引導語(yǔ)：企業(yè)開(kāi)早會(huì )有何作用？可以激勵企業(yè)員工？下面是小編整理的可以激勵企業(yè)員工早會(huì )方案，歡迎大家閱讀！
一、目的：提高早會(huì )質(zhì)量，幫助早會(huì )參與人成長(cháng)，發(fā)揮早會(huì )在企業(yè)文化宣傳上的積極作用
二、分配原則：
早會(huì )以部門(mén)為單位，每人輪流主持早會(huì )，參會(huì )總人數為17人，兩輪早會(huì )結束后，共同票選優(yōu)秀早會(huì )主持人前三名(按綜合評分排名)，并同時(shí)選出分數最低部門(mén)
1、獎勵：優(yōu)秀早會(huì )主持人前三名每人獲得一百元獎金(陳總出資500元，另200元為早會(huì )備用金)
2、懲罰：各部門(mén)領(lǐng)導選取下列三種懲罰方式之一，二輪早會(huì )后，分數最低部門(mén)領(lǐng)導接受所選取懲罰
a：罰款50元
b：早會(huì )上做小飛機50個(gè)
c：鞋城1至4樓樓道大掃除一次
三、具體操作：
1、早會(huì )流程
�、僭鐣�(huì )主持人點(diǎn)名并清點(diǎn)人數，記錄當天未正常出勤人數(休假、請假、出差、緊急工作處理例外，其它均為未正常出勤)
�、趩�(wèn)好，并宣傳本部門(mén)魂
�、郯丛鐣�(huì )主題進(jìn)行演講結
2、早會(huì )內容(9月16日至10月22日間選取下面兩題進(jìn)行演講) ①生命中對你影響最深的事或人，進(jìn)行闡述并總結對你的改變 ②對企業(yè)文化某一點(diǎn)的理解
3、評分標準
�、賰热葙N合所選主題 (20分)
�、谠鐣�(huì )內容有意義，讓同事學(xué)習到有用的知識(30分)
�、凼欠裼袦蕚�，能否脫稿演講(20分)
�、苷Z(yǔ)言幽默、與參會(huì )人員積極互動(dòng)現場(chǎng)氣氛好(30分)
�、菸凑３銮谝淮慰鄢�10分
4、10月23日進(jìn)行評選，按照評選結果進(jìn)行獎勵與懲罰措施
此方案經(jīng)早會(huì )小組討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于9月21日至10月31日間試推行。
企業(yè)國慶員工任務(wù)紅包外激勵方案
全公司定單任務(wù)保底為：所有銷(xiāo)售人員所選任務(wù)紅包的定單數的總和。
全公司定單任務(wù)沖刺為：所有銷(xiāo)售人員所選任務(wù)紅包的定單數的總和再增長(cháng)20%。
一、2015年9月6日至2015年9月30日獎勵：銷(xiāo)售人員在此期間的訂單數超過(guò)5單(含5單)的，每一單獎勵50元，如5單獎勵250元，10單獎勵500元，以此類(lèi)推不設上限。
注：1)客戶(hù)訂單須在公司交納定金方可納入核算;
2)定金金額須交納500元/單以上方可算一單。
二、在9.6—10.1期間訂單的定金及全部貨款在達到如下標準按如下方式進(jìn)行獎勵：
備注：1、以上獎勵不重復享受。2、所收貨款指當期定單并收取的款項。
三、國慶期間(10月1日—10月7日)獎勵：
1)、在展廳接待人員當日無(wú)簽單罰款：30元/人，若7天完成訂單總任務(wù)就不罰;當日未簽
單或排名最后的根據實(shí)際情況，公司安排到其它崗位。
2)、當日展廳接待人員個(gè)人簽單數達到3單的，獎勵200元;
當日展廳接待人員個(gè)人簽單數達到5單的，獎勵400元;
當日展廳接待人員個(gè)人簽單數達到8單的，獎勵600元;
3)、7天每個(gè)展廳團隊訂單總任務(wù)共計： 60 單，沖刺目標： 80 單
a.單個(gè)團隊完成訂單總任務(wù)90%即54單，獎勵團隊活動(dòng)經(jīng)費1000元，團隊帶隊主管(兩
人共)800元
b.單個(gè)團隊完成訂單總任務(wù)100%即60單，獎勵團隊活動(dòng)經(jīng)費1500元，團隊帶隊主管
(兩人共)1000元
c.單個(gè)團隊未完成訂單總任務(wù)90%即54單，團隊帶隊主管罰款(兩人各)300元。 d.天單個(gè)團隊完成沖刺任務(wù)如簽到80單，獎勵團隊經(jīng)費2000元，團隊帶隊主管(兩人)
獎勵1500元
四、整個(gè)公司后勤部門(mén)員工：
1)、若此次活動(dòng)期間完成定單任務(wù)完成率在80%~100%，所有的后勤人員獎勵200元/人。 2)、若此次活動(dòng)期間完成訂單總任務(wù)任務(wù)完成率在100%以上，所有的后勤人員獎勵300元/人。
五、部門(mén)主管獎勵：(沒(méi)有定單或者業(yè)績(jì)的主管)
A、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在80%以下，主管罰款200元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理罰款500元(劉遠、陳培忠、周勇、李章、姚海成、黃培坤)
B、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在80%~100%，主管獎勵600元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理獎勵1000元(陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成)
C、 在活動(dòng)期間總訂單任務(wù)完成率在100%以上，主管獎勵1000元(杜國彥、章枝鳳、黃全宗、王禮文、王華忠、劉家輝)，經(jīng)理獎勵1500元(陳培忠、周勇、劉遠、黃培坤、李章、姚海成)
7、全公司完成320單獎勵全體員工在活動(dòng)后一周內省外旅游3-4天。
六、會(huì )員獎勵：
1、會(huì )員在2015年9月6至2011年10月7日期間帶客戶(hù)到展廳交定金500元以上的，可按以下方額額外獎勵會(huì )員
客戶(hù)交定金1000元獎勵200元 客戶(hù)交定金1000元獎勵200元 客戶(hù)交定金3000元獎勵300元; 客戶(hù)交定金5000元獎勵400元;
客戶(hù)交定金10000元獎勵500元; (當日直接以紅包形式給設計師或打款至會(huì )員賬上)
注：客戶(hù)所交定金一律不退還;且出貨金額須在4000元以上;出貨金額若低于所交定金金額，多出部份公司將不予以退還。
2. 單個(gè)會(huì )員在此期間帶客戶(hù)到展廳交定金1000元以上，且客戶(hù)訂單數達到5個(gè)以上的(含5個(gè))可額外獎勵500元。
注：此定金一概不退，若客戶(hù)有退定金，則定金將由業(yè)務(wù)員承擔。
PK賽制規則和公司注資比例
一、銷(xiāo)售口員工每人標準為：100—300元，其余員工每人買(mǎi)馬標準為：50-200元，公司主管為：300—1000元;老板不受限制(老板投資只能回收一半本金)可以多買(mǎi)。
二、9.5日由公司按照報數原則確定銷(xiāo)售分組團隊。9.6日并指定相互PK對手由公司出面先向新成立的公司(團隊小組)注資1000元。確定PK對手分別為：1對2;2對3;3對1;并分別給予銷(xiāo)售團隊30分鐘的時(shí)間準備演講(團隊優(yōu)勢分析拉取資金的進(jìn)入，每隊限隊長(cháng)進(jìn)行演講等等)股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。
三、由行政部或者由財務(wù)部收集資金和公布團隊進(jìn)展情況。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。
四、在10.9日宣布結果和兌現買(mǎi)馬結果。