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建筑施工員工招聘制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的建筑施工員工招聘制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1.總則
(1)為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。
(2)本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。
2.人員需求計劃的編制
1)人員需求計劃編制依據
(1)職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設置和工作量的大小按需配置。
(2)項目部的人員根據項目的工作量在項目開(kāi)工前配置，項目結束后解散。
(3)各部門(mén)可根據擬建項目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲備。
2)人員需求計劃編制程序
(1)公司各部門(mén)根據人員需求計劃編制的依據確定下一項目本部門(mén)人員編制和工資總額，填寫(xiě)《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。
(2)在人事計劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進(jìn)行人員儲備時(shí)，需先提交申請，填寫(xiě)《計劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導批準實(shí)施。
3.招聘過(guò)程管理
1)員工招聘程序
本公司各部門(mén)員工招聘程序，如圖7-1所示。
招聘準備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導面試→報人力資源中心→體檢→崗前培訓→試用→轉正→簽訂勞動(dòng)合同
2)招聘準備階段
(1)根據核準的人員需求計劃和崗位職責說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等)，報人力資源中心。
(2)確定復試和面試內容。
(3)對于新增崗位行政部須在招聘前會(huì )同相關(guān)部門(mén)編制新設崗位的職責書(shū)。
3)招聘信息發(fā)布
(1)由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。
(2)招聘信息包括一下內容：
�、俟竞�(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司，如屬內部競聘，此項應改為招聘目的。
�、谡衅嘎毼幻枋�，包括崗位職責、薪資標準、工作地點(diǎn)等。
�、蹖溉藛T的要求，包括招聘人數、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、其他要求等。
�、軋竺麜r(shí)間、地點(diǎn)、方式。
�、輬竺麜r(shí)需提供的證件材料。
�、奁渌⒁馐马�。
4)初選
(1)初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條進(jìn)行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條不得突破。
(2)初選方法：人力資源中心對所有應聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專(zhuān)員會(huì )同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。
(3)初選比例：初選人數為實(shí)際招聘人數的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。
5)筆試
(1)筆試內容：所有應聘人員均要進(jìn)行相應筆試，測試內容要求：
�、俟芾砣藛T主要測試管理知識和領(lǐng)導風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
�、趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員)主要測試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和計算機能力。
�、坌姓⻊�(wù)人員主要測試基本綜合素質(zhì)。
(2)組織筆試工作流程
�、僭嚲碓O計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門(mén)負責人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門(mén)提供。
�、诳荚嚢才牛喊ǹ荚嚨攸c(diǎn)、考試(監考)人員安排。
�、坶喚恚河尚姓拷M織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。
(3)筆試結果處理。人事專(zhuān)員將應聘者筆試成績(jì)分別登記在《應聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jì)不滿(mǎn)60分者，予以淘汰。
6)面試
(1)通過(guò)筆試者方可進(jìn)行面試。面試可根據崗位需要進(jìn)行1～2次。
(2)管理人員的面試須有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專(zhuān)員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。
(3)面試前的準備
�、匍喿x資料。面試者仔細閱讀進(jìn)入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。
�、诖_定面試形式。面試形式主要有根據面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。
�、鄄贾妹嬖嚟h(huán)境。
(4)正式面試
�、俪踉囯A段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個(gè)人因素等信息。
有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：
A.以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì )安心工作。
B.身體有欠缺。
C.面試內容與應聘資料出入很大。
D.其他情況。
�、谶M(jìn)一步階段。此階段主要就應聘者工作的動(dòng)機及行為等方面作進(jìn)一步的探討。
�、凵钊朊嬲�。綜合應聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應聘者作深入面談。
(5)面試評價(jià)。面試結束后，面試人員根據面試記錄及總體印象填寫(xiě)《應聘者面談?dòng)涗浽u分表》，對應聘者分別做出評分，得出平均分后填寫(xiě)到《應聘者考核登記表》。
7)筆試、面試綜合評定
(1)按筆試、面試成績(jì)4:6的比例算出綜合得分，分數由高到低排列。
(2)人力資源部會(huì )同用人部門(mén)根據綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進(jìn)行評議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數確定進(jìn)入公司領(lǐng)導面試程序。
8)公司領(lǐng)導面試
公司領(lǐng)導對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。
9)報人力資源中心
將招聘結果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。
10)試用
(1)對崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。
(2)試用期一般為1～3個(gè)月。
11)轉正
(1)轉正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考評試用人員，及時(shí)指出需改進(jìn)之處，試用期滿(mǎn)由用人部門(mén)向人力資源部提出轉正意向，填寫(xiě)《員工轉正申請表》，提交試用期間工作總結，由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評議，按層級管理原則審定后確定。
(2)試用期工作總結須包括以下四方面內容：對公司的認知、工作的成績(jì)、工作的不足、對公司各方面工作的建議。
(3)轉正考核須各項打達到優(yōu)良方能予以轉正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(cháng)試用期或接觸《試用協(xié)議》。
(4)經(jīng)評議合格的人員從轉正批準之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。
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