薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所作的貢獻的補償，它包含工資、福利、獎金和獎金等多種形式的回報。

　　薪酬從企業(yè)的角度來(lái)看，它不僅僅是作為企業(yè)財務(wù)成本的一部分，而且還是企業(yè)人力資本投資的重要組成部分，它關(guān)系到具有哪些素質(zhì)的員工會(huì )被吸引到企業(yè)中來(lái)并被留住，關(guān)系到是否能使員工的個(gè)人利益與企業(yè)長(cháng)遠利益有機地結合起來(lái)，從而對員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生重要的影響來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　而從員工的角度來(lái)看，薪酬的多少影響著(zhù)員工自身生活水平，它常常被看作是一個(gè)人經(jīng)濟地位和社會(huì )地位的象征，而且員工很容易把薪酬看作是個(gè)人的才能、積極性和貢獻大小的標志，是企業(yè)對自己工作或貢獻的評價(jià)。

　　員工在組織中工作所得到的報償包括組織支付給員工的薪資和所有其他形式的獎勵，其內容非常復雜，既包括以貨幣收入形式表現的外在報酬，也包括以非貨幣收入形式表現的內在報酬。外部報酬包括直接薪酬和間接薪酬。

　　直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪，月薪，年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績(jì)效工資，紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險，非工作日工資，額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓，免費工作餐等。內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會(huì )和心理方面的回報。

　　一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權限，更大的責任，更有趣的工作，個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )和活動(dòng)的多樣化等。內部回報往往看不見(jiàn)，也摸不著(zhù)，不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)付出，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果運用得當，也能對員工產(chǎn)生較大的激勵作用。

　　然而，在管理實(shí)踐中內部回報方式經(jīng)常會(huì )被管理者所忽視。管理者應當認識到內部回報的重要性，并合理地制定薪酬管理制度。