高會(huì )2017年優(yōu)秀論文：中小事業(yè)單位會(huì )計管理模式探究

　　導讀:我們每個(gè)人手里都有一把自學(xué)成才的鑰匙，這就是：理想、勤奮、毅力、虛心和科學(xué)方法。為了提高2017年考生的備考效率，下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高會(huì )2017年優(yōu)秀論文：中小事業(yè)單位會(huì )計管理模式探究，希望對大家的備考有所幫助。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設與市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，為了適應越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，我國財政管理不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新。會(huì )計管理是中小事業(yè)單位控制與調整內部資金活動(dòng)的重要手段，能夠有效整合單位內部資源，并實(shí)現資源優(yōu)化配置，為事業(yè)單位決策提供相關(guān)的會(huì )計信息服務(wù)，在財政管理改革背景下其重要性日益凸顯。因此在財政管理改革背景下，如何做好會(huì )計管理成為中小事業(yè)單位重要的研究課題。

　　一、中小事業(yè)單位會(huì )計管理的重要性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈，中小事業(yè)單位處于體制改革的重要階段，事業(yè)單位管理職能和效力的不同，中小事業(yè)單位會(huì )計管理逐漸發(fā)揮出重要的作用。會(huì )計管理是中小事業(yè)單位貫徹實(shí)施國家相關(guān)會(huì )計法律法規、條例政策等具體體現，是貫徹落實(shí)依法治國的保障與前提的重要組成部分，是實(shí)現中小事業(yè)單位高效綜合、系統性的財務(wù)管理的有效手段。會(huì )計管理作為中小事業(yè)單位管理工作核心節點(diǎn)，通過(guò)健全中小事業(yè)單位會(huì )計管理體系與會(huì )計管理監督約束機制，規范其會(huì )計工作，能夠有效提高中小事業(yè)單位的會(huì )計工作效率，提高其管理職能，更好的發(fā)揮事業(yè)單位的組織效能。

　　二、中小事業(yè)單位會(huì )計管理存在的問(wèn)題

　　通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善創(chuàng )新，中小事業(yè)單位為適應經(jīng)濟形勢進(jìn)行了調整與改革，但是會(huì )計管理還存在不少的問(wèn)題。主要表現在。

　　(一)對會(huì )計工作的重視程度不夠，影響了會(huì )計管理功能的發(fā)揮

　　許多中小事業(yè)單位對會(huì )計工作沒(méi)有給予重視，內部會(huì )計控制工作不到位，使得會(huì )計管理不能很好的融入到中小事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)中，會(huì )計管理的監督控制功能無(wú)法有效發(fā)揮。中小事業(yè)單位會(huì )計管理人員還沒(méi)有完成從審批者向會(huì )計服務(wù)者的轉變;領(lǐng)導不重視單位會(huì )計工作開(kāi)展;單位會(huì )計人員的素質(zhì)不高，不能很好的執行單位會(huì )計工作規范的具體規定;單位內部的會(huì )計制度建設存在一些漏洞等一系列問(wèn)題影響了會(huì )計管理職能的發(fā)揮。

　　(二)會(huì )計管理體制和實(shí)際情況脫節，沒(méi)有很好的實(shí)現轉變

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制與事業(yè)單位體制改革的深入，中小事業(yè)單位會(huì )計管理部門(mén)的管理效率逐漸削弱或喪失，一部分中小事業(yè)單位隨著(zhù)體制轉變成沒(méi)有主管部門(mén)的單位，使得傳統會(huì )計管理體制無(wú)法和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)，會(huì )計管理體制和實(shí)際情況脫節，中小事業(yè)單位進(jìn)行會(huì )計管理沒(méi)有依托，無(wú)法高效有序的開(kāi)展。

　　(三)會(huì )計責任主體不夠明確，會(huì )計人員素質(zhì)不高

　　中小事業(yè)單位在實(shí)行會(huì )計核算之后，各單位會(huì )計主體地位沒(méi)有發(fā)生改變，會(huì )計核算部門(mén)對會(huì )計信息合法性與真實(shí)性需要承擔部分責任，在相關(guān)法規中會(huì )計責任主體沒(méi)有變更，在中小事業(yè)單位實(shí)際的會(huì )計工作中，會(huì )計核算部門(mén)與其他部門(mén)的會(huì )計責任劃分不夠明確。而且中小事業(yè)單位會(huì )計人員的素質(zhì)普遍不高，對于會(huì )計知識與專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠，會(huì )計工作操作不夠科學(xué)規范，會(huì )計管理人員管理水平不高，無(wú)法進(jìn)行有效的會(huì )計管理。

　　(四)缺乏健全的會(huì )計監督與控制體系

　　由于中小事業(yè)單位會(huì )計管理的組織建設不完善，人員配置不夠合理，職能劃分不明晰，沒(méi)有認識到會(huì )計管理的重要性。中小事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì )計管理工作時(shí)，缺乏健全的會(huì )計監督與控制體系，部分中小事業(yè)單位出現為了個(gè)人利益，私自挪用單位內部資金，私設賬外賬等情況，躲避監督把單位預算外的收入據為己用，進(jìn)行公款吃喝等，嚴重損害了中小事業(yè)的經(jīng)濟利益，而且打亂了單位會(huì )計管理的開(kāi)展，影響會(huì )計管理的效力。

　　三、創(chuàng )新中小事業(yè)單位會(huì )計管理模式的具體措施

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟建設與中小事業(yè)單位體制改革創(chuàng )新過(guò)程中，中小事業(yè)單位要根據自身情況，對會(huì )計管理模式進(jìn)行改革創(chuàng )新，建立以會(huì )計核算為中心的會(huì )計管理模式，保證中小事業(yè)單位的財務(wù)自主權、資金的所有權不變，集中處理會(huì )計核算與會(huì )計監督業(yè)務(wù)，并及時(shí)的向其他部門(mén)提供相關(guān)的會(huì )計信息，能夠擁有明確的職能劃分體系，有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才進(jìn)行會(huì )計管理�？梢酝ㄟ^(guò)下面幾個(gè)措施來(lái)完善中小事業(yè)單位的會(huì )計管理。

　　(一)建立科學(xué)合理的中小事業(yè)單位會(huì )計管理組織體系

　　會(huì )計管理組織體系是中小事業(yè)單位進(jìn)行會(huì )計管理的基礎條件。中小事業(yè)單位必須要建立科學(xué)合理的會(huì )計管理組織，設立專(zhuān)門(mén)的崗位和工作人員進(jìn)行會(huì )計管理，明確崗位的職責，實(shí)現對單位會(huì )計人員的約束與控制。權責明晰的崗位可以更有效的發(fā)揮出會(huì )計管理的約束效力。在進(jìn)行會(huì )計管理時(shí)，要以中小事業(yè)單位會(huì )計人員的職責、任務(wù)指標與工作績(jì)效標準等為重心，同時(shí)結合會(huì )計人員崗位流動(dòng)、崗位績(jì)效考核等，實(shí)現會(huì )計工作的分工明確與權責一體化。不同事業(yè)單位的業(yè)務(wù)也不相同，業(yè)務(wù)規模、業(yè)務(wù)要求、會(huì )計管理標準不同等，使得中小事業(yè)單位的會(huì )計管理與核算標準也不完全相同，在開(kāi)展會(huì )計管理時(shí)要根據不同會(huì )計工作涉及的標準與內容，進(jìn)行科學(xué)合理的符合中小事業(yè)單位實(shí)際情況的會(huì )計管理。

　　(二)健全中小事業(yè)單位會(huì )計控制制度

　　事業(yè)中小事業(yè)單位的會(huì )管理機制是會(huì )計管理體系中非常重要的組成部分，中小事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導要嚴格負責會(huì )計業(yè)務(wù)流程，尤其是會(huì )計管理人員與會(huì )計人員要按照會(huì )計法律法規、事業(yè)單位的相關(guān)制度、會(huì )計工作體系標準等，督促貫徹落實(shí)中小事業(yè)單位內部會(huì )計控制制度，保證其會(huì )計信息數據的合法性、完整性與真實(shí)性。做好會(huì )計部門(mén)與單位其他部門(mén)的交流與分工協(xié)作，會(huì )計工作和單位內部的統計工作，審計工作、資產(chǎn)管理工作等有密切的聯(lián)系，要明確各個(gè)部門(mén)的職責、分工，加強信息交流溝通，協(xié)作互助，做好會(huì )計管理工作。

　　(三)完善中小事業(yè)單位會(huì )計監督機制，強化會(huì )計監督

　　事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其會(huì )計管理的特殊性。根據目前中小事業(yè)單位會(huì )計管理存在問(wèn)題，必須要完善單位內部監督、社會(huì )與政府監督的完整會(huì )計監督體系。首先要提高會(huì )計管理的地位，實(shí)現對中小事業(yè)單位資金活動(dòng)的事前、事中監督，避免傳統的事后監督存在的漏洞;通過(guò)建立中小事業(yè)單位內部結算中心，有效的實(shí)現單位資金融通和加強單位各部門(mén)的監控，同時(shí)盡量實(shí)現中小事業(yè)單位財務(wù)信息的披露，保證會(huì )計工作透明度，提升監督的效果。社會(huì )和政府監督要嚴格把關(guān)中小事業(yè)單位會(huì )計工作的合法性、真實(shí)性，加大對事業(yè)單位會(huì )計監督力度;形成高效有序的完整監督系統，加大執法的力度，對違反的會(huì )計行為要依法嚴肅處理。

　　(四)加強中小事業(yè)單位會(huì )計工作隊伍建設

　　中小事業(yè)單位會(huì )計人員素質(zhì)高低和技能水平直接影響到會(huì )計工作進(jìn)行與會(huì )計管理的質(zhì)量。中小事業(yè)單位要加強對會(huì )計人員的考核與培訓，要注重培養會(huì )計人員職業(yè)道德與業(yè)務(wù)素質(zhì);提高會(huì )計人員對相關(guān)法律法規的了解與掌握，提高會(huì )計工作的合法性;提高會(huì )計管理人員的管理水平，更加高效的做好會(huì )計管理工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，在財政管理改革背景下，中小事業(yè)單位的會(huì )計管理對優(yōu)化單位運營(yíng)、管理。實(shí)現中小事業(yè)單位生存與發(fā)展具有非常重要的意義。中小事業(yè)單位要不斷改會(huì )計管理模式，提高會(huì )計管理水平，發(fā)揮會(huì )計管理的效力。

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