芻議現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃研究論文
摘要：當前，伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的日益盛行，人才成為企業(yè)發(fā)展重要的資源，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的最有力因素。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有一支優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃顯得尤為重要，不僅讓企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值，還能夠有力的提升企業(yè)競爭實(shí)力，可以說(shuō)是一個(gè)雙贏(yíng)的舉措，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的環(huán)節。本文立足于企業(yè)職業(yè)生涯規劃的內涵，分析了職業(yè)生涯規劃的構建模式。希望可以給相關(guān)行業(yè)人員帶來(lái)一些借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)員工 職業(yè)生涯 規劃 研究
一、職業(yè)生涯規劃的內涵
企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的工作過(guò)程，對于企業(yè)以及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一項雙贏(yíng)的舉措。企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節，涉及到多個(gè)方面，不僅涵蓋了招聘、績(jì)效考核還有培訓以及工資福利等不同的內容。我國的企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃發(fā)展還不夠完善，缺乏一個(gè)成熟的系統框架的支撐，因此該項工作的系統性和靈活性都相對較差，很難獲取良好的預期效果。企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃應該把組織需求以及職工需求聯(lián)系在一起，實(shí)現整體和個(gè)體的統一，借助人力資源管理不同的職能模塊的協(xié)助，做好職業(yè)生涯管理，最終實(shí)現企業(yè)的戰略性綜合發(fā)展。職業(yè)生涯管理是一項基礎性工作，通過(guò)人的經(jīng)營(yíng)來(lái)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，最終達成企業(yè)價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)與企業(yè)員工溝通與互動(dòng)的環(huán)節，更是一個(gè)增值的階段。
二、現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃構建模式
1.切合企業(yè)戰略發(fā)展目標要求
企業(yè)戰略發(fā)展目標是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向標，企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃需要圍繞企業(yè)戰略發(fā)展目標進(jìn)行研究。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰略發(fā)展目標是一個(gè)大方向，需要企業(yè)的每個(gè)員工都努力實(shí)現，使得個(gè)體融合整體，個(gè)體構建整體。只有個(gè)體和整體達成一致，才能夠有效的完成企業(yè)戰略發(fā)展目標。反之，企業(yè)戰略發(fā)展目標設置時(shí)，也應該充分的考慮企業(yè)員工的職業(yè)生涯規劃，盡量做到面面俱到，讓目標的設置與企業(yè)的不同環(huán)節的工作聯(lián)系在一起，最終達成整體與個(gè)體的共識，企業(yè)員工的工作熱情與工作動(dòng)力都得到了提升，最終達到雙贏(yíng)，實(shí)現企業(yè)以及企業(yè)員工的共同發(fā)展。
2.構建科學(xué)的績(jì)效考核以及工資體系
科學(xué)合理的企業(yè)績(jì)效考核以及工資標準是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎性因素。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有樹(shù)立起一個(gè)合理的考核機制，企業(yè)戰略目標才能夠得到更進(jìn)一步的實(shí)現，還能夠在不同程度上促進(jìn)企業(yè)個(gè)體以及企業(yè)整體的雙向提升，從而有力的提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競爭實(shí)力。除此之外，只有確立了一個(gè)科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，企業(yè)才能夠更好的實(shí)現利益的.分配，更是企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)甚至企業(yè)人力管理工作的一大根據，也是企業(yè)員工工資訂立的一個(gè)參考依據。因此，可以說(shuō)對于企業(yè)而言，企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展跟企業(yè)員工的個(gè)人績(jì)效標準是一致的，績(jì)效考核也是企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的一部分，相輔相成，更是提升企業(yè)核心競爭實(shí)力的一部分。
3.構建完善的企業(yè)教育培訓體系
企業(yè)培訓對于企業(yè)以及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都有著(zhù)重要的意義，無(wú)論是對企業(yè)成長(cháng)還是企業(yè)員工個(gè)人成長(cháng)都具有重要的價(jià)值。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的發(fā)展過(guò)程中，教育培訓環(huán)節是一個(gè)個(gè)人充電的重要環(huán)節，不僅可以補充更是一種優(yōu)化。企業(yè)構建一個(gè)良好的教育培訓平臺，能夠讓企業(yè)員工實(shí)現職業(yè)生涯規劃的整體效果。與此同時(shí)，企業(yè)應該結合企業(yè)需求以及企業(yè)員工的需求定期以及不定期的進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)規劃教育的活動(dòng)，讓職業(yè)生涯規劃的意義深入企業(yè)員工的內心，對于企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃工作效果來(lái)說(shuō)是一種強化。除此之外，通過(guò)教育培訓環(huán)節還可以強化企業(yè)員工的個(gè)人工作能力，提升個(gè)體的綜合素質(zhì)水平，強化個(gè)體對整體的歸屬和認同，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)，有利于兩者的雙重發(fā)展，為職業(yè)生涯規劃工作的進(jìn)一步開(kāi)展奠定基礎。
4.采用合理的方式，及時(shí)進(jìn)行調整
合理的工作方式是促進(jìn)工作良好開(kāi)展的基礎，多樣化的工作方式有利于實(shí)現多重需求的滿(mǎn)足。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作分析與設計，工作組織的結構構建，工作的薪酬體系等都是實(shí)現企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃的主要通道，能夠從多個(gè)方面實(shí)現目標的進(jìn)一步實(shí)現。與此同時(shí)，企業(yè)員工職業(yè)生涯工作是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程，應該及時(shí)的根據不同的需求進(jìn)行相應的調整，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應該隨時(shí)進(jìn)行監督和反饋，幫助企業(yè)員工最終實(shí)現個(gè)體目標，通過(guò)協(xié)調和結合，實(shí)現企業(yè)目標。
三、總結
現代企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃是一項長(cháng)期發(fā)展的工作，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是必不可少的一個(gè)環(huán)節，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，需要企業(yè)以及企業(yè)員工的共同努力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強競爭實(shí)力不僅需要注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升，更需要注重人力資源管理，進(jìn)一步充分激活企業(yè)人力活力，實(shí)現企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻
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