程序員個(gè)人職業(yè)生涯成長(cháng)公式
微軟有些部門(mén)以成長(cháng)公式的形式從為什么（Why）、做什么（What）、怎樣做（How）和在哪里（Where）角度為員工計劃自己的成長(cháng)提出了方向。比如某部門(mén)提出以下公式：
當然了，微軟和其他公司企業(yè)文化、制度、對員工要求、為員工提供的職業(yè)生涯發(fā)展條件各有不同，所以微軟的公式并非對每個(gè)人都適用。不過(guò)該模式有5個(gè)要點(diǎn)是值得我們注意的：
（1）我們每個(gè)人都應該思考和認識到為什么要努力成長(cháng)？比如因為我們都希望自己不斷充實(shí)提高，能勝任微軟的.本職工作，也希望能高質(zhì)量完成任務(wù)，成為優(yōu)秀員工，為用戶(hù)和社會(huì )做貢獻等。
（2）至于要做什么才能算是在成長(cháng)呢？首先就要考慮本職工作，也就是分給自己要完成的所有任務(wù)。在微軟這樣的特別強調和積極實(shí)行創(chuàng )新和發(fā)明新技術(shù)、新過(guò)程的公司，每個(gè)員工當然也要跟上新要求、新形勢，因此也要積極學(xué)習和積極參與新技術(shù)和新過(guò)程的創(chuàng )新和制定。此外也應該承擔額外責任，幫助其他團隊成員和團隊建設；還應該計劃將來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標，并把個(gè)人目標計劃和團隊、公司總體目標結合起來(lái)。
（3）做什么明確了，還要注意怎樣做。微軟要求員工參照公司的勝任能力要求和團隊對各員工的特定要求。
（4）至于員工職業(yè)生涯成長(cháng)的目標和計劃要在哪里留記錄和追蹤，微軟是用職業(yè)發(fā)展指南針網(wǎng)站，也是微軟員工年度考核網(wǎng)站的一部分。
（5）自己的直接上司應該對幫助員工職業(yè)生涯成長(cháng)負很大責任。雖然員工自己要對個(gè)人的成長(cháng)計劃目標明確和積極努力，但還需要自己的直接上司（manager）的指導、支持和幫助。
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