對人才的忠告

　　在以追求利潤最大利為最終目標的企業(yè)中，所有人力資源經(jīng)理人卻都重新把人才的“德”作為人才第一位的素質(zhì)加以強調。

　　米盧的“態(tài)度決定一切”的名言在企業(yè)人力資源經(jīng)理中也反復被引用，

　　“在什么山上唱什么歌”，能否迅速融入所在企業(yè)的文化，也成為了企業(yè)招聘、晉升的重要條件。

　　企業(yè)更看重的是實(shí)際的工作能力，以及不斷學(xué)習和創(chuàng )新的精神，而不是原來(lái)的學(xué)歷背景。

　　對企業(yè)的忠告

　　企業(yè)的薪酬水平要與市場(chǎng)大體一致，如果沒(méi)有合理的薪酬把人才吸引來(lái)、留得住，特別是如果中高級人才頻頻流動(dòng)，則會(huì )使企業(yè)冒很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　一套好的薪酬制度，最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化，要讓員覺(jué)得所有付出的都得到相應的回報。

　　當人力資源市場(chǎng)相當成熟后，薪酬將成為衡量人才的標準。

　　忠告人才 “十萬(wàn)年薪”意味著(zhù)什么

　　記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，企業(yè)眼中的人才，遠非獲得某個(gè)學(xué)歷或具備某種專(zhuān)業(yè)知識那么簡(jiǎn)單。那么，在人力資源經(jīng)理們的眼眼中，怎樣的人才值“十萬(wàn)年薪”？一個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的人在步步邁向“十萬(wàn)年薪”乃至更高目標時(shí)該在哪些方面進(jìn)行歷練？記者分分別請IT、房地產(chǎn)、日化等不同行業(yè)的人力資源經(jīng)理人談了他們的看法，從而匯成對人才的忠告。