高級會(huì )計師優(yōu)秀論文：企業(yè)并購會(huì )計研究

　　導讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會(huì )計師優(yōu)秀論文：企業(yè)并購會(huì )計研究，供大家備考。

　　一、企業(yè)并購的概念及類(lèi)型

　　1.企業(yè)并購的概念

　　企業(yè)并購是“兼并”、“合并”和“收購”的統稱(chēng)，既區別于企業(yè)重組、資產(chǎn)重組等概念，又區別于戰略聯(lián)盟。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購是指在市場(chǎng)經(jīng)濟的體制條件下，兩個(gè)或更多的企業(yè)根據特定的法律制度所規定的程序合并為一個(gè)企業(yè)的行為。

　　2.企業(yè)并購的類(lèi)型

　　企業(yè)并購按不同的標準可以做不同的分類(lèi)。按并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征，分為橫向并購、縱向并購和混合并購;按并購的實(shí)現方式，分為承擔債務(wù)式、現金購買(mǎi)式和股份交易式并購;按照目標公司管理層是否合作，分為善意并購和敵意并購;按照并購的法律形式，分為吸收合并、創(chuàng )立合并和控股合并;按照企業(yè)合并的性質(zhì)，分為購買(mǎi)性質(zhì)的合并和股權聯(lián)合性質(zhì)的合并。

　　二、企業(yè)并購的動(dòng)因分析

　　在現實(shí)生活中，企業(yè)實(shí)施并購行為，往往存在以下動(dòng)機：(1)獲取企業(yè)發(fā)展機會(huì )的動(dòng)機。企業(yè)發(fā)展一是通過(guò)企業(yè)內部積累，二是通過(guò)并購其它企業(yè)，來(lái)迅速擴大自己的生產(chǎn)能力。相比而言，并購方式比內部積累方式速度快，效率高，更重要的是可以獲取未來(lái)的發(fā)展機會(huì )。(2)追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)機。企業(yè)財務(wù)管理的目標是公司價(jià)值最大化，追求企業(yè)長(cháng)期利潤最大化是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本宗旨。

　　三、企業(yè)并購傳統的會(huì )計處理方法

　　企業(yè)并購的會(huì )計方法包括購買(mǎi)法和權益結合法。購買(mǎi)法將企業(yè)合并視為一個(gè)企業(yè)購買(mǎi)另一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的行為，其基本特點(diǎn)是購買(mǎi)企業(yè)按取得成本記錄被并企業(yè)的資產(chǎn)與負債，同時(shí)按取得成本與所取得的凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額確認商譽(yù)，收益包括合并企業(yè)當年實(shí)現的收益和合并日后被并企業(yè)所實(shí)現的收益，因此企業(yè)留存收益可能因合并而減少但不會(huì )增加，被合并企業(yè)的留存收益不得轉入實(shí)施合并的企業(yè);權益結合法又稱(chēng)聯(lián)營(yíng)法，該法將企業(yè)合并視為參與合并各方所有者權益的結合，其主要特點(diǎn)是雙方的資產(chǎn)負債均按原來(lái)的賬面價(jià)值記錄，不確認商譽(yù)，被并企業(yè)的留存收益全部并入其當年收益，并且繼續被并企業(yè)利潤。兩種處理方法的主要不同點(diǎn)在于：在企業(yè)合并業(yè)務(wù)的會(huì )計處理中是否產(chǎn)生新的計價(jià)基礎;是否確認購買(mǎi)成本和購買(mǎi)商譽(yù);合并前收益及留存收益的處理;合并費用的處理。

　　四、企業(yè)并購的利弊分析

　　1.成功的企業(yè)并購的優(yōu)點(diǎn)當兩家或更多的公司合并時(shí)會(huì )產(chǎn)生協(xié)同效應，既合并后整體價(jià)值大于合并前兩家公司價(jià)值之和從而產(chǎn)生1+1>2的效果。企業(yè)的并購優(yōu)勢主要體現在以下幾方面：

　　(1)有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益。

　　(2)有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確立或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。

　　(3)有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　(4)有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值。

　　2.企業(yè)并購可能帶來(lái)的潛在危機和風(fēng)險

　　盡管兼并和收購是推動(dòng)公司增長(cháng)的最快途徑，兼并的優(yōu)勢也很多，但根據統計顯示70%的并購案都是以失敗告終，如洛陽(yáng)春都就是一個(gè)很好的例證。企業(yè)并購潛在危機和風(fēng)險主要體現為以下幾方面：

　　(1)營(yíng)運風(fēng)險。即企業(yè)并購完成后，可能并不會(huì )產(chǎn)生協(xié)同效應，并購雙方資源難以實(shí)現共享互補，甚至會(huì )出現規模不經(jīng)濟。

　　(2)融資風(fēng)險。企業(yè)并購往往需要大量資金，如果企業(yè)籌資不當，就會(huì )對企業(yè)資本結構和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(3)反收購風(fēng)險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會(huì )不惜代價(jià)設置障礙，從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會(huì )導致收購失敗。

　　五、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范對策

　　1.統籌安排資金，降低融資風(fēng)險

　　并購企業(yè)應該結合自身能獲得的流動(dòng)性資源、股權結構的變動(dòng)、目標企業(yè)的稅收情況，對并購支付方式進(jìn)行設計，合理安排現金、債務(wù)、股權各方式的組合，以滿(mǎn)足收購雙方的需要。通常情況下，應考慮買(mǎi)方支付現金能力的限度，力爭達到一個(gè)較合理的資本結構，減輕收購后的巨大還貸壓力。

　　2.加強營(yíng)運資金管理，提高支付能力

　　支付能力是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的外在表現，而流動(dòng)性的強弱源于資產(chǎn)負債結構的合理安排，所以必須通過(guò)資產(chǎn)負債相匹配，加強營(yíng)運資金的管理來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險。其中較為有效的途徑是建立流動(dòng)資產(chǎn)組合，在流動(dòng)資產(chǎn)中，合理搭配現金、有價(jià)證券、應收賬款、存貨等，使資產(chǎn)的流動(dòng)性與收益性同時(shí)兼顧，滿(mǎn)足并購企業(yè)支付能力的同時(shí)也降低財務(wù)風(fēng)險。

　　六、結論

　　綜上所述，企業(yè)并購往往是把雙刃劍。運用的好企業(yè)發(fā)展極快，企業(yè)競爭力增強。反之，問(wèn)題百出、陷阱重重，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險。因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，只有經(jīng)過(guò)客觀(guān)、詳盡的評估分析，采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規劃工作，才能真正實(shí)現企業(yè)并購的目標。

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