我們經(jīng)常形容一個(gè)人，用說(shuō)風(fēng)就是雨來(lái)形容，其實(shí)這也含沙射影的說(shuō)是執行力。何謂執行力?執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。那么每個(gè)人都有每個(gè)人的執行力，我們快來(lái)測測你的執行力如何吧。

　　生在職場(chǎng)中的你，你想知道你的執行力有多強嗎?一起來(lái)完成下面的小測試吧!雖然都是工作生活中的一些小習慣，但能深刻的反映你的執行力的強弱程度。

　　1、上司交給你一項工作任務(wù)時(shí)，你能否在規定的時(shí)間內完成呢?

　　A、幾乎無(wú)法完成

　　B、大多數會(huì )如期完成

　　C.一定會(huì )如期完成

　　2、你曾經(jīng)以“這不是我職責范圍內的事”等理由來(lái)逃避工作任務(wù)嗎?

　　A、至少3次以上

　　B、僅有過(guò)一兩次

　　C、從來(lái)沒(méi)有過(guò)

　　3、當你抓緊時(shí)間安排手頭上的工作或任務(wù)時(shí)，突然有同事來(lái)找你幫忙，而你的時(shí)間也很急迫，你會(huì )怎么做呢?

　　A、放下手頭上的事來(lái)幫同事的忙

　　B、找個(gè)借口推辭掉

　　C先說(shuō)明原因在拒絕，然后完成自己的工作

　　4、當你接受一項工作或任務(wù)時(shí)，你習慣怎么做?

　　A、先放著(zhù)等會(huì )在做

　　B、立即著(zhù)手去做

　　C、先弄清楚預期的目標和交付的時(shí)間再著(zhù)手去做

　　5、當你在超市買(mǎi)東西正準備結賬時(shí)，上司剛好打電話(huà)過(guò)來(lái)要你立即回公司一趟，你會(huì )怎么做?

　　A、優(yōu)哉游哉結完帳再去

　　B、結完帳匆匆趕回公司

　　C、放下東西立即趕回公司

　　6、一天下午經(jīng)理要你打印一份文件，說(shuō)下午開(kāi)會(huì )時(shí)要用，你會(huì )怎么做?

　　A、中午才打印

　　B、立即打印，并送呈給上司

　　C、大致瀏覽下，確認無(wú)誤后立即打印

　　7、某天，你和上司一起去開(kāi)會(huì )，即將輪到上司發(fā)言時(shí)，你發(fā)現演講稿似乎少了一句，你會(huì )怎么做?

　　A、覺(jué)得無(wú)所謂

　　B、和上司說(shuō)一聲，讓他自己拿主意

　　C、那筆寫(xiě)上去，并通知上司知道

　　8、當上司詢(xún)問(wèn)你執行任務(wù)進(jìn)度時(shí)，你通常會(huì )怎么回答?

　　A、應該能完成，你放心

　　B、已經(jīng)順利完成了2/3了

　　C、目前完成了2/3了，明天下午6點(diǎn)前全部完成

　　9、身為團隊的負責人，當團隊成員意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，你會(huì )怎么做?

　　A、不問(wèn)不問(wèn)

　　B、責怪團員

　　C、找出原因，進(jìn)行調節

　　10、有一次，部門(mén)參加公司組織的體能訓練是時(shí)，每個(gè)人都發(fā)揮的很出色，但團體訓練時(shí)卻成績(jì)平平，這樣的情況說(shuō)明了什么?

　　A、評估方法不適當

　　B、每個(gè)團隊的成員都很優(yōu)秀

　　C、團隊合作不協(xié)調

　　積分規則：

　　選A得1分 選B得2分 選C得3分

　　測試結果分析：

　　得10--17分，執行力較弱

　　你的執行力比較弱，工作質(zhì)量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時(shí)候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當你執行任務(wù)時(shí)，不要讓你的懶惰和理所當然沖昏了頭，要加把勁哦。

　　得18--24分，執行力普通

　　你有一定的執行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點(diǎn)細心和耐性，多加強自己的責任心，從一開(kāi)始，就抱有執行到底的心態(tài)，就一定能增加執行成功的機會(huì )，正所謂冰凍三尺非一日之寒。

　　得25--30分，執行力較強

　　你的執行力很強，只要有心，從小處做起，從細節出發(fā)，注意創(chuàng )新與細節的執行，堅持不懈的努力，就能順利的執行到底。同樣，你的事業(yè)一定會(huì )達到你理想的頂峰，只要你善加利用時(shí)機，還有自己的執行力。