員工管理制度[常用15篇]

　　在當下社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

員工管理制度1

　　一、專(zhuān)賣(mài)店人員配備

　　1 、店長(cháng)1名

　　2 、儲備店長(cháng)1名

　　3 、店面營(yíng)業(yè)員若干名（根據店面規模而定）

　　二、專(zhuān)賣(mài)店店面管理：

　　1 、店長(cháng)工作職責：店長(cháng)是怡美燈飾專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，主要負責怡美燈飾店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：

　�。�1）員工管理：對員工日常工作進(jìn)行監督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛生等的全面管理;

　　a 、幫助員工做好正確的職業(yè)規劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長(cháng)，為其創(chuàng )造晉升條件;

　　b 、做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行準確評估，以鼓勵先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍;

　　c 、經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調人際關(guān)系，努力創(chuàng )造積極、愉快的工作氛圍。

　�。�2）店務(wù)管理：對店內設備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，具體為;

　　a 、設備管理——對店內各種電器、收銀機等設備的運作和安全情況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)解決;

　　b 、賬目管理——做到帳目清晰，錢(qián)賬相符;

　　c 、貨品管理——認真做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計工作，保障合理庫存，對試用產(chǎn)品的領(lǐng)用嚴格把關(guān)，確保無(wú)破損、丟貨現象;

　　d 、安全管理——對門(mén)窗、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消除安全隱患;

　　e 、每日工作做到日清日結，日結日高。

　�。�3）培訓管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專(zhuān)業(yè)技能，具體為：

　　a 、根據店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓計劃;

　　b 、培訓計劃應充分考慮：公司企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧、顧客反對意見(jiàn)及疑議等。

　　c 、根據店內銷(xiāo)售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對性培訓，實(shí)際解決店內問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jì);

　�。�4）會(huì )員管理：對店內的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高顧客對怡美燈飾品牌的認知度，具體為;

　　a 、根據店內會(huì )員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入工作，確保會(huì )員信息真實(shí)準確;

　　b 、經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區分，督促美容顧問(wèn)做好顧客的回訪(fǎng)工作;

　　c 、定期作顧客消費記錄查詢(xún)及分析，分析顧客的忠誠度、購買(mǎi)產(chǎn)品情況、到店情況等，針對不同顧客做針對性會(huì )員促銷(xiāo)活動(dòng);

　　d 、會(huì )員顧客的信息管理：給會(huì )員發(fā)生日、節日等各種問(wèn)候、回訪(fǎng)及促銷(xiāo)信息，維護會(huì )員對怡美燈飾品牌的忠誠度，從而提高會(huì )員到店次數，增加到店人數;

　�。�5）銷(xiāo)售管理：根據店面的實(shí)際情況做好店內的業(yè)績(jì)

　　管理工作，具體工作為：

　　a 、根據店面實(shí)際情況，制定合理的月、周、日銷(xiāo)售計劃及制定銷(xiāo)售目標;

　　b 、根據銷(xiāo)售計劃，制定相適應當地消費情況的促銷(xiāo)方案，并報總公司及代理商批準;

　　c 、根據方案，實(shí)施銷(xiāo)售計劃及促銷(xiāo)方案，結束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結，根據員工表現情況進(jìn)行獎勵。

　　d 、對員工銷(xiāo)售能力的'管理，及時(shí)對員工在工作中出現的銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行培訓及解決;

　　2 、儲備店長(cháng)：儲備店長(cháng)作為怡美燈飾專(zhuān)賣(mài)店的儲備人才，在公司及店長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助店長(cháng)做好店面的各項管理工作。

　　3 、顧問(wèn)（實(shí)習顧問(wèn)）：顧問(wèn)是怡美燈飾專(zhuān)賣(mài)店的基層工作人員，其儀容儀表代表了怡美燈飾的品牌形象，其言談舉止處處顯示了怡美燈飾的品牌及服務(wù)理念，具體工作職能為：

　�。�1）嚴格遵守怡美燈飾專(zhuān)賣(mài)店員工日常工作規范;

　�。�2）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)品知識，全面提高專(zhuān)業(yè)技能及嫻熟應用銷(xiāo)售技巧;

　�。�3）深入領(lǐng)會(huì )怡美燈飾專(zhuān)賣(mài)店的服務(wù)理念，做好顧客的服務(wù)接待（售前、售中、售后）工作;

　�。�4）服從店長(cháng)工作安排，完成店長(cháng)下達的銷(xiāo)售指標;

　�。�5）做好店內產(chǎn)品的整理及監控工作，防止偷盜，避免店內產(chǎn)品丟失破損。

員工管理制度2

　　餐廳為了適應新形式和餐廳發(fā)展，增加餐廳在社會(huì )的競爭力，增強員工的法律觀(guān)念和規范無(wú)誤操作，詳細規范如下：

　　一、基本要求

　　適用范圍凡在任職滿(mǎn)30天以上者，正式任用員工皆適用以下制度。

　　二、工資結構

　　基本工資+績(jì)效工資+加班工資+額外獎懲金+全勤獎+工齡工資+餐損

　　A、基本工資：

　　根據個(gè)人能力及對餐廳貢獻大小分別而定，崗位不同工資不同。

　　B、績(jì)效工資：

　　當月該樓層超標營(yíng)業(yè)額中的純利潤的40%由樓層員工（包括廚房）平均分配。

　　C、加班工資：

　　員工有效完成十小時(shí)的工作時(shí)間（不含吃飯、培訓時(shí)間）以外的工作時(shí)間，按每小時(shí)1、5元算加班工資。

　　備注：

　　1、上班時(shí)間按季節變化而定

　　冬季一樓上午9：30——14：30下午16：30——21：30

　　三樓上午10：00——14：30下午16：30——22：00

　　夏季一樓上午9：00——14：30下午17：00——21：30

　　三樓上午9：30——14：30下午17：00——22：00

　　2、早餐：廚房開(kāi)飯時(shí)間為8：30，餐廳開(kāi)飯時(shí)間為9：00，9：30早餐結束。

　　3、半小時(shí)以?xún)炔挥嫾影嗷蜓a鐘。

　　4、可按生意狀況給員工補鐘。

　　5、員工不得拒絕加班。

　　6、包房加班按1桌/1小時(shí)2桌/1.5小時(shí)計算。

　　D、額外獎懲金

　　1、獎金：?jiǎn)T工在當月工作表現中可起到積極帶頭作用（典型事例）餐廳給予員工的鼓勵現金獎叫獎金。

　　2、罰款：?jiǎn)T工在當月工作表現中，工作態(tài)度惡劣，破壞環(huán)境設施或集體形象，餐廳給予員工的罰款。（罰款視事情輕重而定）。

　　3、全勤獎：凡員工按每月例休兩天外出勤不請假、不遲到、不早退。無(wú)曠工記錄者，餐廳給予10元全勤鼓勵獎。

　　4、工齡工資：凡滿(mǎn)半年的員工，餐廳為其設定30元工齡工資，依次類(lèi)推。

　　5、餐損：各部門(mén)餐具無(wú)原因消失、破損，餐廳采取公共賠償叫當月餐損。包括所有管理人員。

　　三、福利結構

　　1、模范員工獎

　　2、微笑明星獎

　　3、介紹獎

　　4、獎學(xué)金

　　5、禮金及慰問(wèn)金

　　6、節日獎金

　　7、年終獎

　　A、模范員工獎

　　每月由部門(mén)負責依工作敬業(yè)且態(tài)度考核成績(jì)中挑選兩名工作表現優(yōu)異者，再由該部門(mén)員工投票在其中選取最佳模范員工，于每月月初在例會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)50元餐券一張，以激勵員工士氣。

　　B、微笑明星獎

　　為加強顧客對本餐廳有良好的印象并培養同事之間默契，增加各部門(mén)之間配合度，原則上每月由各部門(mén)負責人挑選兩到三名最禮貌、微笑服務(wù)做的最優(yōu)秀者，再由部門(mén)員工投票在其中選取最佳微笑明星，于每月月初在例會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)20元餐券一張，以茲鼓勵。

　　C、介紹獎

　　餐廳所屬各部門(mén)人員介紹他人到本餐廳工作，并經(jīng)總經(jīng)理面試考核任用滿(mǎn)六個(gè)月以上且無(wú)嚴重違反餐廳制度者，則給予介紹人獎50元獎券一張，但未滿(mǎn)六個(gè)月即離職者，則不給予發(fā)放核發(fā)獎券，應于被介紹人滿(mǎn)六個(gè)月后的.次月初獎勵給該員工。

　　D、獎學(xué)金

　　為鼓勵在任職人員發(fā)揮所長(cháng)，每年由經(jīng)理從各部門(mén)挑選一名表現優(yōu)異員工送往外地帶薪學(xué)習，且學(xué)費可由餐廳報銷(xiāo)，但在學(xué)前員工要與餐廳簽定相關(guān)勞動(dòng)合同。

　　E、禮金及慰問(wèn)

　　餐廳經(jīng)營(yíng)方式以大家不變?yōu)樵瓌t，對于員工婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年限，餐廳可從財務(wù)提撥現金，支付標準如下：

　�。�1）結婚禮金

　　凡在工作滿(mǎn)半年以上，結婚之時(shí)可享受禮金200元。

　�。�2）住院慰問(wèn)

　　凡在職員工因工作上或非工作上之傷殘疾病而住院者，可由本部門(mén)負責人安排人員在餐廳做飯菜送到病房。根據情況買(mǎi)慰問(wèn)品。

　�。�3）喪亡慰問(wèn)金

　　凡在工作滿(mǎn)半年以上者，直系親屬（包括父母及子女）配偶之喪亡者，可享受慰問(wèn)金。

　�。�4）生產(chǎn)慰問(wèn)金

　　任職一年以上之已孕婦女，餐廳給予留職停薪，并有一定數量慰問(wèn)金。

　　F、節日獎金

　　餐廳為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于生日當天和三八婦女節及中秋節分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

　�。�1）員工生日當天可收到餐廳禮品一份或紅包一個(gè)。

　�。�2）女員工滿(mǎn)三個(gè)月以上者，上班當天可享受雙份工資，并由餐廳送小禮物一份。

　�。�3）所有滿(mǎn)三個(gè)月以上之人員，在中秋節可收到月餅一份。

　　G、年終獎金

　　餐廳視當年經(jīng)營(yíng)狀況及各人對餐廳貢獻程度、出勤率、考試成績(jì)等多項評核后，依成績(jì)比例發(fā)放；其規定如下：

　�。�1）服務(wù)滿(mǎn)一年以上之正式員工，則發(fā)放紅包一個(gè)，禮品一份，往返車(chē)船費。

　�。�2）服務(wù)滿(mǎn)半年以上者，禮品一份，單程車(chē)費。

　�。�3）服務(wù)未滿(mǎn)半年以上者，視情況而定。

　�。�4）年底辭職者，則不予以發(fā)放。

　　四、考勤制度

　　A、簽到

　　員工必須按所在的部門(mén)、編排的班次工作，按時(shí)上下班，必須在規定地方由本人簽到，由部門(mén)負責人點(diǎn)到，不得委托別人代簽或點(diǎn)到。

　�。�1）凡是上班時(shí)間或到點(diǎn)時(shí)間，如果員工簽到后，沒(méi)有按規定的時(shí)間到指定的工作崗位或點(diǎn)到的地方，同樣視為遲到，凡下班時(shí)間未經(jīng)部門(mén)負責人同意提前離崗者即為早退。

　�。�2）遲到早退5分鐘以?xún)龋ê?分鐘）者，扣鐘1小時(shí)，5分鐘以外、10分鐘以?xún)龋ê?0分鐘）者一律扣鐘3小時(shí)，10分鐘以外，30分鐘以?xún)龋ê?0分鐘）者，扣例休半天。

　�。�3）遲到、早退累計一個(gè)月達到三次者，扣休兩天。

　　B、例休

　　餐廳為了員工有更好的工作心情為客人服務(wù)的同時(shí)，能善解個(gè)人私事，然而提倡員工每月例休兩天，由部門(mén)負責人編排例休表，員工可在每月七八九日三天內向部門(mén)負責人遞交書(shū)面例休具體日期申請單，由部門(mén)負責人以盡量在不損害餐廳利益的同時(shí)滿(mǎn)足員工申請，且列入當日當月排休表，由李經(jīng)理簽字方可生效。

　　注：連休3天或3天以上者由李經(jīng)理審批。

　　C、事假

　�。�1）請假提前寫(xiě)書(shū)面申請，由部門(mén)負責人遞交李經(jīng)理簽字，方可生效

　�。�2）任何口頭、他人轉達、電話(huà)、越級或事后請假，均視為無(wú)效，若未經(jīng)正常手續而擅自離崗者，一律從離崗之時(shí)按曠工處理（特殊突發(fā)事件例外）

　�。�3）特殊情況：婚假提前一個(gè)月申請，由該餐廳核實(shí)情況，經(jīng)批準有效，只限直系親屬。

　�。�4）當月事假一天者，扣除當天工資，當月無(wú)全勤，一天以上（不含1天）休一天扣兩天工資。

　　D、病假

　�。�1）請假人必須出示醫院三證（病歷、病休單、電腦藥費單）否則按事假論。

　　a、病假一天者，可享受當天基本工資50%。當月無(wú)全勤。

　　b、病假超15天者，餐廳有權將其停薪留職。

　�。�2）所請假人無(wú)須住院，病休一天者，可出示小診所證明，經(jīng)調查無(wú)誤者，當天無(wú)工資，當月無(wú)全勤。

　　E、曠工

　�。�1）曠工一天者，扣3天工資，扣1天休，當月無(wú)全勤。

　�。�2）曠工兩次或累計達到兩天者，按自動(dòng)離職處理，餐廳不退還工資，且給餐廳造成損失者，將追究其責任。

　　F、離職

　　所有在職人員如需辭職，要提前十五天書(shū)面申請、部門(mén)負責人其轉交給李經(jīng)理簽字同意后方可生效，在此期間餐廳有權提前讓員工離職。未經(jīng)餐廳批準之前離職，一律按自動(dòng)離職處理。

員工管理制度3

　　為了進(jìn)一步加強員工手機管理，規范員工行為，確保為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，結合公司實(shí)際情況，對員工的`手機管理做如下規定：

　　一、適用范圍：前廳、后廚一線(xiàn)員工

　　二、管理要求：

　�。ㄒ唬┦謾C存取辦法：

　　1、酒店購置員工手機暫存柜，保安部負責在手機柜上按順序噴繪編碼。

　　2、上班后，員工必須將本人手機設置關(guān)機、靜音或震動(dòng)狀態(tài)，統一放置到手機暫存柜中，下班后方可取出使用。

　　3、調離酒店或離職的員工要將手機暫存柜鑰匙交回保安部。

　�。ǘ�）安全保障：

　　1、保安部負責手機暫存柜方位設置24小時(shí)監控攝像頭，保障手機安全并有記錄可查。

　　2、員工的手機暫存柜鑰匙要妥善保管，如有遺失，應及時(shí)通知保安部。

　　3、如員工發(fā)現手機丟失，應第一時(shí)間向保安部報告，由保安部人員調取錄像資料進(jìn)行追溯調查。

　�。ㄈ�）違規責任

　　1、配備手機暫存柜后，任何員工在上班期間不得將手機帶入工作區域，更不得用手機上網(wǎng)、接打電話(huà)，發(fā)現一次，對當事員工處罰50元，區域主管負連帶責任，處罰20元。

　　2、員工必須嚴格按照保安分配的手機柜使用，不得私自占用閑置的手機暫存柜。

　　3、員工在任何情況下，不得私自通過(guò)非正常途徑開(kāi)鎖或撬鎖，否則按盜竊處理，

員工管理制度4

　　為進(jìn)一步優(yōu)化城市衛生面貌，加強城市衛生事業(yè)的改革發(fā)展、切實(shí)提高人民群眾的健康水平，經(jīng)公司研究決定特制訂如下規章制度：

　　一、員工自覺(jué)遵守黨的'法律法規，服從領(lǐng)導安排，自覺(jué)樹(shù)立環(huán)衛工人的自身形象。

　　二、嚴禁任何人做有損公司的利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的事情。

　　三、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率。

　　四、晨前普掃工作時(shí)間為早上4：00--6：30分前完成，工作時(shí)必須穿工作衣褲和反光背心，違者一次罰款10元，以此類(lèi)推。

　　五、第二班工作時(shí)間為早上7：00―12：00，其次12：00―18：00，夜間保潔時(shí)間為晚上18：00―22：00完成。

　　六、按“八凈八無(wú)“、“七不準”的工作要求完成自己所負責的區域。

　　七、上班時(shí)間不能擅自離崗、串崗、扎堆及打瞌睡。違者一次罰款10元。

　　八、休息時(shí)間嚴禁穿戴工作服。違者一次罰款10元。

　　九、必須逆行作業(yè)，做到安全作業(yè)。

　　十、發(fā)揚互相幫助，團結友愛(ài)精神。

員工管理制度5

　　<一>、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進(jìn)行全面考核,其中工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己�、評估重點(diǎn)。

　　<二>、員工考核應堅持客觀(guān)公正、公平原則,實(shí)行管理者考核于員工評估相結合,平時(shí)考核與定期考核相結合,定時(shí)考核與定量考核相結合。

　　<三>、嚴格執行持證上崗考核制度。

　　<四>、平時(shí)考核由部門(mén)主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。

　　<五>、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結合管理者與員工意見(jiàn)進(jìn)行,季度考核為年度考核的基礎。

　　<六>、年度考核先由個(gè)人總結,再由部門(mén)主管再聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上寫(xiě)出評語(yǔ),提出考核意見(jiàn),經(jīng)考核小組審批,報總經(jīng)理批準。

　　<七>、年度考核評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類(lèi)。

　　<八>、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調整職務(wù)、晉升和加薪的'重要依據。

員工管理制度6

　　摘員工管理制度有主要包括以下幾個(gè)方面的內容：崗位責任制、考勤制度、獎勵機制和懲罰措施。崗位責任制明確規定了員工在各個(gè)職位上的職責和要求，以確保每個(gè)員工都能夠清楚了解自己的工作內容和職責范圍�？记谥贫葎t是為了規范員工的工作時(shí)間和工作態(tài)度，確保員工能夠按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。獎勵機制則是為了激勵員工的工作熱情和積極性，給予優(yōu)秀員工適當的獎勵和表彰。懲罰措施則是為了規范員工的行為，對于違反公司規定和制度的員工進(jìn)行相應的處罰。

　　員工管理制度的重要性不言而喻，它不僅關(guān)乎到員工的切身利益，更是企業(yè)規范化、標準化管理的重要體現。一個(gè)健全的員工管理制度應該包括崗位責任制、考勤制度、獎勵機制和懲罰措施等多個(gè)方面的內容。接下來(lái)，我將對這些制度進(jìn)行詳細闡述。

　　首先，崗位責任制是員工管理制度的基礎。它明確規定了不同職位的員工在各自職位上的職責和要求，使得每個(gè)員工都能清楚了解自己的工作內容和職責范圍。崗位責任制的實(shí)施需要對企業(yè)各個(gè)職位進(jìn)行分析，明確各個(gè)職位的工作內容、職責要求和任職要求，以確保管理制度的針對性和有效性。崗位責任制的落實(shí)還需要建立相應的崗位責任制標準，以便于對員工的進(jìn)行評估和考核。

　　其次，考勤制度是員工管理制度的重要組成部分。它規范了員工的工作時(shí)間和工作態(tài)度，確保員工能夠按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。企業(yè)應該建立完善的考勤制度，包括上下班打卡、請假銷(xiāo)假、加班審批等程序，同時(shí)也要注意避免過(guò)度加班和疲勞工作的情況發(fā)生。在實(shí)施考勤制度的過(guò)程中，企業(yè)還需要加強監管力度，確保制度的嚴格執行。

　　再次，獎勵機制是激發(fā)員工工作熱情和積極性的重要手段。它能夠給予優(yōu)秀員工適當的獎勵和表彰，增強員工的歸屬感和忠誠度。獎勵機制的設立需要考慮企業(yè)的`實(shí)際情況，包括員工的薪資水平、福利政策等，以確保獎勵的合理性和合法性。同時(shí)，獎勵機制的設立還需要與相結合，以便于對員工的貢獻進(jìn)行量化評估。

　　最后，懲罰措施是規范員工行為的重要手段之一。對于違反公司規定和制度的員工，企業(yè)應該根據實(shí)際情況進(jìn)行相應的處罰，以維護企業(yè)正常的工作秩序和規章制度。在實(shí)施懲罰措施時(shí)，企業(yè)需要注意合理合法，不得侵犯員工的合法權益。

　　除了以上提到的制度內容外，員工管理制度還包括其他一些方面的內容，例如員工培訓、晉升機制、員工福利等。這些制度的實(shí)施都是為了提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，企業(yè)應該根據實(shí)際情況不斷完善員工管理制度，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

　　總之，建立一套科學(xué)合理的員工管理制度需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，綜合考慮各種因素。只有這樣，才能真正發(fā)揮出員工管理制度的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

員工管理制度7

　　一、人事調動(dòng)制度

　　(一)、人員調動(dòng)必須堅持崗位工作需要，專(zhuān)業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　(二)、院內各科室調動(dòng)按下列程序辦理：

　　1、醫師調動(dòng)，由醫務(wù)科提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　2、護理人員調動(dòng)，由護理部提出，會(huì )同人事與有關(guān)科室協(xié)調后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　3、后勤人員調動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長(cháng)，院部討論批準。

　　4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調動(dòng)任何工作人員。上述院內調動(dòng)，都必須由人事管理處填寫(xiě)科室調動(dòng)表，任何人接到通知后應及時(shí)到新崗位報到。

　　(三)、外單位人員要求調入我院，必須是崗位專(zhuān)業(yè)急需人員，調入對象需由相關(guān)職能部門(mén)考核、評定后遞交院辦公會(huì )議討論通過(guò)。

　　(四)、外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類(lèi)（同年工作）人員執行。

　　(五)、對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫(xiě)出書(shū)面申請，所在科室負責人簽署意見(jiàn)后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續。

　　二、畢業(yè)生入院制度

　　(一)、我院根據實(shí)際工作需要接收相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆大、中專(zhuān)院校的畢業(yè)生。

　　(二)、人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì )議討論。

　　(三)、人事管理處根據院辦公會(huì )議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規定要求的招考。

　　(四)、相關(guān)職能部門(mén)做好招考工作，并將考試成績(jì)報院部，由院長(cháng)辦公會(huì )議討論決定錄取名單。

　　(五)、畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區人才交流中心代管。

　　三、引進(jìn)外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度

　　(一)、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人中的培養應立足于本院，對一些本院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。

　　(二)、相關(guān)職能部門(mén)和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。

　　(三)、試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過(guò)后，相關(guān)職能部門(mén)應對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書(shū)面的.評定，由分管院長(cháng)遞交院長(cháng)辦公會(huì )議討論正式聘用事宜。

　　(四)、同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。

　　(五)、外地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應由區人才交流中

　　心代管。

　　四、衛生技術(shù)人員準入制度

　　(一)、人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)）

　　(二)、通過(guò)院部初步考核，填寫(xiě)招聘人員報名表。

　　(三)、醫務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復核其資格。

　　(四)、考核合格者，各職能科室交院部簽署意見(jiàn)同意錄用。

　　(五)、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗前培訓。

　　(六)、根據《醫療機構管理條例》及《執業(yè)醫師》等有關(guān)規定，報當地衛生局審批或備案。

　　五、醫院協(xié)議用工管理制度

　　(一)、醫院招收各類(lèi)協(xié)議工，首先由人事管理處根據醫院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴格按照國家有關(guān)執業(yè)準入規定辦理。

　　(二)、醫院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績(jì)，提出獎懲或辭退意見(jiàn)，由財務(wù)科編報工

　　資表，經(jīng)人事管理處審核后執行。

　　(三)、招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學(xué)歷證書(shū)和資格證書(shū)，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

　　(四)、協(xié)議工錄用期控制在一年以?xún)鹊�不超過(guò)三年，合同期滿(mǎn)繼續留用須續簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為36個(gè)月，如發(fā)現不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

　　(五)、協(xié)議工違反國家政策法令和醫院規章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫院有權隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。

　　(六)、錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無(wú)效時(shí)和醫院終止勞動(dòng)合同。

　　(七)、協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規，參加社會(huì )標準實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執行。

　　(八)、協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關(guān)執行。

　　六、考勤制度

　　(一)、全院實(shí)行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫(xiě)考勤表，并于次月5日前報人事管理處。

　　(二)、各科考勤必須專(zhuān)人負責，每日的考勤情況要真實(shí)

　　地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導批準后，由考勤員更改，個(gè)人不準隨便改動(dòng)。

　　(三)、全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導應嚴格按請假制度把關(guān)，按規定批假。對于因無(wú)組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿(mǎn)一個(gè)月或連續曠工15天者，醫院報上級部門(mén)予以除名。

　　職工有下列情況之一者按曠工論處：

　　1、無(wú)故不參加應到會(huì )議的；

　　2、科室負責人未知下屬人員去向的；

　　3、病假當日不交病假證明書(shū)（急診除外）或未與科主任、護士長(cháng)請假者；

　　4、假期已滿(mǎn)而未辦理續假手續者；

　　5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。

　　(四)、建立銷(xiāo)假制度。各類(lèi)人員請假期滿(mǎn)回院必須向人事科銷(xiāo)假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷(xiāo)假者，一律按曠工論處。

　　七、請假制度

　　(一)、探親假。請假條件：工作滿(mǎn)一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)白天的可享受探親假

　　1、探望配偶，假期30天（不含路程）。

　　2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

　　3、已婚職工探父母，假期20天（不含路程）。

　　上述假期只能享受一方（軍隊配偶除外），有下列情況者不再享受當年探親假待遇：

　�。�1）、職工當年結婚、離婚、喪偶的；

　�。�2）、見(jiàn)實(shí)期間不能享受探親待遇，期滿(mǎn)轉正為正式職工后，上半年轉正的，當年享受探親待遇，下半年轉正的，下半年起享受探親待遇；

　�。�3）、當年六個(gè)月（累計）以上長(cháng)期病假者；

　�。�4）、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團聚一個(gè)月的；

　�。�5）、女職工請哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時(shí)間工資可以照發(fā)，路費按規定報銷(xiāo)）。

　�。�6）、外來(lái)人員；

　�。�7）、配偶或父母不論用什么方式，在規定的時(shí)間內團聚過(guò)的。

　�。ㄒ唬�、婚假，假期3天（不含路程）。符合晚婚規定的加12天�；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠斈曛荒芟硎芤环N，晚婚假可以另加�；榧侔�括公休假和法定假。

　�。ǘ�）、喪假，假期3天（不含路程）。

　�。ㄈ�）、產(chǎn)假：

　　1、正常分娩假期90天， 難產(chǎn)或多產(chǎn)的加15天，（包括產(chǎn)前按排15天以?xún)鹊漠a(chǎn)前假）。

　　2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。

　　3、哺乳假：凡符合計劃生育規定的女職工、產(chǎn)假期滿(mǎn)后、撫育嬰兒有困難的，在領(lǐng)取獨生子女證后，經(jīng)本人申請，領(lǐng)導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執行。

　�。ㄋ模�、放射（療）假，每年給假一次，假期30天。

　�。ㄎ澹�、年休假：

　　1、休假對象：

　　凡本院職工（正式在編），只要符合文件規定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿(mǎn)一年以上借用人員也參照執行。

　　2、假期標準：

　�。�1）、參加工作滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年，休假7天（其中后半年參加工作者3.5天）；

　�。�2）、參加工作滿(mǎn)10年至20年者，休假10天；

　�。�3）參加工作滿(mǎn)21年至30年者，休假15天；

　�。�4）參加工作31年以上休假20天。

　�。�5）、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假： a、當年病假、療養假累計超過(guò)45天的；

　　b、當年請事假累計超過(guò)20天的；

　　c、當年病假、事假相加超過(guò)45天的；

　　d、當年產(chǎn)假90天的。

　　4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時(shí)間減半。

　　5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數累計超過(guò)上述規定時(shí)間的，則下一年度不再享受年休假。

　　6、假期審批手續仍按醫院請假制度，逐級批準，報人事科備查。

　�。�六）、病假：?jiǎn)T工就診應經(jīng)保健科同意后去相關(guān)科室就診（急診例外）。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務(wù)院長(cháng)審批。出院后辦理請假手續（所有員工不得掛家庭病床）。

　�。ㄆ撸�、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請，事假三天以?xún)扔煽浦魅位蜃o士長(cháng)審批，三天以上由科主任或護士長(cháng)簽署意見(jiàn)后報所屬職能部門(mén)審批。

員工管理制度8

　　一、招聘錄用原則

　　1、公司的目標是吸引、善用、發(fā)展忠于職守、廉潔、有才能、有經(jīng)驗的員工。

　　2、在選聘員工時(shí)，不會(huì )因員工的性別、年齡、信仰不同而給予不同的考慮，所有應聘者都機會(huì )均等。

　　3、公司選聘員工，首先考慮選拔公司內符合職位要求及表現優(yōu)秀的合適員工，然后考慮在外部招聘。

　　二、制定目的

　　本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的依據，加強公司員工隊伍建設，保證公司人員錄用工作的規范化、制度化，提高招聘作業(yè)效率，為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。

　　三、適用范圍

　　本公司各部門(mén)在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門(mén)在進(jìn)行招聘工作中統一運作范本，如需改動(dòng)樣表，需經(jīng)人力資源部許可方能操作。

　　四、招聘計劃的制訂

　　1、每年的十二月十五日前，各部門(mén)/分公司根據下一年度工作計劃制訂下一年度招聘計劃，填寫(xiě)《招聘申請表》，人力資源部根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標，制定公司人力資源規劃、編制預算，經(jīng)總裁審批后執行。

　　2、各部門(mén)、分公司聘用員工本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，按需招聘。

　　3、各部門(mén)根據本部門(mén)下一月度的工作計劃，在年度招聘計劃的基礎上，及時(shí)調整下一月度的招聘計劃，于每月二十五號前提交人力資源部月度《招聘申請表》，計劃內招聘人力資源部即可執行，計劃外招聘需申請，總裁審批通過(guò)后方可執行。

　　3、年度、月度招聘計劃均需經(jīng)本部門(mén)負責人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過(guò)后方可執行。

　　4、各部門(mén)在提交招聘申請時(shí)，如果崗位職責有變化的，需提交最新的.《崗位說(shuō)明書(shū)》。

　　5、請各部門(mén)根據以下招聘周期提前作出招聘申請：普通員工：2周;中層管理崗位：3周-5周;高層管理崗位：6周-8周。

　　五、招聘渠道

　　1、內部招聘/選拔：公司內部有人員需求時(shí)，首先會(huì )考慮從內部進(jìn)行調配，詳見(jiàn)《崗位調配制度》。

　　2、外部招聘：人力資源部根據招聘效果及費用，選擇招聘渠道，擬定廣告詞通過(guò)媒體對外發(fā)布，對廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護，跟蹤招聘效果。

　　3、獵頭招聘：與專(zhuān)業(yè)獵頭合作，尋找公司所需要的中高級人才或特殊人才的招聘方式。

　　4、校園招聘：面向高校應屆畢業(yè)生，選拔、聘用人才的招聘方式。

　　5、其它方式：如通過(guò)參加公開(kāi)課、會(huì )議或者私人社交圈甄選人才的方式。

　　6、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求，構造立體的招聘渠道，滿(mǎn)足公司人力需求。

　　7、人力資源部在招聘過(guò)程中，逐步建立全方位的人才儲備。

　　六、簡(jiǎn)歷的收集、篩選

　　1、人力資源部負責收集簡(jiǎn)歷。

　　2、人力資源部對照《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行篩選，檢驗應聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求，合格者進(jìn)入面試程序。

　　七、面試和筆試

　　1、人力資源部面試或筆試：求職人員填寫(xiě)《求職申請表》，人力資源部進(jìn)行初試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給用人部門(mén)。

　　2、用人部門(mén)復試：用人部門(mén)負責人進(jìn)行復試，完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。

　　3、總裁復試：對于總監及以上管理崗位、財務(wù)、人力資源等崗位，總裁進(jìn)行復試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見(jiàn)反饋給人力資源部。

　　4、人力資源部根據面試情況，填寫(xiě)《錄用審批表》，并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請表》、初復試《面試評價(jià)表》辦理錄用審批手續，對員工的試用期、試用期薪金、轉正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說(shuō)明。

　　5、面試通過(guò)后，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書(shū)》，其中總監及以上級別的職位發(fā)書(shū)面《錄用通知書(shū)》，其它級別的職位發(fā)口頭錄用通知，進(jìn)行錄用環(huán)節，執行錄用管理制度。

員工管理制度9

　　為方便在職員工，設置員工寢室。為確保員工寢室安全、衛生、整潔、舒適、規范有序，制定如下管理制度：

　　一、員工寢室常務(wù)管理由寢室長(cháng)全面負責，主要工作為：日常提供辦公室水電費上繳單據，值日員工排班，本寢員工動(dòng)態(tài)。不能完成以上本職的的寢室長(cháng)正�？蹖嬍屹M。

　　二、各集體寢室全天24小時(shí)嚴禁異性串寢。遇有同性親友白天（8：00----17：00）可入室訪(fǎng)問(wèn)；異性親友晚間（17：00---次日8：00）嚴禁進(jìn)入寢室內訪(fǎng)問(wèn)。非規定時(shí)間帶異性入寢罰款一次罰款200元，并企業(yè)通報。特殊情況總經(jīng)理批示。

　　三、沒(méi)有總經(jīng)理批準，任何時(shí)間不允許留宿外來(lái)人員，離職員工住宿。發(fā)現一次扣200元處理。

　　四、員工寢室管理小組由羅文成、王福強、裴東偉，王坤組成，不定期對員工寢室進(jìn)行檢查與抽查，發(fā)現問(wèn)題直接處理。

　　五、員工寢室管理標準

　　1.住宿員工必須于指定寢室、指定鋪位休息就寢，起床后必須將個(gè)人被褥疊放整齊，鋪面整潔干凈，鋪下物品用具擺放整齊。要求按八常標準擺放。不疊被者處罰10元/次。不拔電褥子者處罰100元/次。

　　2.住宿員工任何時(shí)間嚴禁于寢室內大聲喧嘩、吵鬧等影響他人休息行為�，F宿舍搬入居民樓，嚴禁上下樓大聲喧嘩，造成樓內住戶(hù)投訴的當事人罰款每人100元，情節嚴重的開(kāi)除處理不退押金及工資。

　　3.住宿員工嚴禁任何時(shí)間參與賭博性質(zhì)的.撲克、麻將等游戲活動(dòng)；嚴禁住宿

　　員工酗酒鬧事，情節嚴重的開(kāi)除處理不退押金及工資。

　　4.住宿員工所領(lǐng)取的寢室鑰匙只限本人使用，不得私自配制或轉借他人。

　　5.節約用水用電。嚴禁在寢室使用加熱棒、電暖風(fēng)、電磁爐等一切電器設備，違者罰款50元。

　　6.員工因故不能當夜歸寢，必須提前向部門(mén)經(jīng)理上報，主管經(jīng)理批準并及時(shí)轉綜合部經(jīng)理，由綜合部經(jīng)理備查存檔。如未提前填寫(xiě)申請表而未歸寢者一經(jīng)發(fā)現處以20元罰款。

員工管理制度10

　　為了更好的實(shí)施廠(chǎng)家的正規銷(xiāo)售流程，從而提高工作效率，體現出本公司的整體形象和綜合素養，現對本公司所有銷(xiāo)售部人員做以下管理規定：

　　1。全員上崗需用普通話(huà)和客戶(hù)進(jìn)行交流；

　　2。全員個(gè)人衛生干凈利落，男士發(fā)型規正，不易過(guò)長(cháng)，女士不易披頭散發(fā)，須盤(pán)發(fā)，無(wú)須佩帶多余的飾品，化淡妝，統一穿黑皮鞋干凈無(wú)塵土，工裝得體，佩帶工牌；

　　3。辦公區域衛生銷(xiāo)售人員人人有責。隨時(shí)抽查，包括展車(chē)，展面展臺，洽淡桌，煙灰缸，單頁(yè)架，各自的辦公桌，更衣室；（注：各自銷(xiāo)售顧問(wèn)在接待完客戶(hù)后第一時(shí)間收拾衛生不得讓垃圾成堆，地面，臺面，車(chē)內外，煙灰缸保持清潔）；

　　4。全員須在上班點(diǎn)提前十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)，結束衛生清掃，點(diǎn)名例行晨會(huì )，未出席者視為遲到處理；

　　5。銷(xiāo)售接待流程作業(yè)：前臺站崗值班2名，副崗3名，有客戶(hù)進(jìn)本店前大院門(mén)口時(shí)前臺站崗人員攜帶銷(xiāo)售工具夾依次出門(mén)迎接客戶(hù)，引導客戶(hù)泊車(chē)，熱情的.引客戶(hù)進(jìn)展廳，展廳銷(xiāo)售人員都應熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補，副崗人員負責協(xié)助主接待人員的促成交工作；

　　6。銷(xiāo)售電話(huà)接聽(tīng)流程作業(yè)：電話(huà)鈴響1—3聲內必須接聽(tīng)，并禮貌專(zhuān)業(yè)的問(wèn)候“您好，歡迎致電比亞迪x(chóng)x神馬店，我是銷(xiāo)售顧問(wèn)xxx 。很高興為您服務(wù)”。語(yǔ)氣舒緩，語(yǔ)速適中，口齒清晰。通話(huà)結束語(yǔ)：“謝謝您的來(lái)電，如有任何需要，請隨時(shí)與我們聯(lián)系�！睊鞌嚯娫�(huà)前要確定......

員工管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了規范藝術(shù)培訓機構員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓機構的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)員工。

　　第三條藝術(shù)培訓機構員工應遵守國家法律法規、公司章程和其他相關(guān)規定，恪守職業(yè)道德，保護公司利益。

　　第四條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績(jì)效考核標準。

　　第五條藝術(shù)培訓機構應提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第六條藝術(shù)培訓機構應建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　第七條藝術(shù)培訓機構應建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第八條藝術(shù)培訓機構應保護員工的合法權益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二章入職管理

　　第九條藝術(shù)培訓機構應根據公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。

　　第十條藝術(shù)培訓機構應對新員工進(jìn)行入職培訓，介紹公司的基本情況、規章制度和工作職責。

　　第十一條新員工應提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規定的程序辦理入職手續。

　　第十二條新員工在入職后應與公司簽訂勞動(dòng)合同，并按照合同規定的勞動(dòng)條件和待遇執行。

　　第十三條新員工在入職后應接受公司的崗位培訓，并通過(guò)考核合格后方可正式上崗。

　　第三章工作管理

　　第十四條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作性質(zhì)和職責，制定相應的工作崗位職責和績(jì)效考核標準。

　　第十五條藝術(shù)培訓機構應建立健全的工作計劃和目標管理制度，明確員工的工作任務(wù)和目標。

　　第十六條藝術(shù)培訓機構應建立健全的工作流程和規范，確保工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。

　　第十七條藝術(shù)培訓機構應定期對員工進(jìn)行工作考核和績(jì)效評估，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行培訓或處罰。

　　第十八條藝術(shù)培訓機構應建立員工培訓和發(fā)展計劃，提供必要的'培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第四章獎懲管理

　　第十九條藝術(shù)培訓機構應建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　第二十條藝術(shù)培訓機構應根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的獎勵，包括薪資調整、崗位晉升和榮譽(yù)稱(chēng)號等。

　　第二十一條藝術(shù)培訓機構應根據員工的違紀行為和工作失誤，給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。

　　第五章溝通管理

　　第二十二條藝術(shù)培訓機構應建立員工溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的問(wèn)題和困難。

　　第二十三條藝術(shù)培訓機構應定期組織員工會(huì )議，通報公司的工作情況和決策，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。

　　第二十四條藝術(shù)培訓機構應建立員工反饋機制，接受員工的投訴和建議，并及時(shí)處理和回復。

　　第六章權益保障

　　第二十五條藝術(shù)培訓機構應保護員工的合法權益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二十六條藝術(shù)培訓機構應按照國家法律法規和公司規定，為員工購買(mǎi)社會(huì )保險和公積金。

　　第二十七條藝術(shù)培訓機構應建立健全的勞動(dòng)關(guān)系，保障員工的合法權益和福利待遇。

　　第二十八條藝術(shù)培訓機構應建立員工安全教育和培訓制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

　　第七章附則

　　第二十九條本管理制度的解釋權歸藝術(shù)培訓機構所有。 第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

員工管理制度12

　　一、宗旨'用戶(hù)至上，服務(wù)第一'是我們的服務(wù)宗旨。

　　物業(yè)管理是服務(wù)行為，我們要樹(shù)立服務(wù)光榮的思想，加強服務(wù)意識，竭力為用戶(hù)提供高效、準確、周到的服務(wù)，創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、舒適、清潔的工作生活環(huán)境。

　　二、儀態(tài)員工應站有站姿，坐有坐勢。

　　上班時(shí)間不得在辦公室內東歪西倒，前傾后靠，不得伸懶腰，駝背、聳肩。

　　三、儀表

　　1、身體、面部、手部必須清潔，提倡每天洗澡，換洗內衣物。

　　2、每天要刷牙漱口，提倡飯后刷牙漱口，上班前不吃異味食物以保證口腔清潔。

　　3、頭發(fā)要常洗、整齊。上班前要梳頭，提倡加落少量頭油。頭發(fā)不得有頭屑。

　　4、女員工上班要化妝，但不得濃妝艷抹，男員工不得化妝。

　　5、必須佩帶工作證，并應佩帶在左胸處，不得任其歪歪扭扭，注意修整，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　四、表情

　　1、微笑，是員工最起碼應有的表情。

　　2、面對客人應表現出熱情、親切、真實(shí)、友好，必要時(shí)還要有同情的表情。做到精神振奮，情緒飽滿(mǎn)，不卑不亢。

　　3、和客人交談時(shí)應眼望對方，頻頻點(diǎn)頭稱(chēng)是。

　　4、雙手不得叉腰、交叉胸前、插入衣褲或隨意亂放。不抓頭、抓癢、挖耳、摳鼻孔，不得敲桌子或玩弄其他物品。

　　5、不得隨地吐痰，亂丟雜物。

　　6、不得當眾整理個(gè)人衣物。

　　7、咳嗽、打噴嚏時(shí)應轉身向后，并說(shuō)對不起。

　　8、不得談笑、大聲說(shuō)話(huà)、喊叫、亂丟亂碰物品，發(fā)出不必要聲響。

　　9、客人和你講話(huà)時(shí)應全神貫注，用心傾聽(tīng)，不得東張西望，心不在焉。

　　10、在為客人服務(wù)時(shí)不得流露出厭煩、冷淡、憤怒、緊張和恐懼的表情，不得扭捏作態(tài)、做鬼臉、吐舌、眨眼。

　　11、員工在服務(wù)、工作、打電話(huà)和與客人交談時(shí)，如有客人走近，應立即示意，以表示已注意他（她）的來(lái)臨。不得無(wú)所表示，等客人先開(kāi)口。

　　五、言談

　　1、聲調要自然、清晰、柔和、親切，不要裝腔作勢，聲量不要過(guò)高，亦不要過(guò)低，以免客人聽(tīng)不太清楚。

　　2、不準講粗言、使用蔑視和污辱性的'語(yǔ)言。

　　3、三人以上對話(huà)，要用相互都懂的語(yǔ)言。

　　4、不得模仿他人的語(yǔ)言語(yǔ)調和談話(huà)。

　　5、不講過(guò)份的玩笑。

　　6、說(shuō)話(huà)要注意藝術(shù)，多用敬語(yǔ)，注意'請'、'謝'字不離口。

　　7、不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦客人。

　　8、要注意稱(chēng)呼客人姓氏，未知姓氏之前，要稱(chēng)呼'同志'、'先生'或'女士'。

　　9、指第三者時(shí)不能講'他'，應稱(chēng)'那位先生'或'那位女士'。

　　10、無(wú)論從客人手上接過(guò)任何物品，都要講謝謝。

　　11、客人講'謝謝'時(shí)，要答'不用謝'，不得毫無(wú)反應。

　　12、任何時(shí)候不準講'喂'或說(shuō)'不知道'。

　　13、離開(kāi)面對的客人，一律講'請稍候'。如果離開(kāi)時(shí)間較長(cháng)，回來(lái)后要講'對不起，讓您久等'。不得一言不發(fā)說(shuō)做其他工作。

　　六、制服

　　1、制服應干凈、整齊、筆挺。

　　2、非因工作需要，不得穿著(zhù)制服。

　　3、紐扣要全部扣好，穿西裝制服時(shí)，不論男、女第一顆紐扣須扣上，不得敞開(kāi)外衣、卷起褲腳、衣袖，領(lǐng)帶必須結正。

　　4、制服外衣衣袖、衣領(lǐng)外、制服襯衣領(lǐng)口，不得顯露個(gè)人衣物，制服外衣不得顯有個(gè)人物品，如紀念章、筆、紙張等，制服衣袋不得多裝物品，顯得鼓起。

　　5、只準著(zhù)皮鞋上班，禁止著(zhù)涼鞋，女員工只準著(zhù)肉色襪，其它顏色和帶花邊、通花的襪子一律不準，襪頭不得露出裙腳，襪子不得有破洞。

　　七、電話(huà)

　　1、所有來(lái)電，務(wù)必在三響之內接聽(tīng)。

　　2、接電話(huà)先說(shuō)'您好，茗祺物業(yè)服務(wù)中心'，后講'請問(wèn)能幫您什么忙'或'請問(wèn)找誰(shuí)'。不得倒亂次序。

　　3、通話(huà)時(shí)，聽(tīng)筒一頭應放在耳朵上，話(huà)筒一頭置于唇下約五公分處，中途若需與他人交談，應用另一只手蓋著(zhù)聽(tīng)筒。

　　4、用戶(hù)投訴或請求須作好記錄，通話(huà)要點(diǎn)要問(wèn)清，然后向對方復述一遍。

　　5、對方掛斷之后，方為通話(huà)完畢，任何時(shí)候不得用力擲聽(tīng)筒。

　　6、辦公時(shí)間內不得打私人電話(huà)，家人有急事來(lái)電，應從速簡(jiǎn)潔結束通話(huà)，他人接聽(tīng)，只代為記錄。

　　7、對話(huà)要求按本章'言談'一節規定辦。

員工管理制度13

　　為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序，確保所有產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，特制定以下制度。

　　一、所有員工入廠(chǎng)前必須仔細閱讀廠(chǎng)部制定的各項制度，入廠(chǎng)工作后視為自然接受制度之規范，廠(chǎng)部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

　　二、員工入廠(chǎng)第一個(gè)月為試用期，試用期滿(mǎn)廠(chǎng)部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉為正式員工，從第二個(gè)月起計算工齡。

　　三、嚴禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區，按照操作規程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當事人負全部責任。

　　四、全體員工必須愛(ài)護公共財產(chǎn)、設施，不得有盜竊行為。下班時(shí)必須關(guān)機、關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，記數。

　　五、生產(chǎn)現場(chǎng)的`過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)、不亂發(fā)、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏匿和丟棄。

　　七、員工必須養成良好的工作習慣，全體員工無(wú)特殊情況必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請假者，必須經(jīng)廠(chǎng)部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者必須本人打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。

　　八、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿(mǎn)3個(gè)月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠(chǎng)部提出書(shū)面申請，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠(chǎng)處理。每個(gè)月最大限度休假4天，休假未超4天發(fā)放全勤獎30元/月。工作時(shí)間滿(mǎn)3個(gè)月，加15元/月工齡工資，滿(mǎn)一年加30元/月工齡工資。

　　九、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。

　　本廠(chǎng)實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)管理制度的員工年終有獎，本廠(chǎng)負責人實(shí)施監督和檢查。

員工管理制度14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業(yè)文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車(chē)間(廠(chǎng))辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選。

　　第三條一線(xiàn)員工

　　1.制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統:包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠(chǎng)試制員等;

　　3.營(yíng)銷(xiāo)系統:包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導購等員工(含當地招聘人員)。

　　第二章管理職責

　　第四條歸口管理部門(mén)

　　事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　第五條相關(guān)職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部?jì)?yōu)秀員工,及根據名額比例向事業(yè)部推薦申報。

　　第三章評選標準

　　第六條分類(lèi)

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(cháng)與班組長(cháng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。評選時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正,遵紀守法,無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為;

　　4.工作認真負責,積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

　　5.熱愛(ài)美的,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項目的滿(mǎn)分;評選時(shí)將根據實(shí)際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績(jì)突出,受到領(lǐng)導和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議,為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

　　4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。(10分)

　　6.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或學(xué)位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車(chē)間作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:

　　1.班內至少有一個(gè)qc小組組長(cháng)及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng);

　　2.班內沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過(guò)程中,班內有關(guān)人員違反有關(guān)規定或慣例,造成100臺(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題(如機內有手套或打錯包裝等);

　　3.班內材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無(wú)金額在20xx元以上的重大不明帳目;

　　4.班內無(wú)違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

　　5.班內無(wú)違反mrpii操作規程而被事業(yè)部通報批評的案例;

　　6.無(wú)工傷事故;

　　8.班內員工無(wú)打架斗毆等重大違紀及違法現象;

　　9.班內工作氣氛和諧融洽,無(wú)集體怠工現象。

　　(二)優(yōu)先評選項目有:

　　1.按月考核,質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車(chē)間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個(gè)班,作為車(chē)間對班的質(zhì)量指標。(30分)

　　2.按月考核,生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標,以每小時(shí)產(chǎn)出量計算,由車(chē)間根據排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現有基礎上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核,班內設備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車(chē)間(廠(chǎng))每周組織現場(chǎng)評比,或利用上級單位每周的現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結果,對評比良好的'班實(shí)行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認的,應給予重獎。(5分)

　　8.班內人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會(huì )上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工

　　1.工作績(jì)效綜合評價(jià)。制造系統側重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應速度等方面的評價(jià);研發(fā)系統側重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià);營(yíng)銷(xiāo)系統側重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價(jià)。(30分)

　　2.通過(guò)創(chuàng )新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

　　4.在qc活動(dòng)、團隊建設、合理化建議等活動(dòng)中表現優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。(5分)

　　7.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì),通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或學(xué)位。(5分)

　　第九條標準說(shuō)明

　　各職能部、二級子公司應根據本單位實(shí)際情況,在此標

　　準的基礎上細化、充實(shí)和完善各評選條件,確保評價(jià)體系的統一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時(shí)間

　　事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部?jì)?yōu)秀員工評選,并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評選人數

　　事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據實(shí)際情況作相應調整),事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評為事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　第十三條各單位內部評選

　　各職能部、二級子公司根據本單位內部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據下屬各單位員工總人數、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫(xiě)'美的空調事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工候選人申報表'(見(jiàn)附件),經(jīng)主管部長(cháng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規定名額向事業(yè)部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長(cháng)、二級子公司管理部部長(cháng)等人員組成,總人數為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據評選標準對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對相同票數的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,報事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)審核,總經(jīng)理審批。在報批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評選小組再進(jìn)行評選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎勵

　　第十九條獎金來(lái)源

　　事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工獎勵資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營(yíng)管理部按照報批的金額統一支取。

　　第二十條獎勵標準

　　事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內旅游;若頒發(fā)獎金,參考標準為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業(yè)部下屬各單位內部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部?jì)?yōu)秀員工不在各單位內部重復獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負責制訂并解釋。

員工管理制度15

　　為加強員工考勤管理，保障公司員工在休假、請假時(shí)有章可循，確保各項工作正常有序地運行，對違規行為進(jìn)行合理適度的處罰，維護雙方的合法權益，增強員工的組織紀律觀(guān)念，現結合公司實(shí)際情況制定本規定。各部門(mén)參照執行，并可根據工作實(shí)際做適當調整。

　　一、工作時(shí)間規定

　　1、公司員工上下班時(shí)間按照公司統一規定安排，其它特殊崗位的`工作時(shí)間根據情況另行規定。

　　2、不同季節可根據實(shí)際情況調整工作時(shí)間。

　　3、員工一個(gè)月休息4天，實(shí)行輪休制，不得提前借休。若因工作原因未休完4天者，當月可申請補休，補休有效期為1個(gè)月，過(guò)期作廢，申請補休必須由本部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理批準，否則無(wú)效。

　　二、請假制度

　　1、所有請假均為事假，如有特殊情況，根據實(shí)際情況而定。

　　2、因事必須本人處理者可請事假,事假不計發(fā)工資（婚假、產(chǎn)假、喪假等除外）。

　　3、請假批準權限

　　員工請假在3天（含3天）以?xún)鹊�，由各部門(mén)經(jīng)理批準；請假在3天以上的，由總經(jīng)理批準，廚房由牛師傅批準。

　　4、請假程序

　�、僬埣賾�由本人填寫(xiě)《請假單》并提前1天以上持請假單逐級請假，非特殊情況不得越級請假。

　�、谡埣賳沃鸺壍玫筋I(lǐng)導簽字批準后，員工應當日將請假單交辦公室登記備案，作為每月考勤統計依據。請假單超出3日后上交，視為無(wú)效，按曠工處理。

　�、塾龅教厥馇闆r可電話(huà)請假，僅限1天。事后補填請假單。

　�、苋缬鎏厥馇闆r可續假，續假應提前1天請示。凡未請示續假的按曠工處理。

　�、菁倨诮Y束后，請假人應及時(shí)向辦公室進(jìn)行銷(xiāo)假。

　　5、特殊情況下的請假（如公司組織的重大活動(dòng)等），可根據實(shí)際情況另行處理，但應由公司領(lǐng)導決定。

　　三、非正�？记趯徟�

　　1、華海易通餐飲管理有限公司前廳、廚房執行“一天四打卡”制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。辦公室執行“一天兩打卡”制，及上午上班卡，下午下班卡。打卡有效時(shí)間以各單位規定的工作時(shí)間為準。

　　2、公司員工因工作需要外出辦事無(wú)法打卡時(shí)，均屬非正�？记诜秶�。須填寫(xiě)《員工外出記錄表》，部門(mén)經(jīng)理和辦公室簽字批準后，計正常上班。凡未填寫(xiě)《員工外出記錄表》或未經(jīng)領(lǐng)導簽字批準的，均按請事假處理。

　　3、一般情況下員工應在每天（早）上班時(shí)先打卡，如有特殊情況也可電話(huà)請示，爾后補填《員工外出記錄表》。一月內無(wú)故未打卡3天以上（含3天）者，扣發(fā)當月工資，同時(shí)給予開(kāi)除處理。

　　4、各級負責人應依據相關(guān)規定，嚴格審批員工的非正�？记�，如有不實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，除申請人本人將按有關(guān)規定進(jìn)行處罰外，各級審批人亦承擔相應連帶責任。

　　備注：打卡范圍，公司副總級以上人員除外，公司所有人員一律按照規定打卡。

　　五、考勤處罰規定

　　1、遲到早退

　　以指紋打卡記錄為準，每月每人有三次機會(huì )（包括忘記打卡或因天氣等突發(fā)原因晚來(lái)）。超過(guò)三次機會(huì )，每出現一次遲到早退現象罰款半日工資（從工資中直接扣除）。

　　六、考勤統計

　　1、考勤統計時(shí)間為一個(gè)自然月，并于每月10日前將上月考勤統計。

　　2、公司員工考勤由辦公室統一進(jìn)行管理。

　　七、本暫行規定自批準之日起執行。

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員工管理制度（經(jīng)典）08-31

[精選]員工管理制度06-04

員工的管理制度10-25

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