月度會(huì )議紀要15篇
在平日的學(xué)習、工作和生活里，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的月度會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
月度會(huì )議紀要1
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時(shí)間長(cháng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì )減少，這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
月度會(huì )議紀要2
會(huì )議議題：月度采購工作總結
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：集團總部采購部辦公室
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀要內容：
xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。
一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結， 認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。
進(jìn)入xx月份來(lái)，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí)，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無(wú)違反集團基本規章制度，無(wú)重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。
在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面： 1、配送管理制度執行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。
但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開(kāi)具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準確統計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供 應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續工作。
在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備，及時(shí)有效做好物資供應，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
月度會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30
會(huì )議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì )議室
參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、
劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會(huì )議主題：
一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理代表就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;
4、項目推介及實(shí)施。
二、張總講話(huà)并提出工作要求。
會(huì )議內容：
一、第一季度工作回顧。參會(huì )經(jīng)理就下面四項工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報。
1、濮陽(yáng)分公司：
(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務(wù)過(guò)程中，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達出來(lái)。
(2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。
配合業(yè)主會(huì )對立體停車(chē)位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì )簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費用分攤進(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書(shū)籍轉借交流;在去年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查的短板方面，例如工程遺留問(wèn)題、停車(chē)位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì )和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見(jiàn)，建議在背景音樂(lè )中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費用由項目公司負擔;同時(shí)對景觀(guān)大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉分公司：
新鄉分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會(huì )議中借鑒，具體參見(jiàn)其原件。
新鄉分公司例會(huì )匯報材料.doc
此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論。
二、張總講話(huà)并提出工作要求。
1、再次強調每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.
首先在園區和所有單元門(mén)口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進(jìn)行后續解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會(huì )議要求。
(1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結會(huì )議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題論述;
(3)各個(gè)區域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門(mén)經(jīng)理做專(zhuān)題和對一線(xiàn)支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權限。
(1)品質(zhì)部的處罰權限：根據每月檢查的數據對各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎懲;
(2)人力部的處罰權限：對各個(gè)區域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎懲;
4、公司多次強調，安全是第一位的。各個(gè)小區要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實(shí);
5、一周內不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級到公司層面，管理部負責跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調查時(shí)違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說(shuō)好話(huà)。
最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹(shù)正氣是一切工作的基礎。
河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司
20xx年x月x日
月度會(huì )議紀要4
1上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓情況。
根據甲方對工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩，砌體工程驗收一次通過(guò)率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術(shù)試題，對規范、圖紙認真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。
2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況
根據現場(chǎng)實(shí)際，甲方和監理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進(jìn)行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進(jìn)展平穩、質(zhì)量良好，
3工程現場(chǎng)出現的問(wèn)題（質(zhì)量、人員調配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調）
在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監理工作比較認可。
4闡述解決問(wèn)題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績(jì)效考核制度，把每個(gè)人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jì)與個(gè)人收入結合起來(lái)，把給公司干變成給自己干，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性
5本月工作計劃
本月工作重點(diǎn)，配合馬上開(kāi)始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場(chǎng)安全文明施工，對實(shí)體質(zhì)量按照省結構優(yōu)質(zhì)工程標準進(jìn)行檢查，為結構評優(yōu)做準備。
6公司領(lǐng)導提出整改意見(jiàn)和可行性措施研
月度會(huì )議紀要5
綜合部月度會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：××××年××月××日 14：00 -16：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會(huì )議精神
××××年××月開(kāi)始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì )制度。
周例會(huì )時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì );
月度例會(huì )時(shí)間：每月30日下午召開(kāi)，遇節假日順延。
二、××月份績(jì)效考核按照新的績(jì)效合同執行
綜合部各人的績(jì)效考核工作將按照新的績(jì)效合同進(jìn)行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時(shí)間節點(diǎn)，為最終達成目標的時(shí)間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、××月份績(jì)效執行情況
(一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準確無(wú)誤，本月績(jì)效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績(jì)效加2分。
存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導致不能按時(shí)完成計劃工作，需更加積極主動(dòng);語(yǔ)言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成�，F要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績(jì)效加2分
存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節點(diǎn)的把握還不夠準確，不能按時(shí)完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯誤，本月無(wú)績(jì)效加分。 存在問(wèn)題：各類(lèi)表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達成目標，值得學(xué)習!
本月部門(mén)工作總結
本月部門(mén)各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規定的幾項重點(diǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
首先是溝通不足，在遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有與領(lǐng)導進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，導致工作完成情況不理想; 其次是關(guān)于時(shí)間節點(diǎn)問(wèn)題，一定要在工作計劃規定的時(shí)間內做好，以免耽誤后續工作進(jìn)程; 第三是完成工作后應仔細核查，盡量避免有誤。
四、××月份重點(diǎn)工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問(wèn)題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進(jìn)行協(xié)調溝通，詳細工作另行開(kāi)會(huì )安排。
(二)、搬家，將在近期另行開(kāi)會(huì )部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1. 人員分工：×總 負責總體指揮;
××× 負責主導工作;
××× 負責把關(guān)、提醒工作;
××× 負責復核工作。
2. 時(shí)間安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責;與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;
××月××日---××月××日 裝修、復原方案確定;
××月××日---××月××日 完成裝修及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作;
××月××日---××月××日 完成搬家。
五、××月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專(zhuān)門(mén)的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì )確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
×××：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
月度會(huì )議紀要6
標題
部門(mén)： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說(shuō)明：
主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結：
A、當月目標完成概況(完成項目、時(shí)間、成效)：
B、當月計劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項目、時(shí)間、成效、何人下達臨時(shí)工作)：
C、當月未完成工作項目說(shuō)明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計劃執行率
4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
5、工作建議與要求：
月度會(huì )議紀要7
單 位：xxxxxx廠(chǎng)
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會(huì )人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會(huì )議內容及決議事項：
一、xx廠(chǎng)長(cháng)對各部門(mén)現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習，努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍，確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收，為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
認真落實(shí)各項治安、消防制度，保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動(dòng)工作人員的'積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。
5、設備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。 ?抓緊時(shí)間建立設備檔案。 6、安監科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監力度。 ?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。 ?完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。 7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠(chǎng)長(cháng)安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。
會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
xxxx廠(chǎng)綜合科
xxxx年xx月xx日
月度會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：×××
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、各線(xiàn)路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，車(chē)輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線(xiàn)路、駕駛人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對全體駕駛人員進(jìn)行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明線(xiàn)路”的活動(dòng)中，，并結合公司實(shí)際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時(shí)糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車(chē)、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
XXXXXXXX
20xx年x月x日
月度會(huì )議紀要9
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知。
月度會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月5日上午8:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司六樓會(huì )議室
會(huì )議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產(chǎn)例會(huì )
會(huì )議主持：董事長(cháng)
參會(huì )人員：集團公司領(lǐng)導，職能部門(mén)負責人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會(huì )人員54人
會(huì )議紀要:集團公司召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )，本次會(huì )議安排四個(gè)項目的安全員就項目安全員的日常工作進(jìn)行經(jīng)驗交流，四個(gè)安全員的經(jīng)驗總結對各項目安全員如何更好的開(kāi)展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習，培養更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎，同時(shí)各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽(yáng)泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排
會(huì )議具體內容紀要如下：
一、董事長(cháng)趙斌強調了以下幾點(diǎn)：
1、有關(guān)領(lǐng)導及會(huì )議精神傳達。
2、事業(yè)部的安全管理機構要緊密?chē)@事業(yè)部安全管理職責展開(kāi)工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實(shí)整改的項目要及時(shí)采取措施。
3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結完善事業(yè)部對項目進(jìn)行安全績(jì)效考核的要點(diǎn)，并爭取在短時(shí)間內取得突破性的進(jìn)展。
4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓工作進(jìn)行計劃安排，要學(xué)習借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書(shū)記閆心堅強調了以下幾點(diǎn)：
1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時(shí)還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導班子建設。
月度會(huì )議紀要11
時(shí)間：20xx年3月23日下午15:30
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：
參加：
記錄：
會(huì )議主要內容及議定事項會(huì )議總結了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會(huì )”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y分析三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)，對所做的工作給予肯定。會(huì )議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。
安全部長(cháng)：
本月，我公司在3月份圓滿(mǎn)完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開(kāi)展，特別是“兩會(huì )”期間，我礦執行特殊時(shí)期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現了平安3月。
安全礦長(cháng)：
本月實(shí)現的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì )”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個(gè)嚴格、十個(gè)嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)已穩步進(jìn)行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)方案》，做好每一項工作�，F階段我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)正處在學(xué)習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學(xué)習。
日常檢查出的隱患問(wèn)題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問(wèn)題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
生產(chǎn)礦長(cháng)：
各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續保持下去，實(shí)現我礦安全、文明礦井。
通風(fēng)礦長(cháng)：
20xx年里，將繼續加大對通風(fēng)、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風(fēng)量的監測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監控，不得出現微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數據要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門(mén)調查后開(kāi)工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著(zhù)對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門(mén)要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。
機電礦長(cháng)：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問(wèn)題，運輸隊要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問(wèn)題應認真處理，一絲不茍。
“兩會(huì )”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業(yè)現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實(shí)現“兩會(huì )”期間的生產(chǎn)安全。
礦長(cháng)：
以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求，希望各部門(mén)下去后一定要嚴格落實(shí)。春節即將來(lái)臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調度室各部門(mén)要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風(fēng)系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監測、超前管理。
3、通過(guò)與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問(wèn)題和差距，并及時(shí)修正。
4、“兩會(huì )”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對三個(gè)“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴格落實(shí)紅線(xiàn)管理，嚴格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。
月度會(huì )議紀要12
時(shí)間：20xx年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì )議室
參加人員：XXX
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(cháng)通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內容如下：
1、結合建設部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復試報告；
2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；
3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；
4）現場(chǎng)抽驗。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過(guò)程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問(wèn)題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(cháng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求；還要求按照施工圖紙內容施工。個(gè)別工程隊預算報了，活沒(méi)干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項新技術(shù)，各工程隊要認真學(xué)習，并將學(xué)習心得形成總結性資料上報到總工室；
2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規定處理；
3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專(zhuān)項方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會(huì )通報批評。
四、安全科吳科長(cháng)介紹了扣件式腳手架新規范的要求，內容如下：
新規范要求工程隊在編制腳手架專(zhuān)項施工方案時(shí)，應有計算和安全系數的確定；扣件進(jìn)場(chǎng)驗收要求細化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合專(zhuān)項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì )上提出的要求如下：
1、對不來(lái)開(kāi)會(huì )還沒(méi)有請假的工程隊，部門(mén)要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始，哪個(gè)隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒(méi)來(lái)，對其處罰200元；
2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔當，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱(chēng)或技師職稱(chēng)；各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠(chǎng)區尾工處理開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長(cháng)壹仟元；
4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門(mén)春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現問(wèn)題的單位，公司要在大例會(huì )通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會(huì )通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠(chǎng)區旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠(chǎng)長(cháng)和土三隊長(cháng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊回去之后，對各部門(mén)在會(huì )上提出的要求，要認真落實(shí)。各部門(mén)要按照公司管理制度嚴格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
月度會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主持人：
20xx年3月日，在熱電公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應的總結，最后公司領(lǐng)導進(jìn)行了總結部署，會(huì )議內容總結如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要
1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起、二類(lèi)障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務(wù)分解責任書(shū)簽訂情況
各部門(mén)均與熱電公司簽訂了安全責任書(shū)，各部門(mén)與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書(shū)，做到了安全責任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。
本月工作票檢查存在問(wèn)題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計有51條缺陷，未按規定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運行人員把好監督關(guān)口。
4、安全培訓
安健環(huán)部對公司所屬各部門(mén)的“三權人”進(jìn)行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計查出各類(lèi)隱患79條，閉環(huán)率為80%,無(wú)新增重大隱患。二、事故教訓、安全薄弱環(huán)節及改進(jìn)措施1、事故教訓
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時(shí)處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。
2、薄弱環(huán)節
薄弱環(huán)節1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗不足。薄弱環(huán)節2：不按規定辦理工作票。 3、改進(jìn)措施
措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側給煤時(shí)的事故預想。措施1：嚴格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。三、月度本安體系建設推進(jìn)會(huì )內容
1、存在問(wèn)題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門(mén)的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開(kāi)展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問(wèn)題。
3、標準修訂。根據20xx年體系運行情況和部門(mén)變動(dòng)關(guān)系，今年對相關(guān)的責任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門(mén)。
四、領(lǐng)導講話(huà)重點(diǎn)紀要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門(mén)務(wù)必認真扎實(shí)開(kāi)展此項工作，安健環(huán)部做好監督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì )”檢查組準備工作。
五、本次會(huì )議形成工作任務(wù)
六、1月份會(huì )議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況
月度會(huì )議紀要14
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會(huì )議 時(shí) 間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內 容：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安委會(huì )關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過(guò)安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實(shí)推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車(chē)間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車(chē)間安裝排風(fēng)扇。(裝配車(chē)間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會(huì )對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會(huì )
20xx年x月x日
月度會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日14：00-16：30
會(huì )議地點(diǎn)：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會(huì )議精神
xx年xx月開(kāi)始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì )制度。
周例會(huì )時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì )；
月度例會(huì )時(shí)間：每月30日下午召開(kāi)，遇節假日順延。
二、xx月份績(jì)效考核按照新的績(jì)效合同執行
綜合部各人的績(jì)效考核工作將按照新的績(jì)效合同進(jìn)行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時(shí)間節點(diǎn)，為最終達成目標的時(shí)間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績(jì)效執行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準確無(wú)誤，本月績(jì)效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績(jì)效加2分。
存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導致不能按時(shí)完成計劃工作，需更加積極主動(dòng)；語(yǔ)言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績(jì)效加2分
存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節點(diǎn)的把握還不夠準確，不能按時(shí)完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯誤，本月無(wú)績(jì)效加分。存在問(wèn)題：各類(lèi)表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達成目標，值得學(xué)習!
四、xx月份重點(diǎn)工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問(wèn)題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進(jìn)行協(xié)調溝通，詳細工作另行開(kāi)會(huì )安排。
(二)、搬家，將在近期另行開(kāi)會(huì )部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xx負責主導工作；
xx負責把關(guān)、提醒工作；
xx負責復核工作。
2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專(zhuān)門(mén)的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì )確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
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