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計件崗位薪酬管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的計件崗位薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
計件崗位薪酬管理制度1
1、目的
為了規范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調動(dòng)生產(chǎn)計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。
2 、適用范圍
適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。
3、職責
3.1生產(chǎn)部職責：
3.1.1負責統計生產(chǎn)部計件人員的當日實(shí)際生產(chǎn)數量，并負責核算計件人員的工資。
3.1.2根據工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標準工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關(guān)數據。
3.1.3負責考核生產(chǎn)人員的工作績(jì)效。
3.2品管部職責：
3.2.1負責檢驗車(chē)間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2.2負責參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1負責審核生產(chǎn)部提交的計件人員的月度工資報表。
3.3.2根據業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對相應工序的計件單價(jià)進(jìn)行調整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。
3.4技術(shù)部：
提供產(chǎn)品工時(shí)數據，當技術(shù)、工藝、設備、模具、標準等變更時(shí)，負責工時(shí)的調整。
4、程序
4.1、薪酬計算方式：個(gè)人計件（機加工車(chē)間）與集體計件（硫化車(chē)間）
4.1.1、個(gè)人計件薪酬的構成
計件工資制薪酬總額=計件工資+計時(shí)工資-扣款+質(zhì)量獎+福利
計件工資=計件單價(jià)×合格產(chǎn)品數量。其中，計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
計件單價(jià)：指公司依據產(chǎn)品的標準工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計算出來(lái)的產(chǎn)品在某一個(gè)工序
的制造單價(jià)，計件單價(jià)制定或調整應經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后方可執行。
勞動(dòng)定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完
成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間（時(shí)間定額）。具體工序的勞動(dòng)定額數據由技術(shù)部提供。
4.1.2、集體計件薪酬的構成
集體計件工資總額=班組計件單價(jià)×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數量
集體內部個(gè)人計件工資=（集體計件工資總額+計時(shí)工資）÷集體內部各崗位分配系數總和×個(gè)人崗位分配系數
崗位分配系數：班長(cháng)1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數0.5+日工資*0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2、計時(shí)工資：個(gè)人計件時(shí)，按該員工的日工資/8小時(shí)*工時(shí)數作為其計時(shí)工資：集體計件時(shí)，計時(shí)員工的日工資/8小時(shí)*工時(shí)數加入集體產(chǎn)品計件工資內統一核算。計時(shí)工資的情況有：
4.2.1、當遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫(xiě)派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)技術(shù)部長(cháng)副總、生產(chǎn)副總批準后，車(chē)間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車(chē)間統計員各一份。
4.2.2、其他部門(mén)因工作需要需借用車(chē)間人員時(shí)，由申請人填寫(xiě)派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，車(chē)間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車(chē)間統計員各一份。
4.3、工資核算：生產(chǎn)部統計員依據車(chē)間主任編制、檢驗員確認、生產(chǎn)部長(cháng)審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。
4.4、不合格品的處理
4.4.1、所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審，判定為需報廢的產(chǎn)品不得記入計件產(chǎn)品數量，不得記入該工序或集體計件工資。
4.4.2、機加工車(chē)間，對于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計入計件產(chǎn)品數量，屬于其他部門(mén)原因時(shí)，由責任部門(mén)確認后給員工返修工時(shí)。
4.4.3 xx車(chē)間，為鼓勵員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補、回模的產(chǎn)品），產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的1.2倍，屬于員工操作問(wèn)題造成的不合格品，能修復為F1與F2產(chǎn)品，給予車(chē)間產(chǎn)品單價(jià)的0.8倍作為該產(chǎn)品的計件工資；屬于其他部門(mén)原因，經(jīng)責任部門(mén)確定，該產(chǎn)品給予車(chē)間1.0倍計件工資。
4.5、人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車(chē)間產(chǎn)品計件工資總額，匯總產(chǎn)品計件工資總額與計時(shí)工資總額，并與車(chē)間統計員提交的車(chē)間工資總額進(jìn)行核對。如果發(fā)現差異應及時(shí)通知統計員、生產(chǎn)部長(cháng)及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據實(shí)際差異情況，對相應班組的管理人員進(jìn)行懲處。
4.6、計件單價(jià)的變更：
4.6.1、依據需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價(jià)進(jìn)行一次審核，根據審核結果進(jìn)行修訂。
4.6.2、當出現技術(shù)、工藝、標準變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負責重新核算及調整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據調整后的.產(chǎn)品工時(shí)調整單價(jià)，調整后的計件單價(jià)應經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，于次月起按調整后的計件單價(jià)執行。
4.7、扣款：當發(fā)生以下事項時(shí)，公司將對直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：
4.7.1、因操作者直接責任導致的產(chǎn)品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進(jìn)行扣款。具體扣款標準如下： 機加工廢品扣款標準
4.85、公斤/KG核算廢品扣款標準：
4.7.2.、每次質(zhì)量問(wèn)題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3、凡違反工藝操作規程，每發(fā)現1次扣款100元，重復發(fā)生或造成嚴重損失的按《獎懲管理制度》處理。
4.7.4、若因車(chē)間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8、崗位調整：如果計件制工資人員調動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位工資制人員薪酬管理制度對調動(dòng)人員初步確定其相應的崗位工資等級，經(jīng)部門(mén)部長(cháng)或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調動(dòng)至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價(jià)核算計件工資。崗位調整工資計算時(shí)間以崗位調整單批準日期為準。
4.9、福利：
4.9.1、法定福利：是指公司根據國家及公司所在地政府相關(guān)規定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業(yè)保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓、員工體檢等公司福利項目。此外，為保證員工就餐質(zhì)量，除按公司規定要求員工個(gè)人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。
4.10、其它：車(chē)間為集體計件制，任務(wù)低于30噸時(shí)，人均工資3000元/月，車(chē)間主管的工資按人員的1.3倍計算。月超過(guò)30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
計件崗位薪酬管理制度2
第一章 總 則
1、 目 的
為適應企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
2、薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
3、薪酬分配原則
根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由公司人事行政部管理，并實(shí)行統一的等級工資制度。
4、適用范圍
適用于本公司聘用的所有員工，含計時(shí)工、計件工、臨時(shí)工及試用工。
5、職能分工
5.1薪酬與考核委員會(huì )
根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實(shí)施；審批人事行政部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
5.2人事行政部
5.2.1 負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煴局贫鹊腵執行和監督；
5.2.2 根據本企業(yè)各部門(mén)上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
5.2.3 負責組織和指導各部門(mén)擬訂薪資年度預算；
5.2.4 負責審議各部門(mén)提出的員工薪酬調整議案；
5.2.5 負責提出各部門(mén)員工薪酬調整方案，并上報薪酬與考核委員會(huì )審批。
第二章 薪酬結構
6、薪酬構成
6.1 公司薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著(zhù)重體現崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
6.2 公司薪酬包括九大部分：
6.2.1 基本工資：根據當年寧波市勞動(dòng)保障部門(mén)發(fā)布的最低標準工資為準，如20xx年為2050元；
6.2.2 崗位工資：根據崗位考核評定的技能等級確定；
6.2.3 績(jì)效工資：崗位職責、工作強度、工作條件等評價(jià)要素確定；
6.2.4 工齡津貼：根據員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；
6.2.5 提成工資：根據業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售目標和結果確定提成工資；
6.2.6 計件工資：根據員工完成的合格產(chǎn)品數量進(jìn)行核算的工資；
6.2.7 獎金：經(jīng)營(yíng)管理獎、以及其它單項獎金；
6.2.8 津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼及高溫補貼等；
6.2.9 福利：包括社會(huì )保險、年終獎等。
6.3 薪資構成
6.3.1 管理薪資
6.3.1.1 適用崗位：本公司除生產(chǎn)計件及提成外的所有間接管理人員。
6.3.1.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.2 提成薪資
6.3.2.1 適用崗位：本公司所有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員。
6.3.2.2 薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+提成工資+加班工資+工齡津貼+福利/補貼+獎金。
6.3.3 計件薪資
6.3.3.1 適用于：本公司所有計件崗位的員工。
6.3.3.2 薪資模式：薪資＝計件單價(jià)*合格產(chǎn)品實(shí)際量數+工齡工資+福利/補貼+獎金。
6.3.4 相關(guān)說(shuō)明：
上述薪資模式只明確闡述薪資應得大類(lèi)，未包括相關(guān)應扣費用，其中福利/補貼包括通訊費及未說(shuō)明的相關(guān)補貼費用，具體以財務(wù)部薪酬報表明細為準。
7、 薪酬管理標準
7.1 職級工資
每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設置的多少，是根據公司組織架構全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點(diǎn)進(jìn)行調整，詳見(jiàn)公司《薪酬結構表》。
計件崗位薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現多勞多得精神，保障員工福利。調動(dòng)員工的工作積極性，達到提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產(chǎn)部。
三、計件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計件的原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。
3.4 公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
四、職責權限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂；
4.1.2各工序計件系數的測定、提案、修訂；
4.1.3對計件員工生產(chǎn)數量進(jìn)行統計，并對數據的準確性負責。
4.1.4考核系數的.確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數據的提供，質(zhì)量獎罰數據的統計。
4.3財務(wù)部：
4.3.1計算員工工資。
五、內容
5.1實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執行基本工資的薪酬模式。
�。ㄗⅲ河嫊r(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計算）。
5.2薪資構成
薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種（補貼）] *實(shí)際出勤天數/30+職務(wù)工資*考核系數k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保（如繳納社保）+質(zhì)量獎罰+考核激勵。
5.2.1計件工資計算。
�。�1）一線(xiàn)員工：
計件工資=工作量*崗位系數。（系數參照各崗位計件系數附表）。 工作量見(jiàn)《計件單》
注：不能計件或暫不計件崗位執行：計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數（系數見(jiàn)附表）。
�。�2）管理人員：
管理人員計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數+職務(wù)工資*考核系數k （計算出勤日每天計件量）。
考核工資系數k=參考《生產(chǎn)部考核表》
崗位系數：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數
注： 個(gè)人計件，為保障公平、公正，體現多勞多得精神，組長(cháng)不允許幫助個(gè)人計件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓期暫定7天（特殊崗位執行特殊崗位制度），培訓期不列入計件，執行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動(dòng)申請計件。申請計件須經(jīng)小組同意，車(chē)間主管批準，生產(chǎn)部審核后，合格后執行計件。
5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車(chē)間，各車(chē)間依此執行加班并準確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統一安排加班，需由各車(chē)間主管書(shū)面提出申請（填寫(xiě)《加班申請表》），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準（如需報總經(jīng)理批準，報總經(jīng)理批準后），方可進(jìn)行加班。并準確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)�！都影嗌暾埍怼吩碌讌R總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。 執行基本工資加班工資=8元/h
5.5人員調崗工資計算
5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。
從調崗當天開(kāi)始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資（如不足按照標準工時(shí)工資進(jìn)行計算）。
注：如不足標準工資，原則上計算時(shí)間不超過(guò)新員工7天標準。
5.5.2臨時(shí)性調崗，被調崗人薪資計算。
�。�1）車(chē)間內
車(chē)間內，臨時(shí)性人員調崗，按照工時(shí)（基本工資）計算當天工資。小組內需在《考勤表》上注明調動(dòng)崗位及工時(shí)。
小組間，員工所在小組在《考勤表》上標注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認，并記錄在本小組考勤表上。
�。�2）車(chē)間之間
原則上不進(jìn)行非本車(chē)間人員調整。如需調整必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調崗。計算方法參考小組間計算方法。
5.5.3臨時(shí)調崗，本組其他員工計件工資計算。
熟悉該崗位老員工，按照平均數進(jìn)行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工（各車(chē)間培養全能手，或組長(cháng)進(jìn)行替代）。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時(shí)計算工資情況
�。�1）設備維修時(shí)間超過(guò)0.5h計入工資異常。＜0.5h不計入異常。設備維修時(shí)，維護人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過(guò)長(cháng)需通知車(chē)間主管，合理安排生產(chǎn)。
�。�2）上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓,培訓相應的工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按6元/時(shí)進(jìn)行計入工資。
�。�3）非車(chē)間生產(chǎn)正常工作（如退貨處理等），需報生產(chǎn)部批準，批準通過(guò)后，執行基本工資工時(shí)計算工資。
�。�4）因倉庫來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計算。
�。�5）特殊情況造成需清潔衛生（如廠(chǎng)房改造等），需報生產(chǎn)部批準后，方可按工時(shí)計算，計算工資。
�。�6）其他情況再酌情處理。
5.6.2不計算工時(shí)情況
�。�1）班前班后清潔衛生，不計算工時(shí)（因計件系數中已經(jīng)進(jìn)行折算）。
�。�2）維修時(shí)間＜0.5h。
�。�3）品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線(xiàn)和員工個(gè)人原因造成的返工。
�。�4）其他情況再酌情處理。出現異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報生產(chǎn)部進(jìn)行確認。
5.7淡季淡季執行淡季標準。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計件后，如因為公司原因造成員工休假＞4天且休假天數為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請請假，按照全勤發(fā)放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數據的統計
6.1《計件單》、由小組組長(cháng)每天下班后進(jìn)行統計，并進(jìn)行張貼，每月1號交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長(cháng)生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號交生產(chǎn)部統計匯總。
6.3管理人員績(jì)效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請表》由各車(chē)間組長(cháng)進(jìn)行記錄，月底統一報生產(chǎn)部匯總。
計件崗位薪酬管理制度4
1、目的
為了激發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)員工工作積極性、勞動(dòng)熱情和留住老員工。使員工薪資合理化、規范化、分配形式科學(xué)化；使員工薪資有個(gè)公平、公正、合理的參考標準。
2、范圍
大乘公司生產(chǎn)線(xiàn)人員薪資核算方式及參考標準。
3、內容
3.1上班時(shí)間、班別、管理崗位設置與人員編制
3.1.1造粒車(chē)間上班時(shí)間為：8：00至20：00時(shí)和20：00至8：00時(shí)，設為甲、乙兩個(gè)班（即白班、晚班），每班一名組長(cháng)（組長(cháng)不脫產(chǎn)），每臺造粒機為2人。
3.1.2破碎清洗車(chē)間上班時(shí)間為：8：00至20：00時(shí)和20：00至8：00時(shí)，設為甲、乙兩個(gè)班（即白班、晚班），每班一名組長(cháng)（組長(cháng)不脫產(chǎn)），一個(gè)班為5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。
3.1.3選料車(chē)間上班時(shí)間為：8：00至18：00時(shí)，專(zhuān)設白班，分組管理，設車(chē)間主任主任一名，一個(gè)組10至12人，每個(gè)組各設組長(cháng)（不脫產(chǎn)）。
3.1.4雜工（拉料、拌料）組的上班時(shí)間為：8：00至18：00時(shí)或8：00至20：00時(shí)，人員3至7人。
3.2試用期
3.2.1男員工
3.2.1.1男工試用期工資：試用期10天，9小時(shí)制的工種，工資按40元/天計時(shí)核算；超過(guò)9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.1.2男工轉正后計時(shí)工資：9小時(shí)制的工種，工資按50元/天計時(shí)核算，超過(guò)9小時(shí)的，按加班費計算，每小時(shí)的加班費為50/9≈5.6元。
3.2.1.3男工轉正后計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學(xué)習的按試用期工資標準降10元/天計時(shí)核算），不能計件的工種按計時(shí)工資核算。
3.2.2女員工
3.2.2.1女工試用期工資：試用期10天。9小時(shí)制的工種，工資按30元/天計時(shí)核算，超過(guò)9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費為30/9≈3.3元。
3.2.2.2女工轉正后的計時(shí)工資：9小時(shí)制的工種，工資按40元/天計時(shí)核算，超過(guò)9小時(shí)的按加班算，每個(gè)小時(shí)的加班費為40/9≈4.4元。
3.2.2.3女工轉正后的計件工資：能計件的盡量按計件工資核算（計件工種，試用期后因計件技能不夠，仍需再學(xué)習的按試用期工資標準降10元/天計時(shí)核算），不能計件的工種按計時(shí)工資核算。
3.2.3因工作需要被抽調出來(lái)做其他工作的按相應的工資核算標準(可計件的按計件，不可計件的按計時(shí))。
3.2.4 如有女員工能與男員工做同等的工作，而且又能同樣完成工作任務(wù)的，女員工應與男員工同工同酬。
3.3計件工資規定
3.3.1選料工種計件工資核算標準
3.3.1.1料好選與不好選不再作具體區分，統一計件單價(jià)為200元/噸。
3.3.1.2選料車(chē)間以組為單位管理，實(shí)行以組為單位的集體計件方式進(jìn)行計件核算。
3.3.1.3選料車(chē)間各組由組長(cháng)負責做好每位員工當月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每位員工的工作表現評分表（表現最好得最高分，最高分為100分，略差一點(diǎn)為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類(lèi)推。評分表由組長(cháng)初評、車(chē)間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準，方為有效。組長(cháng)由車(chē)間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。
3.3.1.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統計各組的總產(chǎn)量，統計各組所用的總工時(shí)（或總天數），得出各組平均1工時(shí)（或1天）的工資；再結合評分情況和實(shí)際出勤情況，計算出未得滿(mǎn)分人員的工資；再計算出滿(mǎn)分人員工資。
公式1：
當月本組總產(chǎn)量（噸）× 200元/噸 ÷ 實(shí)際用工總天數（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿(mǎn)分人員工資先算
例如：張三當月當月得分85分，其計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 張三的當月實(shí)出勤天數 × 85%
公式3：得滿(mǎn)分人員工資后算。
例如：李四當月的計件工資＝ 〔（本組當月總產(chǎn)量×200元/噸 － 未得滿(mǎn)分人員計件工資總數）÷得滿(mǎn)分人員總天數〕× 李四當月實(shí)際出勤天數
公式4：
每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計件工資＋滿(mǎn)勤獎＋計時(shí)部分工資＋其他補貼
3.3.1.5組長(cháng)待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長(cháng)職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。
3.3.2破碎清洗工種計件工資核算標準
3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具體區分，統一計件單價(jià)為70元/噸。
3.3.2.2破碎清洗車(chē)間以班為單位管理，實(shí)行以班為單位的`集體計件方式進(jìn)行計件核算。
3.3.2.3破碎清洗車(chē)間分為白班、晚班兩個(gè)班，每班各一名組長(cháng)（或班長(cháng)），由組長(cháng)（或班長(cháng)）負責做每位員工當月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每位員工的.工作表現評分表（表現最好得最高分，最高分為100分，略差一點(diǎn)為95分，較差90分，更差85分，差80分，以此類(lèi)推。評分表由組長(cháng)初評、車(chē)間主任審核、生產(chǎn)經(jīng)理批準，方為有效。組長(cháng)由車(chē)間主任和生產(chǎn)經(jīng)理考評）。
3.3.2.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統計各班組的總產(chǎn)量，統計各組所用的總工時(shí)（或總天數），得出各組平均1工時(shí)（或1天）的工資；再結合評分情況和實(shí)際出勤情況，計算出未得滿(mǎn)分人員的工資；再計算出滿(mǎn)分人員工資。
公式1：
當月本班組總產(chǎn)量（噸）× 70元/噸 ÷ 實(shí)際用工總天數（天）＝ 平均每天工資（元/天）。
公式2：未得滿(mǎn)分人員工資先算。
例如：王五當月的計件工資 ＝ 平均每天工資（元/天）× 王五的當月實(shí)出勤天數 × 85%（當月得分85分）
公式3：得滿(mǎn)分人員工資后算。
例如：趙六當月的計件工資＝ 〔（本班組當月總產(chǎn)量×75元/噸 － 未得滿(mǎn)分人員計件工資總數）÷得滿(mǎn)分人員總天數〕× 趙六當月實(shí)際出勤天數
公式4：
每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計件工資＋滿(mǎn)勤獎＋計時(shí)部分工資＋其他補貼
3.3.2.5班組長(cháng)待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長(cháng)職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。
3.3.3擠出造粒工種計件工資核算標準：
3.3.3.1黑料、花料、白料、高低壓、丙料不再作具體區分，統一計件單價(jià)為130元/噸。
3.3.3.2擠出造粒車(chē)間以班為單位管理，實(shí)行以班為單位的集體計件方式進(jìn)行計件核算。
3.3.3.3擠出造粒車(chē)間分為白班、晚班兩個(gè)班，兩班各一名組長(cháng)（或班長(cháng)），由組長(cháng)（或班長(cháng)）負責作每位員工當月實(shí)際出勤的考勤記錄和做好每一機臺的當天產(chǎn)量統計。
3.3.3.4計算方式：月底由生產(chǎn)部統計各班的總產(chǎn)量，統計各班所用的總工時(shí)（或總天數），再結合每個(gè)人的實(shí)際出勤情況，核算出每個(gè)人工資（在同等情況下工資平均分配）。
公式1：
平均每天工資（元/天）＝當月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 本班實(shí)際用工總天數（天）。
公式2：
當月的個(gè)人計件工資 ＝ 本班平均每天工資（元/天）×個(gè)人實(shí)際出勤天數 或者
當月的個(gè)人計件工資 ＝ 當月本班總產(chǎn)量（噸）× 130元/噸 ÷ 幾人 每個(gè)員工的實(shí)際工資＝計件工資＋滿(mǎn)勤獎＋計時(shí)部分工資＋其他補貼
3.3.3.5班組長(cháng)待遇：除計件工資外，每月由公司加補班組長(cháng)職務(wù)津貼（崗位工資），享受管理人員的相關(guān)福利待遇。
3.5滿(mǎn)勤獎
3.5.1生產(chǎn)車(chē)間員工（包括車(chē)間管理人員），每月上滿(mǎn)28和29天班（月小28天、月大29天）為滿(mǎn)勤，滿(mǎn)勤者普通員工可得滿(mǎn)勤獎50元/月，班組長(cháng)以上管理人員可得滿(mǎn)勤獎70元/月。法定節假日放假時(shí)間、業(yè)務(wù)量不足放假時(shí)間不扣除。
3.5.2生產(chǎn)車(chē)間員工（包括車(chē)間管理），每月可休息2天，休息以請假的形式進(jìn)行調整。有事或休息必須填寫(xiě)《請假單》經(jīng)批準后，方能離崗。 未經(jīng)請假（或請假未經(jīng)批準）就離開(kāi)工作崗位者按曠工處理（曠工一天扣三天工資）。請假超過(guò)2天或3天（月大超過(guò)3天、月小超過(guò)2天）者取消滿(mǎn)勤獎。
3.5.3只要符合條件的每一位員工都能享有滿(mǎn)勤獎。
3.6員工工資保底規定
3.6.1由于公司業(yè)務(wù)量不足的原因，致使員工得不到基本生活保障時(shí)，公司將給一定的補貼作為保障。
3.6.2因公司業(yè)務(wù)量充足前提下，由于員工不努力、請假時(shí)間多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范圍。
3.6.3由于公司業(yè)務(wù)量不足，使員工每個(gè)月上班時(shí)間達不到25天時(shí)，在扣除請假時(shí)間和安排其他工作不愿意做的時(shí)間外，其余的差額時(shí)間里公司將給予每人每天補貼伙食費20元。發(fā)工資前離職者取消補貼。
4、崗位工資
4.1班長(cháng)級別的職務(wù)津貼（崗位工資）標準為300至400元/月，組長(cháng)級別的職務(wù)津貼（崗位工資）為150元至200元/月。
4.2 新上任試用（或經(jīng)驗不足、或不稱(chēng)職）的班組長(cháng)按初級職務(wù)津貼（崗位工資）執行；責任心強、有管理意識、有一定管理經(jīng)驗、能配合公司做好管理工作的班組長(cháng)按最高標準職務(wù)津貼（崗位工資）執行。
5、附則
5.1本規定由人事行政部和生產(chǎn)品質(zhì)部共同制定，并負責解釋。
5.2本辦法不盡之處按補充規定執行，本辦法實(shí)施的同時(shí)原相關(guān)規定相應廢止。
5.2本辦法自2015年6月份起實(shí)施。
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