大項目、小項目都是程序員成熟之道[1]
一下子就跨到了新年，時(shí)間真快呀！言歸正傳，今天談?wù)勴椖繂?wèn)題。
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我們常聽(tīng)到同行說(shuō)自己做過(guò)什么項目，說(shuō)某某做過(guò)什么項目。一談到項目就會(huì )眉飛色舞，興高采烈。而不少新進(jìn)單位的新大學(xué)生、一些編程新手，往往不知道什么項目，不知道項目與自己成長(cháng)的關(guān)系，有的甚至聲稱(chēng)編程好幾年了，還都沒(méi)有做過(guò)項目的經(jīng)歷。情況確實(shí)如此，只有參加過(guò)項目的程序員才是真正的程序員。那些沒(méi)有做過(guò)項目的雖然自己編制了不少程序，雖然得意過(guò)自己的程序，但是，畢竟和做過(guò)項目的程序員有很大的差別，這些差別主要在于：
1、 程序的價(jià)值
沒(méi)有做過(guò)項目的程序員，編寫(xiě)程序的目的主要是學(xué)習，通過(guò)編程來(lái)提高自己的編程能力，編啥、怎么編都由自己主觀(guān)決定，自己能做什么不能做什么都不是太清楚。至于程序能否被別人使用，程序能否賣(mài)出價(jià)錢(qián)，程序員并不太關(guān)心。
做項目的程序員則不一樣，他編寫(xiě)的程序不是用來(lái)學(xué)習的（盡管他是抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度參加項目的），而是作為商品的.一部分出售的，編出的程序要投入日常運行的。他別無(wú)選擇，必須完成程序功能。程序員的價(jià)值通過(guò)程序出售的價(jià)格以及程序使用來(lái)體現。
2、 程序的時(shí)間要求
沒(méi)有做過(guò)項目的程序員，編寫(xiě)程序的時(shí)間長(cháng)度是由自己決定的，自己高興什么時(shí)候編好就什么時(shí)候編好，遇到其它事打攪，拖個(gè)十天半個(gè)月也無(wú)所謂！
做項目的程序員則不一樣，他必須在規定的時(shí)間內完成編程，只能提前不能延后，否則整個(gè)項目進(jìn)度就會(huì )被它拖后腿，而由于項目延期不能按時(shí)交付給客戶(hù)，其結果就有可能因延誤被罰款，甚至取消項目。
3、 團隊
沒(méi)有做過(guò)項目的程序員基本上是單槍匹馬地編寫(xiě)程序，程序功能相對簡(jiǎn)單，一個(gè)人多花點(diǎn)時(shí)間也能完成。
做項目的程序員則成了項目組的一個(gè)成員，他只是負責整個(gè)項目的一個(gè)部分，或者說(shuō)只編寫(xiě)其中的一段程序，而不是全部。因此，他的程序必須要和其他人編制的程序對接、他的程序必須讀別人的數據，他的數據也可能被別人讀。這里的每一個(gè)環(huán)節都不能出錯，一個(gè)地方出錯就會(huì )影響整個(gè)項目。所以，他必須和團隊的其他人很好協(xié)作共同來(lái)完成自己的程序。
4、 學(xué)習氛圍
沒(méi)有做過(guò)項目的程序員學(xué)習靠自學(xué)，靠網(wǎng)上google去學(xué)，學(xué)的內容隨意性很強，學(xué)好學(xué)壞沒(méi)有人監督。
做項目的程序員不但靠自學(xué)、靠網(wǎng)上google去學(xué)，還必須向項目負責人去學(xué)、向項目組其他人去學(xué)、向客戶(hù)去學(xué)。而且學(xué)的東西都有針對性。向項目負責人去學(xué)習程序設計詳細方案、向項目組其他人去學(xué)習程序接口、數據接口、向客戶(hù)學(xué)習業(yè)務(wù)及需求等。程序的好壞要通過(guò)測試環(huán)節和用戶(hù)使用加以驗證。
所以，通過(guò)參加項目程序員可以克服自以為是的錯誤觀(guān)念，樹(shù)立為客戶(hù)編程的思想，以軟件銷(xiāo)售價(jià)值來(lái)衡量自己的價(jià)值；樹(shù)立團隊意識，把自己融入到團隊之下中，以團隊榮為榮，以團隊恥為恥；在項目中學(xué)會(huì )從大局看待程序設計、學(xué)會(huì )評判程序難易之處，學(xué)習更加實(shí)用的程序方法和算法。
那么是什么項目？這里所指的項目可能和一般的項目定義側重有所不同。這里的項目一般是指客戶(hù)提出需求，軟件公司或企業(yè)內部項目小組按照需求進(jìn)行設計、開(kāi)發(fā)，投產(chǎn)、維護等工作的總和。它只包含軟件相關(guān)的費用，其他硬件、網(wǎng)絡(luò )、軟件環(huán)境費用不在此考慮之列。
項目是有大有小的，有的大的項目以?xún)|為計，有的小項目以千而計，千差萬(wàn)別。由于沒(méi)有標準，不同的人對項目的大小定義是不同的。例如，有的企業(yè)把一百萬(wàn)以上的軟件稱(chēng)之為項目，把1千萬(wàn)以上稱(chēng)之為大項目。有的小企業(yè)把1萬(wàn)元以上的軟件稱(chēng)之為項目，把5萬(wàn)元以上稱(chēng)之大項目。這些項目大小主要取決客戶(hù)對資金管理范圍和等級，一般而言，項目越大，需要單位或企業(yè)越高的領(lǐng)導層批準。
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