如何管理好員工的書(shū)籍

　　導語(yǔ)：每一個(gè)壯志在懷的打拼者都希望成長(cháng)為一個(gè)完美的領(lǐng)導者，或許你天賦異稟，能夠憑借自身能力成長(cháng)為一個(gè)偉大的領(lǐng)導者，但是，別只注意表象，你會(huì )忽略深藏海底的巨大冰山。下面由小編為大家整理的如何管理好員工的書(shū)籍，希望可以幫助到大家！

　　管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì )管理自己。有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時(shí)間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長(cháng)處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數主要領(lǐng)域；做有效地決策。

　　企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì )接受你的提議？真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導力方面提升自己和團隊。

　　1《不懂帶團隊你就自己累+團隊管理心理學(xué)》

　　本書(shū)針對各級管理者在團隊管理過(guò)程中遇到的'困境，深刻指出：管理工作不是使用“蠻力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必須以掌握人的心理規律為基礎。管理者必須懂心理、懂人性，站在員工的角度去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能充分調動(dòng)員工的積極性，使人盡其才、才盡其能，從而收到事半功倍的管理效果。

　　2《執行力是管出來(lái)的》

　　本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結合諸多企業(yè)的真實(shí)案例，從核心競爭力、選用人、激勵、授權、細節、創(chuàng )新、速度、引導力、員工培養這九大角度，詳細分析并闡述了提升企業(yè)和管理者執行力的基本思路及方法，是一本為國企業(yè)量身打造的執行力本土化讀本。

　　3《企業(yè)管理書(shū)籍【3本套裝】》

　　管理方法很重要，先進(jìn)的方法使庸才變人才，落后的制度使人才變庸才；管理方法的簡(jiǎn)化也同樣重要，因為只有簡(jiǎn)單的，才是有操作性和執行力的，從這個(gè)意義上說(shuō)，簡(jiǎn)單，就不要管太多，管得少才能管得好。

　　4《人在一起叫團伙 心在一起叫團隊》

　　團隊的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質(zhì)開(kāi)始扮演好自己的角色？為什么價(jià)值觀(guān)不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價(jià)值觀(guān)，并獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實(shí)現有效的團隊溝通？如何實(shí)施團隊激勵？如何實(shí)施績(jì)效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規范，如何實(shí)現制度的執行力？高績(jì)效團隊有哪些特征、思維模式和行為習慣？等等。本書(shū)的主要目的，就是解決普遍存在于各種組織中的“團隊之惑”，內容通俗易懂，適合中高層管理者學(xué)習參考、使用借鑒。

　　5《創(chuàng )華為-任正非傳》

　　層層講透正非和華為29年中的關(guān)鍵細節和重要決定：徹底講解任正非的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)方法、干部培養、企業(yè)文化、創(chuàng )新策略……

　　6《團隊管理書(shū)籍（4冊）》

　　團隊的一把手該做什么，不該做什么，如何從基本素質(zhì)開(kāi)始扮演好自己的角色？為什么價(jià)值觀(guān)不一樣的人，能力再強也不能久留？如何培育和陳述團隊的價(jià)值觀(guān)，并獲得團隊成員的認同？如何選人、任命和選拔？如何實(shí)現有效的團隊溝通？如何實(shí)施團隊激勵？如何實(shí)施績(jì)效考評和薪酬體系設計？如何形成管理制度和管理規范，如何實(shí)現制度的執行力？高績(jì)效團隊有哪些特征、思維模式和行為習慣？等等。

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