在此不僅僅是高薪水和激動(dòng)人心的大項目，而是說(shuō)到靈活性。所有基層員工說(shuō)他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實(shí)現。

　　最近的一項發(fā)表在《美國社會(huì )學(xué)評論》的研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對他們自己的時(shí)間表有一定的控制，包括能夠在家里工作，對于員工的工作與家庭的平衡有積極的影響么人不會(huì )犧牲效率。事實(shí)上，主要的犧牲是低強度會(huì )議。換句話(huà)說(shuō)，當人有控制他們自己的時(shí)間表的靈活性時(shí)，突然間毫無(wú)意義的會(huì )議就消失了。

　　那么，為什么不讓每個(gè)人都采用彈性工作制呢?

　　嗯，原因之一是經(jīng)理不是很擅長(cháng)管理制度范本有彈性的勞動(dòng)力。盡管有技術(shù)方面的變化，并且有他們應該關(guān)注終端產(chǎn)品而非表面時(shí)間的事實(shí)，經(jīng)理仍然是獎勵勤快人并認為晚起的人是懶蟲(chóng)而不管實(shí)際工作如何。

　　我們說(shuō)，這是愚蠢的。由于看重表面時(shí)間和重視“工作勤奮”，你會(huì )錯過(guò)偉大的員工。不是你不愿意雇傭他們，而是因為一旦他們進(jìn)來(lái)你就將他們的能力打折扣了。

　　例如，我的一個(gè)朋友是一個(gè)夜貓子。當她接受了一份新工作，每個(gè)人都同意她任何時(shí)候都可以來(lái)公司，而有需要的時(shí)候就在家工作。所以，她這樣做了。不到一年，她的老板把她放到了表現需改進(jìn)的計劃中，而高級管理制度范本層則把所有的錯誤歸咎于這個(gè)“懶鬼”。所以，她找了一份新工作，在這里，決策者的靈活時(shí)間表政策表里如一。

　　結果呢?在兩個(gè)月內，她以前的公司打電話(huà)求她回去。他們“沒(méi)有意識到”她做了這么多。那他們說(shuō)過(guò)的所有糟糕員工的話(huà)呢?他們想收回那句話(huà)，如果她能回來(lái)的話(huà)?給她加薪和升職可以么?

　　如果你猜她當著(zhù)他們大笑，你基本上是對了。她禮貌地拒絕了他們，說(shuō)她在新工作上很滿(mǎn)意，但隨后她歇斯底里地笑了。這是一個(gè)管理制度范本中何以如此關(guān)注表面時(shí)間，而竟不曾停下來(lái)考慮實(shí)際工作產(chǎn)品的例子。作為早上8:00沒(méi)有坐在辦公桌前的她一定沒(méi)有盡心竭力。而那些午夜發(fā)送的電子郵件呢?那只是表明她遲到了，現在不得不工作到很晚來(lái)彌補。

　　你的管理制度范本是實(shí)現靈活計劃的最大障礙，而這個(gè)計劃這將使你的員工快樂(lè )，因此降低你的員工流動(dòng)并增加感情。

　　管理制度范本不在同樣的時(shí)間工作的員工，使得經(jīng)理工作更加困難。這是毫無(wú)疑問(wèn)的。管理制度范本者需要有不同的技能，并需要愿意進(jìn)行有困難的交流。當所有人都坐在你面前，你說(shuō)，“嘿，鮑勃，我看到你為糖果粉碎充值了，你需要停下來(lái)”很容易。鮑勃在家的時(shí)候，你不知道他在努力工作還是玩手機。你必須看他的工作。這意味著(zhù)管理制度范本者需要理解員工創(chuàng )建的工作產(chǎn)品，這也意味著(zhù)一個(gè)對員工更高層次的信任。

　　的確，一些員工沒(méi)有能力制定出靈活的工作時(shí)間表，因為對他們來(lái)說(shuō)，“靈活”的意思是“不工作。”這意味著(zhù)你會(huì )遭受一些不情愿的員工流動(dòng)或不得不對一些員工說(shuō)，“這不是為你制定的。我需要你每天從8點(diǎn)到5點(diǎn)在辦公室里。”

　　如果你有良好的管理制度范本，你沒(méi)有理由不去為你的白領(lǐng)階層實(shí)現更大的靈活性。但是如果你沒(méi)有良好的管理制度范本，這也不是理想的解決方案。