打破傳統強化“寬帶”效應

傳統薪酬結構及其所帶來(lái)的大量弊端主要有：(1)等級較多的崗位導致員工將注意力集中在調整級別工資上而非注重自身技能和所做績(jì)效的提高上。(2)級差小合使得激勵作用并不大，高級別崗位的薪酬與基層崗位的薪酬拉不開(kāi)差距。(3)通常每個(gè)崗位級別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒(méi)有浮動(dòng)范圍，而績(jì)優(yōu)者無(wú)論多么突出，則只能與績(jì)劣者同“忍”一樣的回報。(4)員工不管工作多少年，績(jì)效多優(yōu)秀，如未能獲得崗位級別的晉升，工資都是一成不變的，不利于鼓勵員工優(yōu)秀的工作表現以及多技能的培養。

隨著(zhù)寬帶薪酬的明確，許多企業(yè)打破了傳統強調“寬帶薪酬”：（1）價(jià)值、績(jì)效概念及薪酬。(2)崗位講價(jià)值、工作講績(jì)效，上崗講競爭。(3)員工只要工作能力、工作績(jì)效有所提升，就能夠獲得更高的薪酬激勵。寬帶薪酬所解決的不僅是“工資”問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)系統問(wèn)題和企業(yè)激勵體系問(wèn)題。