餐飲簡(jiǎn)歷模板
東奔西走的求職，為什么不能夠成功?一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：簡(jiǎn)歷制作的風(fēng)格，將決定求職者歸屬方向!這里我們可以將目光放在簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題上，沒(méi)有價(jià)值，毫無(wú)突出點(diǎn)，這些都是簡(jiǎn)歷中存在的缺憾，想要對其優(yōu)化，也并非毫無(wú)辦法，求職者僅需找到簡(jiǎn)歷中的缺憾，便可以創(chuàng )作出更高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷出來(lái)。
想要順利就職，我們也不單單要考慮簡(jiǎn)歷可以發(fā)揮出怎樣的使用效果，在職場(chǎng)中，招聘企業(yè)所關(guān)注的可能包含了很多的訊息，如求職者的穿著(zhù)打扮是否正規，以及簡(jiǎn)歷采用的創(chuàng )作類(lèi)型，能力展示等等，都需結合現時(shí)情況方可定奪，當我們決定求職時(shí)，只有將這些工作做好，才能夠有效增加求職的成功幾率。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話(huà)： |
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學(xué) 歷： |
大專(zhuān) |
專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
17年酒店經(jīng)驗；
擅長(cháng)：
1.酒店整體管理. 2.酒店營(yíng)銷(xiāo). 3.康娛系列項目 .水療系列項目；
具備職業(yè)道德操守有責任感,精通酒店的整體營(yíng)運管理；康娛水療項目資深策劃.具有籌建酒店及星級評定經(jīng)驗. 曾經(jīng)任職于***酒店(國際五星),***花園酒店(掛牌五星),***酒店(標準五星),***酒店(五星規模)；
會(huì )一定英語(yǔ)口語(yǔ).具備實(shí)踐經(jīng)驗.以上經(jīng)歷可查詢(xún)。 |
求職意向：
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目標職位： |
總監·事業(yè)部總經(jīng)理 | 分公司經(jīng)理·分支機構經(jīng)理·辦事處經(jīng)理 | 部門(mén)經(jīng)理 | 店長(cháng) |
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目標行業(yè)： |
娛樂(lè )·運動(dòng)·休閑 | 旅游·酒店·餐飲服務(wù) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
面議 |
工作經(jīng)歷：
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2010.1-至今 |
***酒店(五星)
總經(jīng)理
職責和業(yè)績(jì)：
1.全面負責酒店的經(jīng)營(yíng)管理；主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì )。
2 .建立、健全酒店的組織管理系統.使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化；決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。
3. 圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預算和決算，提出更新改造和投資計劃.執行酒店集團成本控制，并指導和監督下屬的執行。
4 .審核和上報酒店年度財經(jīng)預算，向各部門(mén)下達年度工作指標；圍繞公司下達的利潤指標和各項費用指標，制定符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)思路和方法，按照集團財務(wù)要求制定酒店的經(jīng)營(yíng)預算和決算；結合本地情況和酒店管理要求，達到最佳經(jīng)營(yíng)效果 ；
5 .加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作.結合酒店營(yíng)運需要，針對酒店項目中涉及的土建施工、各系統安裝調試、設備設施的配備給予必要的支持與建議；
6 .負責做好酒店保持與各界人士的公共關(guān)系,與社會(huì )各界的廣泛聯(lián)系，塑造企業(yè)良好的內、外部形象，提升管理形象與管理品質(zhì)，并代表酒店出面接待重要貴賓；
8 .負責酒店管理團隊建設,工作評估考核，指導訓導工作，培養人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；負責公司的整體企業(yè)文化建設； 在品牌專(zhuān)員的協(xié)助下對集團旗下的品牌進(jìn)行管理和推廣工作；
9.在***集團總經(jīng)理授權范圍內，全面負責酒店日常運營(yíng)工作，確立酒店的經(jīng)營(yíng)計劃、發(fā) 展規劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標，并組織實(shí)施；
10.指導財務(wù)工作，檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款； 掌握酒店每月報表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
11.全面掌握酒店時(shí)事情況，并及時(shí)針對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)處置和安排;加強管理，不斷提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，不斷提高酒店的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；
12.結合酒店營(yíng)運需要，針對酒店項目中涉及的規劃和功能設置，給予酒店物品配備標準及采購必要的支持與建議；
13 .完成酒店集團領(lǐng)導交辦的其他工作。 |
教育培訓：
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1991.9-1994.7 |
***電大
大專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)：
經(jīng)濟管理 |
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