人才流失一度是多數國營(yíng)企業(yè)無(wú)法回避的現實(shí)。在痛定思變中，各種與市場(chǎng)接軌的薪酬體系浮出水面，北人集團第四印刷機械廠(chǎng)推出的“談判工資制”就是其中之一.

談出來(lái)的好“薪情”

對于北人集團第四印刷機械廠(chǎng)的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，初春的3月格外令人興奮，因為一年一度的工資談判就在此間敲定落實(shí)。從4月起，那些業(yè)績(jì)突出、能力出眾者將獲得比上年更多的工資和技術(shù)銷(xiāo)售提成，那些基本能勝任工作、無(wú)重大過(guò)失者也可保持原有的工資水平。雖然這份工資未必令他們百分之百的滿(mǎn)意，但由于已接近同行業(yè)的市場(chǎng)工資水平，因此足以讓大多數人安下心來(lái)。

談及第七輪談判的成果，第四印刷機械廠(chǎng)人事科長(cháng)孫援朝一臉輕松：“很平穩。技術(shù)科28％的人增資，月薪最高4100元，最低1500元，沒(méi)有因談不成而走的。”據悉，增資的13人中，2002年有突出貢獻的3人，市場(chǎng)緊缺的電氣人才2人，工作適應能力強、很有培養前途的8人。與以往不同，今年除特別重視技術(shù)開(kāi)發(fā)有突出貢獻的人才外，還對銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有特殊貢獻的人才和畢業(yè)沒(méi)幾年但很有潛力的大學(xué)生格外優(yōu)待。

北人集團人力資源部長(cháng)王建中不無(wú)感慨地說(shuō)：“退回到1997年，情況卻沒(méi)這么簡(jiǎn)單。由于談判工資與當時(shí)推行的全國統一的國有企業(yè)‘崗位工資制’不相吻合，因此爭議很大，甚至人民日報內參也編發(fā)了有關(guān)文章。然而，人才流失嚴重的現實(shí)卻不容人遲疑，廠(chǎng)里1995年好不容易進(jìn)了4個(gè)大學(xué)生，當年就走了8個(gè)，1996年進(jìn)了11個(gè)，結果又走了14個(gè)，因此只能摸著(zhù)石頭過(guò)河了。”

1997年第一輪談判的結果是，61名職工重新確定了工資數額，月薪最高2100元，最低的700元，月增資500元以上11人，占技術(shù)人員的20％，100元－500元的32人，月增資100元以下、未達到職工當年平均工資額的14人，占全科人數的20％，未升級的1人，降級的3人。談判工資的最大特點(diǎn)在于平均主義被打破，完全憑個(gè)人的能力和實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，具體體現在骨干增資多，最多月增資達765元，工資月差由原來(lái)的20－30元上升為400－500元，最高相差900元。1998年第二輪后，54人升級，最高月增資400元，8人未動(dòng)，2人降薪各100元。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院日前針對“北人”談判工資的一項調查顯示，對談判工資持基本滿(mǎn)意態(tài)度的技術(shù)人員占73％。自此，北人四廠(chǎng)技術(shù)人員的收入逐漸與同行業(yè)的市場(chǎng)工資水平接近，一度令人頭痛的人才流失問(wèn)題得以解決。