職場(chǎng)法則：靠譜和辛勤換來(lái)的不一定是加薪與提撥
職場(chǎng)中有一些人，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為公司做事，從來(lái)都是做好的事情，甚至下班之后，回家也會(huì )為工作的事情操心。但就是這樣的人卻很少得到晉升的機會(huì )。相比這樣的人，還有一種，他們大膽，敢于冒險，雖然沒(méi)有第一種人規矩，但卻做事讓老板看到。所以很多時(shí)候，總是第二種晉升的快，總讓第一種人眼紅和不解!這是為什么呢?靠譜的不能升職，反而不靠譜的晉升的快!想必第一種人都該憤憤不平了吧。
辛勤工作換來(lái)的不一定是成功
我們正常人都有一個(gè)觀(guān)念：辛勤工作是成功之母。而這個(gè)觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固，任何人不會(huì )因為相信它而被視為傻瓜。但不幸的是，組織很少遵循這種理想模式，這就是他們經(jīng)常要求一種行為、但實(shí)際上卻獎勵另一種行為的原因所在。這種做法當然令人困惑。
布倫丹•里德目前在一家他不愿透露名稱(chēng)的科技公司擔任高管。這種現象在他長(cháng)達20年的職業(yè)生涯中屢見(jiàn)不鮮，促使他撰寫(xiě)了一部以此為主題的著(zhù)作：《如何竊取主管寶座：商學(xué)院永遠不會(huì )教你的職場(chǎng)獲勝之道》這本書(shū)一開(kāi)篇就破除了里德所稱(chēng)的“用人唯才神話(huà)”。
這本書(shū)其實(shí)沒(méi)有它聽(tīng)起來(lái)那么偏激。在職業(yè)生涯早期，里德說(shuō)，自己在“這樣那樣的中層管理崗位上”熬了很長(cháng)時(shí)間。隨后，他開(kāi)始分析那些不太敬業(yè)、能力不足的同事為什么能夠從眾多中層管理者中脫穎而出，平步青云。他們究竟做了什么事情?正如你已經(jīng)注意到的那樣，他在書(shū)里也寫(xiě)道，智力超群的人不見(jiàn)得能夠受到重用。大多數公司充滿(mǎn)了“頭腦聰明，但職位紋絲不動(dòng)”的員工。
原因在于，最勤奮的員工很少主動(dòng)接受那些足以讓他或她受到關(guān)注的巨大挑戰。“穩健可靠的形象是通過(guò)一系列小成就確定下來(lái)的。小成就贏(yíng)得小印象分，”他說(shuō)。“所以，追逐大項目可以獲得大成就。”這樣一來(lái)，你的聲譽(yù)甚至能夠掩蓋“難免出現的錯誤。上級領(lǐng)導往往能夠記住做過(guò)大事的人。干活靠得住固然很好，但僅憑這一點(diǎn)無(wú)法給人留下深刻印象。”
激情是最濫用的商業(yè)術(shù)語(yǔ)
里德認為，目前在美國企業(yè)中最流行的大多數口號都帶有誤導性，甚至毫無(wú)價(jià)值。比如那種認為取得進(jìn)步需要激情的觀(guān)點(diǎn)。“激情是最被濫用的商業(yè)術(shù)語(yǔ)，”他說(shuō)。“我曾經(jīng)充滿(mǎn)激情地傳播我的想法，直到有一天我意識到，我一直被大家視為大傻瓜。”
只有等到“大家都知道我無(wú)論在什么情況下都能冷靜地提出好幾種方案(而不是充滿(mǎn)激情地堅稱(chēng)我的.方式是正確的)，”他才開(kāi)始拾階而上，步步高升。人們之所以獲得提拔，在很大程度上是因為其他人，特別是(但不僅僅是)老板喜歡跟他們一起工作，而激情往往會(huì )引起同事的反感。“不管怎樣，你最好的想法或許都會(huì )被采納，根本沒(méi)必要敲桌子，”他指出。“忘卻激情，給人以冷靜和公正的印象，往往更有助于你獲得晉升機會(huì )。”
組織都是以結果為導向的
再來(lái)探討一下另一個(gè)熟悉的商業(yè)術(shù)語(yǔ)：“以結果為導向”。里德曾經(jīng)目睹過(guò)這種導向是如何傾覆了中層管理者的職業(yè)生涯。“這是一個(gè)程度的問(wèn)題，”他說(shuō)。“顯然，你必須干出成績(jì)。但如果你過(guò)分癡迷于短期內將會(huì )發(fā)生的事情，往往就會(huì )忽略更長(cháng)期的競賽，錯過(guò)擴展自身技能的良機。”
對于那些傾向于深鉆某個(gè)狹窄專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，這種導向尤其危險。里德指出：“領(lǐng)導層最終會(huì )依據你掌握了多少種不同技能，你是否能夠顧全大局，來(lái)對你進(jìn)行評估，決定是否提拔你。如果你過(guò)分專(zhuān)注于某一件事情，上級就不會(huì )認為你具有領(lǐng)導才能。”
問(wèn)責制讓辛勤者無(wú)緣晉升
里德說(shuō)，還有一個(gè)概念經(jīng)常對勤勉一族的晉升之路造成致命影響：“問(wèn)責制”。他指出，在許多公司，這個(gè)詞匯現已成為“管理者嚴苛要求同事的一個(gè)借口，遭受苛責的人群甚至還包括并非這些管理者屬下的同僚，這些人現在也不想跟他們合作了。”
里德指出，更有可能贏(yíng)得晉升機會(huì )的工作方式是，“幫助別人獲得成功。如果你經(jīng)常耐心指導下屬的工作，通過(guò)這種方式讓他們承擔起責任，你就會(huì )被看成一位領(lǐng)導者，而不是一位工頭。”這是里德經(jīng)過(guò)一番慘痛經(jīng)歷才獲得的經(jīng)驗教訓。
“我在職業(yè)生涯早期犯了許多年輕管理者經(jīng)常犯的錯誤。我當時(shí)覺(jué)得，為了樹(shù)立起權威，我必須擺出一副強硬且咄咄逼人的姿態(tài)，”他回憶說(shuō)。“但這樣做并不管用。事實(shí)上，這樣做恰恰塑造了一個(gè)錯誤的形象。”
當然，每一家公司和每一位管理者都不一樣。因此，里德破除的這些觀(guān)念可能根本解釋不了你為什么總是錯過(guò)晉升機會(huì )。然而，鑒于你對這種境遇“憤憤不平”，為什么不嘗試一下里德的做法，更認真地觀(guān)察一下那些受到重用的同事呢?他們或許正在做一些(或者沒(méi)有做)同樣有助于你獲得晉升的事情。
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