高級會(huì )計實(shí)務(wù)基礎知識：危險性因素管理

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　　【內容導航】：

　　1.危險因素內容

　　2.危險性因素管理的措施

　　【所屬章節】：

　　本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理第二節企業(yè)風(fēng)險管理方法

　　【知識點(diǎn)】：危險性因素管理

　　危險性因素管理

　　1.危險因素內容

　　危險性因素主要包括:詐騙(如員工詐騙、供應商或客戶(hù)詐騙等)、信息技術(shù)系統崩潰、可能對企業(yè)聲譽(yù)造成負面影響的意外事件、市場(chǎng)地位遭到挑戰、有損安全與健康、財產(chǎn)保護等。企業(yè)對危險性因素一般容忍度較低，應盡可能采取規避策略。

　　2.危險性因素管理的措施

　　(1)損失預防(事前控制)。是提前采取措施，防止危險性因素發(fā)生。

　　(2)損失管制(事中控制)。主要是控制風(fēng)險發(fā)生后所帶來(lái)的影響，即提前做好規劃，在風(fēng)險發(fā)生后第一時(shí)間加以落實(shí)，將損失控制在最小。

　　(3)成本控制(事后控制)。是在事故發(fā)生后使企業(yè)在保持業(yè)務(wù)持續性和災后重建兩方面實(shí)現成本最小化。

　　通過(guò)損失預防、損失管制及成本控制，以降低發(fā)生的可能性或影響程度。

　　【教材案例5-9】2010年在墨西哥灣“漏油事件”中，當事企業(yè)丁公司在成本控制方面措施較為及時(shí)和高效，使得成本控制在較低水平，包括：①事發(fā)后全力止損散損;②在可接受的限度內，優(yōu)先以和解方式處理索賠;③在民事和刑事訴訟并發(fā)時(shí)。先應對刑事和集團訴訟，后處理民事賠償和罰款。④在應訴中，積極有效的抗辯，并輔以強有力的證據。律師團隊和專(zhuān)家證人支持;⑤通過(guò)公關(guān)宣傳等手段，做好整體策應和配合;⑥實(shí)施清理、恢復及業(yè)務(wù)持續性管理。

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