2016年高級會(huì )計師《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》考點(diǎn)
預算考核
一、預算考核的作用
預算考核具有明確戰略導向、強化激勵機制、改善業(yè)績(jì)評價(jià)、提升管理水平等作用。
二、預算考核的原則
預算考核應遵循以下原則：目標性、可控性、動(dòng)態(tài)性、例外性、公平公開(kāi)、總體優(yōu)化原則等。
三、預算考核系統
預算考核體系包括以下要素：考核主體、考核對象、考核內容、考核指標體系、
考核周期、考核流程等，這些要素都需要在企業(yè)的預算考核管理辦法中加以規定。
四、預算考核指標體系的優(yōu)化
企業(yè)在年度考核指標體系設計中，應考慮以下幾點(diǎn)：(1)考核指標體系應該兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標; (2)考核主要指標必須突出戰略管理重點(diǎn); (3)抓住關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)，控制KPI的數量;(4)體現出各責任中心的主要職責等。
五、預算考核的程序
(一)制定預算考核管理辦法
(二)確認各責任中心的預算執行結果
(三)編制預算執行情況的分析報告
(四)組織考核、撰寫(xiě)考核報告、發(fā)布考核結果
預算控制
一、預算分析
(一)預算分析的流程
預算分析包括的步驟：確定分析對象;確定重要性標準;收集數據;計算差異。分析引起差異的原因;撰寫(xiě)并上報分析報告。
(二)預算分析方法
1，差異分析
差異分析就是計算各預算報表的數據與實(shí)際績(jì)效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時(shí)發(fā)現和解決預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題和存在的風(fēng)險，為預算控制提供目標、方向和重點(diǎn)。
2，對比分析
對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進(jìn)行對比來(lái)揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執行情況。
對比分析包括實(shí)際數與預算數的對比分析、同比分析、環(huán)比分析等。
3.對標分析
對標分析是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過(guò)對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進(jìn)措施。
4.結構分析
結構分析是分析實(shí)際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
5.趨勢分析
趨勢分析根據企業(yè)連續幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析期各有關(guān)項目的變動(dòng)情況和趨勢。包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等。
6.因素分析
在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進(jìn)行逐一替換分析。
7.排名分析
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營(yíng)情況的核心指標(如人均銷(xiāo)售收入、人均管理費用等)進(jìn)行排名，再進(jìn)一步分析差距的原因，促進(jìn)排名落后的責任單位加強管理，改善業(yè)績(jì)。
8.多維分析
多維分析指對多維形式組織起來(lái)的數據進(jìn)行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側面觀(guān)察數據庫中的數據，從而更深入地了解包含在數據中的信息和內涵。
(四)預算分析要點(diǎn)
1.統一分析數據
2.與戰略分析、行業(yè)分析和相關(guān)宏觀(guān)經(jīng)濟分析相結合
3.改進(jìn)預算分析方法
4.完善預算評價(jià)指標
5.提出有針對性的改進(jìn)建議
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