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員工創(chuàng )新獎勵制度（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的員工創(chuàng )新獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工創(chuàng )新獎勵制度 1
1、目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個(gè)人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法。
2、適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產(chǎn)、營(yíng)運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機器設備維護保養之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營(yíng)績(jì)效或降低營(yíng)運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個(gè)人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì )”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)纬蓡T，行政部經(jīng)理?yè)握偌耍úf(xié)助主席召開(kāi)會(huì )議），總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì )”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的'委員會(huì )議，審查所交的提案表，并以“評分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請提案人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應認真執行，并每月填寫(xiě)“成果報告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉呈“提案審查委員會(huì )”審查；
5.3.2“提案審查委員會(huì )”依成果報告表做審查，并以“實(shí)施成果評分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會(huì )”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會(huì )”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著(zhù)、績(jì)效卓越者，由委員會(huì )核計實(shí)際效益后，報準核發(fā)500~2000元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門(mén)為單位，半年統計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專(zhuān)利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng )意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì )盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工創(chuàng )新獎勵制度 2
為加強公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng )新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀(guān)公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績(jì)效考核結果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng )新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng )造并申請技術(shù)專(zhuān)利，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng )新成果獎勵。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，設計出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng )新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的'。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應積極參與創(chuàng )新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng )意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng )新獎”評選參考。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng )新成果的專(zhuān)項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專(zhuān)利，凡申請專(zhuān)利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專(zhuān)利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請被授予專(zhuān)利權的，授權當年12月31日前由專(zhuān)利權人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明。
員工創(chuàng )新獎勵制度 3
一、目的：
為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，充分調動(dòng)員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系在穩定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工。（營(yíng)業(yè)員適用門(mén)店獎懲制度）
三、獎勵分類(lèi)：
1、經(jīng)濟獎勵
2、行政獎勵
3、公司特別貢獻獎。
A、員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品：
�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；
�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
�。�4）對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者；
�。�5）對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；
�。�6）通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；
�。�7）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；
B、員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵（10元起）
�。�1）全年能超額（10%—30%）完成上級下達的.工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個(gè)部門(mén)員工超產(chǎn)獎細則》。
�。�2）檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；獎勵30元。當月執行。
�。�3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；獎勵XX元。年終執行。
�。�4）各個(gè)部門(mén)衛生檢查在一個(gè)月連續3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元。當月執行。
�。�5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵XX元。
�。�6）連續3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵XX元。年終執行。益者，獎勵50元。
�。�7）每個(gè)月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者，獎勵60元。
C、公司特別貢獻獎。
個(gè)人對公司的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執行。
員工創(chuàng )新獎勵制度 4
第一章 宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章 適用范圍
第四條 本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章 員工處罰
第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的'謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章 員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、 改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章 權責
第十七條
第十八條 有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行 。
第十九條 本制度最終解釋權歸-------有限公司所有。
第六章 施行
第二十條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
員工創(chuàng )新獎勵制度 5
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進(jìn)取，表達公司對員工優(yōu)異工作成績(jì)的肯定，體現公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同并已轉正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優(yōu)推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開(kāi)、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門(mén)工作滿(mǎn)1個(gè)月的'員工（不含試用期）；
2、有調換部門(mén)的員工，如果在新部門(mén)參評必須滿(mǎn)足在新部門(mén)工作崗位上工作滿(mǎn)一個(gè)月；
3、在部門(mén)內工作表現、業(yè)務(wù)水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等各方面俱佳的員工；
二、設置類(lèi)別：
1、月度優(yōu)秀員工獎（3名）
三、評選流程：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工獎：
1、每月15-20日，各部門(mén)提交本部門(mén)優(yōu)秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無(wú)記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優(yōu)秀員工名單及票數；
4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；
5、每月5日左右，發(fā)放優(yōu)秀員工獎金；
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工獎：
1、每年12月1日-10日，各部門(mén)提交本部門(mén)優(yōu)秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無(wú)記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會(huì )（人力資源部、總裁辦及相關(guān)領(lǐng)導等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優(yōu)秀員工名單及票數；
5、年度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)，發(fā)放年度優(yōu)秀員工獎金；
�。ㄈ┠甓瓤偨�(jīng)理特別獎：
1、每年12月份，各部門(mén)提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)，公布年度總經(jīng)理特別獎并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎金；
3、年度總經(jīng)理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，獎勵標準如下：
設置類(lèi)別
獎勵金額（元）
月度優(yōu)秀員工獎100元/人
五、監督措施：
1、為保證評選的公平性，無(wú)記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發(fā)現候選人選票多于正常數量，人力資源部有權取消此人候選人資格；
2、各部門(mén)不得為所在部門(mén)推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會(huì )相關(guān)人員不得偏袒本部門(mén)候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進(jìn)程，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時(shí)間內將選票寫(xiě)上部門(mén)和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開(kāi)唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權、解釋權。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門(mén)不得為所在部門(mén)推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會(huì )相關(guān)人員不得偏袒本部門(mén)候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進(jìn)程，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時(shí)間內將選票寫(xiě)上部門(mén)和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開(kāi)唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
員工創(chuàng )新獎勵制度 6
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的'但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工創(chuàng )新獎勵制度 7
1.引言
優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，激勵和獎勵優(yōu)秀員工能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強企業(yè)的競爭力。因此，建立和實(shí)施一套有效的優(yōu)秀員工獎勵制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
2.目的和重要性
優(yōu)秀員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高員工的工作和貢獻，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀員工獎勵制度的重要性在于能夠促使員工更加努力地工作，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工的留任率和忠誠度。
3.設計原則和要素
優(yōu)秀員工獎勵制度的設計應遵循以下原則和包含以下要素：
3.1公平性原則：獎勵制度應公平公正，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)。
3.2激勵性原則：獎勵制度應具有一定的激勵作用，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3.3可操作性原則：獎勵制度應具備一定的可操作性，能夠清晰地定義獎勵標準和評估方法。
3.4多樣性原則：獎勵制度應具備一定的多樣性，既包括物質(zhì)獎勵，也包括非物質(zhì)獎勵。
3.5持續性原則：獎勵制度應具備一定的持續性，能夠長(cháng)期有效地激勵員工的工作表現。
4.實(shí)施步驟
4.1確定獎勵目標：明確獎勵制度的目標和期望，例如提高團隊績(jì)效、促進(jìn)員工發(fā)展等。
4.2設計獎勵標準：制定明確的獎勵標準，根據崗位要求和員工職責制定相應的評估指標。
4.3確定獎勵方式：根據員工的工作表現和貢獻，選擇合適的獎勵方式，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。
4.4建立評估機制：建立公正的評估機制，確保獎勵的公平性和準確性。
4.5宣傳和激勵：及時(shí)宣傳和表彰優(yōu)秀員工的工作成績(jì)和獎勵情況，激勵其他員工爭取獎勵。
5.效果評估
優(yōu)秀員工獎勵制度的效果評估是制度實(shí)施的重要環(huán)節，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估：
5.1員工滿(mǎn)意度調查：通過(guò)問(wèn)卷調查等方式，了解員工對獎勵制度的滿(mǎn)意度和改進(jìn)建議。
5.2評估：比較獎勵前后員工的`績(jì)效，評估獎勵制度對員工績(jì)效的影響。
5.3組織：評估獎勵制度對組織績(jì)效的影響，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升等。
6.結論
建立和實(shí)施優(yōu)秀員工獎勵制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)設計符合原則和要素的獎勵制度，并按照一定的步驟和方法進(jìn)行實(shí)施和評估，可以有效地激勵和獎勵優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。
員工創(chuàng )新獎勵制度 8
1目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)維護公司各項規章制度依照工作流程規范保障公司工作正常進(jìn)行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎懲類(lèi)別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表?yè)P、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過(guò)、辭退三種
3獎勵
3.1對有下列表現之一的員工，給予績(jì)效分數增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)的。
3.3當月表現積極各項工作完成優(yōu)秀者，執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
3.4在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的.生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著(zhù)成績(jì)的。
3.6在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶(hù)挽回損失，并得到客戶(hù)褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng )新主動(dòng)提高工作效率或降低成本取得實(shí)效者。
3.10積極維護公司榮譽(yù)在對客服務(wù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績(jì)效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規定者。
4.2禁止在公司（上班時(shí)間）范圍內赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現象。
4.3不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者。請假制度，及時(shí)嚴格填寫(xiě)請假單經(jīng)部門(mén)負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區域及各部門(mén)衛生隨時(shí)保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區域串崗，交談和工作無(wú)關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門(mén)。
4.6嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、使用污言穢語(yǔ)或追逐嘻鬧，講話(huà)聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)事項，如吃早點(diǎn)、零食、瓜果等，4.8工作時(shí)間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現金、票據管理規定情節輕微者
4.10對所使用設備未及時(shí)保養報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶(hù)發(fā)生爭執且做出不合實(shí)際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者
4.14違反安全規定情節嚴重者
4.15違反公司規定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門(mén)工作流程、作業(yè)標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節較輕者
4.18虛報工作成績(jì)或偽造各類(lèi)工作記錄者
4.19未按時(shí)提交各類(lèi)文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績(jì)差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者
4.23連續兩個(gè)月考核成績(jì)最低或不合格者
4.24不允許在辦公場(chǎng)所、倉庫重地及非吸煙區吸煙
4.25下班離開(kāi)時(shí)應關(guān)閉電腦、空調、電燈等用電設備設施，關(guān)鎖好門(mén)窗。發(fā)現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象
4.26工作時(shí)間內玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話(huà)言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(cháng)，禁止用辦公電話(huà)聊天，嚴禁撥打自動(dòng)聲訊電話(huà)，4.28嚴禁占用電話(huà)炒賣(mài)股票，違者罰款50元。
4.29愛(ài)護公司財物，勤儉節約，杜絕各種浪費。動(dòng)用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償；私自將公司設備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價(jià)賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現，除按價(jià)賠償外，予以行政處罰，情節嚴重的移交公安司法機關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現，行政罰款，并予以開(kāi)除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會(huì )議內容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績(jì)效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節嚴重的解除勞動(dòng)合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時(shí)出席各類(lèi)會(huì )議，遲到5分鐘以?xún)�，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì )議罰款100元；三次以上無(wú)故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會(huì )議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現場(chǎng)各種張貼文件、圖畫(huà)等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫(huà)、亂張貼等污損設備、墻面的行為，保持現場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準，擅自出車(chē)，除賠償經(jīng)濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內外進(jìn)行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個(gè)月的績(jì)效獎金。情節嚴重的給予留公司察看以上處分；構成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
員工創(chuàng )新獎勵制度 9
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會(huì )的安定和諧有著(zhù)怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒(méi)有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué)，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個(gè)載體。在社會(huì )的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著(zhù)生命，否則可能會(huì )被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的.工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng )造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國家強大和社會(huì )和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著(zhù)一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣(mài)他人和單位的利益。正因為存在問(wèn)題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個(gè)載體?從認識開(kāi)始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體，不去呵護她，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門(mén)時(shí)看到公司的后勤張姐在門(mén)口站著(zhù)，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著(zhù)干嘛?”她沒(méi)有回答我�；氐睫k公室后，我感覺(jué)有點(diǎn)不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著(zhù)。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門(mén)口站著(zhù)�！彼仁遣豢月�，我又問(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門(mén)口站著(zhù)?”她說(shuō)：“我看前臺沒(méi)人，我看門(mén)�！蹦莻�(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話(huà)來(lái)。
我看門(mén)——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒(méi)有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復一日地重復著(zhù)瑣碎的工作，從沒(méi)遭到領(lǐng)導的批評和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(cháng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業(yè)、社會(huì )、民族和國家所需要的。
員工創(chuàng )新獎勵制度 10
摘要：本文將詳細介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷(xiāo)售額、利潤增長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。
二、確定獎勵種類(lèi)
2.1薪酬獎勵：通過(guò)提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績(jì)。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )等非經(jīng)濟性獎勵，滿(mǎn)足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀(guān)公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的獎勵規則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績(jì)效。
四、實(shí)施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時(shí)發(fā)放：及時(shí)發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實(shí)際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過(guò)內部通告、員工大會(huì )等形式，公開(kāi)表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、監督與改進(jìn)
5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的'有效執行。
5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據實(shí)際效果進(jìn)行調整和改進(jìn)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)制定明確的目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應性。
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