新程序員如何理解“獨立完成工作”問(wèn)題？[1]

這是一位小MM問(wèn)我的問(wèn)題，我覺(jué)得也有一定代表性，因此這里提出來(lái)公開(kāi)解答一下。

原文如下：

嗯老師，我有一個(gè)困惑：我知道編程有困難時(shí)，可以尋求多方幫助，最常見(jiàn)的是網(wǎng)絡(luò )求助，但是那樣效率依然不高，而且容易產(chǎn)生依賴(lài)性，有問(wèn)題就喜歡讓網(wǎng)友幫你解決，最終問(wèn)題的確是解決了，但是大家的時(shí)間都浪費在必要的事情上，而且自身的能力提高的很少，尤其是在編程新手。所以我常常在思考，究竟如何能提高“獨立”解決問(wèn)題的能力…因為在team work中不僅要有合作精神，還要有獨立解決問(wèn)題的能力，因為那是自己應該完成的部分，如果不能做好，就會(huì )影響整個(gè)小組的進(jìn)度……希望老師犧牲一下寶貴的時(shí)間，能解答一下我的困惑。

我的回答：

這位MM你好，呵呵，你的問(wèn)題不是我第一次被人問(wèn)了，我也不是第一次解答。其實(shí)，我在前面的一文中已經(jīng)做過(guò)一點(diǎn)說(shuō)明了。不過(guò)呢，可能說(shuō)得不是很清楚，這里我再仔細分析一下。

不過(guò)先聲明，這個(gè)問(wèn)題比較復雜，屬于做人的一個(gè)“道”，也是我們通常所說(shuō)的“度”的把握，因此，很難精確說(shuō)清楚，更多的，還需要你自己思考理解�！兜赖陆�(jīng)》里面不是一句話(huà)嘛，開(kāi)篇第一句，“道可道，非常道”，就是說(shuō)道理本來(lái)就是說(shuō)不明白的，如果說(shuō)得明白，表示我們說(shuō)的東東抽象度還不夠高，不能叫做“道理”。

打個(gè)比方，好比我手里面只有一把直尺，但我要給你描述一個(gè)圓，怎么辦？我手里沒(méi)有圓規，就只能用尺子畫(huà)盡量多的直線(xiàn)，這些直線(xiàn)是一個(gè)圓的切線(xiàn)，當切線(xiàn)夠多，也就是我舉的例子夠多的時(shí)候，你大概就能看到這個(gè)圖形實(shí)際上是一個(gè)圓了。但是，我缺乏描述工具，我沒(méi)有辦法一開(kāi)始就告訴你，它是個(gè)圓。明白了吧。講“道理”，很多時(shí)候很難講清楚，就是因為缺乏描述工具，只有通過(guò)舉大量的例子，來(lái)做側面說(shuō)明，知道聽(tīng)的人，一朝頓悟，才能真正理解。

中國有個(gè)很古老的詞，大概大家都知道，“道術(shù)”，這個(gè)詞呢，我的理解，是兩個(gè)東東，“道”是指道理，原則，思路，“術(shù)”是指具體實(shí)做的方法。前者是抽象的'，很難說(shuō)清楚的，后者是具體的，能說(shuō)清楚，但解決不了所有的問(wèn)題。中國人做人的高手，一般情況下，都是“道”的高手，掌握原則和思路，能根據具體情況，創(chuàng )造出合適的方法，就是“術(shù)”去解決問(wèn)題。而并不是生搬硬造，看見(jiàn)一個(gè)方法別人用了有效，想都不想就自己用。呵呵，最后死得很難看。

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，兩件事情，時(shí)間不同，地點(diǎn)不同，人物不同，即使事情是一樣的事情，應用的方法，其實(shí)也應該不同，不能說(shuō)一個(gè)方法在事情A上做成功了，事情B就一定成功。這肯定是欠妥當的。你覺(jué)得對不對？

為什么要扯這么遠呢？其實(shí)我是有道理的。

我們新人入職場(chǎng)，其實(shí)很多時(shí)候，最缺乏的就是標準，因為工作中，很多東東，是潛在的，內涵的，是隱式的，并不是像學(xué)校里面的課本，什么都講清楚了，老師一定會(huì )這么考，最起碼，照著(zhù)書(shū)抄，肯定對。工作中最大的特點(diǎn)就是：“生活沒(méi)有標準的答案”。大家說(shuō)是不是這么個(gè)理兒？

這樣的例子太多了，兩個(gè)新人入職場(chǎng)，都努力做事，結果，幾個(gè)月后，一個(gè)被提拔，另一個(gè)可能轉正都夠嗆，被公司拒簽。

再比如說(shuō)，一件事情，你沒(méi)去做，最后老大罵你：“這種事情你都要不做，我請你做什么？”，那好，下回遇到事情，我們就主動(dòng)做了，結果老大罵更兇：“這種事情你都敢擅自主張，那要我做什么？”。

呵呵，完蛋了，基本上新人混到這個(gè)份上，就到頭了，換個(gè)公司，繼續做新人吧。

其實(shí)如果大家像我們這些老師一樣，在職場(chǎng)工作過(guò)幾年，十幾年，很多事情自己就看明白了，其實(shí)這是正�，F象。原因很簡(jiǎn)單，公司里面的文化，有公開(kāi)的部分，有不公開(kāi)的部分，甚至，有很多潛規則，這都是正常的。如果不理解其中的道理，亂作一起，那很可能同樣的做法，一次得表?yè)P，一次挨批評。完全有可能。

這需要我們這些新人，進(jìn)公司要多看多思考，少說(shuō)話(huà)，多做事，自己通過(guò)學(xué)習來(lái)領(lǐng)悟這些道理，方能立于不敗之地。

其實(shí)，這位MM，你的問(wèn)題，就是屬于這種問(wèn)題。

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