員工走過(guò)的路，就是領(lǐng)導設計的路。 領(lǐng)導者要做的是發(fā)現員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。

　　發(fā)現員工的欲望，因人而異

　　不同類(lèi)型的員工，其欲望類(lèi)型和強烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。

　　員工欲望的特點(diǎn)是：旺盛化、多樣化、個(gè)性化。這四種類(lèi)型員工的欲望類(lèi)型也是不同的。領(lǐng)導型員工希望被認可，成就感的欲望比較強烈;關(guān)系型員工希望能夠影響環(huán)境，相對于其他類(lèi)型員工，欲望比較現實(shí);智力型員工相對比較獨立，希望能有寬松的氛圍和獨立創(chuàng )造的機會(huì );工兵型員工希望有歸屬感，雖然不在乎名利，不過(guò)對幸福感的期待卻很強烈。

　　因此，對于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，因人而異地發(fā)現員工的欲望，是帶領(lǐng)員工實(shí)現組織目標的第一步，只有方向對了，行動(dòng)才可能是有效的。

　　管理員工的欲望，以?xún)r(jià)值觀(guān)為本

　　現代企業(yè)員工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是獨立性強，傾向于在一個(gè)相對獨立的環(huán)境中獨立完成工作;

　　二是成就欲望強，他們不僅僅期望收入滿(mǎn)意，還希望能夠有所成就，能夠自主鍛煉，善于發(fā)現機會(huì )和創(chuàng )造機會(huì );

　　三是現實(shí)感增強，薪資待遇和工作環(huán)境成為員工選擇入職的現實(shí)因素，會(huì )因為諸多因素的不滿(mǎn)而選擇跳槽;

　　四是創(chuàng )造性強，對新鮮事物比較敏感，能夠運用所學(xué)的知識和技能進(jìn)行創(chuàng )造;

　　五是追求幸福，除了要求工作順利舒心之外，他們還追求幸福感，注重提升業(yè)余生活的品質(zhì)。薪資待遇等固然是員工擇業(yè)的主要考慮因素，但是，現在的員工還兼顧考慮成就感、企業(yè)的環(huán)境和個(gè)人幸福感等。

　　尤其是如今，“80后、90初”新生代員工逐漸成為員工的主體，他們特殊的成長(cháng)經(jīng)歷和學(xué)習背景導致了他們的個(gè)人欲望極具個(gè)性，這給現代領(lǐng)導者帶來(lái)了新的課題和挑戰。

　　在這樣的情況下，共同的愿景和價(jià)值觀(guān)顯得尤為重要，這是建設和完善企業(yè)領(lǐng)導者與員工之間關(guān)系的前提和基礎。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的文化基準，是企業(yè)成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規范的基礎，有了共同價(jià)值觀(guān)，組織成員都能夠站在組織的立場(chǎng)對某種行為或結果作出一致的評價(jià)。要充分相信價(jià)值觀(guān)的力量，也要相信員工的自我調節能力，在共同的價(jià)值觀(guān)的催化下，員工的個(gè)人欲望也能夠得到合理的調試和管理。

　　激活員工的欲望，讓他喜出望外

　　激活員工的欲望能夠創(chuàng )造出預期外的效能;員工也明白，遇到能夠激活自己欲望的領(lǐng)導，就能夠激活自己深藏的潛能，創(chuàng )造更大的價(jià)值——員工欲望管理的最高境界，便是激活員工的欲望，為員工創(chuàng )造“喜出望外”的境遇。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是中流砥柱，是核心競爭力的主要來(lái)源，是維持競爭優(yōu)勢的核心力量。而欲望則是員工一切潛能的基本出發(fā)點(diǎn)，只有正確地發(fā)現了員工的欲望，合理地管理了員工的欲望，有效地激活了員工的欲望，才能夠發(fā)揮員工的作用，使其價(jià)值實(shí)現最大化。