1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開(kāi)支，導致企業(yè)的人工成本不斷上升。
工資是企業(yè)的很大一筆開(kāi)支，尤其在一些服務(wù)性行業(yè)里所占比例更高，如果僅用工資這唯一的杠桿來(lái)解決員工激勵問(wèn)題，必將會(huì )引起工資成本的大幅提高。同時(shí)，其實(shí)有很多的問(wèn)題并非工資能解決的。
2、公司與員工的關(guān)系只是雇傭與被雇傭、工作與報酬的關(guān)系，缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎，嚴重的導致企業(yè)與員工之間形成一種對立的局面，很難調動(dòng)員工的工作積極性和責任感以及培育員工的主人翁地位。
3、很難形成一個(gè)良好的工作氛圍和正常的價(jià)值觀(guān)體系。
忽視了基層員工的心理報酬，導致企業(yè)中人性化和精神層面的東西沒(méi)有了，大家只是看錢(qián)干活，多給錢(qián)多干活，少給錢(qián)少干活，不給錢(qián)不干活。
4、由于企業(yè)對人的關(guān)注很少，會(huì )造成員工對企業(yè)的忠誠度和滿(mǎn)意度降低。
5、管理者的權力和威信下降，造成管理難度的增加。
因此，對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注員工的心理報酬因素并用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足，是實(shí)現有效的激勵管理不可缺少的環(huán)節。這樣，企業(yè)減少了對過(guò)高的薪資水平的依賴(lài)，轉而滿(mǎn)足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jì)仍诩�，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。尤其是對于高層次的人才和知識型的員工，內在的心理報酬很大程度上對工作敬業(yè)度和員工的工作績(jì)效有著(zhù)極大的影響力。