如何用自助福利吸引人才

　　如何用自助福利吸引人才?每個(gè)公司的福利待遇都不一樣 ，但是公司給的這樣那樣的固定福利真的是員工想要的嗎?以下是YJBYS小編搜羅的相關(guān)內容，歡迎參考和借鑒!

　　可能有些員工因為沒(méi)有享受到自己需要需要的福利而轉向其他企業(yè)，那么這部分人才流失是不是很可惜呢，育路-上海人力資源培訓小編給咱們的HR提個(gè)建議吧：用自助福利留住人才：

　　什么是自助福利呢?所謂的自助式福利是指企業(yè)設計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的“個(gè)性化”是其重要特點(diǎn)。這種福利形式，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的物品，因此這種福利形式被稱(chēng)為自助式福利。

　　我們都知道“按需分配”的道理，在福利體系設計過(guò)程中，管理者同樣不能忽視員工對福利的差異化需求，自助式福利體系能比較好地解決這個(gè)問(wèn)題。

　　在具體設計自助式福利體系時(shí)，管理者可以遵循以下4個(gè)步驟：

　　第一步：獲取福利項目信息

　　要明白員工真正需要什么，企業(yè)才能“對癥下藥”，HR可以通過(guò)問(wèn)卷調查或訪(fǎng)談的方式了解員工的需求，將搜集到的信息進(jìn)行歸類(lèi)，劃分層次，結合公司的實(shí)際狀況，從員工的需求中，挑選出企業(yè)能夠實(shí)現的部分作為福利項目設計的主要內容。

　　第二步：確定員工的購買(mǎi)力

　　自助式福利中所說(shuō)的確定員工購買(mǎi)力實(shí)際上是對員工進(jìn)行審核，HR可以通過(guò)對員工的資歷、績(jì)效等進(jìn)行考核，按照一定的標準，設定出員工的福利購買(mǎi)點(diǎn)數，類(lèi)似于信用評級，不同級別的員工對應享受的福利級別不同，舉個(gè)例子：HR可以考慮將福利購買(mǎi)點(diǎn)數和績(jì)效考核結果掛鉤，員工每年可以享有的福利 “金額”設定為上一年度的平均月工資的50%。在這個(gè)過(guò)程中，為了保證員工能選擇到自己心儀的福利項目，需要對員工的福利購買(mǎi)點(diǎn)數做出一定的限制，管理者一方面要考慮到：月工資的50%可能不足以購買(mǎi)到員工滿(mǎn)意的福利項目，由此可能打擊員工的工作積極性，針對這個(gè)問(wèn)題，管理者可以參考銀行貸款的做法，賦予員工預支福利購買(mǎi)點(diǎn)數的權利;另一方面，福利購買(mǎi)門(mén)檻又不能設置太低，否則，會(huì )產(chǎn)生沉重的福利成本。

　　第三步：為各福利項目定價(jià)

　　福利項目定價(jià)是根據福利項目現實(shí)貨幣價(jià)格/福利點(diǎn)數比折合計算成相應的'點(diǎn)數，即一個(gè)福利購買(mǎi)點(diǎn)數的實(shí)際購買(mǎi)力是多少，不同的公司會(huì )根據不同福利項目的實(shí)際情況和公司的實(shí)際情況，將福利項目折合成不同的點(diǎn)數，通常情況下，一個(gè)點(diǎn)數代表1元錢(qián)。針對那些不能簡(jiǎn)單依靠貨幣衡量的福利項目，比如：帶薪休假等福利項目，可以通過(guò)一定的計算標準折合成一定的現值進(jìn)行福利項目定價(jià)。福利項目的定價(jià)工作涉及到很多薪酬、財會(huì )計算內容，HR可以尋求財務(wù)部門(mén)的幫助來(lái)完成這部分工作。

　　第四步：?jiǎn)T工選擇和購買(mǎi)福利項目

　　在第二步確定員工的福利級別，完成福利項目定價(jià)之后，員工就可以自由地選擇自己所需要的福利項目了，員工可以選擇購買(mǎi)一種或多種福利項目，也可以選擇一次性享受多種福利項目或者當期不消費，將福利購買(mǎi)點(diǎn)數累積到一定程度后再消費

　　如果你的公司也出現了因為某些福利原因而流失人才的話(huà)，不妨試試小編給你的建議和方法。

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