[精華]會(huì )議的紀要

會(huì )議的紀要1

　　20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì )：

　　一、針對管理人員上班時(shí)間做統一要求。

　　現在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結果大多數管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。

　　1、以后非節假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導管理;對當天的工作進(jìn)行計劃和事前預見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準時(shí)對當天工作進(jìn)行事前預見(jiàn)。

　　2、周六、周日或節假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。

　　3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。

　　二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，

　　要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;

　　三、有員工在討論過(guò)年放假的話(huà)題，

　　造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉和改變，反而會(huì )形成一些不良的風(fēng)氣。對這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：

　　其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個(gè)人的前途為重，現在這么早就開(kāi)始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標有問(wèn)題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位;

　　其三、明確態(tài)度，根據去年的辦法假如真不放假也會(huì )征詢(xún)大家的意見(jiàn)，確實(shí)有事的也可以回去;而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;

　　其四，出臺強行的制度，根據上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話(huà)題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。

　　四、碰頭會(huì )的要求。

　　我們在開(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì )當成了一個(gè)問(wèn)題匯報會(huì )。對問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著(zhù)就是明天我會(huì )加強督導和考核。這樣的碰頭會(huì )，根本達不到，事實(shí)求是的對當天工作進(jìn)行總結，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達到對問(wèn)題進(jìn)行控制的目的.。所以，碰頭會(huì )上必須要做到：

　　1、真實(shí)、詳細的匯報問(wèn)題;匯報問(wèn)題的當事人，還必須對問(wèn)題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據匯報的問(wèn)題和匯報人分析的原因制定方法;

　　3、根據原因和設計的方法，責任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。

　　4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì )時(shí)，就根據我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會(huì )質(zhì)量進(jìn)行考核，達不到上述三點(diǎn)的，均是不達標的碰頭會(huì )。

　　五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。

　　我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認識，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。

　　文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現團隊目標、做事的目的，讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話(huà)，還會(huì )不會(huì )有人說(shuō)文化氛圍不好呀?肯定不會(huì )。而會(huì )說(shuō)這個(gè)部門(mén)的氛圍真好。由此可見(jiàn)，文化和氛圍就是讓員工、聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T(mén)活動(dòng)、部門(mén)競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹(shù)立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;

　　六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結，本周工作進(jìn)行計劃。

會(huì )議的紀要2

　　開(kāi)會(huì )，好像是人類(lèi)的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無(wú)事退朝”；非洲食人族抓到一個(gè)白人準備煮來(lái)吃了，也要圍著(zhù)大鍋跳一圈舞開(kāi)個(gè)會(huì )熱身一下。不知從什么開(kāi)始，開(kāi)會(huì )成了我們工作的一部分，沒(méi)有哪個(gè)寫(xiě)字樓不配備meeting room。我現在工作的H公司，一層樓有十幾個(gè)會(huì )議室，要book會(huì )議室要通過(guò)電子流還老也訂不上。我們部門(mén)文員MM每天早上7點(diǎn)鐘就要來(lái)填電子流訂會(huì )議室，但是有招數更狠，找海外同事利用時(shí)差，剛過(guò)零點(diǎn)就把會(huì )議室資源給占了。

　　會(huì )開(kāi)多了，會(huì )議紀要就多，而且一份會(huì )議紀要經(jīng)常都廣發(fā)眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門(mén)和幾個(gè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)了一個(gè)會(huì )，后來(lái)會(huì )議紀要也發(fā)給我了。

　　從紀要上看，開(kāi)了三小時(shí)，在某個(gè)項目的方案選擇上，與會(huì )各方給出了如下意見(jiàn)：

　　關(guān)鍵議題：關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)對XXX項目的方案A和B的態(tài)度：

　　我們部門(mén)的小李：主觀(guān)上堅持方案A，但是考慮到目前XXX系統的現實(shí)狀況，保留地接受方案B。

　　我們部門(mén)的小周：主觀(guān)上傾向方案A，但同時(shí)認為方案B可行。

　　Y部門(mén)的小雷：認為在當前各方面準備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩妥，但最終意見(jiàn)與我們部門(mén)保持一致。

　　Z部門(mén)的小高：需要會(huì )后與Z部門(mén)的另一同事討論，再作決定。

　　W部門(mén)的小劉：傾向于方案B，同時(shí)建議參考V部門(mén)的同事小�。ó斕鞗](méi)有參加會(huì )議）的意見(jiàn)。

　　綜合以上意見(jiàn)，關(guān)鍵用戶(hù)主觀(guān)傾向方案A，但考慮到業(yè)務(wù)現狀與業(yè)務(wù)準備不成熟，推薦方案B。

　　三個(gè)小時(shí)的會(huì )議，需要決策的關(guān)鍵議題得到一個(gè)磨菱兩可的結論，此結論等于還是沒(méi)有結論。

　　在H公司，很多干部和員工都為會(huì )議所累。首先是會(huì )議的數量多，我們部門(mén)尤其會(huì )多，被冗長(cháng)會(huì )議占用的時(shí)間，往往要通過(guò)加班補上，來(lái)完成其它例行的工作。其次基本上所有的會(huì )議時(shí)間段都預定為2小時(shí)，有的其實(shí)1小時(shí)就能講完，也強行預定了2小時(shí)。第三是會(huì )議紀要滿(mǎn)天飛，似乎只有依靠會(huì )議紀要，工作才能開(kāi)展下去。第四是一次會(huì )議形成的結論往往不如人意，還需要后續再討論，而后續討論出的結論，往往已經(jīng)和前面的會(huì )議紀要大相徑庭。第五就是會(huì )議只有召集人，沒(méi)有主持人，會(huì )開(kāi)得沒(méi)有章法。

　　還有一大特色，就是來(lái)自不同部門(mén)的與會(huì )者從不互相介紹，一上來(lái)就開(kāi)盲會(huì )，有的人我都一起開(kāi)過(guò)幾次會(huì )了，還不知道他叫什么名字。

　　會(huì )議的價(jià)值，在于與會(huì )各方達成一致，形成決議，好的會(huì )議紀要對接下來(lái)的工作開(kāi)展起到很大的作用。我剛畢業(yè)那一年，不管和誰(shuí)開(kāi)會(huì )我都是資歷最淺的，所以我都是記會(huì )議紀要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個(gè)Subject。在H 公司的會(huì )議紀要還有一欄審批人，以防記紀要的人描述不準確。每個(gè)Subject都要有明確的結論，如果有不同意見(jiàn)的要寫(xiě)明各方的觀(guān)點(diǎn)，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫(xiě)明誰(shuí)是owner，deadline是什么時(shí)候，暫時(shí)決定不了的事項要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時(shí)間，數據，金額，費用預算，都應該記錄下來(lái)成為依據。

　　會(huì )議一定要有一個(gè)主持人，掌握會(huì )議的時(shí)間進(jìn)度、發(fā)言的質(zhì)量（有的人滔滔不絕離題萬(wàn)丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個(gè)議題已經(jīng)討論充分了，主持人應當及時(shí)進(jìn)入下一個(gè)議題，以防有人還在那里發(fā)散思維）。如果會(huì )議上有之前不互相認識的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時(shí)間ice breaker一下；有時(shí)候需要頭腦風(fēng)暴（brain storm）的，主持人還要調動(dòng)一下氣氛，因為中國人總是擔心說(shuō)錯話(huà)，有好的想法也習慣性藏起來(lái)。

　　在B公司開(kāi)的會(huì )，所有的開(kāi)場(chǎng)白都是一樣的，就是先講會(huì )議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個(gè)與會(huì )者日常不是在中信辦公的，就要統一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開(kāi)會(huì )，一開(kāi)始也是要強調萬(wàn)一發(fā)生突發(fā)事件如何通過(guò)最快速最安全的路線(xiàn)逃生。而我有時(shí)候從公司的A區到我不熟悉的`B區或者J區培訓中心，得花好幾分鐘才能找到會(huì )議室。如果是發(fā)生火災到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開(kāi)會(huì )，或者參加任何集體活動(dòng)，一定要先留意周?chē)�逃生通道，看看過(guò)道的頭頂，會(huì )有一個(gè)小人在跑的標牌，如果電源斷了這個(gè)標牌也會(huì )亮著(zhù)綠光，這也是B公司教給我的最好習慣之一。

　　會(huì )議的最后，通常還有有個(gè)5-10分鐘的環(huán)節稱(chēng)為re-cap。H公司的一個(gè)規矩我覺(jué)得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關(guān)閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒(méi)有做要求，所以會(huì )議室經(jīng)常留下用過(guò)的一次性紙杯和廢紙張等著(zhù)清潔阿姨去收拾。

　　我開(kāi)過(guò)的最?lèi)芤獾囊粋�(gè)會(huì )，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著(zhù)大陽(yáng)傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個(gè)人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個(gè)30分鐘的溝通會(huì )，身心皆愉快。

會(huì )議的紀要3

　　按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及x局常務(wù)副局長(cháng)xx月xx日下午的重要講話(huà)精神要求，于xx月xx日全標段停工一天，召開(kāi)全標段的安全反思會(huì )反思會(huì )分兩階段進(jìn)行，上午由分項目部?jì)炔窟M(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開(kāi)。下午的會(huì )議由局指領(lǐng)導組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(cháng)、設備科長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)參加。首先由局指領(lǐng)導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評，然后各與會(huì )成員根據三起事故與出現的問(wèn)題，對應自身的工作職責，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)。

　　現根據會(huì )議形成紀要如下：

　　一、三起事故剖析和反思

　　1、目前基建項目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應有的重視，導致安全、質(zhì)量失控現象發(fā)生，釀成事故。因此任何時(shí)候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的'方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

　　2、總結近年來(lái)發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中在即有線(xiàn)施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。

　　3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點(diǎn)。第一、根據圍巖情況，必須嚴格控制好一次開(kāi)挖長(cháng)度，并及時(shí)實(shí)行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴格按規范進(jìn)行地質(zhì)超前預報和圍巖量測工作，對量測數據進(jìn)行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時(shí)洞中安全值班制度，不能過(guò)分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工是�，F場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規范，現場(chǎng)安全防護人員必不可少；第二，安全紀律必須嚴格遵守；第三，大型設施的防護是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

　　二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問(wèn)題及原因

　　1、部分路基的沉降觀(guān)測設置不規范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續的依據。由于路基沉降設置不規范，數據不準確，導致鐵路運營(yíng)后下沉的質(zhì)量問(wèn)題較多，必須嚴格把關(guān)。

　　2、部分橋涵過(guò)渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴，在填筑中要切實(shí)對注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀(guān)測，并保護好構造物。

　　3、個(gè)別框構橋涵外觀(guān)質(zhì)量出現問(wèn)題，主要愿意在模板架立時(shí)未嚴格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現場(chǎng)人員應嚴格把關(guān)。

　　4、原施工中出現過(guò)部分橋墩外觀(guān)質(zhì)量不好的現象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節。

　　5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。

　　6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

　　7、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規范性。

　　三、與會(huì )人員的反思

　　1、思想認識偶爾有松懈和不到現象。施工管理中不能時(shí)時(shí)、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現象，需吸取教訓，提高認識。

　　2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實(shí)到行動(dòng)中、落實(shí)到管理制度的執行當中，沒(méi)有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現事故苗頭。

　　3、把關(guān)不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關(guān)不嚴，聽(tīng)之任之，出現未按標準防護和按規程作業(yè)現象發(fā)生。

　　4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過(guò)反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀(guān)念轉變?yōu)樽儽粍?dòng)檢查為主動(dòng)檢查。

　　5、現場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動(dòng)性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時(shí)有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實(shí)行有效監管。

　　6、對租賃設備管理不夠�，F場(chǎng)租賃設備由于使用時(shí)間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗和維修保養，現場(chǎng)使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。

　　7、施工現場(chǎng)文明施工管理薄弱。部分施工現場(chǎng)作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場(chǎng)內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數工程臨時(shí)用電開(kāi)關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線(xiàn)路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會(huì )誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、認真貫徹x局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”文件精神，結合開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保穩定、促發(fā)展“三保一促”活動(dòng)，繼續升入推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)，將大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行不斷的鞏固和提高。

　　2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個(gè)檢查組：既有線(xiàn)施工安全檢查組，由李躍林任組長(cháng)，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員；橋梁施工檢查組，由任組長(cháng)，工程部相關(guān)人員任組員；大型機械設備檢查組，由任組長(cháng)，物資設備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。

　　3、提高對x、x月份事故高發(fā)期特點(diǎn)的認識，認真開(kāi)展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學(xué)習考試。

會(huì )議的紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日15:45-18:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　參會(huì )人員：

　　廠(chǎng)領(lǐng)導：

　　外聘專(zhuān)家：

　　各車(chē)間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

　　其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。

　　質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

　　李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的`質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

　　溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)

　　做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

會(huì )議的紀要5

　　會(huì )議紀要。

　　時(shí)間：6月1日 下午2點(diǎn)-3點(diǎn)。

　　地點(diǎn)：XX辦公室。

　　與會(huì )人員：張經(jīng)理、李主任、王秘書(shū)。

　　主持人：張經(jīng)理。

　　1. 會(huì )議目的及議題。

　　本次會(huì )議的目的是討論公司下一步的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)拓展計劃。會(huì )議共有兩個(gè)議題：

　　1）制定公司下一步的`經(jīng)營(yíng)計劃。

　　2）討論公司的市場(chǎng)拓展計劃。

　　2. 議題討論。

　　1）經(jīng)營(yíng)計劃制定。

　　張經(jīng)理首先對公司目前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，包括公司的銷(xiāo)售額、盈利情況和市場(chǎng)競爭壓力等方面的情況。接著(zhù)，與會(huì )人員就如何制定公司下一步的經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行了討論。經(jīng)過(guò)多方交流和討論，最終確定了制定可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計劃為目標，強調了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的要素，并提出了實(shí)施計劃。

　　2）市場(chǎng)拓展計劃討論。

　　針對公司市場(chǎng)拓展方面的問(wèn)題，與會(huì )人員深入研究了市場(chǎng)現狀、競爭對手情況、客戶(hù)需求等因素，并根據公司自身情況提出了適合的市場(chǎng)拓展策略。在討論過(guò)程中，與會(huì )人員還就如何加強市場(chǎng)調研和市場(chǎng)推廣進(jìn)行了交流，提出了多種有效措施。

　　3. 會(huì )議總結。

　　張經(jīng)理在會(huì )議結束時(shí)對本次會(huì )議進(jìn)行了總結，再次強調了公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)拓展計劃的重要性，并要求與會(huì )人員積極落實(shí)各項決策并做好相關(guān)工作。

　　會(huì )議紀要由以上內容組成，記錄了會(huì )議的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì )人員、主持人以及討論的議題、內容和決策。會(huì )議紀要是一種非常重要的文書(shū)，具有記錄和傳達會(huì )議內容的作用，能夠幫助與會(huì )人員更好地了解會(huì )議決策和工作要求，確保會(huì )議決策的落實(shí)和工作的有效進(jìn)行。

會(huì )議的紀要6

　　第一期

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室

　　參加人員：項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)

　　內容：

　　1、現場(chǎng)工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

　　2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力。

　　3、特殊工種必須要有上崗證。

　　4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　6、施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的`工人必須系安全帶。

　　7、施工現場(chǎng)的材料堆放應歸類(lèi)、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個(gè)現場(chǎng)嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

　　8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。

　　橋(涵)項目部

　　20xx年xx月xx日

會(huì )議的紀要7

　　會(huì )議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時(shí)間：xx年x月xx日

　　地點(diǎn)：xxx會(huì )議室

　　參加人員：xxx

　　主持人：總經(jīng)理xxx先生

　　主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F紀要如下：

　　1、跟蹤xx土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。

　　2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。

　　4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會(huì )議的'紀要8

　　會(huì )議紀要

　　日期：20xx年xx月xx日

　　時(shí)間：xx：xx—xx：xx

　　地點(diǎn)：xxx會(huì )議室

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　出席人員：xx、xx、xx、xx、xx、xx

　　會(huì )議議題：

　　1、 xx事項討論

　　2、 xx事項討論

　　3、xx事項討論

　　4、其他

　　會(huì )議內容：

　　1、 xx事項討論

　�。�1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。

　�。�2）經(jīng)過(guò)討論，與會(huì )人員一致同意xx建議，并決定xx。

　�。�3）xx人員承擔xx職責，xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　　2、 xx事項討論

　�。�1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。

　�。�2）經(jīng)過(guò)討論，與會(huì )人員對xx建議進(jìn)行了充分研究，并形成了xx意見(jiàn)。

　�。�3）xx人員承擔xx職責，xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　　3、 xx事項討論

　�。�1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并提出了xx建議。

　�。�2）經(jīng)過(guò)討論，與會(huì )人員對xx建議進(jìn)行了深入分析，并提出了xx修改意見(jiàn)。

　�。�3）xx人員根據討論結果進(jìn)行了xx修改，并承擔xx職責，xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　　4、其他

　�。�1）xx人員匯報了xx事項的進(jìn)展情況，并就會(huì )議中提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

　�。�2）與會(huì )人員就其他問(wèn)題進(jìn)行了討論，并形成了xx意見(jiàn)。

　　會(huì )議決定：

　�。�1）通過(guò)xx事項的.決定。

　�。�2）xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　�。�3）其他。

　　下一步工作：

　�。�1）xx人員在xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　�。�2）xx人員在xx時(shí)間內完成xx任務(wù)。

　�。�3）其他。

　　會(huì )議記錄人：xx

　　會(huì )議主持人：xx

會(huì )議的紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議

　　地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳xx

　　參會(huì )人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　記錄人：畢xx、陳xx

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登

　　記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支

　　出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的.情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由梁xx督促管理。

　　20xx年4月19日

會(huì )議的紀要10

　　時(shí)間： 年 月 日

　　地點(diǎn)：公司培訓室

　　主旨：職工大會(huì )表決產(chǎn)生工會(huì )組織及工會(huì )委員

　　參加：全體職工或職工代表

　　主持：

　　記錄：

　　內容：

　　一、由主持人宣講工會(huì )的基本情況介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、讓大家明確什么是工會(huì )組織，工會(huì )是做什么的。

　　2、工會(huì )有哪些權利和義務(wù)，如何以工會(huì )來(lái)維護廣大員工的合法權益等。

　　3、要求大家堅持黨的基本路線(xiàn)，認真執行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛(ài)工會(huì )工作，能熱心為會(huì )員說(shuō)話(huà)辦事，在會(huì )員群眾中有一定的威信。

　　4、宣講工會(huì )代表的職責。

　　二、宣講工會(huì )的選舉程序。

　　三、經(jīng)上級工會(huì )組織批準，公司成立工會(huì )組織，各職工采取無(wú)記名投票方式產(chǎn)生工會(huì )委員會(huì )委員、經(jīng)費審查委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員。

　　1、與會(huì )人員一致表決通過(guò)計票人：___;監票人：___

　　2、宣布參加選舉的人數是_人。

　　3、與會(huì )_人全部采取無(wú)記名投票方式通過(guò)工會(huì )委員選舉辦法。

　　表決通過(guò)正式候選人名單：工會(huì )委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費審查委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成。

　　4、表決結果：

　　工會(huì )委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費審查委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成。

　　四、工會(huì )組織成員分工：

　　1、工會(huì )主席：全面負責統籌工會(huì )工作，制定工會(huì )工作方針，督導協(xié)調各工會(huì )工作人員的工作。

　　2、副主席：協(xié)助工會(huì )主席處理日常工作，協(xié)調工會(huì )各委員的工作。

　　3、工會(huì )委員：負責制定工會(huì )管理架構及崗位職能，工會(huì )會(huì )員的登記及工會(huì )年度計劃的編寫(xiě);負責組織策劃舉辦各種文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活;負責工會(huì )的宣傳工作;負責員工的勞資糾紛的處理及員工正當權益的維護，致力于建設和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動(dòng)權益;依照法律規定通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督;密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

　　4、經(jīng)費審查委員：負責協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )收好、管好、用好廠(chǎng)工會(huì )各項經(jīng)費，管好工會(huì )財產(chǎn);監督廠(chǎng)工會(huì )認真貫徹執行黨和政府的財經(jīng)法規、政策和紀律，以及上級工會(huì )的各項財務(wù)工作的規章制度;審查廠(chǎng)工會(huì )的預算、決算編制執行是否符合國家規定，是否準確合理地反映工會(huì )工作的需要;督促廠(chǎng)工會(huì )定期公布帳目，發(fā)揚財務(wù)民主，實(shí)行財務(wù)公開(kāi);檢查廠(chǎng)工會(huì )對會(huì )員代表大會(huì )關(guān)于工會(huì )財務(wù)工作決議的貫徹執行情況，以及經(jīng)費審查委員會(huì )的`建議或決議的執行情況;深入實(shí)際，調查研究，總結經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，保證工會(huì )財務(wù)工作更好地為會(huì )員群眾服務(wù)，為全面完成工會(huì )的各項任務(wù)服務(wù)。

　　5、女職工委員：<1>維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )和家庭等方面合法權益和特殊利益;<2>參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護女職工的合法權益和特殊利益;<3>協(xié)助工會(huì )通過(guò)職工代表大會(huì )或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督;<4>動(dòng)員和組織女職工積極參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);<5>對女職工進(jìn)行思想教育，引導女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。<6>積極發(fā)現、培養女干部，并向有關(guān)部門(mén)推薦女干部。<7>指導處理女職工的生活、工作、學(xué)習等方面的困難和問(wèn)題。

會(huì )議的紀要11

　　一、基本信息

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　會(huì )議日期：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　記錄人：

　　二、會(huì )議目的

　　(簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的.目的，包括期望達到的結果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發(fā)放材料

　　(列出會(huì )議討論所有的項目資料。)

　　五、發(fā)言記錄

　　(記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。)

　　六、會(huì )議決議

　　(說(shuō)明會(huì )議結論。)

　　七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍

　　主持人：

　　會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：

　　會(huì )議持續時(shí)間：

會(huì )議的紀要12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳x

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：畢xx、陳xx

　　會(huì )議議題：制定企業(yè)例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理企業(yè)車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由谷xx英一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張xx負責企業(yè)網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的'考核，劉xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

會(huì )議的紀要13

　　時(shí)間:

　　20xx年2月18日15:00-17:00

　　地點(diǎn):

　　學(xué)校會(huì )議室

　　主持人:

　　何佩校長(cháng)

　　出席人:

　　何佩、金永、裘明山、張廣才、沈文波、周平、高德文、周?chē)��?/p>

　　記錄:

　　高德文

　　議題:

　　研究討論金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預算的有關(guān)問(wèn)題

　　一、關(guān)于學(xué)校建設維修費、勞務(wù)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，20xx年學(xué)校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個(gè)方面的'預算投入較大，總金額達二十多萬(wàn)元。為了學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展，這樣的投入是必要的。

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

　　會(huì )議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后，再由校長(cháng)室統一審核，校長(cháng)室將根據預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統一標準，并嚴格遵照執行。

　　校長(cháng)室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加5%來(lái)做。

　　三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到校內做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到各部門(mén)。

　　四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議進(jìn)一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教導處、團總支預算。

　　五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議要求，實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由理化組分別預算后，由教務(wù)處統一審核上報。

　　六、學(xué)校應該增加的財務(wù)預算項目

　　(一)學(xué)校會(huì )議費:以學(xué)校名義加入具有社會(huì )影響的校園文化周、教研會(huì )議、運動(dòng)會(huì )等產(chǎn)生的會(huì )議費等費用;

　　(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費

　　(三)學(xué)生食宿管理費用

　　(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用

會(huì )議的紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參會(huì )人員：

　　主持：

　　會(huì )議內容：

　　一.施工人員：

　　統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

　　二.路面施工現場(chǎng)：

　　安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。

　　三.橋梁施工現場(chǎng)：

　　現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的.消防措施和消防器材。

　　四.料場(chǎng)和預制場(chǎng)

　　要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。

會(huì )議的紀要15

　　約見(jiàn)____高速公路

　　№_合同段法人代表的會(huì )議紀要

　　20xx年2月19日上午10：20時(shí)在____市__路__號__大廈__樓__會(huì )議室進(jìn)行__公司約見(jiàn)____公路№_合同段法人代表，會(huì )議由____公路常務(wù)副指揮長(cháng)__主持，參加會(huì )議人員有：__、__…

　　會(huì )議對針岑溪至水汶公路№_合同段當前存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和商定，會(huì )議紀要如下。

　　一、____公路№_合同段存在的問(wèn)題及要求：

　　1、合同人員到位率較低，項目經(jīng)理和總工未到位(總工2月18日已到位)，主要技術(shù)人員持證不足，基層人員數量太少。

　　2、工程進(jìn)度嚴重滯后，拌和站、鋼筋加工廠(chǎng)建設緩慢，3月10日必須建成一個(gè)拌和站，__隧道出口CK__+__蓋板涵影響__隧道場(chǎng)地布置及進(jìn)洞，要求一個(gè)月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季來(lái)臨之前填土2米以上，隧道要抓緊進(jìn)洞，各項工作近期要根本改變。__隧道施工組織人員配備不足，要求實(shí)際施工必須配備250～300人才能保證按時(shí)完成。

　　3、承包人實(shí)行“標準化、規范化、精細化、人本化”(簡(jiǎn)稱(chēng)四化管理)管理力度不夠，特別是“標準化”差距較大，表現在施工場(chǎng)地布置隨意性較大，布置不規范。

　　4、____公路№_合同段對創(chuàng )建國家級優(yōu)質(zhì)認識不足，無(wú)方案、無(wú)具體措施。

　　5、基礎管理工作未完善，和業(yè)主、監理溝通欠缺，貫徹業(yè)主、監理精神不到位，存在業(yè)主、監理要求整改問(wèn)題時(shí)整改不及時(shí)、工程建檔資料未按監理要求建檔、分項工程劃分未完成、進(jìn)場(chǎng)材料未執行準入程序等問(wèn)題。

　　6、春節前____投資集團有限公司檢查№_合同段提出的問(wèn)題尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人員必須到位，但2月19日人員還沒(méi)到位，此見(jiàn)____有限公司在№_合同段投入不夠，管理措施不得力。

　　7、____公司在廣西交通投資集團有限公司下管轄的項目表現不好，特別是____公路、____高速公路兩個(gè)項目，建議____有限公司要高度重視，派集團副總常駐工地，兩個(gè)項目一起管理。

　　8、____有限公司在____公路項目要求在15天內進(jìn)行有效的整改，15天之后№_合同段沒(méi)有明顯的改變，____有限公司將重新約見(jiàn)____有限公司法人并且不允許授權，暫停____有限公司在____有限公司管轄范圍項目投標。

　　二、____有限公司為了改變____公路№_合同段現狀作為下列回應：

　　1、集團加強對№_合同段項目組織領(lǐng)導，加強№_合同段項目管理。針對上述問(wèn)題及要求成立以集團公司下屬的__公司總經(jīng)理__為組長(cháng)的整改小組，在2到7天提交整改方案并采取令業(yè)主放心的及時(shí)的、有效的整改措施，在整改沒(méi)有成效、工作局面沒(méi)打開(kāi)之前，馮總每個(gè)月在工地長(cháng)駐一段時(shí)間，直至業(yè)主、監理滿(mǎn)意。

　　2、____有限公司承諾把__隧道創(chuàng )建“國家級優(yōu)質(zhì)工程” 作為項目建設目標，提出《創(chuàng )優(yōu)方案》并加大在此項目的`投入。

　　3、人員履約計劃：①項目經(jīng)理準備更換，更換項目經(jīng)理滿(mǎn)足招標文件的要求并且從事過(guò)隧道施工管理;②項目總工為合同文件中總工，已到位;③合同文件其他人員由大橋公司總經(jīng)理__在整改方案闡述并落實(shí)。

　　4、工地標準化和業(yè)主要求差距較大，項目要改變觀(guān)念，從提高管理水平，增強自身凝聚力角度來(lái)看，工地標準化也是____公司的要求，№_合同段將加大在工地標準化方面的投入，保證工地標準化建設達到業(yè)主要求。

　　5、采取有力措施，抓好控制工程，保證整體工期按時(shí)完成。__隧道出口CK10+850蓋板涵一個(gè)月內完成。

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