公司職員薪酬管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司職員薪酬管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 總則

　　一、為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng )造最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　二、公司實(shí)行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實(shí)現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

　三、職員工資隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

　　四、公司正式錄用的專(zhuān)職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為準。

　　第二章 工資總額構成

　　一、工資總額是指公司在一定時(shí)期內直接支付給職員的勞動(dòng)報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報酬為依據。

二、工資總額包括下列六個(gè)部分：

　　1、計時(shí)工資；

　　2、計件工資；

　　3、獎金；

　　4、津貼和補貼；

　　5、加班加點(diǎn)工資；

　　6、特殊情況下支付的工資。

　　三、計時(shí)工資是指按計時(shí)工資標準和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報酬，包括：

　　1、對已做工作按計時(shí)工資標準支付的工資；

　　2、在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；

　　3、新聘職員試用期間的見(jiàn)習工資。

　　四、計件工資是指對已做工作按計件單價(jià)支付的勞動(dòng)報酬，包括：

　　1、接超額累進(jìn)計件、直接無(wú)限計件、限額計件、超定額計件單價(jià)支付給的工資；

　　2、按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資

　　3、按營(yíng)業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

　　五、獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng )收節支而支付的勞動(dòng)報酬、包括：

　　1、任務(wù)（定額）獎；

　　2、超額獎；

　　3、創(chuàng )收獎：

　　4、節約獎：

　　5、管理獎；

　　6、勞動(dòng)競賽獎；

　　7、其他獎金。

　　六、津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補貼，包括：

　　1、津貼包括補償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

　　2、物價(jià)補貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補貼。

　　七、加班加點(diǎn)工資是指按規定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。

　　八、特殊情況下支付的工資包括：

　　根據有關(guān)法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習等原因，接計時(shí)工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。附加工資和保留工資。

　　九、工資總額不包括下列項目：

　　1、在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng )造發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進(jìn)獎廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎；

　　2、職員保險和福利方面的各種費用；

　　3、勞動(dòng)保護的各項支出；

　　4、出差伙食補助費、誤餐補助費；

　　5、職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補償收入；

　　6、因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續費、管理費、停薪留職費；

　　7、稿費、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬；

　　8、其他經(jīng)認定不應包括的事項。

　　第三章 工資級別和工資標準

　　一、公司將職員分為高級、中級和一般等三類(lèi)，工資級別定為五個(gè)檔。

　　二、職員分為下列三婁：

　　1、高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監；

　　2、中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總會(huì )計師、省區經(jīng)理、各部室負責人；

　　3、一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

　　三、公司職員的工資級別和工資標準如下：

　　1、高級職員分為一級和二級。

　　一級：總經(jīng)理，標準月薪3000元/月；

　　二級：副總經(jīng)理，總監標準月薪2600元/月。

　　2、中級職員分為三級和四級。

　　三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、主編，標準月薪2400元/月；

　　四級：總會(huì )計師、各（部）室主任，標準月薪2200元/月。

　　3、一般職員為五級。

　　五級：一般職員，標準月薪1500元/月。

　　四、職員的標準月薪包括下列項目：

　　1、計時(shí)工資；

　　2、計件工資；

　　3、獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）；

　　4、各種津貼和補貼；

　　5、經(jīng)認可的其他項目。

　　五、職員的標準月薪不包括下列項目：

　　1、獎金；

　　2、加班加點(diǎn)工資；

　　3、特殊情況下支付的工資；

　　六、公司顧問(wèn)、兼職職員、特邀職員不享受本辦法的工資標準。

　　七、公司顧問(wèn)實(shí)行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。

　　八、公司顧問(wèn)工資按級別不得高于下列標準：

　　1、高級顧問(wèn)：標準月薪1000元；

　　2、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)：標準月薪500元；

　　3、一般顧問(wèn)（具有特殊專(zhuān)長(cháng)的）：標準月薪300元。

　　九、公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計件或計時(shí)工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門(mén)制定。

　　第四章 工資及非工資收入的評定

一、享受效益工資的職員由部門(mén)主管根據公司管理目標逐級評定。

　　副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總會(huì )計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。

　　二、職員效益工資的評定依據為：

　　1、任務(wù)占工資標準的30%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%；

　　2、效益占工資標準的50%。其中利潤為40%，創(chuàng )收為5%，節約為5%：

　　3、管理占工資標準的20%。其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衛生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考評為2%。

　　三、職員效益工資的核發(fā)辦法如下：

　　1、享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標準的50%。年終核定指標后，達標者一次補清。

　　2、享受效益工資的職員，年終核定本部門(mén)未達標時(shí)，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

　　3、已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現其完成的指標低于當月指標的50%以下時(shí)，按效益工資標準的20%發(fā)放。

　　4、已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標時(shí)，停發(fā)標準效益工資。

　　四、職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：

　　年平均月薪收入標準月薪的50% 100%=獎勵工資比例或獎金比例

　　五、條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng )收節約者的獎金評定按照公司有關(guān)規定執行。

　　六、獎金評定以公司或部門(mén)核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：

　　1、公司或部門(mén)沒(méi)有按核定的方案實(shí)現其利潤指標，且創(chuàng )收和節約等實(shí)際收入不能補足利潤指標的。

　　2、公司或部門(mén)的創(chuàng )收和節約指標均低于核定方案的30%以下的。

　　3、公司或部門(mén)管理指標低于核定方案的50%以下的。

　　4、公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會(huì )影響和重大經(jīng)濟損失的。

　　5、總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。

　　七、高級職員的獎金從公司核定績(jì)效考核方案實(shí)施后的效益指標中提取，其數額一般不得超過(guò)效益指標的3%。

　　八、中級職員的獎金額依下列情況確定：

　　1、能夠按期完成責任指標的部門(mén)，該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。

　　2、能夠超額完成責任指標的部門(mén)，該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入3倍的獎金數額。

　　3、超額完成效益指標，且超過(guò)該部門(mén)核定方案效益指標的30%以上的，該部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入4倍的獎金數額。

　　4、部門(mén)負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng )收超過(guò)10萬(wàn)元的，部門(mén)負責人有權取得高于本部門(mén)職員平均獎金收入5倍的獎金數額。

　　九、公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規定執行。公司沒(méi)有明文規定的，由總經(jīng)理辦公會(huì )或總經(jīng)理辦公室評定。

　　第五章 核發(fā)程序

　　一、公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門(mén)無(wú)權發(fā)放工資及非工資性收入，財務(wù)人員根據總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。

　　二、由各部門(mén)主管，按月份、部門(mén)逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內容具體有依據、項目齊全有事實(shí)、金額準確無(wú)差錯、字跡清楚無(wú)涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

　　三、部門(mén)編制的工資表經(jīng)復查無(wú)誤，由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理辦公室會(huì )同財務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核，認定內容、項目和金額等準確無(wú)誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。

　　四、總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現部門(mén)編制的工資表有誤，應及時(shí)指出并退回有關(guān)部門(mén)重新編制，并限定編制時(shí)問(wèn)。審核中對某些問(wèn)題或事項有爭議的，應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

　　五、公司財務(wù)人員依據總經(jīng)理批準的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。

　　六、非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫(xiě)領(lǐng)款單，部門(mén)主管批準井簽字，財務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。

　　七、公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門(mén)選標，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。

　　第六章 附則

　　一、本辦法在實(shí)施中可根據具體情況制定實(shí)施細則，或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì )予以修正。

二、本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。

　　三、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

【公司職員薪酬管理制度】相關(guān)文章：

公司的薪酬管理制度06-26

公司薪酬管理制度06-09

（精選）公司薪酬管理制度07-04

公司薪酬管理制度06-12

公司薪酬管理制度通用06-20

公司薪酬管理制度201607-16

公司工資薪酬管理制度07-04

公司等級薪酬管理制度02-07

公司薪酬管理制度【熱】12-13

公司薪酬管理制度常用06-21