.技術(shù)：公司研發(fā)人員流失，研發(fā)能力受限。
4.流程：實(shí)行統一集中采購，采購質(zhì)量、性?xún)r(jià)比機供貨及時(shí)性均具有一定優(yōu)勢。
5.企業(yè)聲譽(yù)：公司擬延長(cháng)產(chǎn)品的保修時(shí)間。
6.市場(chǎng)地位：在汽車(chē)OEM(定牌生產(chǎn)合作，下同)中市場(chǎng)份額增加。
采用魚(yú)骨圖分析教材(221頁(yè))，對目標實(shí)現產(chǎn)生正面影響的事件用一個(gè)向上的指標箭頭表示，而具有負面影響的事件用向下的箭頭表述。
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