員工管理制度【精華15篇】

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工管理制度1

　　一、機構設置要完整，崗位分工要明確.

　　機構設置、管理職責必須做到全輻射，不能出現空白點(diǎn)和稍有忽略的地方。中小型餐飲企業(yè)規模較小，不能象大飯店一樣設立那么多部門(mén)，應采取統籌的管理方法。事無(wú)大小，一定要有人去管。誰(shuí)向誰(shuí)負責要清楚，什么事由誰(shuí)去處理要明確，要形成垂直管理，橫向協(xié)調的管理模式。

　　二、制度要健全.

　　企業(yè)的發(fā)展不僅要有一套完整的制度，更需要有一套激勵員工的制度。健全的制度是企業(yè)規范管理的一種體現，制度使員工清楚什么是該做的，什么是不該做的，完成某項工作要達到怎樣的標準，作出什么貢獻會(huì )得到獎勵，違反哪些規定受到處罰。企業(yè)可以通過(guò)制度去約束員工的不當行為，更要以利用制度去激發(fā)員工積極投入工作。

　　三、建立一支合格甚至優(yōu)秀的員工隊伍.

　　不論是管理層或基層員工，通過(guò)培訓后必須達到企業(yè)的最低用工標準。管理干部要具備崗位要求的管理水平，基層員工要有相應的操作技能。企業(yè)堅決不能容留不合格的`員工。

　　四、要讓每一位員工清楚企業(yè)的目標.

　　企業(yè)的目標為分短期目標和長(cháng)期目標。也就是戰術(shù)目標和戰略目標。企業(yè)定下的目標不是局限于幾個(gè)管理者的事，應該讓每一位員工都清楚。因為達成目標需要通過(guò)全體員工的共同努力。同時(shí)要制定達成目標的途徑及方法。更要員工清楚達成目標后員工會(huì )得到怎樣的提升和發(fā)展。

　　五、了解客人，投資者及員工的需求.

　　客人，投資者及員工因為理解的不同存在很大的差異性。對顧客而言他們關(guān)心的是價(jià)格、味道、環(huán)境衛生以及服務(wù)；投資者關(guān)心的是成本、利潤和投資風(fēng)險；而員工則對工資和獎金感興趣，當然他們也計較自己的工作環(huán)境和條件。所以投資者和管理者不僅僅要關(guān)心自身的利益和顧客的需求，也要關(guān)心員工的需求。沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客。

員工管理制度2

　　一、公司每周工作日為五天，星期六、日休息，國家法定節假日依照國家有關(guān)規定執行。

　　二、員工每一天工作時(shí)間為：

　　上午：9：00—12：00

　　午休：12：00—13：00

　　午時(shí)：13：00—17：30

　　三、公司對考勤管理實(shí)行打卡制，員工上下班均需指紋打卡，如有特殊狀況未能打卡，需帶給相關(guān)證明，否則以曠工論處。

　　四、非特殊原因（如：班車(chē)堵塞、因公事無(wú)法及時(shí)趕回、手指裂口無(wú)法打卡等狀況），上午9：00前未打卡視為遲到，午時(shí)17：30前打卡視為早退，遲到、早退超過(guò)1小時(shí)視為曠工。

　　五、未經(jīng)請假離崗或雖請假但未獲批準離崗及假期已滿(mǎn)擅自不到崗者視為曠工。

　　六、員工工作時(shí)間內因公外出需獲部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理、副經(jīng)理同意，并到行政部辦理《員工因公外出單》，特殊狀況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或公司主要領(lǐng)導同意后可先行辦理事項。

　　七、處罰規定：

　　遲到：30分鐘以?xún)�，扣當月全勤獎�?30，當月不得累計超過(guò)5次，超過(guò)5次扣除當月全部全勤獎；遲到超過(guò)30分鐘，應及時(shí)向部門(mén)主管口頭請假，事后說(shuō)明原因。遲到超30分鐘扣當月全勤獎的110，當月不得累計超過(guò)3次，超過(guò)3次扣除當月全部全勤獎。

　　早退：處理辦法同遲到。

　　曠工：曠工一天扣其日薪資2倍，無(wú)故曠工連續3日或一月內累計達10日者公司將予以辭退。

　　八、考勤由行政部安排專(zhuān)人負責，月底匯總各部門(mén)員工的出勤狀況，報財務(wù)部核發(fā)工資及備案。

　　九、加、值班的規定

　　由公司安排在休息日加、值班的員工，可在正常工作日申請同等時(shí)間的'補休；由公司安排在法定假日工作的員工，在得到主管領(lǐng)導批準后，按日薪資標準的200%計發(fā)加、值班工資。

　　十、銷(xiāo)售部考勤由該部門(mén)自行核定。

員工管理制度3

　　1、為加強對食堂的管理，為員工創(chuàng )造溫馨、健康、整潔的就餐環(huán)境，保證員工正常就餐和食品衛生安全，特制訂本制度。

　　2、成立食堂民主管理委員會(huì )，負責食堂物資采購工作。采購時(shí)要有計劃，謹慎節儉，嚴禁采購變質(zhì)食品，防止食物中毒；負責收集公眾意見(jiàn)，促進(jìn)工作水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　3、廚房操作室內設施電器擺放整齊，地面沒(méi)有污水和雜物。餐具用后應清洗干凈，垃圾應及時(shí)處理；食堂應當保持清潔衛生，確保食堂衛生符合規定的標準要求。食堂內不允許隨地吐痰，不允許亂堆放食物。

　　4、食堂員工必須注意個(gè)人衛生，勤洗手、剪指甲，勤換、洗工作服，上班時(shí)穿工作服，洗手后操作。

　　5、堅持按時(shí)吃飯的原則。食堂一日三餐。食物的種類(lèi)要經(jīng)常更換。調整食物種類(lèi)，注意營(yíng)養均衡，每周日制作下周食譜，合理安排每天的飯量，以免造成菜品變質(zhì)、浪費或分量不足。

　　6、因工作需要不能按時(shí)吃假或臨時(shí)吃假的'，必須提前通知。外出就餐的員工必須至少提前2小時(shí)通知食堂工作人員

　　7、每30天盤(pán)點(diǎn)一次，定期公布賬目，接受員工監督。每月初,向食堂工作人員收取300元生活費，在食堂就餐的人員必須按照規定的標準自愿繳納。

　　8、做好安全工作。使用炊具應嚴格遵守操作規程，防止發(fā)生事故；易燃易爆物品嚴格按規定擺放，防止事故發(fā)生。

　　9、炊事員負責所負責區域（門(mén)前、浴室、泳池）的衛生。

　　10、食堂民主管理委員會(huì )每周組織對食堂及負責區域進(jìn)行巡視或抽查。前兩名獎勵I(lǐng)OoO元/月。如果不能及時(shí)關(guān)閉液化氣鋼瓶，將被賦予否決權。

員工管理制度4

　　1、嚴格執行幼兒園安全管理規定，做到人不離崗，崗不離人，準時(shí)上班，做好交接班手續。

　　2、要保管好長(cháng)短棍、辣椒噴霧、強光手電等防御設備，并定期檢查，確保有效。

　　3、身穿制服，儀表端莊，禮貌待人，禁止穿拖鞋。嚴禁酒后上班、疲勞上班或上班時(shí)打瞌睡。

　　4、學(xué)生上、下學(xué)期間，維持好校門(mén)口 交通秩序，做好學(xué)生疏導工作。

　　5、明確幼兒園突發(fā)事件處理程序，沉著(zhù)應對、果敢處置突發(fā)事件，靈活處理應急情況。

　　6、嚴格履行來(lái)訪(fǎng)人員準入、登記手續，認真盤(pán)查校門(mén)口閑雜人員，了解來(lái)校意圖，細心觀(guān)察其行為去向。

　　7、每天上下學(xué)，要開(kāi)好、關(guān)好防盜門(mén)、各科室門(mén)鎖，并檢查門(mén)窗防盜設施是否牢靠。

　　8、嚴格執行幼兒園24小時(shí)執勤巡查制度，嚴密監視報警系統及其他監控設備。

員工管理制度5

　　一、總則

　　為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司可持續發(fā)展的需要；為促進(jìn)公司培訓工作穩定、規范、系統地進(jìn)行，使培訓管理有所遵循，特制定本管理制度。

　　二、范圍和原則

　　1、公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務(wù)。

　　2、員工培訓是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

　　3、員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習與工作需要相結合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

　　三、培訓責任

　　辦公室、各部門(mén)部長(cháng)/主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著(zhù)相應的責任。

　　1、辦公室是公司培訓工作的主管機構，其主要職責是：調查分析培訓需求，制定培訓計劃；組織新員工的崗前培訓，評價(jià)培訓效果；監督各部門(mén)培訓工作的落實(shí)；建立培訓檔案；建設和管理培訓資源。

　　2、各部門(mén)部長(cháng)/主管擔負本崗位接班人及其下屬的培養責任，負責提出本部門(mén)員工的培訓需求，對下屬進(jìn)行針對性的培訓，為下屬培訓創(chuàng )造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應用培訓的知識與技能。

　　3、員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺(jué)將培訓成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jì)效。

　　四、培訓方式

　　公司對員工的培訓方式分為外派培訓、外聘培訓和內部培訓三種。

　　外派培訓是指組織員工到社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機構接受定向脫產(chǎn)學(xué)習培訓。

　　外聘培訓是指公司選擇邀請社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、高等院校及科研機構專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行的各類(lèi)培訓。

　　內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實(shí)施的各類(lèi)培訓。

　　五、培訓實(shí)施和管理

　　1、公司各部門(mén)按公司要求制定出下一年度的部門(mén)年度培訓計劃，經(jīng)部門(mén)主管副經(jīng)理審核批準后，報送辦公室。年度培訓計劃應列明培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓講師、參訓員工等項目。

　　2、新員工的培訓包括崗前培訓和崗位培訓：

　�、�、崗前培訓由辦公室負責組織實(shí)施，具體時(shí)間根據新員工的人數決定，崗前培訓的主要內容包括公司簡(jiǎn)介、規章制度、服務(wù)意識、職業(yè)道德、安全和消防知識、物業(yè)管理基礎知識等。

　�、�、崗位培訓由部門(mén)部長(cháng)/主管負責組織實(shí)施，需在員工入職后的一個(gè)月內完成，崗位培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規范、部門(mén)規章等。

　　3、公司內部員工調動(dòng)，接收部門(mén)部長(cháng)／主管需對調動(dòng)員工進(jìn)行轉崗培訓，培訓要求與新員工崗位培訓一致。

　　4、員工可根據自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓需求。

　　5、辦公室負責培訓工作的監督工作，包括是否按計劃落實(shí)培訓、員工的出勤等，

　�、�、監督各部門(mén)年度培訓計劃和新員工崗位培訓的落實(shí)，

　�、�、員工參加培訓時(shí)，必須在《培訓記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款。

　�、�、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓的，需填寫(xiě)《員工假期申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執行，未請假或請假未批準而未參加培訓的，按曠課論處，六個(gè)月內無(wú)故曠課超過(guò)3次者，扣發(fā)當年年終獎。

　　6、外派參加培訓的人員在培訓結束后的一周內，需將培訓心得上交辦公室存檔，否則不予報銷(xiāo)相關(guān)費用，已報銷(xiāo)費用的將從下月工資中扣除。為保證培訓效果和促進(jìn)培訓收益最大化，公司會(huì )視情況由辦公室組織二次培訓，培訓課程由外派參加培訓的人員共同完成。

　　六、培訓費用及證書(shū)管理

　　1、公司保障必要的培訓經(jīng)費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個(gè)人申請并經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔。由公司支付的培訓經(jīng)費統一由辦公室辦理，培訓經(jīng)費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書(shū)費。

　　2、凡由公司出資的培訓，培訓所得證書(shū)一律由辦公室保管。在員工離開(kāi)公司時(shí)，根據公司支付的.培訓費用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書(shū)的分配，具體分配方式如下：

　　培訓費用服務(wù)年限

　　600元（含）以下1年

　　601元-1200元2年

　　1201元-2500元3年

　　2501元-5000元4年

　　5001元-12000元5年

　　12001元以上6年

　�、�、費用支出以實(shí)際報銷(xiāo)的培訓費用為準。

　�、�、達到規定服務(wù)年限的，可以無(wú)償獲得證書(shū)。

　�、�、未達到規定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達到規定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培訓費用后方可獲得證書(shū)。

　�、�、未達到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓費用后方可獲得證書(shū)。

　　七、培訓考核

　　1、培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進(jìn)行：

　　口頭問(wèn)答；

　　現場(chǎng)操作；

　　書(shū)面答卷等。

　　2、為激勵員工認真聽(tīng)課，積極做筆記，正式書(shū)面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分數由主考單位視卷面題目難易程度確定。

　　3、員工在培訓過(guò)程中的培訓考核結果將納入績(jì)效考核之中。

　　八、培訓檔案管理

　　1、培訓檔案包括：

　�、�、培訓計劃、方案、員工培訓需求申請；

　�、�、培訓師的聘用、培訓教材、考核資料；

　�、�、培訓記錄、培訓證書(shū)、培訓心得、考核結果、培訓工作總結報告；

　�、�、各種表單及其他培訓檔案。

　　2、辦公室負責培訓檔案的收集、整理、存檔工作。

　　3、由各部門(mén)組織的培訓，由部門(mén)自身做好培訓檔案。

　　九、培訓師管理

　　負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由辦公室統一選聘和確定，內部培訓師確定后由辦公室統一發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內部培訓師；內部培訓師的培訓教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應適當組織內部培訓師參加有關(guān)培訓，以提高內部培訓師的授課能力；內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由辦公室負責，具體補助標準為20元/課時(shí)（辦公室員工除外）。外聘培訓時(shí)的費用具體由辦公室與培訓機構/培訓師協(xié)商確定。

　　十、附則

　　公司倡導員工之間相互交流、協(xié)調互補、共同分享知識文化和工作經(jīng)驗的氛圍。

　　本制度由辦公室制定并負責解析。

　　本制度自xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執行。

員工管理制度6

　　第一條 本公司員工應遵守本公司一切規章命令及主管的指揮監督，忠實(shí)勤勉地執行其職務(wù)。對經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工種如有建設性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述建議。

　　第二條 本公司員工平日的言行應誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽(yù)。

　　第三條 本公司員工上下班均應按規定簽到。簽到均應親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規則的規定論處。

　　第四條 本公司員工除規定的放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應按照規定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規定處理。

　　(一)每月遲到或早退

　　1次至10次者以曠工半天論處。

　　11次至15次者以曠工一天論處。

　　16次至20次者以曠工二天論處。

　　超過(guò)21次概以曠工三天論處。

　　(二)遲到或早退除事先請準者，超過(guò)20分鐘起至一小時(shí)內，未辦理請假手續者以曠工半天論處。

　　違反這兩項規定者依前面規定按日計扣薪資。

　　第五條 各級員工每日應辦事務(wù)必須當日辦清，如不能于辦公時(shí)間內辦妥應中班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費，其標準另定。

　　第六條 本公司員工對顧客或參觀(guān)來(lái)賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　第七條 各級主管就其監督范圍以?xún)人�發(fā)命令，其屬下員工有服從的'義務(wù)，但對其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。

　　第八條 各級員工對于兩級主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。

　　第九條 本公司員工不得有下列行為

　　(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。

　　(二)對于本公司機密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

　　(三)未奉核準不得擅離職守。

　　(四)對于所辦事項不得收受任何饋贈或向往來(lái)行號挪借財物。

　　(五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

　　(六)對所保管的文書(shū)財物及一切公物應善盡保管之責，不得私自攜出或出借。

　　(七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(cháng)特準者不在此限。

　　(八)不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。

　　(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　第十條 本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該主管知情不報者，亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應負保證有關(guān)的責任。

員工管理制度7

　　一、公司加班的基本原則

　　公司原則上不提倡加班，各部門(mén)經(jīng)理要加強本部門(mén)員工的工作作息管理，要求員工在工作時(shí)間內完成當天的工作任務(wù)；如遇截稿等特殊情況確需加班時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理于當天下午5：30分前到前臺填寫(xiě)《加班申請登記表》（如遇周五則還應同時(shí)登記周六、日加班情況），注明加班工作內容和加班員工的姓名并簽名。

　　二、經(jīng)理跟班原則

　　當部門(mén)有員工需要加班時(shí)，其部門(mén)經(jīng)理也要同時(shí)加班。以便指導工作和督促員工工作結束后盡快離開(kāi)公司，回去休息。

　　三、經(jīng)理持鑰匙原則

　　由第一個(gè)申請加班部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)取加班鑰匙。加班鑰匙不得隨意轉交他人，只能在加班部門(mén)經(jīng)理之間傳遞；持鑰匙的部門(mén)如先于其他部門(mén)結束加班，可將鑰匙轉交給還在加班的其他部門(mén)的經(jīng)理手上，并做好交接記錄。

　　四、持加班鑰匙經(jīng)理全面負責原則

　　持鑰匙經(jīng)理負有值班經(jīng)理對整體的監管責任；對未列入加班申請登記表的`員工不按時(shí)離開(kāi)公司或有員工隨意出入公司時(shí)，要及時(shí)予以勸說(shuō)和清理；對不服從管理的員工，值班經(jīng)理有權對其處以20元—50元的處罰（將處罰決定報知運營(yíng)和財務(wù)）。

　　五、持加班鑰匙經(jīng)理的相關(guān)職責

　　最后結束加班的部門(mén)經(jīng)理負責關(guān)好窗戶(hù)、電源和鎖好門(mén)，鑰匙于第二天9：00前交回前臺。

員工管理制度8

　　為加強內部管理，嚴格勞動(dòng)紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，特別制定本考勤管理制度。

　　一、上班時(shí)間：夏季：上午7：00-11:30 指紋打卡時(shí)間：早上7：00

　　下午14：00-18：30 下午18：30

　　備注：(如中午、夜間遇有混凝土澆筑等加班的應隨施工班組安排人員進(jìn)行輪流值班休息中棟號長(cháng)記錄)

　　二、員工上下班自覺(jué)遵守考勤制度，點(diǎn)名制員工以進(jìn)入和離開(kāi)工作崗位為準，由專(zhuān)人做好記錄指紋，刷卡制員工必須本人親自刷卡，上下班時(shí)間以指紋刷卡時(shí)間為準。

　　三、員工上班時(shí)間未準時(shí)到位(遲到)或未按下班時(shí)間離開(kāi)(早退)，按曠工處理。

　　四、員工在工作時(shí)間內不得擅離職守，如遇急事需請假，必須征得部門(mén)領(lǐng)導同意，否則按曠工處理，請假未滿(mǎn)一天者，以工作時(shí)計算，按個(gè)人工資標準由財務(wù)核扣。

　　五、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資，連續曠工三天或一個(gè)月內累積6天予以除名。

　　六、員工每月休息不超過(guò)2天，如超過(guò)按曠工處理，休息時(shí)段應提前說(shuō)明，且主管人員應避開(kāi)重要環(huán)節時(shí)段而安排休息(有特殊情況除外)

　　七、員工不得在工作時(shí)間在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情或藏在工地宿舍玩電腦、手機，在施工現場(chǎng)工作應起到監管、指揮施工班組人員正常施工運作的作用，發(fā)現施工現場(chǎng)各施工段作業(yè)有不正常的情況，能處理安排就緒的應著(zhù)手安排，遇有自身無(wú)法處理解決的.應遂級上報情況。

　　八、員工進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在試用期內如不能勝任本職工作的，公司有權終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　九、員工試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，由主管報總經(jīng)理批準后正式錄用。

　　十、所有員工都應服從公司的崗位調配和工作安排，嚴格執行上級領(lǐng)導的工作布置，不得隨意改變、無(wú)故拖延或停止工作。

　　十一、各棟號放樣上班時(shí)間由棟號長(cháng)安排，管理人員服從安排。

　　十二、上班指紋考勤制度于20xx年5月8日實(shí)行。

　　十三、施工電梯開(kāi)機人員上班時(shí)間：夏季上午6:00---11:30;下午13：00---18:30

員工管理制度9

　　1、嚴格執行國家有關(guān)的現金管理制度，熟練掌握收付辦法和手續。

　　2、認真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內容真實(shí)、手續完備。

　　3、記賬憑證的填制要準確反映經(jīng)濟內容的主體，正確運用會(huì )計科目和記賬規則，做到摘要簡(jiǎn)明扼要，數字準確，內容完整。

　　4、根據審核無(wú)誤的原始憑證，及時(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)。對于大的開(kāi)支項目，必須經(jīng)過(guò)會(huì )計主管人員或領(lǐng)導同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。

　　5、根據辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現金日記賬，并結出當日余額，做到日清月結、賬款相符。

　　6、庫存現金不得超過(guò)銀行核定庫存限額，超過(guò)部分要及時(shí)送存銀行，保證安全。不得以“白條子"充抵庫存現金，更不得任意挪用現金。庫存現金與賬不相符時(shí)，應及時(shí)報告領(lǐng)導查明原因。

　　7、不準“坐收坐支"現金，做到“收到解交"、“支則提取"，不套取現金。

　　8、做好債權債務(wù)的清理工作，對各項借款要定期清理催收。做到一事一借一報，對同一人的現金借款要前款不清，后款不借。

　　9、按時(shí)發(fā)放獎金福利及學(xué)生的獎學(xué)金、生活補貼、勤工儉學(xué)等費用

　　10、做好學(xué)生的'收費及欠費管理工作。

　　11、認真做好基建總賬的記賬、報賬工作，按時(shí)編制和報送報表。公司員工管理制度精選精選篇6

　　一、工作場(chǎng)所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退；

　　三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作；

　　四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好；

　　五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

　　六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；

　　七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

　　八、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監督檢查；

　　九、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

　　十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。

員工管理制度10

　　1、按時(shí)上下班,提前請假,假期按當天工資扣除/天，不得無(wú)故遲到、早退、曠工（曠工一天者，罰款100元，遲到罰款10元，遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者作曠工處理，并罰款50元，當月內累計超過(guò)三次者視為自動(dòng)離職。遲到、早退、曠工、請假均扣發(fā)當月全勤獎）。

　　2、各級員工必須服從領(lǐng)導的工作安排和調度，及時(shí)完成上級指派的工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。

　　3、不準與客戶(hù)拉關(guān)系,幫助客人徇私舞弊，不得向索要喜錢(qián)和食物，一經(jīng)發(fā)現扣發(fā)當月工資，情節嚴重者立即開(kāi)除。

　　4、所有員工在工作期嚴禁污言穢語(yǔ)，消極怠工，打盹、看書(shū)嬉戲及吃零食并不得聚集或成群閑聊。（發(fā)現一次罰款5元）

　　5、衛生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機后及時(shí)清理現場(chǎng)。

　　6、未得上司許可,嚴禁擅自離開(kāi)工作崗位。（發(fā)現一次罰款5-20元）

　　7、嚴禁透露機臺運行情況及客人輸贏(yíng)情況,發(fā)現立即開(kāi)除。

　　8、當班服務(wù)員要準確記錄機臺故障,及時(shí)通知技術(shù)修。

　　9、要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴密觀(guān)察防止隱患，發(fā)現苗頭及時(shí)處理。

　　10、所有員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團結友愛(ài)、相互幫助、相互學(xué)習、不得相互絆弄事非。

　　11、交班時(shí)搞好衛生，交清帳目.分清責任。

　　12、不得對外宣傳本電玩城機密事件一但發(fā)現扣發(fā)當月工資，開(kāi)除并追究肇事者法律責任。

　　13、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開(kāi)啟設備。一經(jīng)發(fā)現扣發(fā)當月工資并追究肇事者法律責任。

　　14、服務(wù)員辭職需提前半月告知管理人員，離職當天交還場(chǎng)地物品，并結算，工資如未提前告知識為自動(dòng)離職。

　　15、以上制度互相監督執行，舉報有獎，違者必罰。

　　16、以上制度嚴格執行，如有違反，立即執行，當天兌現。

　　特此警告：下班人員未經(jīng)過(guò)店長(cháng)私自（花錢(qián)）玩游戲機，扣除當月工資及開(kāi)除。

員工管理制度11

　　(一)員工的培訓

　　1.培訓目標

　　為把翰嶺院管理成武漢市物業(yè)管理名盤(pán),必須培養一支高層次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)隊伍,通過(guò)各種形式的培訓,使管理處員工具備全面的物業(yè)管理素質(zhì)要求,從而實(shí)現預期的管理目標。具體目標如下:

　　(1)確保每個(gè)員工年度培訓在200課時(shí)以上。

　　(2)新員工培訓率100%,培訓合格率100%。

　　(3)管理人員持證上崗率100%。

　　(4)特殊工種人員持證上崗率100%。

　　(5)建立和完善員工培訓網(wǎng)絡(luò )。

　　(6)對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )及智能化培訓。

　　2.培訓方式

　　(1)自學(xué)

　　自學(xué)是提高學(xué)識和技術(shù)、增長(cháng)知識才干的行之有效的方法,公司非常重視和鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加與自身崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓班、自考班,學(xué)習時(shí)間上給予安排和照顧。

　　(2)自辦培訓班

　　舉辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓班,加強和提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養。

　　(3)外派學(xué)習培訓

　　選派員工參加行業(yè)主管部門(mén)組織的各項專(zhuān)業(yè)技能培訓。

　　(4)理論研討或專(zhuān)題討論

　　針對物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難、典型案例及時(shí)組織專(zhuān)題研討或專(zhuān)題講座,總結經(jīng)驗,提高水平。

　　(5)參觀(guān)學(xué)習

　　組織員工分期、分批參觀(guān)同行業(yè)優(yōu)秀管理項目,開(kāi)拓視野、總結經(jīng)驗。

　　(6)崗位輪訓

　　通過(guò)崗位輪訓,給員工提供晉升的機會(huì );通過(guò)人才的橫向、縱向交流,達到'專(zhuān)職多能'的目的,從而提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3.確立和完善員工培訓網(wǎng)絡(luò )系統

　　(1)在員工的工作技能、服務(wù)意識、綜合素質(zhì)、團體合作'四個(gè)方面調查員工受訓程度,確定訓練需求,制定訓練計劃。訓練計劃包括:

　　a、按什么標準,達到什么目的(訓練目標);

　　b、訓練程序、方法;

　　c、訓練對象(受訓區域、崗位、人員);

　　d、訓練內容(技能、意識、操守等);

　　e、訓練地點(diǎn)、時(shí)間以及經(jīng)費預算;

　　f、效果追蹤的方式、時(shí)間、執行者;

　　g、預備修正計劃。

　　(2)員工的訓練分兩個(gè)層次進(jìn)行,即管理層(包括潛在管理層)和操作層;在對第一層次訓練中,注重管理職能的訓練,并由其分解及制訂、實(shí)施對第二層次的操作訓練,形成員工訓練組織網(wǎng)絡(luò )。兩個(gè)層次的訓練均進(jìn)行'兩個(gè)w'的階段,即'what':使訓練對象知道工作怎樣做,'why':進(jìn)而明白為什么這樣做,由被動(dòng)式工作轉化為主動(dòng)式工作,再進(jìn)行深層次的引導,提高員工的工作技能,端正工作態(tài)度。

　　(3)訓練的程式不只是授課講解告知,而是有系統步驟的。訓練的步驟為:告知(tell)、呈現(show)、試作(try)、追蹤檢討(follow up);其中追蹤效果的方法亦分為定期和不定期、告知和不告知的方式。定期結合告知的追蹤方式,主要檢查員工掌握的工作技能程度和工作標準水平;不定期結合不告知的方式主要是追蹤員工在實(shí)際工作中的效率、效果,檢討其工作態(tài)度。

　　(4)培訓工作程序

　　4.培訓計劃

　　為確保各項管理工作能按質(zhì)按量完成,取得培訓應有的滿(mǎn)意效果,按培訓的.需求,制定以下培訓計劃。

　　(1)管理前期培訓

　　1基礎培訓,包括《員工手冊》、《勞動(dòng)法》、公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)和公司規章制度等五天公司全體新員工內部培訓考核讓新員工了解公司的組織,企業(yè)文化、管理規章制度及公司各部門(mén)職能和運作方式

　　2結合接管前期人員培訓計劃有關(guān)內容進(jìn)行強化培訓二天公司全體新員工內部培訓考核了解翰嶺院管理內容、接管程序及運作方式

　　3崗位職責及物業(yè)管理制度一天公司全體新員工內部培訓考核熟悉本職工作程序,管理運作程序

　　4物業(yè)管理方案和要求一天公司全體新員工內部培訓考核對翰嶺院物業(yè)管理有較深層次的認識

　　5進(jìn)行各工種專(zhuān)業(yè)培訓三天各有關(guān)主管部門(mén)和協(xié)辦單位全體新員工內部培訓考核熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)的工作技巧,適應工作之要求

　　6職業(yè)道德培訓三天公司全體新員工內部培訓考核加強職業(yè)道德建設,提高服務(wù)水平和管理水平

　　7融入各崗位進(jìn)行上崗見(jiàn)習培訓三天公司全體新員工內部培訓崗位考核學(xué)習、領(lǐng)會(huì )基本操作方法為正式上崗作好準備

　　8物業(yè)管理條例及實(shí)施細則和配套文件三天公司全體新員工內部培訓考核熟悉掌握條例、實(shí)施細則等內容

　　9電腦網(wǎng)絡(luò )操作知識培訓二天部分管理層人員外部培訓了解操作工作要點(diǎn)

　　10物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓七天政府主管部門(mén)需持物業(yè)管理上崗證的人員外部培訓考試確保持證上崗率100%

　　11管理目標及模式和管理方案有關(guān)內容二天公司全體人員內部培訓考核明確各項工作要求、目標、模式。

　　12崗位職責和物業(yè)管理運作制度二天公司全體人員內部培訓崗位考核掌握崗位要求和考核標準。

　　13房屋整體布局、水電設施、消防設施、環(huán)境導示系統等內容介紹二天公司設計安裝單位全體人員內部培訓考核熟悉翰嶺院管理、運行。

　　14房屋驗收交接程序一天公司管理、維修技術(shù)人員內部培訓考核要求掌握房屋交接的全過(guò)程。

　　15公用設施及設備維護標準及作業(yè)程序一天公司管理、維修工內部培訓考核明確公用設施維修范圍及標準

　　16治安保衛工作目標及作業(yè)程序一天公司保安員內部培訓考核熟悉治安保衛的范圍和目標

　　17清潔衛生標準及作業(yè)程序一天公司保潔員內部培訓考核熟悉清潔衛生范圍和目標

　　18綠化標準及作業(yè)程序一天公司綠化工內部培訓考核熟悉綠化范圍和目標

　　19各工種工作技藝和服務(wù)語(yǔ)言規范及人際溝通技巧一天公司全體人員內部培訓考核行為、語(yǔ)言規范及技巧

　　20消防職責及滅火作戰實(shí)施程序和急救常識一天公司全體人員內部培訓考核掌握應急方案及常識

　　21維修服務(wù)標準及作業(yè)程序一天公司管理、維修及服務(wù)人員內部培訓考核了解代客服務(wù)范圍及要求

　　22業(yè)主有關(guān)保密事項和管理人員熟記事項一天公司全體人員內部培訓考核確保業(yè)主資料保密和熟記率達100%

　　(2)日常管理期員工培訓計劃

　　1電腦網(wǎng)絡(luò )及管理培訓五天聘請電腦專(zhuān)家授課管理處管理人員內部培訓考試了解、掌握電腦網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)及應用

　　2管理技能知識培訓二天聘請物管專(zhuān)家授課管理處全體員工分批進(jìn)行內部培訓考核提高員工的溝通技巧和管理水平

　　3組織協(xié)調、公共關(guān)系及公眾形象培訓二天公司管理處全體員工分批進(jìn)行內部培訓知識考核增強組織協(xié)調能力和公共關(guān)系處理,建立良好的公眾形象

　　4保安員隊列、戰術(shù)拳術(shù)及體能等培訓七天管理處保安員及骨干輪崗培訓考核掌握保安員現代軍事知識、提高防衛能力

　　5有關(guān)主管單位安排、規定必須參加的業(yè)務(wù)培訓有關(guān)管理服務(wù)人員外部培訓考核根據規定要求以提高業(yè)務(wù)管理水平

　　6維修服務(wù)人員升級培訓根據實(shí)際情況安排有關(guān)主管部門(mén)維修、服務(wù)人員外部培訓確保每年該類(lèi)人員10%以上達到中級技工等級證書(shū)

　　7保安員隊列、體能、擒拿格斗及消防知識培訓每年確保十五天以上公司全體保安員工內部輪流培訓考核提高保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　8勞動(dòng)安全衛生培訓一天公司管理處全體員工內部培訓考核熟悉、了解勞動(dòng)安全衛生知識

　　9消防技能訓練及演習三天武漢市消防局管理處全體義務(wù)消防員內部輪流培訓考核掌握消防技能知識和實(shí)戰能力

　　(3)緊急事件處理培訓

　　除了上述在職培訓項目外,我們還將針對翰嶺院的實(shí)際情況,對管理處員工進(jìn)行下述緊急事件處理培訓:

　　a.火警應變;

　　b.電力故障;

　　c.上、下水管道爆破;

　　d.雷暴和防風(fēng);

　　e.盜竊與搶劫;

　　f.處理可疑物體與恐嚇電話(huà);

　　g.處理業(yè)戶(hù)投訴;

　　h.處理違例或遺棄車(chē)輛;

　　(4)公眾形象規范培訓

　　公眾形象是現代企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的客觀(guān)要求,是企業(yè)文化的必然反映。公司通過(guò)以下措施保證企業(yè)的卓越信譽(yù)。

　　a.以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標構成公司特有的企業(yè)文化,使全體員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和團隊意識,實(shí)現公司創(chuàng )建中國物業(yè)管理行業(yè)名牌企業(yè)戰略目標。

　　b.以《員工手冊》規范員工的行為,展示公司良好形象。

　　c.以iso9001:20xx質(zhì)量體系確保規范化的物業(yè)管理服務(wù)。

　　d.以統一、簡(jiǎn)潔、鮮明的ci設計,體現文化內涵。

　　(二)員工管理

　　1.人性化管理

　　具體的物業(yè)管理服務(wù)主要是由員工來(lái)實(shí)施的。想要員工對服務(wù)對象--業(yè)戶(hù)以微笑,首先要管理者對員工微笑。

　　(1)管理者對員工必須具備服務(wù)意識,重視每一個(gè)員工,注重員工的感受,在工作中結合'原則與彈性原則',鼓勵員工的進(jìn)步,修正員工的失誤。

　　(2)加強員工實(shí)際操作的品質(zhì)管理督導,有針對性地具體實(shí)施員工訓練,關(guān)心員工的成長(cháng)。

　　(3)適當的授權,結合'指令'的信息傳達、實(shí)施過(guò)程,進(jìn)行必要的效果追蹤,增強員工的參與感'。

　　(4)主動(dòng)了解員工的需要,使員工保持良好的溝通,倡導團隊精神。

　　2.錄用與考核

　　(1)錄用:根據人員崗位編制、用工條件,經(jīng)考核、面試擇優(yōu)錄用,錄用后經(jīng)上崗培訓和業(yè)務(wù)考核,試用3-6個(gè)月,依據《勞動(dòng)法》的規定,以勞動(dòng)合同書(shū)的形式與員工確定勞動(dòng)關(guān)系和合同期限;

　　(2)考核:考核是檢驗工作成效、業(yè)績(jì)以及培訓效果的重要手段,重視對員工的考核,制定考核制度和實(shí)施辦法:

　　a.每年與管理者簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū),考核整體目標完成情況。

　　b.對操作層人員進(jìn)行兩次崗位考核,根據考核業(yè)績(jì)實(shí)施獎懲,年淘汰率10%,崗位輪換率10%。

　　c.培訓項目結束后,對參加培訓人員進(jìn)行一次全面考核,培訓考核率100%。

員工管理制度12

　　一.幼兒園教師必須遵守作息時(shí)間，不遲到.不早退.不曠工.無(wú)大事不得請假，一個(gè)月內允許請假一天(按基本工資扣除)超過(guò)一天(按基本工資扣除雙倍)，注：請半天假(在中午十二點(diǎn)前算半天)

　　二.全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎50元，有遲到.早退.曠工等現象無(wú)全勤獎，另外遲到.早退者則在當月工資中扣除10元/次。

　　三.教師要把精力放在工作上，不帶情緒進(jìn)園，上班期間，不隨意換班.替班.更不能串班閑談一切無(wú)關(guān)工作的事情，避免孩子發(fā)生意外，嚴格做到：視線(xiàn)絕對不能離開(kāi)孩子，不允許讓孩子替教師做事，堅持正面教育，禁止任何形式的體罰或變相體罰，嚴禁打罵孩子。

　　四.孩子在園內發(fā)生責任事故(如磕傷.碰傷.燙傷.抓傷等)有上述情況，有當班老師自己負責，接送期間孩子在園內發(fā)生責任事故的，則有值班老師負責。

　　五.班中所有物品保管好，如有變動(dòng).丟失或損壞等及時(shí)報告，如隱瞞不報造成后果有老師負責，老師和孩子離開(kāi)教室期間必須關(guān)掉所有電器，另外物品或工具不準隨手亂放，用完后必須放回原處。

　　六.教師在園內.園外都應維護教師形象和幼兒園聲譽(yù)，對待家長(cháng)態(tài)度友好，避免與家長(cháng)爭吵。孩子在室內外活動(dòng)娛樂(lè )期間(如滑梯.蹦床等玩具)必須有老師陪同看護，絕不能讓孩子自己玩耍，在午睡期間，各班孩子睡覺(jué)時(shí)，必須有老師值班。

　　七.每天記錄孩子出勤情況，對全勤的孩子給予獎勵，缺勤5天以上的'孩子，老師必須主動(dòng)與家長(cháng)溝通詢(xún)問(wèn)孩子的情況，家長(cháng)意見(jiàn)不得隱瞞不報，否則按失職處理，同時(shí)要對家長(cháng)意見(jiàn)做好書(shū)面記錄，每月的月底查看記錄情況，以便我們改進(jìn)。

　　八.飯前.飯后做好桌面地面衛生工作，注意孩子衛生，教室和宿舍每天必須消毒，每周六將被褥晾曬一次，午睡后必須做到被褥整齊，地面干凈，被褥有污染及時(shí)拆洗，下班之前教室和宿舍全部打掃干凈，今天的事不能拖到明天來(lái)做，查到則按失職處理，在當月工資中扣除當班老師10元/次。

　　九.在午餐和午睡期間，避免孩子發(fā)生意外，老師必須隨手關(guān)好大門(mén)并上鎖，才能進(jìn)教室，老師離園前認真檢查.關(guān)好門(mén)窗.切斷電源，將所用物品放在指定位置.整潔衛生.保證安全.方可離園。

　　為使本園辦得更好，給孩子一個(gè)良好的環(huán)境，以上管理制度，望全體教職工嚴格遵守。

員工管理制度13

　　一、總則

　　為規范員工工作秩序，嚴肅工作紀律，加強員工考勤管理，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　銀泰商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司全體員工

　　三、出勤時(shí)間

　　工作時(shí)間分為夏季和冬季兩種作息時(shí)間，根據工種的特殊性與差異性作出以下規定：

　�。�1）、公司行政事務(wù)管理崗工作時(shí)間為：夏季至，冬季至

　�。�2）、商場(chǎng)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)崗（保安、保潔、監控、導購和收銀）工作時(shí)間為：夏季至，冬季至

　　夏季作息時(shí)間執行時(shí)間：5月1日至9月30日，冬季作息時(shí)間執行時(shí)間：10月1日至次年4月30日。員工每周休息一天，行政事務(wù)管理崗休息日為：每周日，商場(chǎng)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)崗休息日根據具體經(jīng)營(yíng)情況安排，原則上周末不得安排休息。

　　四、考勤管理細則

　　1、遲到與早退

　�。�1）、遲到、早退5--10分鐘扣1分；

　�。�2）、遲到、早退10--15分鐘扣3分；

　�。�3）、遲到、早退15--30分鐘扣5分；

　�。�4）、遲到、早退30--60分鐘按曠工半天計算；

　�。�5）、遲到、早退60分鐘以上按曠工一天計算；

　　每月連續3次遲到、早退5分鐘，按本細則的第（3）條扣發(fā)工資。

　　2、曠工

　　曠工：不請假或請假未批準而缺勤。

　　部門(mén)經(jīng)理級別曠工：

　　(1)、曠工半天扣30分

　　(2)、曠工一天扣60分

　　部門(mén)主管級別曠工：

　　(1)、曠工半天扣20分

　　(2)、曠工一天扣40分

　　部門(mén)基層員工（含收銀員）曠工：

　　(1)、曠工半天扣10分

　　(2)、曠工一天扣20分

　　五、假期管理細則

　　假期分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假。

　　1、病假

　�。�1）、病假3天以?xún)�，需�?jīng)部門(mén)領(lǐng)導與行政人事部批準，并報總經(jīng)辦備案；

　�。�2)、病假3至15天，需提交醫院的醫療診斷證明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導和行政人事部批準后，報總經(jīng)理審批；

　�。�3）、病假15天以上，需提交三甲醫院的醫療診斷證明，并由總經(jīng)辦報集團公司審批。

　　部門(mén)經(jīng)理級別曠工：

　　(1)、病假半天扣15分

　　(2)、病假一天扣20分

　　部門(mén)主管級別曠工：

　　(1)、病假半天扣10分

　　(2)、病假一天扣15分

　　部門(mén)基層員工（含收銀員）曠工：

　　(1)、病假半天扣5分

　　(2)、病假一天扣10分

　　2、事假

　�。�1）、事假1天，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導與行政人事部批準，并報總經(jīng)辦備案；

　�。�2）、事假2至7天，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導與行政人事部批準后，報總經(jīng)理審批；

　�。�3）、事假7天以上，由總經(jīng)辦報集團公司審批。

　　部門(mén)經(jīng)理級別曠工：

　　(1)、事假半天扣20分

　　(2)、事假一天扣40分

　　部門(mén)主管級別曠工：

　　(1)、事假半天扣10分

　　(2)、事假一天扣20分

　　部門(mén)基層員工（含收銀員）曠工：

　　(1)、事假半天扣5分

　　(2)、事假一天扣10分

　　3、婚假

　　婚假：?jiǎn)T工依照《婚姻法》享受的`假期，員工在享受婚假時(shí)，需提供結婚證復印件。

　�。�1）、符合國家法定結婚年齡（男22周歲、女20周歲)結婚的，享受3天婚假；

　�。�2）、符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲且初次結婚）的，享受晚婚假15天（含3天法定婚假）；

　�。�3）、員工在婚假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。

　　4、產(chǎn)假

　　產(chǎn)假：女性職工在產(chǎn)期前后的休假待遇，員工享受產(chǎn)假時(shí)，需提供結婚證、準生證、獨生子女證、出生證的復印件。員工單胎順產(chǎn)，享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天、產(chǎn)后休假83天。

　�。�1）、購買(mǎi)生育保險的員工在產(chǎn)假期間享受生育保險津貼；

　�。�2）、員工在產(chǎn)假期間未能享受生育津貼的，其產(chǎn)假期間待遇按正常工資的80%執行。

　　5、喪假

　　員工直系親屬（直系親屬包括：父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假，且喪假為1至3天，員工在喪假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。

　　6、探親假

　　探親假：?jiǎn)T工與配偶或父母分居兩地又不能在公休日團聚的，公司給予員工與家屬團聚的假期，探親假按拉薩地區最低工資標準1200元/月執行。

　�。�1）、入職滿(mǎn)一年可享受探親假；

　�。�2）、探親假時(shí)間：15天（含路程時(shí)間）。

　　7、年休假

　　在公司入職滿(mǎn)一年以上，可享受年休假，且每年可享受5天年休假，員工在年休假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。

　　五、員工請假以“天”為單位，原則上不允許請“小時(shí)假”。

　　六、探親假、年休假需連續安排且不跨年。

　　七、每分對應的金額為：5月。

員工管理制度14

　　1、面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

　　2、兩腿立正或稍稍分開(kāi)，兩手自然下垂，放在前面或背后。

　　3、兩眼隨時(shí)注意觀(guān)察餐廳內客人就餐的情況，以便迅速作出反響。

　　4、不準靠墻，桌椅或邊柜，不準交頭接耳或走神發(fā)愣。

　　5、不準吃東西，伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，搔頭發(fā)，咬指頭等。

　　6、精神抖擻，動(dòng)作敏捷，利落。

　　7、空手時(shí)，要求效勞員在餐廳內以小跑步行，忌走路慢騰騰，無(wú)精打采，有氣無(wú)力。

　　8、手上拿東西時(shí)，要求效勞員快步行走，托盤(pán)里的東西要分類(lèi)碼放，擺放整齊，并且要注意平安，不要撞到客人或防止打爛餐具。

員工管理制度15

　　1、生產(chǎn)調度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好平安、穩產(chǎn)，促進(jìn)系統長(cháng)周期平安運行。

　　2、認真執行“生產(chǎn)管理標準〞，嚴格執行勞動(dòng)紀律，加強生產(chǎn)調度指揮，搞好平安生產(chǎn)，促進(jìn)當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產(chǎn)過(guò)程中，有權減量，無(wú)權超標。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反應有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、認真組織大班班前會(huì )，將生產(chǎn)調度例會(huì )主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的平安考前須知安排。

　　6、負責當班中系統開(kāi)停車(chē)及設備的.停機檢修，倒機開(kāi)車(chē)。

　　7、確保平安第一，加強各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問(wèn)題，有權通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì )，并拿出事故處理意見(jiàn)。

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