員工獎勵制度（通用35篇）
在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家分享。
員工獎勵制度 1
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的.基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度 2
一、引言
在現代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎勵的類(lèi)型、設置標準以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類(lèi)型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過(guò)調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻�？梢圆捎霉潭í劷�、、年終獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽(yù)獎勵
榮譽(yù)獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱(chēng)號、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎勵更多地體現了企業(yè)對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長(cháng)期的、綜合性的獎勵方式，通過(guò)提升員工的職位和權力，激勵其持續進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績(jì)效是獎勵設置的重要標準之一，通過(guò)對員工的工作表現進(jìn)行評估，確定獎勵的力度和范圍�？梢愿鶕ぷ髂繕说耐瓿汕闆r、工作質(zhì)量和工作效率等指標進(jìn)行評價(jià)，確保獎勵與員工的'實(shí)際貢獻相匹配。
2. 創(chuàng )新能力
創(chuàng )新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力，對于具有創(chuàng )新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續創(chuàng )新和改進(jìn)�？梢酝ㄟ^(guò)員工的創(chuàng )新提案、專(zhuān)利申請、科研成果等方式進(jìn)行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業(yè)高效運轉的關(guān)鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵�？梢酝ㄟ^(guò)團隊的績(jì)效、團隊的卓越表現等方式進(jìn)行評估，將獎勵與團隊的整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎勵的實(shí)施需要公平公正，確保獎勵與員工的實(shí)際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ剟钤u審委員會(huì )，由多個(gè)部門(mén)的代表組成，通過(guò)集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎勵需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度�？梢远ㄆ谶M(jìn)行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵個(gè)性化
獎勵需要根據員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創(chuàng )造力�？梢愿鶕䥺T工的職業(yè)發(fā)展規劃、個(gè)人目標和興趣愛(ài)好等進(jìn)行獎勵，提供符合員工期望和價(jià)值的獎勵方式。
優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設置獎勵標準和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵個(gè)性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過(guò)優(yōu)秀員工的獎勵，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續發(fā)展能力。
員工獎勵制度 3
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現評定,如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的`獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月店長(cháng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長(cháng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn)。
員工獎勵制度 4
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的'行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工獎勵制度 5
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng )新、甘于奉獻，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類(lèi)獎項的申報、評審、授獎活動(dòng)。
第三條各類(lèi)獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評審制度。
第二章獎勵種類(lèi)與評審條件
第四條獎勵種類(lèi)分為創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、特殊貢獻獎、品格獎四類(lèi)基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類(lèi)獎項基本評選條件的前提下，根據獎勵的需要進(jìn)行細化命名。
�。ǘ┮陨纤念�(lèi)獎項均可以將物質(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽(yù)稱(chēng)號四個(gè)等級。
第五條各類(lèi)獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jì)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著(zhù)經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著(zhù)經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新成果被企業(yè)采用后，顯著(zhù)提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)優(yōu)化設計院所提交的最終設計方案，顯著(zhù)降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng )新管理機制，顯著(zhù)提高管理效率，為企業(yè)增加顯著(zhù)效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jì)獎：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責、任勞任怨做出顯著(zhù)貢獻的先進(jìn)工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設中做出特殊貢獻的集體或個(gè)人；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化崗位結構，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續三年達到國內先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng )新做出突出貢獻的管理人員；
�。┰陂_(kāi)拓市場(chǎng)或客戶(hù)管理中，做出突出貢獻的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫绦袑�(zhuān)項任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預期，取得特殊業(yè)績(jì)的個(gè)人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^(guò)創(chuàng )新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的高管人員；
�。ň牛┰诠澞�、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的集體或個(gè)人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)以及品牌建設中做出突出貢獻的先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng )新管理，給企業(yè)增加的效益連續三年超過(guò)企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊斊髽I(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時(shí)，且其主要原因被認定為團隊或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟�，顯著(zhù)提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會(huì )或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè )的個(gè)人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩�，且在建設和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績(jì)的個(gè)人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng )造獎按其實(shí)際創(chuàng )造的經(jīng)濟效益進(jìn)行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng )造獎總額按分段累進(jìn)計算，單個(gè)獎項的獎金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟效益＝當年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評估，該受獎成果可持續貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據受獎成果風(fēng)險大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jì)獎按其功績(jì)大小進(jìn)行獎勵，具體獎勵標準根據受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會(huì )根據評估結果確定。單項獎金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng )造獎的計算辦法進(jìn)行計算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗嬎愕莫勴�，其獎勵金額由獎勵評審委員會(huì )根據其無(wú)形價(jià)值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據其貢獻大小進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎金額參照創(chuàng )造獎和功績(jì)獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第四章評審機構
第十四條為確保各類(lèi)獎項的評審工作高效開(kāi)展，集團公司和各成員企業(yè)須設立獎勵評審委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會(huì )由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內外專(zhuān)家、工會(huì )組織負責人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會(huì )委員7～15人，設主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會(huì )下設獎勵工作辦公室和專(zhuān)業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類(lèi)獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會(huì )的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專(zhuān)業(yè)評審組的評審結果；
4、對各類(lèi)獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見(jiàn)和建議；
6、對評獎過(guò)程出現的'違規行為提出處理意見(jiàn)；
7、研究、解決獎勵工作中出現的有關(guān)重大問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)評審組由獎勵評審委員會(huì )中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請專(zhuān)家組成。專(zhuān)業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評估、審查，為獎勵評審委員會(huì )評獎出具評審意見(jiàn)。
第十六條參加各類(lèi)獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過(guò)程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個(gè)人、部門(mén)或單位申請、推薦，受獎?wù)咚趩挝话匆幎ǔ绦虺鯇徍蠓娇缮陥蟆?/p>
第十八條推薦單位推薦各類(lèi)獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫(xiě)由獎勵工作辦公室制作的統一格式的推薦書(shū)，提供必要的證明或者評價(jià)材料，推薦書(shū)及有關(guān)材料應當完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎項的主要創(chuàng )造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益分析、第三方評價(jià)意見(jiàn)等內容。
第十九條獎項評選流程：個(gè)人、部門(mén)申請—所在單位推薦—專(zhuān)業(yè)評審組出具評審意見(jiàn)—獎勵評審委員會(huì )按審批權限審定—公示。其中品格獎不需通過(guò)專(zhuān)業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
�。ㄒ唬╉椖课赐ㄟ^(guò)驗收（評估）或驗收（評估）不滿(mǎn)一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內容或同一項目在同一年度內重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆幎ǖ臅r(shí)間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫(xiě)的；
�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開(kāi)獎項評選會(huì )議，到會(huì )委員須達到獎勵評審委員會(huì )全體委員三分之二以上，表決結果以到會(huì )委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會(huì )審定的推薦授獎項目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團范圍內進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實(shí)行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類(lèi)獎項接受全體員工的監督，獎項的評審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內向獎勵工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書(shū)面證明材料；逾期且無(wú)正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應當署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調查通知后，應當在規定的時(shí)間內核實(shí)異議材料，并將調查、核實(shí)情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時(shí)，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調查，提出處理意見(jiàn)。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規定時(shí)間內未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認異議內容；提出異議的單位、個(gè)人在規定時(shí)間內未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會(huì )報告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請獎勵評審委員會(huì )決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務(wù)預算，并經(jīng)年度董事會(huì )和股東會(huì )批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據獎金類(lèi)型分年度或一次性?xún)冬F。貢獻年限超過(guò)1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎金額亦作相應調整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì )議、董事長(cháng)辦公會(huì )議或董事會(huì )確定分配方案。
第八章監督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會(huì )有權對各企業(yè)、各類(lèi)獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節相關(guān)人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過(guò)程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度 6
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng )造力直接影響著(zhù)公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續努力：?jiǎn)T工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績(jì)效水平。
2. 提高和忠誠度：通過(guò)獎勵制度，公司能夠提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價(jià)值觀(guān)和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰略目標和業(yè)績(jì)指標相一致，明確員工的工作目標和績(jì)效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門(mén)，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績(jì)效表現。
四、員工獎勵制度的`實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來(lái)的不滿(mǎn)和不公平感，公司應該及時(shí)向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。
2. 員工不滿(mǎn)意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過(guò)于功利化：公司應該注重獎勵制度的長(cháng)期性和可持續性，避免僅關(guān)注短期績(jì)效而忽視員工的長(cháng)期發(fā)展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績(jì)效的重要手段。通過(guò)目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。然而，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到一些問(wèn)題，公司應該及時(shí)解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長(cháng)期性。
員工獎勵制度 7
一、引言
銷(xiāo)售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷(xiāo)售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強銷(xiāo)售員工的團隊合作意識。
3. 提高銷(xiāo)售員工的工作效率和業(yè)績(jì)水平。
4. 培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和。
三、獎勵的種類(lèi)和標準
1. 銷(xiāo)售額獎勵：根據銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售額進(jìn)行獎勵，可以設置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據銷(xiāo)售員工完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例進(jìn)行獎勵，鼓勵銷(xiāo)售員工實(shí)現銷(xiāo)售目標。
3. 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎勵：對于銷(xiāo)售員工開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)進(jìn)行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度獎勵：根據客戶(hù)的滿(mǎn)意度評價(jià)給予銷(xiāo)售員工相應的獎勵，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團隊協(xié)作獎勵：對于銷(xiāo)售團隊的協(xié)作和合作進(jìn)行獎勵，促進(jìn)團隊凝聚力。
四、獎勵的.發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉化為獎金發(fā)放給銷(xiāo)售員工，直接體現在工資中。
2. 物質(zhì)獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實(shí)物獎勵，增加獎勵的實(shí)際感受。
3. 榮譽(yù)獎勵：例如表彰、證書(shū)、榮譽(yù)稱(chēng)號等，提升銷(xiāo)售員工的社會(huì )地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類(lèi)、標準、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷(xiāo)售員工。
2. 建立獎勵評審機制：設立獎勵評審委員會(huì )，對銷(xiāo)售員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時(shí)發(fā)放獎勵：在達成獎勵條件后，及時(shí)發(fā)放獎勵，以充分激勵銷(xiāo)售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據獎勵方案的實(shí)施效果和銷(xiāo)售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評估和調整。
制定合理的銷(xiāo)售員工獎勵制度與方案對于激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和團隊合作意識、培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能具有重要意義。通過(guò)獎勵的種類(lèi)和標準、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監督，可以有效提高銷(xiāo)售員工的工作效率和業(yè)績(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
員工獎勵制度 8
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業(yè)績(jì)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著(zhù)成績(jì)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護社會(huì )治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫�，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的`；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì )上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門(mén)表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類(lèi)技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jì)的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表?yè)P、通報表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì )各類(lèi)獎勵或榮譽(yù)稱(chēng)號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規定執行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導提出，說(shuō)明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導和人事主管領(lǐng)導同意后，報總經(jīng)理批準執行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。
員工獎勵制度 9
一、應遵循的主要原則
創(chuàng )新客運系統考核分配機制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三項工作目標，確保每一項指標落入實(shí)處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程之中，與客運工作實(shí)際緊密結合。三是緊密結合站段工作實(shí)際，最大限度減少管理過(guò)程中的人為因素，形成科學(xué)規范的考核指標體系。四是提倡“公平、公正、公開(kāi)”的考核氛圍，確�？己诉^(guò)程與結果的公開(kāi)透明，體現實(shí)施考核管理的價(jià)值。五是明確考核與站段中長(cháng)期發(fā)展目標和發(fā)展規劃相結合、個(gè)人績(jì)效與團隊目標相結合，實(shí)現個(gè)人與站段共同發(fā)展。
二、現有考核分配辦法存在的問(wèn)題
銀川客運段現有的內部考核分配辦法主要以各車(chē)隊（車(chē)間）為單位，以班組為單元，針對班組內每名職工被段級以上、車(chē)隊（車(chē)間）、列車(chē)長(cháng)發(fā)現的違章違紀問(wèn)題、考勤欠勤進(jìn)行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒(méi)有產(chǎn)生A類(lèi)以上問(wèn)題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實(shí)踐中出現了一些比較明顯的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┏源箦侊埡褪杖雰蓸O分化現象并存部分班組全體乘務(wù)員如果沒(méi)有產(chǎn)生A類(lèi)以上問(wèn)題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務(wù)員之間收入差距細微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個(gè)別乘務(wù)員如果沒(méi)有問(wèn)題和出全勤，會(huì )與有A類(lèi)以上問(wèn)題或欠勤的乘務(wù)員收入差距較大，收入差距最大時(shí)會(huì )超過(guò)1000元。
�。ǘ┪大w現出工種的差異性以班組為單元內部考核分配，班組內列車(chē)值班員、廣播員、行李員人數各只有1人，列車(chē)員則占絕大多數，各工種間工作性質(zhì)、職責不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無(wú)法體現工種的差異性，使得考核評價(jià)結果不具有可比性。
�。ㄈ┛己吮壤Ш鈱τ阼F路基層站段而言，應本著(zhù)“獎優(yōu)、平中、抑劣”的原則制定內部考核分配辦法，獎勵人數、基本持平人數與被考核人數的比例是6∶1∶3是較為合理的，現有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎勵人數偏少，考核比例過(guò)大，未被考核人員與被考核人數持平。
�。ㄋ模┛己藰藴蕟我滑F有的考核標準只是對乘務(wù)員的違章違紀和考勤欠勤進(jìn)行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對于乘務(wù)員在學(xué)習、工作中做出的達不到單獨獎勵的行為則不予獎勵。結果是只起到了“罰懶”作用，沒(méi)有體現出“獎勤”功效，效果不甚理想。
�。ㄎ澹┩卉�(chē)隊（車(chē)間）班組之間缺乏橫向對比現有的內部考核分配只在班組內部進(jìn)行，班組相互之間在內部考核分配上難以用數據進(jìn)行相互對比，缺乏對班組的日常評比考核，年終在對班組評比時(shí)存在打“印象分”問(wèn)題。
三、以崗位星級評定模式創(chuàng )新客運系統考核分配機制
客運系統現有的內部考核分配辦法存在著(zhù)諸多問(wèn)題，成為企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。如何發(fā)揮內部考核分配的杠桿作用，解決內部考核分配過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而激發(fā)職工工作熱情，需要改進(jìn)現有的以平均分配率為標準內部考核分配辦法，倡導以勞動(dòng)貢獻率為標準的分配模式，在內部考核失衡方面實(shí)現突破與創(chuàng )新，這就需要“以人為本”，切實(shí)調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，拓展思路、大膽創(chuàng )新，摒棄現有的思維模式，與時(shí)俱進(jìn)地搞活內部考核分配機制。要從正面激勵職工入手，獎勵與懲治并重，通過(guò)設立考核目標，使職工為了達到這一目標而付諸行動(dòng)，最終達到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目的�！皪徫恍羌壖钷k法”從這一目的出發(fā)，引入目標管理概念，在考核中設置星級等級，以各班組的乘務(wù)員為中心，突出安全管理過(guò)程、現場(chǎng)控制結果在職工考核分配中的比重，使崗位星級得分成為決定職工工作業(yè)績(jì)與考核分配的主要依據。
�。ㄒ唬�(shù)立等級目標設置星級一等、星級二等、星級三等共三個(gè)等級目標，數字化列出達到這三個(gè)等級的條件，讓占職工比例絕大多數的乘務(wù)員參與到星級評定之中，使六、七成乘務(wù)員認為自己的努力“夠得著(zhù)”目標。
�。ǘ┰O置考核指標以職工每月崗位達標得分100分為基礎分，改變以往只扣不加的模式，實(shí)行“雙軌制”，在基礎分上進(jìn)行減分和加分。一方面要將職工違章違紀和考勤欠勤作為減分考核指標，另一方面提出加分考核指標，通過(guò)對職工現實(shí)表現、業(yè)務(wù)能力的考評，相應增加了技能競賽獲獎、全勤、防范事故隱患有功、工作業(yè)績(jì)出色等項目加分。
�。ㄈ┟鞔_考核標準1.確定考核分值。一是詳細列出職工被段級以上、車(chē)隊（車(chē)間）、列車(chē)長(cháng)發(fā)現的違章違紀問(wèn)題級別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項目的具體分值，以職工每月崗位達標得分100分作為基礎分，基礎分與加分、減分數學(xué)運算后得出職工每月實(shí)際崗位星級得分，規定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車(chē)隊（車(chē)間）為單位，車(chē)隊（車(chē)間）內各班組為考核單元，考慮到班組內列車(chē)長(cháng)、列車(chē)值班員、廣播員、行李員、軟臥列車(chē)員、宿營(yíng)車(chē)列車(chē)員與列車(chē)員相比人數較少，將上述6個(gè)工種以車(chē)隊（車(chē)間）為單位分別劃分6個(gè)星級評定組，剩余的各班組列車(chē)員以班組為單位在班組內參與星級評定。這樣做的好處是：既評出了班組內工作性質(zhì)相同的列車(chē)員的工作實(shí)績(jì)，又兼顧了工種的工作差異性，增強了班組間的橫向對比。3.確定考核比例。在確定考核比例時(shí)，應本著(zhù)讓大部分職工受益的原則，獎勵人數、不獎勵不考核人數、被考核人數這三項指標的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎勵標準。星級一等獎勵金額最高，其次為星級二等，星級三等最低。以勞動(dòng)貢獻率為標準，根據乘務(wù)員各工種間的工作強度、工作職責不同，同一星級等級中各工種獎勵標準不盡相同。
�。ㄋ模┻M(jìn)行分工種排序各車(chē)隊（車(chē)間）將列車(chē)長(cháng)、列車(chē)值班員、廣播員、行李員、軟臥列車(chē)員、宿營(yíng)車(chē)列車(chē)員、各班組列車(chē)員分別放在各自的星級評定組，每個(gè)星級評定組按照職工本月實(shí)際崗位達標得分從高到低進(jìn)行排序，得出每名職工本月工作績(jì)效。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)考核評價(jià)1.個(gè)人評價(jià)。車(chē)隊（車(chē)間）按照不同的星級評定組分工種對職工個(gè)人進(jìn)行排序后，對排名前60%的人員命名星級，60%的人員中，其中排名前10%的為星級一等，排名中間20%的為星級二等，排名后30%的為星級一等，60%的星級人員分別得到相應星級的獎勵。每月考核評定一次，上月為星級的職工，在下月考核中，如果表現不佳，有可能排名靠后無(wú)法取得星級，每一個(gè)月為一個(gè)考核周期，考核周期結束時(shí)已有積分不保留，下一個(gè)考核周期仍以100分為基礎分重新評定。星級乘務(wù)員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進(jìn)行列中滑落下來(lái)，守之更加不易。2.班組評價(jià)。依據班組內全體乘務(wù)員的本月實(shí)際崗位星級得分平均值對車(chē)隊（車(chē)間）內各班組進(jìn)行排序，對排名第一的'班組所有成員人均獎勵50元，對排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎懲。將每月班組成員崗位星級得分平均值作為班組的日�？己朔�，在班組的季度、半年、全年考核評比中采用。
�。┮幏犊己顺绦驆徫恍羌壖钅Ｊ叫枰ㄟ^(guò)班組、車(chē)隊（車(chē)間）、段三個(gè)層次自下而上共同參與得以實(shí)施，三個(gè)層次各自分配不同的職責，以自然月為考核期限，實(shí)行按月考核。1.班組職責。列車(chē)長(cháng)日常對班組內職工的違章違紀進(jìn)行考核，落實(shí)考勤制度，對職工的加分有建議權。2.車(chē)隊（車(chē)間）職責。負責對各班組職工的違章違紀進(jìn)行統計，統計職工欠勤，初步審核對職工的加分，將職工違章違紀、考核、加分錄入到《內部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機制離不開(kāi)相應的科學(xué)手段，《內部考核分配表》軟件能夠動(dòng)態(tài)計算出每名職工的崗位星級得分，根據職工的崗位星級得分自動(dòng)計算出職工在自己的星級評定組中的排名、星級等級、獎勵金額、考核金額，并根據班組職工的崗位星級得分的平均值得出班組得分，根據班組得分對班組進(jìn)行排名、獎勵、考核�！秲炔靠己朔峙浔怼纺軌蛱岣哕�(chē)隊（車(chē)間）的工作效率，確�？己藬祿恼鎸�(shí)性、準確性。3.站段職責。對各車(chē)隊（車(chē)間）上報的《內部考核分配表》進(jìn)行審核，特別是對加分條件進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后公布星級人員名單，在全段范圍內公示，公示無(wú)議后予以獎勵、考核，發(fā)放星級等級胸牌。
四、實(shí)施崗位星級激勵模式的好處
�。ㄒ唬┨岣叻⻊�(wù)質(zhì)量，讓社會(huì )更多了解鐵路鐵路客運系統職工面對旅客、服務(wù)社會(huì )，服務(wù)質(zhì)量好壞直接關(guān)系到路風(fēng)路譽(yù)，崗位星級評定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務(wù)質(zhì)量的提高，職工胸前的“星級等級牌”，既是對職工努力工作的肯定，也是其服務(wù)質(zhì)量的展示；一方面增強了職工的榮譽(yù)感、使命感，另一方面擴大了對鐵路工作的宣傳，能夠讓社會(huì )更多地了解鐵路。
�。ǘ⿲�(shí)現從“發(fā)工資”到“掙工資”的觀(guān)念轉變崗位星級激勵模式實(shí)行“排隊掙分”的崗位風(fēng)險考核，突出了風(fēng)險控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標價(jià)值，認識到勞動(dòng)報酬是自己干好工作后應得的，而不是完成了各項任務(wù)后單位發(fā)給的。以前職工是以完成任務(wù)、不出差錯為工作標準，而推行《崗位星級激勵辦法》能夠讓職工意識到工作不但要不出差錯，還要積極爭取獎勵加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢(qián)、多拿錢(qián)，實(shí)現了由“發(fā)工資”到“掙工資”的觀(guān)念轉變。
�。ㄈ┱{動(dòng)乘務(wù)人員特別是后進(jìn)職工的積極性崗位星級激勵模式在職工中倡導嚴防風(fēng)險“多防多得”、標準作業(yè)“干好多獎”的良好氛圍，劃清了“主動(dòng)賺錢(qián)”與“被動(dòng)受罰”的本質(zhì)界線(xiàn)，更加切合一線(xiàn)實(shí)際，使制度保障安全的作用更好發(fā)揮。職工主動(dòng)爭取星級，實(shí)實(shí)在在地激發(fā)出職工創(chuàng )優(yōu)達標的上進(jìn)意識。
員工獎勵制度 10
為調動(dòng)廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的`，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工獎勵制度 11
一、目的
為充分調動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時(shí)為弘揚正氣，特制定本辦法。
二、適用范圍
全公司所有部門(mén)及員工。
三、歸口管理
公司對各部門(mén)和員工擁有獎勵權，人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。
四、原則
實(shí)行公開(kāi)、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對各項獎勵實(shí)行事前核實(shí)，事后監督。
五、獎勵的方式
分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表?yè)P、通報表彰、記功、記大功、獎金、獎勵出游、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時(shí)使用。
六、獎勵的權限
1、各部門(mén)負責人對本部門(mén)員工、本管理系統的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，人事行政部對全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。
2、對總值100元以?xún)?含100元)的物質(zhì)獎勵由人事行政部批準;通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵、旅游獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準。
七、常規獎項的獎勵時(shí)間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標準
1、月度獎項：
(1)最快進(jìn)步獎：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。
(2)開(kāi)拓獎：為公司發(fā)展、公司形象、市場(chǎng)競爭方面做出較大貢獻。獎勵標準：200元起/項。
(3)合理化建議獎：能夠根據工作實(shí)踐，對公司的各項管理和經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為公司創(chuàng )造效益的'。要求建議以書(shū)面方式提交人事行政部，凡被公司采納的`建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標準50元起—500元/項。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，服務(wù)態(tài)度誠懇積極，嚴格遵守公司各項管理制度，尊重和理解客戶(hù)和業(yè)主，在不違背原則的前提下能為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎勵標準：100—200元/人。
(5)見(jiàn)義勇為獎：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏(yíng)得聲譽(yù)的。獎勵標準：200—2000元/人。
(6)拾金不昧獎：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會(huì )普遍贊譽(yù)的。獎勵標準：200—500元/人。
(7)勇挑重擔獎：在急難險重任務(wù)中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎勵標準：100—500元/項。
(8)舉報獎：敢于揭露公司或各部門(mén)重大違紀違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎勵標準：100—500元。
2、半年獎項(1-6月、7-12月)：
(1)創(chuàng )意獎：?jiǎn)T工自主創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，經(jīng)實(shí)踐考證后，在日常工作中能夠節能降耗或提高工作效率而且效果明顯的。獎勵標準：200—400元/項。
(2)閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會(huì )榮譽(yù)次數最多的或工作認真負責、勤勉、吃苦耐勞者為閃亮之星獎獲得者，以綜合評審決定。如半年無(wú)明顯獲取榮譽(yù)者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。
(3)未來(lái)之星獎：在半年中工作中表現突出，追求進(jìn)步，擁有吃苦耐勞精神，對待工作認真負責、無(wú)怨無(wú)悔，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：200元/人。
(4)崗位狀元獎：在本崗位工作認真負責，不斷上進(jìn)，并取得顯著(zhù)成績(jì)，半年內每月在同類(lèi)型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：100元/人。
(5)最佳引薦獎：公司鼓勵員工引薦人才，如月度、半年度員工屬于公司員工引薦，則頒發(fā)最佳引薦獎。獎勵標準：100元/人。
3、年度獎項：
(1)辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失，長(cháng)期默默奉獻、工作無(wú)失誤的。獎勵標準：300元/人。
(2)自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì )和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。
(3)先進(jìn)個(gè)人獎：每年度終了實(shí)行綜合評比，在基層員工中產(chǎn)生，具體人數及評選辦法根據公司實(shí)行的綜合考評以及現實(shí)情況而定。獎勵標準：300元/人。
(4)先進(jìn)干部獎：每年度終了實(shí)行綜合評比，在管理人員中產(chǎn)生，評選辦法根據公司實(shí)行的綜合考評以及現實(shí)情況而定。獎勵標準：300元/人。
4、以上物質(zhì)獎勵同旅游獎勵可進(jìn)行合理合并，按獎勵組織員工，抑或其家屬進(jìn)行旅游。
5、其他未列入的獎項，根據實(shí)際情況，各部門(mén)也可以按照程序提請獎勵。
八、獎項的申報與評審
1、除年度、半年獎項由公司按年度進(jìn)行評選外，月度獎項由各部門(mén)每期末25日前視有無(wú)情況進(jìn)行申報獎勵，提請申請報告，由人事行政部、總經(jīng)理辦公室審核，在次月5日內報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、申報材料應盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書(shū)面文字或數據，以便于審核。
九、經(jīng)核準后的獎勵并公布事跡、通報表彰。
十、本辦法自下發(fā)之日起執行，并隨機修訂。
員工獎勵制度 12
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的'受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
(a)考勤情況；
(b)獎懲情況；
(c)是否違反公司的規章制度；
(d)推薦理由是否事實(shí)充分；
(e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
員工獎勵制度 13
一、活動(dòng)主題
決戰三季度 xxxx
二、活動(dòng)口號
20xx 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動(dòng)目標
(一)個(gè)險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1，700萬(wàn)元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元；
3、舉績(jì)人力1，733人。
在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7，600萬(wàn)元；
2、完成首年期交標保77萬(wàn)元；
2、完成首年期交保費560萬(wàn)元；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1，142萬(wàn)元；
2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和x月崗位工資x2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和x40%+銀保渠道完成各指標權重之和x30%+團險渠道完成各指標權重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資；80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資；完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。
個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1，000元；銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元；團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算；副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算；分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計算；分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的，分管銷(xiāo)售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤.
非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷(xiāo)售渠道的計劃完成情況掛鉤，50%與分公司下達的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3，000元或者5年期期交10，000元(權重50%)，團體意外險1，000元(權重1，000元)；經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn)，三季度實(shí)現躉交保費30萬(wàn)元以上(權重50%)，10年期交3，000元或者團體意外險1，000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時(shí)須按規定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎只對銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎勵，獎金來(lái)未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的主人翁意識和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的'良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達標，全面營(yíng)造“多做貢獻、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個(gè)管理部門(mén)要加強對銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實(shí)際，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動(dòng)，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊伍之間制造矛盾。
員工獎勵制度 14
一、目的
為了提高員工工作積極性，表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的'。
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿(mǎn)勤的。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的。
(9)其他應給予獎勵事項的。
員工獎勵制度 15
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車(chē)間在編員工年終獎金的'發(fā)給，按本規定辦理；
2、本規定以車(chē)間編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車(chē)間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據)；
2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示；
3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉；
4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。
(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績(jì)效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系
1、獎金基數
獎金基數=員工固定工資x效益系數
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數，是指部門(mén)全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績(jì)效考核系數
年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0；考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。
4、工齡與系數對應關(guān)系
5、特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工；
(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；
(3)、待崗員工；
(4)、年終獎金分配前與車(chē)間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理；
2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示；
3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的`反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車(chē)間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車(chē)間各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
員工獎勵制度 16
一、目的
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
3、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。
4、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩定性會(huì )增強。
五、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
六、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的`員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
七、企業(yè)文化激勵
通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的.機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。
八、績(jì)效激勵
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
九、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執行。
十、表?yè)P激勵
1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高積極性。
員工獎勵制度 17
一、目的：
為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場(chǎng)用工缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門(mén)經(jīng)理級以下員工的.介紹人。
三、介紹條件：
1、 被介紹的`新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進(jìn)公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。
4、 本獎勵辦法時(shí)間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵條件：
新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿(mǎn)一個(gè)月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)
五、獎勵標準：
介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規定之待遇外，并且在以后工作中可以?xún)?yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。
六、操作辦法：
在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無(wú)時(shí)間陪伴可由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，交由部門(mén)秘書(shū)統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
2、本辦法自簽發(fā)日起執行。
員工獎勵制度 18
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的.競爭意識，充分調動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：20xx年xx月xx日
3、頒獎時(shí)間：20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
7、最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
員工獎勵制度 19
一、目的
1、為了企業(yè)銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
三、薪資構成
1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按企業(yè)《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。
3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：
�。�1）銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據企業(yè)設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確)，作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷(xiāo)售費用定義
銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。
五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法
1、銷(xiāo)售提成獎勵
�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵
時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎勵
項目類(lèi)別 提成金額(元/人)
四級銷(xiāo)售員 三級銷(xiāo)售員 二級銷(xiāo)售員 一級銷(xiāo)售員 經(jīng)理級銷(xiāo)售員
注：所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績(jì)達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷(xiāo)售費用控制獎勵
�。�1）企業(yè)根據各區域的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售責任書(shū)規定進(jìn)行核定。
�。�2）費用控制獎勵的`計算
a）按項目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用預算額度。
b）銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結算日尚未進(jìn)行報銷(xiāo)的，其借款額暫記為銷(xiāo)售費用進(jìn)行結算，與實(shí)際報銷(xiāo)額的差額在下次結算時(shí)進(jìn)行補差。
d）銷(xiāo)售費用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷(xiāo)售費用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷(xiāo)售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷(xiāo)售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷(xiāo)。
2、電話(huà)費和出租車(chē)費、出差補貼按責任書(shū)定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話(huà)請示并獲得許可，否則不予報銷(xiāo)，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的`，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規定，進(jìn)行銷(xiāo)售責任人更換的，按本條第5款的規定發(fā)放。
7、 銷(xiāo)售人員應嚴格按企業(yè)的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。
8、 銷(xiāo)售人員連續一個(gè)季度未完成企業(yè)銷(xiāo)售指標的，企業(yè)有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執行。
員工獎勵制度 20
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；
3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
�。ǘ�、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件；
三、名額分配
�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ�、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ�、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的`部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；
�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；
�。ㄈ�、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的`目標要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；
5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。
�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。
員工獎勵制度 21
一、目的
為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng )新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次；
B.名額按部門(mén)總人數的5%評選，飯店共10名；
C.后勤部門(mén)可聯(lián)合評比；
D.民主公開(kāi)評選；出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)；無(wú)事故，無(wú)投訴；
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評審報總經(jīng)辦批準。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次；
B.名額1名；
C.在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者； D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天； C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比；
D.設一等獎一名、二等獎二名；
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
F.總經(jīng)辦組織；
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請；
B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的`、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的`、見(jiàn)義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門(mén)的配合度，根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天；
C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比最具禮貌的員工一名；
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次；
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天；
C.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金；
E.總經(jīng)辦組織；
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報部門(mén)，部門(mén)負責人在晨會(huì )上進(jìn)行通報，由晨會(huì )主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門(mén)根據實(shí)際情況推薦個(gè)獎勵項目候選名單準備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì )，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評選過(guò)程中要通過(guò)員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達到鼓勵員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng )造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工獎勵制度 22
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、內容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的'積分；滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）
員工獎勵制度 23
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資分配政策，進(jìn)一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性�，F根據仙教【20xx】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績(jì)效工資考核分配指導意見(jiàn)》的精神，結合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎勵性績(jì)效工資考核分配方案。
一、指導思想
引入機制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師，骨干教師及作出突出成績(jì)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統籌兼顧理順學(xué)校內部各崗位人員之間績(jì)效工資分配關(guān)系。
堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。
三、獎勵性績(jì)效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jì)考核三部分構成的考核分配方案�？�(jì)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jì)津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標準為100元。學(xué)校要根據班主任工作職責進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果分合格、不合格二個(gè)等級�？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I(lǐng)取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個(gè)項目的具體課時(shí)計算)
1、管理職務(wù)職責工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(cháng)(年段3班及以上的)、教研組長(cháng)(語(yǔ)文科、數學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(cháng)(副校長(cháng)、教導主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導員等。學(xué)校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時(shí)數。
(1)班主任職責工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的.六份之一。
(2)教研組長(cháng)職責工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數：
計算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數x已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數x學(xué)科系數(中學(xué)語(yǔ)、數、英小學(xué)語(yǔ)、數學(xué)科系數為0.2。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.2；合格類(lèi)為0.15；不合格為0。其它學(xué)科系數為0.15。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.15；合格類(lèi)為0.1；不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數由標準課時(shí)數和標準班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數=[周課時(shí)數(語(yǔ)數包班、跨班、跨年段的增加1節)/15+班級學(xué)生數/40]÷2x15(節)。(上、下學(xué)期周課時(shí)數、學(xué)生人數不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導處統一安排的代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書(shū)管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時(shí)數酌情計算。
3、出勤情況(含會(huì )議和學(xué)校規定的集體活動(dòng))：
病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學(xué)人員按工作日(6節/日)折合課時(shí)數扣。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額(減去班主任津貼，下同)x50%÷學(xué)�？偣ぷ髁�(總節數)x個(gè)人工作量(總節數)
A3工作業(yè)績(jì)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
�、賽�(ài)國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規規定的職責；
�、趷�(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認真完成教育教學(xué)任務(wù)；
�、坳P(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；
�、転槿藥煴�，作風(fēng)正派，顧全大局，團結協(xié)作。
�、菹铝星樾沃坏谋卷棽坏梅郑�
A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規定20條之一的；
B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額x10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分x個(gè)人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務(wù)能力20%：
(1)德育工作10%：
�、賵猿忠哉n堂為主渠道，將德育有機融入教學(xué)之中；
�、谧⒅嘏囵B學(xué)生良好的學(xué)習、行為習慣；
�、圩⒅貙W(xué)生心理健康教育；
�、芙M織內容健康的各類(lèi)活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；
�、輲椭鷮W(xué)習困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
(2)教學(xué)常規10%：
�、僬J真備課，教案齊全、規范1.5分；
�、趶膶W(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；
�、圻\用現代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分；
�、芙虒W(xué)內容科學(xué)、正確，不出現知識性錯誤1.5分；
�、菁皶r(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導，認真批改作業(yè)2分；
�、捱\用多種方式評價(jià)學(xué)生的學(xué)習效果1.5分；
�、邎猿终n后反思，認真總結教學(xué)經(jīng)驗1分。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額x20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分x個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續教育5%：
�、儆袇⒓优嘤柕倪^(guò)程記錄和總結(2分)；
�、诎匆幎▍⒓訉W(xué)歷達標或各類(lèi)培訓，完成規定學(xué)分，考試考核合格(1分)；
�、鄯e極參加校本培訓以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(2分)。
(2)教學(xué)研究5%：
�、俪袚骷壐黝�(lèi)公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分；(同一類(lèi)活動(dòng)取最高項)
�、趨⒓咏萄谢顒�(dòng)的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；
�、蹍⒓诱n題研究(以結題為準)、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗總結或論文情況(不含職評規定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；
�、芤岳蠋�，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書(shū)材料評定。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(專(zhuān)業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額x8%÷學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展總得分x個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：
�、俸细衤�2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分；
�、趯W(xué)生和家長(cháng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%：
�、賹W(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分；
�、趯W(xué)習困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；
�、蹮o(wú)安全責任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學(xué)人員由測評小組根據職責完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個(gè)等級。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額x10%÷學(xué)校工作成效總得分x個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評價(jià)獎勵2%：該項由各校根據實(shí)際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進(jìn)行適當的獎勵。
工作業(yè)績(jì)項：中心小學(xué)管理人員按相應技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
四、其他事項
1、各校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績(jì)效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績(jì)效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校相應已聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì )通過(guò)后生效，適用于20xx年度獎勵性績(jì)效工資分配。
員工獎勵制度 24
服務(wù)員的激勵獎項
1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
2、 最佳精神風(fēng)貌獎
要求：日常著(zhù)裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范，并有示范效應
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
3、 最佳溝通獎
要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿(mǎn)意。
評選辦法：客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。
4、 最佳推銷(xiāo)獎
要求：具有較強烈的.推銷(xiāo)意識，推銷(xiāo)技巧和能力
評選辦法：月工資總額中推銷(xiāo)獎金最高的2名。
5、 服務(wù)快手獎
要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。
評選辦法：當月服務(wù)客人人次最多的2名。
6、 最受客人歡迎獎
要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。
評選辦法：點(diǎn)牌次數最多的2名。
7、 優(yōu)秀班組獎
要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現最好。
評選辦法：受投訴最少的班組。
8、 最佳主人翁獎
要求：為公司提出合理化建議、意見(jiàn)
評選辦法：由公司評定
9、 最佳新人獎
要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。
評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。
10、最佳團結獎
要求：關(guān)心同事，團結同事，樂(lè )于幫助同事。
評選辦法：全體服務(wù)員投票評選
11、最佳創(chuàng )新獎
要求：有創(chuàng )新精神，提出創(chuàng )新辦法并得到良好效果
評選辦法：根據事實(shí)，由公司評定。
員工獎勵制度 25
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現卓越、業(yè)績(jì)突出的員工。
二、優(yōu)秀員工定義
優(yōu)秀員工獎勵方案適用于對公司整體業(yè)績(jì)和團隊目標做出顯著(zhù)貢獻的員工，他們具備高標準的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的'工作態(tài)度、持續不斷的創(chuàng )新精神和高效解決問(wèn)題的能力。
三、獎勵方案內容
1. 獎金：優(yōu)秀員工可獲得相應比例的年終獎金，金額視個(gè)人和團隊貢獻而定。
2. 晉升機會(huì )：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權，有機會(huì )獲得更高的職位和職責。
3. 培訓與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專(zhuān)業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們提升個(gè)人能力。
4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。
5. 團隊建設：優(yōu)秀團隊有機會(huì )參與額外的團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
四、獎勵方案實(shí)施步驟
1. 員工自我評估：?jiǎn)T工需定期對自己的工作表現進(jìn)行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標準。
2. 提名與評選：當符合條件的員工達到一定數量時(shí)，公司將組織評選活動(dòng)，確定最終獲獎名單。
3. 公示與發(fā)放獎勵：獲獎名單將在公司內部公示，并在規定時(shí)間內將獎勵發(fā)放給獲獎員工。
4. 持續激勵：公司將定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪(fǎng)，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應的`支持。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1. 確保公平公正：評選過(guò)程應公開(kāi)透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵全員參與：應廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
3. 定期評估與調整：公司應定期評估獎勵方案的實(shí)施效果，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
4. 與企業(yè)文化相結合：優(yōu)秀員工獎勵方案應與公司整體價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長(cháng)。
六、結語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀員工獎勵方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現更高的業(yè)績(jì)目標。
讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿(mǎn)活力、高效進(jìn)取的團隊而努力！
員工獎勵制度 26
一、前臺話(huà)務(wù)班組
前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的`銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓、招聘、報表）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
員工獎勵制度 27
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時(shí)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。
二、獎勵方案細則
1、根據員工的工作表現和公司整體業(yè)績(jì)，給予相應的獎金�？�(jì)效獎金的數額將根據員工職位、級別和貢獻等因素確定。
2、優(yōu)秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優(yōu)秀員工獎的評選標準包括工作表現、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。
3、長(cháng)期服務(wù)獎：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限的員工，給予相應的獎勵。長(cháng)期服務(wù)獎的形式和數額將根據員工的工齡和職位確定。
4、創(chuàng )新項目獎：鼓勵員工提出創(chuàng )新項目，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。對于成功實(shí)施的創(chuàng )新項目，將給予項目負責人和團隊一定的獎勵。
5、團隊建設活動(dòng)：公司定期組織團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動(dòng)的員工將獲得相應的獎勵。
6、培訓與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓機會(huì )，鼓勵員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和。表現優(yōu)秀的`員工將有機會(huì )參加公司舉辦的各類(lèi)培訓活動(dòng)。
7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。
三、實(shí)施流程
1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門(mén)根據公司年度目標和員工意見(jiàn)反饋，制定年度獎勵計劃。
2、評選與表彰：在每個(gè)考核周期結束后，各部門(mén)負責人根據評選標準對員工進(jìn)行評估，并將結果上報給人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將組織評選活動(dòng)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
3、發(fā)放獎勵：根據獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發(fā)放相應的獎金、證書(shū)等獎勵。同時(shí)，公司將通過(guò)內部公告等形式對獲獎員工進(jìn)行宣傳，以激勵其他員工向他們學(xué)習。
4、監督與反饋：為了確保獎勵方案的`實(shí)施效果，人力資源部門(mén)將對獎勵方案的執行情況進(jìn)行監督，及時(shí)了解員工的反饋意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善獎勵方案。
四、結語(yǔ)
本獎勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高公司的整體績(jì)效。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強團隊的凝聚力，實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展目標。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
員工獎勵制度 28
一、引言
為了提高員工的工作積極性和組織，公司制定了員工獎勵辦法實(shí)施細則。本細則明確了獎勵依據、程序、方式及適用范圍，旨在為各級員工提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的獎勵環(huán)境。
二、獎勵依據
1. 工作表現：?jiǎn)T工在工作中的表現是獎勵的主要依據。工作表現包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面。
2. 業(yè)績(jì)成果：?jiǎn)T工所取得的業(yè)績(jì)成果也是獎勵的重要依據。這包括但不限于項目完成情況、成本控制、業(yè)務(wù)拓展等方面。
3. 培訓與進(jìn)步：?jiǎn)T工在培訓中取得的進(jìn)步和成長(cháng)也將作為獎勵的考慮因素之一。公司將鼓勵員工積極參加各類(lèi)培訓，以提高自身的和知識水平。
三、獎勵程序
1. 申請：?jiǎn)T工可以根據自己的工作表現和業(yè)績(jì)成果，向直屬上級提出獎勵申請。申請時(shí)需提供相關(guān)證明材料。
2. 審核：直屬上級將對申請進(jìn)行審核，確保申請材料真實(shí)、完整、無(wú)誤。如有必要，上級可要求員工補充相關(guān)材料。
3. 審批：經(jīng)過(guò)審核后，申請將提交至部門(mén)進(jìn)行審批。人力資源部門(mén)將根據公司的獎勵政策，對申請進(jìn)行綜合評估。
4. 公示與發(fā)放：經(jīng)審批通過(guò)的獎勵結果將在公司內部進(jìn)行公示，以確保公平公正。獎勵將在公示無(wú)異議后發(fā)放給受獎員工。
四、獎勵方式
1. 物質(zhì)獎勵：包括獎金、福利禮品、優(yōu)惠券等實(shí)物獎勵。
2. 晉升機會(huì )：包括職位晉升、工資晉級等。
3. 榮譽(yù)表彰：包括先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號、團隊建設貢獻獎等。
4. 學(xué)習機會(huì )：參加公司組織的各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修課程。
5. 其他形式：根據公司實(shí)際情況和員工需求，還可采用其他形式的獎勵方式。
五、適用范圍
本細則適用于公司內所有崗位等級的員工，公司將根據不同崗位的特點(diǎn)和職責，對員工的'獎勵標準和方式進(jìn)行差異化處理，以保證獎勵的公平性和合理性。同時(shí)，公司將定期對獎勵辦法實(shí)施細則進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保其適應公司發(fā)展需求和員工期望。
六、紀律要求
1. 各級員工應嚴格遵守公司的各項規章制度，確保獎勵的公平公正。
2. 各級員工不得以任何形式進(jìn)行利益輸送、權力尋租，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人的責任。
3. 各級領(lǐng)導應履行好自己的職責，認真審核申請材料，確保獎勵的準確性和公正性。
4. 人力資源部門(mén)應做好監督和管理工作，確保獎勵程序的規范和透明。
綜上所述，員工獎勵辦法實(shí)施細則為公司提供了一個(gè)明確、公正、公平的獎勵制度，旨在激勵員工積極工作，提高工作效率和組織績(jì)效。公司將持續優(yōu)化獎勵辦法，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需求和員工期望。
員工獎勵制度 29
一、獎勵對象
1、 所有公司員工均可成為獎勵對象，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習生等。
2、 獎勵對象應具備員工基本素質(zhì)和能力，并在工作中表現出色。
二、獎勵標準
1、 獎勵標準應根據員工的工作、工作態(tài)度、工作創(chuàng )新和工作貢獻等方面進(jìn)行評定。
2、 獎勵標準可以根據不同職位和部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行差異化制定，但應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。
三、獎勵方式
1、 獎勵方式主要包括物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。
2、 物質(zhì)獎勵可以是獎金、獎品、旅游、購物卡等實(shí)物，也可以是加薪、晉升、股權激勵等非現金形式。
3、 非物質(zhì)獎勵可以是表彰信、榮譽(yù)證書(shū)、榮譽(yù)稱(chēng)號、發(fā)表內部公開(kāi)表彰等形式。
四、獎勵程序
1、 獎勵程序應包括提名、評選、公示和頒發(fā)等環(huán)節。
2、 提名環(huán)節：?jiǎn)T工可以通過(guò)自薦或由上級推薦的方式成為獎勵候選人。
3、 評選環(huán)節：由專(zhuān)業(yè)評選委員會(huì )或相關(guān)部門(mén)對候選人進(jìn)行綜合評定。
4、 公示環(huán)節：將評選結果公示，接受員工的監督和反饋。
5、 頒發(fā)環(huán)節：在公司內部或外部舉行頒獎儀式，表彰獲獎員工。
五、獎勵效果評估
1、 獎勵效果應定期進(jìn)行評估，以了解獎勵措施的有效性和員工的滿(mǎn)意度。
2、 評估結果可通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查、員工和離職率等指標進(jìn)行測量。
六、獎勵公示和宣傳
1、 獎勵結果應及時(shí)公示，以提高員工對獎勵程序的信任度。
2、 獎勵結果還可通過(guò)公司內部刊物、公司網(wǎng)站、員工分享會(huì )等形式進(jìn)行宣傳和展示。
七、獎勵管理和改進(jìn)
1、 獎勵管理應建立健全的制度，確保獎勵的公正性和透明度。
2、 獎勵制度應定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，以適應公司發(fā)展和員工需求的變化。
八、獎勵實(shí)施的注意事項
1、 獎勵實(shí)施應遵循法律法規的要求，避免違反勞動(dòng)法和公司規定。
2、 獎勵實(shí)施應注重員工的個(gè)人隱私和權益保護，避免泄露個(gè)人信息和侵犯員工權益。
員工獎勵辦法的實(shí)施細則涵蓋了獎勵對象、獎勵標準、獎勵方式和獎勵程序等方面的.內容。通過(guò)明確的程序和標準，可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，定期進(jìn)行獎勵效果評估和獎勵管理的改進(jìn)，可以不斷完善獎勵制度，提升員工滿(mǎn)意度和公司整體競爭力。
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一、引言
隨著(zhù)企業(yè)安全意識的增強和安全管理水平的提高，員工的安全意識和安全行為也成為了企業(yè)安全管理的重要內容。為了激勵員工積極參與安全工作，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，許多企業(yè)采取了員工安全獎勵制度。本文旨在介紹員工安全獎勵管理辦法，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施員工安全獎勵制度。
二、獎勵的目的和意義
1. 目的：激勵員工積極參與安全工作，促進(jìn)安全文化建設，提高企業(yè)的安全管理水平。
2. 意義：增強員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。
三、獎勵的原則和條件
1. 獎勵的原則：公平、公正、公開(kāi)、激勵。
2. 獎勵的條件：?jiǎn)T工必須具備良好的安全記錄和表現，遵守企業(yè)的安全管理規定，積極參與安全培訓和演練，對安全隱患及時(shí)上報并提出改進(jìn)建議。
四、獎勵的形式和標準
1. 形式：獎金、榮譽(yù)稱(chēng)號、物質(zhì)獎品、帶薪休假等。
2. 標準：根據員工的安全表現和貢獻，結合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟能力進(jìn)行評定，確保獎勵具有一定的激勵性和公正性。
五、獎勵的程序和流程
1. 提名：?jiǎn)T工可以通過(guò)口頭或書(shū)面方式提名自己或他人參評安全獎勵。
2. 審核：企業(yè)設立安全獎勵評審委員會(huì )，對提名的員工進(jìn)行審核和評定。
3. 頒發(fā)：評審委員會(huì )根據評定結果決定獎勵的類(lèi)型、形式和標準，并由企業(yè)領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)頒發(fā)獎勵。
六、獎勵的'實(shí)施和監督
1. 實(shí)施：企業(yè)應建立健全員工安全獎勵制度，明確獎勵的目標和要求，定期組織員工安全培訓和演練，加強獎勵的宣傳和推廣。
2. 監督：企業(yè)應建立健全員工安全獎勵監督機制，定期對獎勵的實(shí)施情況進(jìn)行評估和檢查，及時(shí)糾正和改進(jìn)存在的問(wèn)題。
七、結論
員工安全獎勵管理辦法是企業(yè)安全管理的重要組成部分，通過(guò)激勵員工參與安全工作，可以提高員工的安全意識和責任意識，減少事故和意外事件的發(fā)生。企業(yè)應根據實(shí)際情況和經(jīng)濟能力，制定合理的獎勵形式和標準，并建立健全的獎勵程序和流程，以確保獎勵的公正性和激勵性。同時(shí)，企業(yè)還應加強獎勵的宣傳和推廣，建立健全獎勵的監督機制，以保證獎勵的有效實(shí)施和監督。通過(guò)員工安全獎勵管理辦法的實(shí)施，可以有效提升企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生命安全和身體健康。
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一、目的
為了表彰優(yōu)秀員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，特制定本獎勵辦法。
二、原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：獎勵辦法實(shí)施過(guò)程中，將做到公平、公正、公開(kāi)，避免不正當手段影響員工積極性。
2. 激勵優(yōu)秀員工原則：獎勵辦法將針對表現優(yōu)秀的員工，通過(guò)對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
3. 有效落實(shí)獎勵原則：公司將認真落實(shí)獎勵辦法，及時(shí)對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，讓員工感受到公司的認可和激勵。
三、范圍
本細則適用于公司全體員工，包括各部門(mén)經(jīng)理、主管、普通員工等。
四、獎勵項目及標準
1. 優(yōu)秀員工獎：對公司做出突出貢獻，如提出優(yōu)秀建議、解決重大問(wèn)題、工作成績(jì)優(yōu)異等員工，可獲得優(yōu)秀員工獎，獎金為500元。每年評選一次，每次評選出5-10名優(yōu)秀員工。
2. 突出貢獻獎：對公司發(fā)展做出重大貢獻，如技術(shù)創(chuàng )新、降低成本、提高效率等員工，可獲得突出貢獻獎，獎金為1000-5000元。每?jì)赡暝u選一次，根據實(shí)際情況進(jìn)行評選。
3. 長(cháng)期服務(wù)獎：在公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限的.員工，如五年以上的老員工，可獲得長(cháng)期服務(wù)獎，以資鼓勵。獎金額度根據員工工齡和公司實(shí)際情況確定。
4. 特殊貢獻獎：對于在特殊情況下做出突出貢獻的員工，如突發(fā)事件處理得當、緊急救援等，可獲得特殊貢獻獎。該獎項不設固定獎金，視具體情況和公司政策決定。
五、評選流程
1. 各部門(mén)推薦：各部門(mén)根據評選標準和條件，推薦優(yōu)秀員工候選人。
2. 綜合評審：公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成評審委員會(huì )，對各部門(mén)推薦的候選人進(jìn)行綜合評審，確定最終獲獎員工名單。
3. 公示：評審結果將在公司內部公示，接受員工監督。如有異議，可在規定時(shí)間內向公司領(lǐng)導反映，經(jīng)核實(shí)后將重新進(jìn)行評審。
4. 頒發(fā)獎項：在公司年終總結大會(huì )上頒發(fā)獎項，并給予受獎員工適當表彰和獎勵。
六、實(shí)施細則要求
1. 各部門(mén)應認真組織評選工作，確保評選的公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)要注重挖掘和培養優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展儲備人才。
2. 公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人應認真履行職責，確保評審工作的順利進(jìn)行。在評審過(guò)程中如發(fā)現有違反評選標準和程序的行為，將視情況給予相應處理。
3. 獎勵辦法的實(shí)施要與相結合，建立長(cháng)效激勵機制，不斷提高員工的工作積極性和工作效率。
4. 本細則自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，將根據公司實(shí)際情況和政策進(jìn)行調整和完善。
七、附則
1. 本細則由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2. 本細則適用于公司全體員工，適用于公司的各項獎勵辦法。公司將根據實(shí)際情況不斷完善和調整獎勵辦法，以適應公司發(fā)展的需要。
3. 本細則未盡事宜，將根據公司相關(guān)政策進(jìn)行處理。如有疑問(wèn)，請及時(shí)向公司領(lǐng)導咨詢(xún)。
員工獎勵制度 32
為了弘揚企業(yè)文化、展現優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立先進(jìn)典型，并在公司內部營(yíng)造良好的工作氛圍，激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，經(jīng)總經(jīng)辦決定：調整“月度優(yōu)秀員工”評選及獎勵辦法，具體規定如下：
一、評選范圍
1、評選對象：入職時(shí)間超過(guò)一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的基層員工，前廳經(jīng)理、部長(cháng)、廚師長(cháng)、副廚師長(cháng)不參與評選；
2、評選名額：每個(gè)門(mén)店各2人（前廳部1人、后廚部1人）；
二、評選標準
1、當月無(wú)遲到、早退、曠工、事假、串崗、脫崗行為；
2、當月績(jì)效考核得分排在部門(mén)前三名（卓越或優(yōu)秀等級）；
3、穿著(zhù)整潔、得體、大方，文明用語(yǔ)，禮貌待人；
4、誠實(shí)守信、為人正直、團結友愛(ài)、具有良好的`職業(yè)道德；
5、自覺(jué)遵守公司各項規章制度（無(wú)過(guò)失、無(wú)違紀違規行為）；
6、按時(shí)、按質(zhì)完成本職工作（無(wú)內外部客戶(hù)投訴）；
7、在工作中起到模范帶頭作用，并得到領(lǐng)導和同事的一致好評；
三、評選流程
1、各門(mén)店管理人員依據《月度績(jì)效考核結果匯總表》及其他考評標準推薦參評人選（各門(mén)店前廳部、后廚部各3人），并于次月1日前在門(mén)店晨會(huì )上通過(guò)投票方式選出上月優(yōu)秀員工；
2、各門(mén)店于次月2日將員工《月度績(jì)效考核結果匯總表》及優(yōu)秀員工投票評選結果上報人力資源部，由人力資源部審核優(yōu)秀員工是否符合參評標準。并匯總各門(mén)店的評選結果，由總經(jīng)辦最終審核確認。
3、門(mén)店管理人員在月初負責舉辦月度員工大會(huì )，并在員工大會(huì )上宣布優(yōu)秀員工名單。并由營(yíng)運部負責下發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，由門(mén)店自行負責準備相應獎金和獎品。
4、次月10日前將優(yōu)秀員工照片粘貼在門(mén)店文化欄上。
四、獎勵辦法
1、當選“月度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)1本、獎金100元、獎品（價(jià)值50元），并在門(mén)店文化欄上“月度優(yōu)秀員工”欄目上刊登照片。
2、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工候選人，在工資、職務(wù)晉升等方面將得到優(yōu)先考慮。
本制度自20xx年8月1日正式執行，未盡事宜由人力資源部另立補充規定，如遇與本制度內容有沖突的情況按照此制度執行。
員工獎勵制度 33
一、引言
在任何組織中，激勵員工提高業(yè)績(jì)都是一項至關(guān)重要的任務(wù)。員工的工作積極性和效率直接影響著(zhù)組織的整體表現。為了激發(fā)員工的潛能，許多公司采用了一系列獎勵方式。這些獎勵方式不僅有助于提高員工的滿(mǎn)意度，還能促進(jìn)他們的工作表現。下面，我們將探討幾種有效的獎勵方式，以激勵員工提高業(yè)績(jì)。
二、獎勵方式
1.獎金是一種常見(jiàn)的獎勵方式，它根據員工的業(yè)績(jì)表現給予相應的獎勵。這種獎勵方式可以激勵員工更加努力地工作，提高工作效率。同時(shí)，績(jì)效獎金也可以幫助公司更好地控制成本，提高利潤。
2.晉升機會(huì )
提供晉升機會(huì )是一種非常有效的獎勵方式。當員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景時(shí)，他們會(huì )更加努力地工作，提高自己的和能力。此外，晉升機會(huì )還可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促進(jìn)組織的穩定發(fā)展。
3.培訓和發(fā)展機會(huì )
提供培訓和發(fā)展機會(huì )可以幫助員工提高自己的技能和能力，增強他們的職業(yè)競爭力。當員工感到公司關(guān)注他們的個(gè)人發(fā)展時(shí)，他們會(huì )更加愿意為公司付出更多努力。此外，培訓和發(fā)展機會(huì )還可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀的人才。
4.團隊建設活動(dòng)
定期組織團隊建設活動(dòng)可以增強團隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。這些活動(dòng)不僅可以緩解工作壓力，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。此外，團隊建設活動(dòng)還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，提高工作滿(mǎn)意度。
5. 精神獎勵
除了物質(zhì)獎勵外，精神獎勵同樣重要。當員工的工作表現得到認可和表?yè)P時(shí)，他們會(huì )感到更加自信和自豪。這種積極的情緒狀態(tài)可以提高員工的工作效率和創(chuàng )造力，從而促進(jìn)組織的整體表現。
三、實(shí)施獎勵方式的注意事項
1.公平公正：實(shí)施獎勵方式時(shí)，必須確保公平公正，避免任何形式的偏見(jiàn)和不公。這需要建立明確的獎勵標準和程序，以確保每個(gè)人都得到平等的對待。
2.透明度：獎勵方式應該公開(kāi)透明，讓員工了解哪些行為和表現可以得到獎勵。這有助于建立信任和尊重，增強員工的歸屬感。
3.及時(shí)性：及時(shí)實(shí)施獎勵可以增強員工的'積極情緒和動(dòng)力，讓他們感到自己的努力得到了認可和贊賞。因此，公司應該及時(shí)評估員工的業(yè)績(jì)表現，并及時(shí)給予獎勵。
4.持續改進(jìn)：實(shí)施獎勵方式不是一勞永逸的過(guò)程，而是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。公司應該定期評估獎勵方式的效用，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)。
5.關(guān)注個(gè)人和團隊：在實(shí)施獎勵方式時(shí)，公司應該關(guān)注個(gè)人和團隊的貢獻。對于個(gè)人表現突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對于團隊表現優(yōu)異的項目給予團隊建設活動(dòng)的機會(huì )和認可。
總之，通過(guò)合理運用上述獎勵方式，公司將能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。這些激勵措施不僅有助于員工個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，還可以增強團隊的凝聚力，推動(dòng)組織的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中注意公平公正、透明度、及時(shí)性、持續改進(jìn)以及關(guān)注個(gè)人和團隊等方面的問(wèn)題，相信定能取得良好的效果。
員工獎勵制度 34
一、引言
在現代企業(yè)管理中，激勵機制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造力的重要手段之一，而優(yōu)秀員工獎勵是其中的重要組成部分。
二、目標設定
1.激勵員工積極工作：通過(guò)優(yōu)秀員工獎勵，激勵員工以積極的態(tài)度和高效的工作方式完成工作任務(wù)。
2.提高整體績(jì)效：通過(guò)表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)其他員工努力工作，提升整體績(jì)效水平。
3.增強員工凝聚力：通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。
三、評選標準
1.工作業(yè)績(jì)：考核員工的工作業(yè)績(jì)，包括完成任務(wù)的'質(zhì)量、效率和創(chuàng )新能力等方面。
2.職業(yè)素養：評估員工的職業(yè)素養，包括團隊合作、溝通能力、責任心等方面。
3.個(gè)人發(fā)展：考察員工的個(gè)人發(fā)展情況，包括學(xué)習能力、自我提升和等方面。
四、獎勵形式
1.獎金：優(yōu)秀員工將獲得一定比例的獎金，作為對其工作表現的認可和激勵。
2.榮譽(yù)稱(chēng)號：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的`榮譽(yù)稱(chēng)號，如“年度最佳員工”、“卓越領(lǐng)導者”等，以彰顯其個(gè)人成就。
3.獎品或禮品：優(yōu)秀員工還將獲得公司提供的獎品或禮品，作為額外的激勵和認可。
五、實(shí)施流程
1.提名階段：?jiǎn)T工可以自薦或由上級推薦，形成候選人名單。
2.評審階段：由評審委員會(huì )對候選人進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀員工。
3.公示階段：公示評選結果，征求員工的意見(jiàn)和建議。
4.頒獎儀式：組織頒獎儀式，正式向優(yōu)秀員工頒發(fā)獎勵。
5.跟進(jìn)和總結：對優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和總結，為今后的獎勵制度改進(jìn)提供參考。
六、獎勵效果評估
1.績(jì)效提升：通過(guò)與獎勵制度實(shí)施前的績(jì)效對比，評估獎勵制度對的影響。
2.員工滿(mǎn)意度：通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，了解員工對獎勵制度的認可度和滿(mǎn)意度。
3.公司整體績(jì)效：通過(guò)公司整體績(jì)效指標的變化，評估獎勵制度對公司績(jì)效的提升效果。
公司優(yōu)秀員工獎勵辦法的制定及實(shí)施措施是一項重要的管理工作，可有效激勵員工積極工作，提高整體績(jì)效。通過(guò)明確的目標設定、合理的評選標準、多樣化的獎勵形式和完善的實(shí)施流程，公司可以建立起一套科學(xué)有效的優(yōu)秀員工獎勵機制，為員工提供良好的激勵環(huán)境，推動(dòng)公司持續發(fā)展。同時(shí)，需要定期對獎勵效果進(jìn)行評估，及時(shí)調整和優(yōu)化獎勵制度，以保持其持續有效性。
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為了鼓勵先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團各部門(mén)、各子公司員工、生產(chǎn)工廠(chǎng)一線(xiàn)員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續工作1年以上；
遵守考勤紀律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀守法，工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，
愛(ài)崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的'條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門(mén)或車(chē)間提出合理化建議并取得成效如節約成本，提高效率。
B、個(gè)人為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)，獲得重大獎勵和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或學(xué)位。
三、評選時(shí)間
評選時(shí)間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內部?jì)?yōu)秀員工評選并上報總部行政部。
四、評選人數
原則上集團總部2名、亞達工廠(chǎng)3名、鑫達2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門(mén)員工無(wú)記名推選與部門(mén)經(jīng)理推薦確認相結合。
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