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高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：風(fēng)險監控與評價(jià)
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【內容導航】：
風(fēng)險監控與評價(jià)
【所屬章節】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節企業(yè)風(fēng)險管理方法
【知識點(diǎn)】：風(fēng)險監控與評價(jià)
風(fēng)險監控與評價(jià)
風(fēng)險監控與評價(jià)通過(guò)持續的監控活動(dòng)、專(zhuān)門(mén)評價(jià)或兩者相結合完成。監控的目標就是確保企業(yè)風(fēng)險管理的運行持續有效。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)應開(kāi)展持續性監控，而風(fēng)險管理部門(mén)或審計部門(mén)負責專(zhuān)項評價(jià)。一個(gè)特定單元或職能機構(如分公司、分廠(chǎng)、財務(wù)部門(mén)等)的人員應對所負責的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評價(jià)。風(fēng)險監控中發(fā)現的重要缺陷向上級部門(mén)報告，重大缺陷應向公司管理層或董事會(huì )報告。風(fēng)險管理人員應擅長(cháng)從風(fēng)險監控中學(xué)習風(fēng)險分析、評估、控制措施有效性，提升風(fēng)險管理的能力，注意減少不必要或不恰當的、復雜的控制措施。
【提示】鳳險管理風(fēng)險評估及風(fēng)險應對是高頻考點(diǎn)，結合案例資料重點(diǎn)掌握。
【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初,甲公司風(fēng)險管理與內部控制部門(mén)根據董事會(huì )要求,圍繞國家提出的“三去一降一補”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險管理與內部控制工作服務(wù)“三去一降一補”建議書(shū)》。該建議書(shū)內容摘要如下:
(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過(guò)剩產(chǎn)能。為有效應對產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險,建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行嚴格的節能環(huán)保等事前評估,嚴禁開(kāi)工建設不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目;②對市場(chǎng)較為成熟、利潤較為穩定的業(yè)務(wù)單元,繼續保持現有的業(yè)務(wù)規模和生產(chǎn)能力。
(2)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,緩解庫存壓力。為有效應對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險,建議采取下列策略“去庫存”:①通過(guò)“前向一體化”的方式并購營(yíng)銷(xiāo)渠道較廣、競爭實(shí)力較強的零售商,并將其整合為公司的銷(xiāo)售分部;②積極探索線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式,通過(guò)“協(xié)議買(mǎi)斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司。
要求：
根據上述,逐項指出資料(1)中①和②項、資料(2)中①和②項建議所采取的風(fēng)險應對策略類(lèi)型,并說(shuō)明甲公司應如何選擇和調整風(fēng)險應對策略。
【參考答案及分析】
1.資料(1)中事項①采用的風(fēng)險應對策略為風(fēng)險規避。
資料(1)中事項②采用的風(fēng)險應對策略為風(fēng)險承受。
資料(2)中事項①采用的風(fēng)險應對策略為風(fēng)險降低
或:風(fēng)險預防;或:風(fēng)險抑制;或:風(fēng)險分散。
資料(2)中事項②采用的風(fēng)險應對策略為風(fēng)險分擔
或:出售。
公司應當根據自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實(shí)際情況,對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析,在權衡成本效益的基礎上選擇合適的應對策略,并根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。
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