預算工程師簡(jiǎn)歷表格
在預算工程師簡(jiǎn)歷中不管是個(gè)人檔案，還是教育背景、工作經(jīng)歷等等，都需要清晰明了的寫(xiě)出來(lái)。要讓面試官能夠從你的個(gè)人簡(jiǎn)歷中看到真實(shí)的、全面的個(gè)人信息，從而才會(huì )考慮要不要通過(guò)的問(wèn)題。在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中，總會(huì )有側重點(diǎn)的，那么在個(gè)人簡(jiǎn)歷的表達方面上，也就要詳略得當。該詳細的部分要清楚完整的表達出來(lái)，不是很重要的部分就要盡量的略寫(xiě)，這樣也能體現一份個(gè)人簡(jiǎn)歷的內涵。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話(huà)： |
*** |
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學(xué) 歷： |
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專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
1. 由施工轉做預算，擁有近***年的工程施工與制造現場(chǎng)經(jīng)驗，熟悉施工所有環(huán)節。
2. 熟悉招投標流程及清單報價(jià)和定額報價(jià)。
3. 辦公軟件熟練操作，特別是excel 和Access，擅長(cháng)數據分析技巧。
4. 熟練使用中文或英文進(jìn)行日常事務(wù)的郵件溝通、信息共享、合同談判。
5. 具有外資工程項目施工經(jīng)驗，可以使用英文進(jìn)行書(shū)面和口頭交流溝通，
6. 有高度責任心及良好的團隊合作精神，具有保密意識。 |
求職意向：
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目標職位： |
造價(jià)·概預算 |
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目標行業(yè)： |
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)·建筑與工程 | 機械制造·機電·重工 | 儀器·儀表·工業(yè)自動(dòng)化 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
1周內 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
***有限公司 預算工程師 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 負責公司的招投標報價(jià)工作。
2. 負責公司工程合同以及工程分包合同管理工作。
3. 負責編制工程項目的預結算書(shū)，以及工程款（預付款、進(jìn)度款、變更款、索賠款和結算款）的支付申請等有關(guān)管理工作。
4. 負責工程項目的分包合同管理工作，編制分包招標文件和分包合同，以及分包合同預結算書(shū)的編制。
5. 負責編制項目月度合同管理和費用控制和分析報告。
6. 負責建立合同管理工作臺帳，收集、比較，分析，更新維護成本預算的歷史基本數據信息。
7. 跟蹤了解材料、設備、人工、機械臺班及其他工程費用的市場(chǎng)價(jià)格。 |
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200x—200x |
***有限公司 模塊制造項目項目工程師 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 制造計劃 – 參閱合同技術(shù)規范和國標或美標標準，編制制造工藝計劃（MPP），向質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量控制計劃（ITP），告知質(zhì)檢員質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)以保證項目保質(zhì)、按期交工。
2. 技術(shù)管理 – 根據招標資料做技術(shù)標，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做部分預算工作，根據甲方要求整理編制技術(shù)文件，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和制造環(huán)節控制點(diǎn)，根據交工日期及工程量確定施工班組人力及工機具分配，控制生產(chǎn)成本，參加客戶(hù)技術(shù)會(huì )議和進(jìn)度會(huì )議。
3. 材料計劃 – 根據圖紙和甲方技術(shù)要求，統計匯總甲供材料、自購材料及工程耗材的詳細數據信息，及時(shí)提交采購部采購材料或平衡庫存。
4. 圖紙審核 – 審核或二次深化施工圖紙，組織技術(shù)員和施工班組舉行開(kāi)工會(huì )及技術(shù)交底會(huì )。
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 – 編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，根據交工日期和物質(zhì)供應情況及人力適時(shí)調整生產(chǎn)進(jìn)度，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵節點(diǎn)做好預案。
6. 項目結算 – 和費控一起做好工程進(jìn)度款的結算工作。
7. 交工資料 – 安排技術(shù)員和質(zhì)檢員整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據合同和客戶(hù)要求，提交整理成冊的交工資料。 |
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200x—200x |
***有限公司 項目管道工程師 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 圖紙審核 – 深化施工圖紙，標注管道單線(xiàn)圖的焊口號、管段號，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，組織施工班組舉行開(kāi)工會(huì )及技術(shù)交底會(huì )。
2. 材料計劃 – 根據圖紙和甲方技術(shù)要求，統計匯總管道、管件、閥門(mén)等的數據信息，及時(shí)提交采購部采購材料或平衡庫存。
3. WPS/PQR – 按照管道的材質(zhì)、厚度及甲方的焊接工藝要求，編制和選用合適的WPS/PQR. 并對管工和焊工進(jìn)行技術(shù)交底。
4. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實(shí)際情況，反饋給客戶(hù)進(jìn)度報表，向上級提供全面準確的工程進(jìn)度信息，根據合同日期控制進(jìn)度。
5. 打壓&防腐保溫 – 編制試壓包及清掃管道系統尾項，打壓，吹掃，最后完成防腐保溫。
6. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團隊協(xié)作，整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據合同和客戶(hù)要求，提交整理成冊的交工資料 |
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200x—200x |
***有限公司 冷箱項目結構工程師 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 圖紙審核及深化設計 – 審核圖紙，深化標注施工詳圖。對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底。
2. 制造計劃與技術(shù)溝通 – 編制制造工藝計劃（MPP）和質(zhì)量控制計劃(ITP)，編制和選用合適的WPS/PQR,與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通、協(xié)調解決技術(shù)問(wèn)題。
3. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實(shí)際情況，反饋給客戶(hù)進(jìn)度報表，向上級提供全面準確的工程進(jìn)度信息，根據合同日期控制進(jìn)度。
4. 材料計劃 – 根據圖紙和甲方技術(shù)要求，統計匯總結構主材及工程耗材的數據信息，及時(shí)提交采購部采購材料或平衡庫存。
5. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團隊協(xié)作，整理竣工圖和制造過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據合同和客戶(hù)要求，提交整理成冊的交工資料。 |
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200x—200x |
***有限公司 材料工程師 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 圖紙扒量 – 根據施工圖紙，逐項匯總統計出項目的工程量及材料表數據。
2. 材料報驗 – 對項目材料進(jìn)行報驗。
3. 材料控制 –根據統計出的材料表，向采購部提交自購材料計劃，并跟蹤材料到貨情況（含甲供材料），對自購材料及甲供材料的接收、發(fā)放及回收進(jìn)行控制和管理。
4. 甲供材料結算 – 項目結束時(shí)，對甲供材料進(jìn)行后期結算。 |
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200x—200x |
***有限公司 項目技術(shù)員 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 圖紙扒量 – 根據施工圖紙，逐項匯總統計出項目鋼結構型鋼材料數據，提交采購部。
2. 鋼結構 – 深化施工圖紙，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。
3. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調項目施工。
4. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問(wèn)題，統計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。 |
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200x—200x |
***有限公司 項目技術(shù)員 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1. 深化管道圖紙 – 深化施工圖紙，標注管道單線(xiàn)圖的焊口號、管段號，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。
2. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調項目施工。
3. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問(wèn)題，核對升版圖紙，統計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。 |
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