薪酬就是員工對企業(yè)做出貢獻后企業(yè)所付給的相應回報，包括他們實(shí)現的績(jì)效、付出的努力、學(xué)識、技能、經(jīng)驗等，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換薪酬制度所涵蓋的重要項目，包括薪金水平、薪金結構和加薪準則。薪酬包括有形和無(wú)形的待遇。有形待遇包括金錢(qián)報酬，如基本薪金和獎金等，而無(wú)形待遇是指非金錢(qián)報酬，如個(gè)人的名譽(yù)、特權、以及福利和保障、帶薪休息時(shí)間和休假等。
薪酬管理和薪酬激勵是人力資源管理的一個(gè)重要工具，對提高企業(yè)的競爭力有著(zhù)不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，還隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動(dòng)力之一。員工期望通過(guò)積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績(jì)效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì )體驗到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng )造性�？陀^(guān)、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿(mǎn)足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。