企業(yè)發(fā)展目前廣泛應用著(zhù)企業(yè)培訓，同時(shí)對于員工的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前導師制是比較主要的一種方式。同時(shí)這種方式也是規劃員工相關(guān)發(fā)展的主要手段。作為企業(yè)的管理者，一般都會(huì )希望企業(yè)內員工能夠快速成長(cháng)，成為企業(yè)的核心力量。而對于企業(yè)內的員工，一般也都是期望得到良好的成長(cháng)空間的。所以目前來(lái)說(shuō)結合著(zhù)企業(yè)員工培養計劃方面的全員導師制度已經(jīng)得到了廣大企業(yè)的承認和廣泛運用。那么怎樣正確的運用企業(yè)的員工導師制呢?下面我們來(lái)介紹一下。

　　企業(yè)要注重導師的選擇

　　企業(yè)實(shí)現員工的培養需要在企業(yè)系統中尋找具有足夠素質(zhì)與能力的人擔任導師。作為企業(yè)的核心員工，需要承擔著(zhù)新員工輔導的相關(guān)職責。而對于核心員工的導師，則要從中高層管理者中進(jìn)行選擇。逐漸遞進(jìn)從而形成全員的導師機制。從而以保障員工培訓為前提保障企業(yè)的全面發(fā)展。

　　同時(shí)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倡導導師制文化的重要性是很大的。這種文化的倡導對于員工之間的溝通交流是有著(zhù)很大的幫助的，同時(shí)著(zhù)也有助于減少員工之間溝通的摩擦和成本問(wèn)題。進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)團隊的高績(jì)效，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)理念。

　　對于導師的相關(guān)輔導計劃

　　對于導師，出自于選拔機制下的導師更能夠對于員工言傳身教，然而作為導師本身也是有著(zhù)較為繁重的任務(wù)的，對于培養人才和自身工作之間的協(xié)調是有著(zhù)一定的難度的。所以作為企業(yè)，應該為導師提供相應的條件和相關(guān)的計劃。促進(jìn)導師在員工輔導和自身工作之間得到一定程度的平衡，同時(shí)對于導師的培訓與管理水平也有較大的提升。

　　企業(yè)的導師激勵計劃

　　對于導師的培訓，企業(yè)也是需要從被輔導者的角度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)的。并且企業(yè)可以建立相關(guān)的機制，明確經(jīng)過(guò)導師工作的員工能夠獲得晉升等相關(guān)規定，這是一種對于導師的激勵措施。除此之外，企業(yè)也可以通過(guò)每年進(jìn)行相關(guān)的考評活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的獎勵措施。