- 相關(guān)推薦
企業(yè)員工管理的問(wèn)題和不足論文
一、引言
在告訴發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源被企業(yè)越來(lái)越關(guān)注。企業(yè)人力資源管理堅持“以人為本”的基本思想，人力資源對企業(yè)健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用�，F階段，企業(yè)人力資源管理還存在較多問(wèn)題，影響企業(yè)管理水平的提升。
二、企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問(wèn)題
1.缺乏完善的人力資源管理體系
現階段，雖然我國部分企業(yè)都對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了不斷的改進(jìn)和完善，但是企業(yè)的人力資源管理依然難以避免地存在著(zhù)一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規劃性欠缺。相當一部分企業(yè)在人力資源管理和建設過(guò)程中，沒(méi)有明確地制定員工崗位責任及要求，相應的制度性措施缺位，與此同時(shí)，還有些企業(yè)對員工的工資評定和績(jì)效考評等工作未進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。另外，有些企業(yè)人事管理工作方式有著(zhù)較強的封閉性的和被動(dòng)性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機意識薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的補救。
2.缺乏有效的激勵制度
部分企業(yè)缺乏完善的、科學(xué)的人力資源薪酬體系，同時(shí)由于企業(yè)內部績(jì)效管理及績(jì)效考核制度不完善，導致實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常出現超出預期的現象，導致資金的耗費。缺乏行之有效的激勵制度，不僅無(wú)法達到人力資源管理的預期目的，同時(shí)更無(wú)法提高企業(yè)員工工作積極性。即便是企業(yè)管理層制定合理的激勵制度卻無(wú)法得到徹底的落實(shí)，導致企業(yè)員工缺失發(fā)展機會(huì )，造成人力物力財力的浪費。部分企業(yè)為了為員工提供公平公正的發(fā)展空間，采取平均分配原則，導致員工積極性和工作熱情降低，同時(shí)企業(yè)員工在心理上開(kāi)始依賴(lài)其他人員，如此一來(lái)，企業(yè)激勵制度無(wú)法從根本上提供員工工作熱情和工作積極性，更無(wú)法提升員工工作責任心，導致企業(yè)人力資源管理效果不佳。
3.缺乏科學(xué)、有效、合理、可行的績(jì)效評估體系
部分企業(yè)無(wú)法依照市場(chǎng)價(jià)值規律來(lái)對企業(yè)人才進(jìn)行價(jià)值評估，企業(yè)缺乏人才素質(zhì)能力及任職資格等評價(jià)機制的建設，以至于人才在企業(yè)中無(wú)法享受有效的激勵，無(wú)法為企業(yè)貢獻力量。
三、提高企業(yè)人力資源管理的策略
1.建立健全人力資源管理體系
企業(yè)建立健全的激勵機制，能夠充分調動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性;通過(guò)完善薪酬獎勵制度，在薪資計算、獎金發(fā)放以及獎懲制度落實(shí)上都更加合理、更加科學(xué)，能夠促使員工充分發(fā)揮自身能力，促使工作效率的提高。建立健全獎勵機制，能夠進(jìn)一步維持用人關(guān)系，同時(shí)能夠起到穩定人心的作用，避免人力資源流動(dòng)性大而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。建立的人力資源管理體系，不僅僅能夠體現員工自身價(jià)值，同時(shí)有利于企業(yè)健康、穩步發(fā)展。
2.加強人力資源管理激勵機制的創(chuàng )新管理
企業(yè)的人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟效益保持一致，在深入人力資源管理時(shí)，采取逐步推進(jìn)的戰略，促使企業(yè)各項管理指標以及制定標準都逐步朝向企業(yè)經(jīng)濟效益靠攏，從而逐步提高企業(yè)人力資源規范化水平。伴隨著(zhù)企業(yè)需求變化和自身發(fā)展特性，要隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展來(lái)樹(shù)立新的管理理念，實(shí)施創(chuàng )造性人力資源管理。通過(guò)進(jìn)一步細化企業(yè)人力資源管理，緊密結合激勵制度和企業(yè)發(fā)展，深入、細化激勵機制，尋找人力資源管理新的發(fā)展途徑，從而使企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化，更加全面，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.大力培訓企業(yè)的智力資源，充實(shí)企業(yè)的內涵
企業(yè)發(fā)展的根本是富有知識與技能的創(chuàng )新型人才的支撐，目前全球的企業(yè)對創(chuàng )新人才、知識專(zhuān)利等正在展開(kāi)激烈的競爭。經(jīng)過(guò)幾十年科教興國戰略的實(shí)施，我國的各類(lèi)企業(yè)員工的總體文化素質(zhì)有了明顯的提升，但是和發(fā)達國家相比，我們仍然缺少大量的素質(zhì)高，具有創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業(yè)員工的智力資源開(kāi)發(fā)放在一個(gè)戰略高度予以重視。
智力資源開(kāi)發(fā)的主要手段是：對企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓，要引導企業(yè)成員開(kāi)展自主性的終身學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)長(cháng)期的培養，可能推動(dòng)企業(yè)的各層級人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網(wǎng)絡(luò )、高科技的時(shí)代，可以擔當責任，有所作為。
4.建立科學(xué)的考評制度
績(jì)效考評是一種對的職工評估制度，它是通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果�？�(jì)效考評是領(lǐng)導與職工之間的一項管理溝通活動(dòng)�？�(jì)效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、資金發(fā)放及職務(wù)升降等職工的自身利益。除此之外，績(jì)效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實(shí)表現和單位對職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據。
5.實(shí)現理念的創(chuàng )新
(1)堅持“以人為本”的理念�，F代企業(yè)人力資源管理的主要對象就是人，而人具有主動(dòng)性，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的。實(shí)施人力資源管理時(shí)，要本著(zhù)以人為本的管理思想，立于尊重個(gè)體差異的基礎上，將和員工的溝通和情感交流重視起來(lái)，提高員工工作積極性和工作主動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展。
(2)弘揚文化創(chuàng )新。企業(yè)業(yè)績(jì)和發(fā)展固然重要，但是企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)重要的作用。和諧完美的企業(yè)文化建設不僅能夠把企業(yè)的工作環(huán)境和整體素質(zhì)進(jìn)行改善，而且能夠在企業(yè)的內部自發(fā)的形成一種向上積極的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，同時(shí)，企業(yè)文化建設也是社會(huì )進(jìn)步和企業(yè)文明進(jìn)步的表現。
(3)個(gè)人與企業(yè)步調一致，實(shí)現共贏(yíng)。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)員工的大力支持，員工的個(gè)人發(fā)展需要企業(yè)提供發(fā)展空間，通過(guò)將企業(yè)發(fā)展和員工績(jì)效緊密結合起來(lái)，充分激發(fā)員工工作熱情，促使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，在體現個(gè)人價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，促使企業(yè)管理水平的提升。
四、結束語(yǔ)
人力資源管理是現代企業(yè)管理的重要內容，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現持續發(fā)展的必要手段。運用企業(yè)人力資源管理理論，結合企業(yè)實(shí)際形勢，分析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，采取針對性改善措施，逐步提高企業(yè)人力資源管水平，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻
[1]曹飛穎，張力。中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對策研究[J].浙江樹(shù)人大學(xué)學(xué)報，2009,9(4)：50-53.
[2]劉芳，武忠遠。延安小微企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013,(1)：72-73,94.
[3]于蘭芳。中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對策研究[J].商場(chǎng)現代化，2013，(27)：124-125.
【企業(yè)員工管理的問(wèn)題和不足論文】相關(guān)文章：
企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文03-31
企業(yè)政工管理的不足及創(chuàng )新方案論文07-22
民營(yíng)企業(yè)的績(jì)效管理問(wèn)題論文04-21
供電企業(yè)稅務(wù)管理問(wèn)題的探討的論文04-22
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文07-29