絕大部分公司都是職工先完成一個(gè)月工作，到下月初再支付工資。本年度結束之后，到下一年再發(fā)放年度資金。財務(wù)報表結算日是年底，因此財務(wù)報表上反映的應付職工薪酬。但是，應付職工薪酬只是公司全年支付的職工薪酬總額的一小部分，在年報中找到公司全年支付的職工薪酬管理費用并不容易。

　　企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)薪酬的重新調查和員工的薪酬座談會(huì )等形式來(lái)了解薪酬系統的合理性，如果存在不科學(xué)和不夠完善的地方，應該選擇適宜的時(shí)機進(jìn)行調整優(yōu)化。薪酬系統的調整包含兩方面的內容：

　　一方面是指調整個(gè)別或部分員工的薪酬待遇;另一方面是指對全體員工的薪酬方案進(jìn)行調整。

　　對個(gè)別或部分員工的薪酬進(jìn)行調整是基于以下兩種情況的考慮：

　　一是企業(yè)在制定薪酬方案時(shí)考慮不周，或者是當時(shí)的情況發(fā)生了變化，在執行過(guò)程中發(fā)現有必要對部分員工的薪酬待遇進(jìn)行調整;二是部分員工為企業(yè)做出了貢獻或成為公司重要的技術(shù)研發(fā)人員或管理人員，而又沒(méi)有辦法通過(guò)升遷來(lái)提高他們的待遇，這種情況就需要對他們的薪酬進(jìn)行調整。

　　對全體員工薪酬方案的調整涉及的面較廣，一般來(lái)講，當出現以下情況時(shí)企業(yè)就要考慮調整全體員工的薪酬方案：

　　一是企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化。如同行業(yè)或同地區的薪酬待遇都在提高。

　　二是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)人成長(cháng)期。處于這個(gè)時(shí)期企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷加大，產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，市場(chǎng)份額不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟總量和利潤總額有較大幅度增長(cháng)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)要考慮員工的價(jià)值，在分配利潤時(shí)要兼顧員工的利益。

　　三是企業(yè)進(jìn)人衰退期或面臨較大的競爭壓力，產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷萎縮，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要考慮盡力降低綜合成本，包括人員成本。

　　四是企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后，原來(lái)的薪酬體系可能會(huì )失去其科學(xué)合理性，存在較多問(wèn)題，并引起內部矛盾，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，重新達成平衡。

　　出現以上情況時(shí)，企業(yè)應當采取有效措施調整薪酬方案，使新的方案在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步優(yōu)化。