傳統的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。

　　一大聯(lián)結點(diǎn)：錄用與使用

　　員工使用采用“以事選才”，即依據事先確定好的崗位來(lái)進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上，遵循市場(chǎng)原則，以規章制度為準繩，在企業(yè)招聘管理模式上強調員工的歸屬感及企業(yè)文化的認同感，企業(yè)的高級管理人員主要來(lái)自企業(yè)內部，是對員工忠于企業(yè)的一種員工激勵方式。

　　二大聯(lián)結點(diǎn)：培訓與薪酬福利

　　一種是企業(yè)招聘主要是通過(guò)市場(chǎng)運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉移和與同行業(yè)雇工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長(cháng)期激勵，但比重最大的是長(cháng)期激勵，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低;

　　另一種是采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，隨著(zhù)職位級別的提升，這種差距愈來(lái)愈大，企業(yè)的薪酬中福利所占比例比高，公司更重視團體優(yōu)勢。

　　三大聯(lián)結點(diǎn)：?jiǎn)T工激勵與績(jì)效評估

　　職位說(shuō)明書(shū)中明確規定各職位的工作職責、內容、權限，內部分工非常明確，通過(guò)日程化的進(jìn)度企業(yè)管理和量化業(yè)務(wù)指標對每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績(jì)效考核。

　　基于組織戰略管理前提下的招聘管理，首先必須做好組織人力資源規劃和工作分析兩項基礎性的工作。因為人力資源規劃是對組織需求和供應的分析和預測的過(guò)程，決定了預計要招聘的職位、部門(mén)、數量、時(shí)限、類(lèi)型等因素。工作分析是針對組織中各職位的職責、任職要求進(jìn)行的分析，它為招聘提供了主要的錄用依據，也為應聘者提供了詳細的職位信息。

　　招聘管理理念指的是組織在招聘活動(dòng)中表現出來(lái)的一種思想傾向。雖然大多數情況下，它沒(méi)有像企業(yè)政策那樣明確、文字化，但卻直接影響著(zhù)企業(yè)的招聘行為。通過(guò)招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿(mǎn)足和保證組織各項工作的需要。正如玫琳·凱說(shuō)到的，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標志”。