職場(chǎng)法則：如何對付職場(chǎng)勢利眼
勢利眼”是指人與人交往中，以官職、衣冠、錢(qián)財取人，媚富賤貧，趨炎附勢的一種勢利心態(tài)，也稱(chēng)“看人頭”。而一旦上級或者靠山倒臺，勢利眼也就隨之原形畢露，甚至翻臉不認人了……。職場(chǎng)勢利眼，在你的職業(yè)生涯中可能經(jīng)常遇到，那么這些職場(chǎng)勢利眼有哪些特點(diǎn)，存在哪些危害，如何擊中他們的七寸，我們通過(guò)案例來(lái)分享一下。
有一次，受客戶(hù)的邀請到客戶(hù)那里做培訓，客戶(hù)方很熱情，市場(chǎng)部經(jīng)理跑前跑后接待，第二天一早要在約定的時(shí)間出發(fā)，但司機遲到了20分鐘，這個(gè)司機是一個(gè)老司機，在公司做了多年，曾經(jīng)給老板開(kāi)過(guò)車(chē)，后來(lái)年紀大了，老板換了司機，把他編到了公司車(chē)隊里面。
要說(shuō)是老司機了，理應準時(shí)到達，但是司機到了以后因為遲到問(wèn)題和市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)生了分歧，產(chǎn)生了爭議，這個(gè)老司機態(tài)度很強硬，一口認定是市場(chǎng)部經(jīng)理沒(méi)有表述清楚導致他遲到，市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)我很明確告訴你了，并且短信通知了，老司機說(shuō)，短信誰(shuí)看呀，就是你沒(méi)說(shuō)清楚，事已至此，市場(chǎng)部經(jīng)理認為也沒(méi)必要在爭執下去，就說(shuō)，好，是我沒(méi)說(shuō)清楚，以后我清楚告訴你。
從這個(gè)老司機遲到并強詞奪理的事情上可以看出，他不是以積極的態(tài)度去面對自己的問(wèn)題，其實(shí)對于遲到這樣的事來(lái)說(shuō)，態(tài)度好一點(diǎn)，道個(gè)歉，大家都不會(huì )計較那么多的，老司機的強詞奪理反而損害了自己的形象甚至影響了公司的形象。這個(gè)老司機之所以這么牛估計和紅樓夢(mèng)中的焦大差不多，以為自己救過(guò)老爺幾次，就覺(jué)得自己了不起了，可以不按規則辦事了。
一次朋友講了一件事，他部門(mén)新到了一個(gè)設計人員因為包裝設計的事情到采購部找包裝采購去拷些資料，因為按這個(gè)公司的流程，采購負責聯(lián)系供應商并且把設計文件給供貨商，要求供應商按設計要求如期保質(zhì)供貨，并且這個(gè)包裝采購在公司干了多年了，也就是說(shuō)，采購那里應該有歷年所有的設計文件，當這個(gè)工作人員找到這個(gè)采購要求拷一些資料作為設計參考資料的時(shí)候，遇到了阻礙，采購不冷不熱漫不經(jīng)心的說(shuō)，我這里沒(méi)有，一句話(huà)回絕了這名新到設計人員的支持請求。
在這個(gè)案例里面，這個(gè)采購部的工作人員就屬于典型的勢利眼，看著(zhù)陌生的新面孔，就像擺一擺老員工的嘴臉，給新員工來(lái)個(gè)下馬威，顯示一下自己好像很重要似的。像這種人如果是老板給他要這些設計文件，估計她是不敢說(shuō)沒(méi)有的，會(huì )一路小跑送過(guò)去。
前幾天聊天的時(shí)候，朋友聊到了一個(gè)財務(wù)經(jīng)理的事情，公司要發(fā)評優(yōu)的獎金，資金較大有十幾萬(wàn)，這個(gè)財務(wù)經(jīng)理就要求朋友以個(gè)人身份借款給先進(jìn)員工發(fā)，朋友就想給先進(jìn)員工發(fā)獎金屬于公司行為人借款發(fā)算怎么回事，然后就表達了自己的不同意見(jiàn)，但遭到該經(jīng)理拒絕，事情僵持不下，后來(lái)事情鬧到了老總那里，最后還是以公司名義直接發(fā)給這些先進(jìn)員工。
在這個(gè)案例里面，這名財務(wù)部的經(jīng)理也屬于勢利眼的范疇，本來(lái)中規中矩的事，她看你是個(gè)一般的經(jīng)理我就刁難你一下甚至給你下個(gè)套，讓你知道她的厲害。
職場(chǎng)勢利眼主要有以下特點(diǎn)：
第一;欺低，欺新。欺負職位低的，欺負新來(lái)的。職位低的權力沒(méi)那么大，威脅不了他的存在，新來(lái)的對公司的情況和老員工的情況不了解，也威脅不了他的存在。這就是勢利眼的心理，反正你也不能把我怎么地，我就這樣，一副死豬不怕開(kāi)水燙的.樣子。
第二;主要存在于像后勤，采購，財務(wù)等支持部門(mén)，由于你和這些支持部門(mén)不存在管轄關(guān)系，再加上經(jīng)常要打交道，你是敢怒不敢言，助長(cháng)了這類(lèi)人的囂張氣焰。
第三;不按規矩做事。本來(lái)很簡(jiǎn)單很快可以解決的事情，他偏不按規矩辦事，要么像老司機一樣強詞奪理，要么像那個(gè)采購那樣愛(ài)答不理，要么像那個(gè)財務(wù)一樣給你制造麻煩，總之就是不按規矩辦事，把本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，把流程化的東西老板化，鬧到老板那里才能解決。譚小芳老師發(fā)現勢利眼的主要危害:
第一;嚴重影響了公司運作和辦事的效率。簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，必然以犧牲效率為代價(jià)，把流程化的東西老板化，公司流程形同虛設，弄得公司什么事情都是老板說(shuō)了算，老板累的快吐血了，這些勢利眼瀟灑輕松，悠然自樂(lè )。
第二;嚴重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣。一旦這些勢利眼得逞，必然影響到該部門(mén)內部的工作作風(fēng)和工作氛圍，那工作就不是為了解決問(wèn)題，為老板分憂(yōu)，完全變成了推卸責任，拈輕怕重，挑肥揀瘦。
第三;嚴重影響了部門(mén)間的合作，造成部門(mén)間的內耗。事情都是有來(lái)往的，有我找你的時(shí)候，就有你找我的時(shí)候，在我找你的時(shí)候受的委屈，你找我的時(shí)候我就會(huì )找回來(lái)，這樣就勢必造成部門(mén)間關(guān)系造成內耗，不但影響工作效率更影響同事關(guān)系。
那么很重要的問(wèn)題就來(lái)了，如何對待勢利眼:
第一;對待這些勢利眼要做好充分工作準備。所謂工作準備，就是充分了解公司流程，以及部門(mén)間的各自的職能分工，準備好相關(guān)的資料，做好了這些準備，在你有事找支持部門(mén)的時(shí)候就會(huì )做到有理有據。
第二;對待這些勢力眼要有充分的勇氣和膽略。在你正常中規中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢(xún)問(wèn)為什么，為什么我的要求你不響應，你的原因是什么，請給我合理解釋?zhuān)屗靼啄阋膊皇巧撇�，也不是隨便就可以搪塞的主兒。
第三;對待這些勢利眼要整合領(lǐng)導資源。如果遇到又臭又硬，要及時(shí)整合部門(mén)領(lǐng)導資源，請領(lǐng)導出面協(xié)調解決，總之就是要讓勢利眼明白，我的正當訴求得不到滿(mǎn)足我是不回停止的。
第四;不要把勢利眼當勢利眼來(lái)看。要把勢利眼變成提升你溝通能力，協(xié)調能力的導師看待，沒(méi)有這些人你會(huì )有解決復雜問(wèn)題的能力嗎，就把這些勢利眼當成練手的，拿他們練練你的溝通和協(xié)調能力，這樣你的心態(tài)就會(huì )擺的很正，不會(huì )帶著(zhù)情緒去做事，反而有助于拿下這些勢利眼。
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