一、確定調查目的

　　無(wú)論做什么事情，必須先搞清楚目的，搞不清楚目的，就會(huì )導致盲目。一般而言，薪酬調查可以為整體薪酬水平調整、薪酬制度制訂、某具體崗位薪酬水平調整提供參考依據。

　　二、確定調查范圍

　　確定了調查目的，就可以確定調查范圍。調查范圍需要確定對哪些企業(yè)、哪些崗位、崗位調查內容、調查的起止日期等內容進(jìn)行調查。如可選擇同行中同類(lèi)型的其他企業(yè)、其他行業(yè)中有相似崗位的企業(yè)、與本企業(yè)雇用同一類(lèi)崗位，構成競爭力的企業(yè)等作為為調查的范圍。

　　三、選擇調查方式

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間的相互調查是首選方式。企業(yè)與企業(yè)之間的調查可以通過(guò)參加聯(lián)誼會(huì )、外訓等活動(dòng)，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )促成調查的展開(kāi)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，也可以了解到一些所需要的信息，一段時(shí)間后經(jīng)過(guò)整理分析，也可以作為參考。

　　四、整理分析調查數據

　　調查完畢后，要對收集到的數據進(jìn)行整理分析。整理要將不同崗位、不同調查內容的信息進(jìn)行分類(lèi)，并識別是否存在錯誤信息，然后根據調查目的，有針對性進(jìn)行數據分析，形成分析報告，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，這會(huì )會(huì )后續的薪酬設計工作提供幫助。