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高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：風(fēng)險應對
2017年高級會(huì )計師考試的備考越來(lái)越緊張，在復習知識點(diǎn)的同時(shí)也要做案例分析題。下面小編為大家整理了高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：風(fēng)險應對，希望能幫到大家！
【內容導航】：
1.風(fēng)險承受
2.風(fēng)險規避
3.風(fēng)險分擔
4.風(fēng)險降低
【所屬章節】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節企業(yè)風(fēng)險管理方法
【知識點(diǎn)】：風(fēng)險應對
風(fēng)險應對
風(fēng)險應對是在上述組合觀(guān)的基礎上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮。
在確定風(fēng)險應對的過(guò)程中，管理層應該考慮：一是不同的擬應對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個(gè)應對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調;二是不同擬應對方案的成本和效益;三是實(shí)現企業(yè)目標可能的機會(huì )。
在考慮應對方案的時(shí)候，不同應對方案均需要考慮、計算各自的固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險，固有風(fēng)險是管理層沒(méi)有采取任何措施來(lái)改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下企業(yè)所面臨的風(fēng)險。剩余風(fēng)險是在管理層的風(fēng)險應對之后所殘余的風(fēng)險。風(fēng)險應對就是要保證通過(guò)對不利事件、有利事件的分析后，所選擇實(shí)施方案將剩余風(fēng)險控制在期望的風(fēng)險容量和風(fēng)險容限以?xún)取?/p>
在選擇應對方案前要計算風(fēng)險敞口——實(shí)際風(fēng)險水平，通常根據當前主要風(fēng)險類(lèi)別(匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、信用風(fēng)險等業(yè)務(wù)或運營(yíng)風(fēng)險)的風(fēng)險情況預測得到的潛在損失，由日常運作控制中所運作的統計數字損失來(lái)確定。為了得到總體風(fēng)險敞口水平，通常將各個(gè)風(fēng)險類(lèi)別當中的風(fēng)險潛在損失加總，在加總完成后，考慮各個(gè)風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。計算風(fēng)險敞口的好處在于可以使企業(yè)風(fēng)險更好地暴露在管理層面前。風(fēng)險敞口正常情況下不應高于企業(yè)的可承受能力，風(fēng)險應對策略包括風(fēng)險承受、風(fēng)險規避、風(fēng)險分擔和風(fēng)險降低。
1.風(fēng)險承受。
風(fēng)險承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔風(fēng)險帶來(lái)的后果。企業(yè)因風(fēng)險管理能力不足未能辨認出的風(fēng)險只能承受，對于辨認出的風(fēng)險，也可能由于以下幾種原因采取風(fēng)險承受策略：(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對這部分風(fēng)險只能承受;(2)沒(méi)有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，風(fēng)險承受是最適宜的方案。
【提示】對企業(yè)的重大風(fēng)險，不應采取風(fēng)險承受的策略。
2.風(fēng)險規避。
風(fēng)險規避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。
【案例5-6】甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國有控股主板上市公司。由于受?chē)H金融危機的持續影響，甲公司境外市場(chǎng)銷(xiāo)售額和利潤額急劇下降，董事會(huì )經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會(huì )審議通過(guò)后，決定調整發(fā)展戰略，迅速啟動(dòng)“出口轉內銷(xiāo)”戰略。由于國內信用環(huán)境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷(xiāo)售賬款無(wú)法收回的風(fēng)險明顯增大，財務(wù)部門(mén)提議將銷(xiāo)售方式由賒銷(xiāo)改為現銷(xiāo)，并在批準后實(shí)施。
要求：
根據上述資料說(shuō)明財務(wù)部門(mén)提議采用的風(fēng)險應對策略類(lèi)型及其含義。
【參考答案及分析】
根據上述資料分析該公司采用的風(fēng)險規避策略。
風(fēng)險規避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。
3.風(fēng)險分擔。
風(fēng)險分擔是指企業(yè)為避免承擔風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉移給其他方的一種風(fēng)險應對策略，包括風(fēng)險轉移和風(fēng)險對沖。
(1)風(fēng)險轉移。它指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險轉移到第三方，企業(yè)對轉移后的風(fēng)險不再擁有所有權。轉移風(fēng)險不會(huì )降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方。
(2)風(fēng)險對沖。它指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險因素或承擔多個(gè)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響相互抵消。
4.風(fēng)險降低。
風(fēng)險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。具體包括風(fēng)險轉換、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。
(1)風(fēng)險轉換。它是指企業(yè)通過(guò)戰略調整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉換成另一種風(fēng)險，使得總體風(fēng)險在一定程度上降低。其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時(shí)，增加另一風(fēng)險。企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險轉換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險之間進(jìn)行調整，以達到最佳效果。
(2)風(fēng)險補償。它是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當的措施進(jìn)行補償，以期降低風(fēng)險。風(fēng)險補償體現在企業(yè)主動(dòng)承擔風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。
(3)風(fēng)險控制。它是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。
【教材案例5-7】甲公司基于風(fēng)險評估的結果，預計品牌風(fēng)險敞口為市場(chǎng)份額的10%，決定采取以下措施，以進(jìn)一步保護品牌和企業(yè)聲譽(yù)，不斷拓展市場(chǎng)份額，提升凈利水平：①與車(chē)企開(kāi)展技術(shù)和商務(wù)合作，在國內汽車(chē)OEM代加工市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，從源頭保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和消費權益，幫助消費者通過(guò)正規渠道購買(mǎi)品質(zhì)有保障的產(chǎn)品。公司還利用本集團內其他公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品的優(yōu)勢，向汽車(chē)提供輕量化節能的原材料產(chǎn)品。②對公司利率水平變動(dòng)采取風(fēng)險承擔策略。③公司開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺，更好地為汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)和消費者服務(wù)。④為了規避美元貸款風(fēng)險，提前償還美元借入歐元。⑤公司將市場(chǎng)需求及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)，將研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)共同組成項目小組，努力開(kāi)拓高端產(chǎn)品，進(jìn)入高利潤率領(lǐng)域。⑥持續檢查HSE和IS09001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標準，并作為社會(huì )責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽(yù)。⑦開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等一系列廣告營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，關(guān)注新用戶(hù)增量等營(yíng)銷(xiāo)效果，設法維持或拓展市場(chǎng)份額。⑧對員工進(jìn)行商務(wù)培訓。⑨開(kāi)展全員目標成本管理，設法從源頭降低成本。
要求：根據上述資料指出甲公司采用的風(fēng)險應對策略的具體類(lèi)型。
【參考答案及分析】
�、�、③、⑤、⑧為風(fēng)險轉換，②為風(fēng)險承擔，④為風(fēng)險對沖，⑥、⑦、⑨為風(fēng)險控制。
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