員工獎勵制度必備15篇
現如今，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的員工獎勵制度，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度1
一、引言
在當今競爭激烈的人才市場(chǎng)中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開(kāi)始采用內部員工介紹入職獎勵制度。本文將從以下幾個(gè)方面詳細探討這一制度的優(yōu)勢以及實(shí)施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過(guò)內部員工介紹入職獎勵制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動(dòng)力主動(dòng)推薦自己認為合適的候選人，因為他們知道成功推薦后將獲得獎勵。這種激勵機制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時(shí)也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內部員工介紹入職獎勵制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統的招聘方式，通過(guò)員工介紹的候選人更容易適應公司的文化和價(jià)值觀(guān)，減少了培訓和適應期的時(shí)間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò )，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時(shí)間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠度
內部員工介紹入職獎勵制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。由于候選人已經(jīng)通過(guò)員工的推薦進(jìn)入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環(huán)境，更容易適應和融入。這種方式篩選出來(lái)的新員工更傾向于長(cháng)期穩定的工作關(guān)系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿(mǎn)意度和。
三、實(shí)施方法
1、設定明確的.獎勵標準和規則
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的順利實(shí)施，公司需要設定明確的獎勵標準和規則。這包括獎勵的金額或獎品種類(lèi)、推薦候選人的條件和要求等。同時(shí)，公司還需要明確獎勵的發(fā)放時(shí)間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過(guò)的和評估流程。
2、加強內部員工宣傳和培訓
為了讓員工充分了解和參與到內部員工介紹入職獎勵制度中來(lái)，公司需要加強內部員工宣傳和培訓。通過(guò)公司內部的會(huì )議、郵件、內部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎勵制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎勵評估和管理機制
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的公平性和有效性，公司需要建立相應的獎勵評估和管理機制。這包括對推薦候選人的面試和評估過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和管理，確保候選人的質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，公司還需要建立獎勵發(fā)放的追蹤和管理系統，及時(shí)發(fā)放獎勵并記錄相關(guān)數據。
通過(guò)內部員工介紹入職獎勵制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。為了順利實(shí)施這一制度，公司需要設定明確的獎勵標準和規則，加強內部員工宣傳和培訓，建立有效的獎勵評估和管理機制。通過(guò)這一制度的有效運作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
員工獎勵制度2
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jì)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(cháng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿(mǎn)足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀(guān)原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的.真實(shí)有效性等預先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì )公司的，須事先如實(shí)告知用人部門(mén)及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節；
4、務(wù)實(shí)激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門(mén)年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過(guò)公司招聘管理系統發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢(xún)及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號查詢(xún)內部推薦崗位招聘需求，在線(xiàn)提交申請，填寫(xiě)被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協(xié)同用人需求部門(mén)初篩簡(jiǎn)歷，并根據公司規章制度規定對通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對內部推薦工作進(jìn)展情況做好系統記錄；
4、 進(jìn)程查詢(xún)：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內部推薦】專(zhuān)欄或公司微信公眾號實(shí)時(shí)查詢(xún)內部推薦進(jìn)程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實(shí)施：人力資源部依據內部推薦激勵相關(guān)規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實(shí)施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個(gè)年度績(jì)效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門(mén)人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿(mǎn)3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿(mǎn)6個(gè)月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內通過(guò)參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺自行兌換實(shí)物，或者選擇轉入員工培訓個(gè)人賬戶(hù)用于兌換學(xué)習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè )等相關(guān)獎項評選，并對獲獎員工給予證書(shū)及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關(guān)制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門(mén)或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度3
為調動(dòng)廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的.生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎勵制度4
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來(lái)最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問(wèn)題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不練的人;
7、需要有創(chuàng )意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說(shuō)要節儉，但卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng )新，但卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。
8大原則
科學(xué)的`獎勵應遵循如下幾項原則：
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jì)就什么時(shí)候給獎，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒(méi)有得到的人會(huì )感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點(diǎn)，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會(huì )失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會(huì )更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會(huì )時(shí)時(shí)努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應成為強有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。
6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽(yù)稱(chēng)號，承認人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng )新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會(huì )深造等等。
7.公開(kāi)性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
與獎勵實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業(yè)的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過(guò)程中形成的。
員工獎勵制度5
1目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)維護公司各項規章制度依照工作流程規范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎懲類(lèi)別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表?yè)P、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3獎勵
3.1對有下列表現之一的員工，給予績(jì)效分數增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)的。
3.3當月表現積極各項工作完成優(yōu)秀者，執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
3.4在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著(zhù)成績(jì)的。
3.6在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶(hù)挽回損失，并得到客戶(hù)褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng )新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護公司榮譽(yù)在對客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的.
3.12檢舉揭發(fā)違反規定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績(jì)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現象。
4.3不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者。請假制度，及時(shí)嚴格填寫(xiě)請假單經(jīng)部門(mén)負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區域及各部門(mén)衛生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門(mén)。
4.6嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話(huà)聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)事項，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現金、票據管理規定情節輕微者
4.10對所使用設備未及時(shí)保養報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶(hù)發(fā)生爭執且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規定情節嚴重者
4.15違反公司規定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節較輕者
4.18虛報工作成績(jì)或偽造各類(lèi)工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績(jì)差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者
4.23連續兩個(gè)月考核成績(jì)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉庫重地及非吸煙區吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應關(guān)閉電腦、空調、電燈等用電設備設施，關(guān)鎖好門(mén)窗。發(fā)現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象
4.26工作時(shí)間內玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話(huà)言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(cháng)，禁止用辦公電話(huà)聊天，嚴禁撥打自動(dòng)聲訊電話(huà)，4.28嚴禁占用電話(huà)炒賣(mài)股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護公司財物，勤儉節約，杜絕各種浪費。動(dòng)用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節嚴重的移交公安司法機關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì )議內容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jì)效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節嚴重的解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時(shí)出席各類(lèi)會(huì )議，遲到5分鐘以?xún)�，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì )議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì )議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現場(chǎng)各種張貼文件、圖畫(huà)等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫(huà)、亂張貼等污損設備、墻面的行為，保持現場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準，擅自出車(chē)，除賠償經(jīng)濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內外進(jìn)行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jì)效獎金。情節嚴重的給予留公司察看以上處分；構成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
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一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、推薦人才獎勵制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：?jiǎn)T工推薦的候選人通常能更好地適應公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎勵制度能夠激勵員工積極參與招聘工作，增加員工的責任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過(guò)員工推薦，可以減少中介費用和廣告費用，降低企業(yè)的招聘成本。
三、推薦人才獎勵制度的實(shí)施方案
1. 獎勵機制設計
a. 獎勵形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結合，根據被推薦人的入職情況和表現給予相應獎勵。
b. 獎勵額度：根據崗位級別和難度不同，設定不同的獎勵額度，以激勵員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎勵發(fā)放時(shí)間：一般在被推薦人入職后三個(gè)月內發(fā)放獎勵，以確保新員工的穩定性和適應性。
2. 推薦流程規范
a. 推薦申請：?jiǎn)T工通過(guò)內部系統或填寫(xiě)推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門(mén)負責對被推薦人進(jìn)行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門(mén)根據面試結果和公司需求決定是否錄用，并及時(shí)通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎勵管理
a. 獎勵記錄：HR部門(mén)或相關(guān)部門(mén)負責記錄員工的推薦行為和獎勵情況，確保獎勵的公平性和透明度。
b. 獎勵評估：定期評估推薦人才獎勵制度的有效性和獎勵額度的合理性，根據評估結果進(jìn)行調整。
c. 獎勵宣傳：通過(guò)內部通訊、公司會(huì )議等途徑宣傳獎勵制度，提高員工對推薦人才獎勵制度的認知和參與度。
四、推薦人才獎勵制度的效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過(guò)統計新員工的離職率、評估等指標，評估員工推薦的候選人的表現和適應度。
2. 招聘效率：統計員工推薦的候選人和傳統渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的.效率。
3. 員工參與感：通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查等方式，了解員工對推薦人才獎勵制度的認可度和參與度。
公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)合理的獎勵機制和規范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進(jìn)而提升公司的競爭力和發(fā)展潛力。因此，企業(yè)應積極推行推薦人才獎勵制度，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化，以實(shí)現更好的招聘效果和員工滿(mǎn)意度。
員工獎勵制度7
各村(居)民委員會(huì )、鎮屬各單位、政府各辦公室：
20xx年，在區委、區政府和鎮黨委的堅強領(lǐng)導下，在鎮人大和鎮紀委的大力支持下，全鎮上下緊緊圍繞“建設東部綜合發(fā)展區的戰略支點(diǎn)”和“創(chuàng )環(huán)境優(yōu)美鄉鎮、創(chuàng )生態(tài)養殖重鎮、創(chuàng )觀(guān)光農業(yè)優(yōu)鎮、創(chuàng )糧油蔬菜基地、創(chuàng )產(chǎn)業(yè)承接高地”的奮斗目標，迎難而上，奮力攻堅，圓滿(mǎn)完成了各項工作目標，在這當中，各條戰線(xiàn)涌現出一大批工作先進(jìn)單位和個(gè)人。為了總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，激勵各級各單位努力創(chuàng )造更加優(yōu)異的'成績(jì)，鎮政府決定對以下黨委和個(gè)人予以表彰獎勵：
一、20xx年度森林防火工作先進(jìn)集體(3個(gè))
金山村村民委員會(huì )
火花村村民委員會(huì )
磨盤(pán)村村民委員會(huì )
二、20xx年產(chǎn)業(yè)結構調整先進(jìn)集體(2個(gè))
金山村村民委員會(huì )
團豐村村民委員會(huì )
三、20xx年度新農村建設先進(jìn)集體(3個(gè))
天河村村民委員會(huì )
水口村村民委員會(huì )
紅旗村村民委員會(huì )
四、20xx年度市政管理工作貢獻獎(1個(gè))
街村社區居民委員會(huì )
五、20xx年度“科技推廣、服務(wù)三農”工作先進(jìn)集體
金山鎮畜牧站
六、20xx年度種養殖能手(2個(gè))
團豐村：
金山村：
希望以上受表彰的單位和個(gè)人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)，為加快金山經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展再立新功。
員工獎勵制度8
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責
3.1公司各部門(mén)及負責本制度的'執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內③車(chē)棚內
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。
員工獎勵制度9
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
�。�1）通報批評；
�。�2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過(guò)失，造成重損失；
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的`民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機密；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
員工獎勵制度10
一、目的：為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調動(dòng)員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
二、適用范圍：公司全體員工。（營(yíng)業(yè)員適用門(mén)店獎懲制度）
三、獎勵分類(lèi)：
1、經(jīng)濟獎勵
2、行政獎勵
3、公司特別貢獻獎。
A、員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品：
�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；
�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
�。�4）對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者；
�。�5）對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；
�。�6）通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；
�。�7）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；
B、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵（10元起）
�。�1）全年能超額（10%—30%）完成上級下達的.工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎細則》。
�。�2）檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；獎勵30元。當月執行。
�。�3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；獎勵XX元。年終執行。
�。�4）各個(gè)部門(mén)衛生檢查在一個(gè)月連續3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元。當月執行。
�。�5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵XX元。
�。�6）連續3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵XX元。年終執行。
益者，獎勵50元。
�。�7）每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎勵60元。
C、公司特別貢獻獎。
個(gè)人對公司的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執行。
員工獎勵制度11
員工獎勵制度
1、員工在每月無(wú)遲到，早退，請假等狀況，凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)�，獎�?00元。(按全面表現評定，如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化推薦，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎金。
4、重大節假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，務(wù)必提三天申請，特殊狀況務(wù)必得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
二、節假日福利待遇:
三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的`積累存入須知
老板200元/月店長(cháng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等狀況支出。
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。
員工獎勵制度12
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的`加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的'加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工獎勵制度13
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的'表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度14
1、獎勵范圍
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:
2、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
3、在教學(xué)、管理方面取得顯著(zhù)成效的;
4、積極對公司提出合理化建議,實(shí)施時(shí)有明顯效益的.;
5、保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀的不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)的;
7、對突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認真負責、公正嚴明、事跡突出的;
9、全年出滿(mǎn)勤,表現優(yōu)異,為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
10、深受家長(cháng)與學(xué)生喜愛(ài),為公司帶來(lái)良好口碑。
其他應給予獎勵的事項;
獎勵種類(lèi)
為了明確獎勵內容,公司特設立如下獎勵項目。
(一)精神獎勵
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(獎狀、獎品)
4、授予榮譽(yù)稱(chēng)號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎勵
1、設立優(yōu)秀員工獎、貢獻獎、教學(xué)獎和突出表現獎
2、加薪
3、晉級
4、其他(旅游、培訓機會(huì )、待遇提高等)
第三條獎勵規則
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1、對公司或國家有重大貢獻者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)顯著(zhù)效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。
4、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(利潤、營(yíng)業(yè)額)為公司創(chuàng )效益達10000元以上者,按3--5的比例兌現獎金。
5、獲得社會(huì )重大榮譽(yù)者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻者,提出合理化建議與方案,并實(shí)施有效者,直接兌現獎金200元到500元,特別貢獻者,可按實(shí)際情況給予獎勵。
2、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng )新,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對危害公司和國家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎的獎金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認真,盡忠職守成為公司楷模達三個(gè)月者,兌現獎金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著(zhù)成效,為公司創(chuàng )造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。
3、遵規守紀,服從領(lǐng)導,公司之敬業(yè)楷模達三個(gè)月者,兌現獎金100元至300元。
4、主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節約資源能源資金達3000元以上者,直接兌現獎金100元至300元。
第四條獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門(mén)及進(jìn)提出申請,報人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見(jiàn)后報公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書(shū),并張榜公布。
5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當月發(fā)放,獎勵提成在其業(yè)績(jì)完成后1個(gè)月內兌現。
本條例經(jīng)公司批準生效,總經(jīng)理組織試行。
員工獎勵制度15
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現評定,如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的.(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月店長(cháng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長(cháng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn)。
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