當前企業(yè)界的競爭日趨激烈，無(wú)論是成功的企業(yè)還是失敗的企業(yè)，在當前企業(yè)界都在與日俱增。在這種情況之下，企業(yè)開(kāi)始面臨更大的競爭壓力的同時(shí)，也在另一方面為企業(yè)提供了更大的機會(huì )，目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于人才，這也是當前企業(yè)培訓獲得快速發(fā)展的一個(gè)主要原因。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)不僅要保障人才資源的充足，還要保障構建企業(yè)內的優(yōu)秀人才隊伍。下面我們就針對企業(yè)人才隊伍構建問(wèn)題做一下簡(jiǎn)答的介紹。

　　首先、企業(yè)要能夠吸引人才：

　　在人才吸引方式，最直接也最簡(jiǎn)便的方式就是編寫(xiě)招聘信息。要知道，當前企業(yè)界的現狀是工作難找，人才難招，所以企業(yè)招募人才，通過(guò)招聘的方式就需要將招聘信息編寫(xiě)的足夠巧妙。另外，企業(yè)對于人才的招募更深層次在于營(yíng)造良好的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。一個(gè)有著(zhù)獨特個(gè)性，生機勃發(fā)的企業(yè)往往比那些傳統意義上的企業(yè)更容易吸引廣大人才的注意。在企業(yè)文化方面，除了上述的個(gè)性文化之外，還需要注意的就是要營(yíng)造一種能夠促進(jìn)員工提升的氛圍。

　　其次、企業(yè)需要慎重的選擇人才：

　　這方面主要還是針對招聘形式來(lái)說(shuō)。一般招聘之后，企業(yè)的人事工作人員往往會(huì )整理大批簡(jiǎn)歷，尤其是在廣大應屆生畢業(yè)時(shí)。這個(gè)時(shí)候，對于人才的甄別和選擇就成為一件比較關(guān)鍵的工作。不能很好的甄別人才，往往會(huì )使一些“南郭先生”混進(jìn)企業(yè)，另一方面，也會(huì )使一些優(yōu)秀的人才和擁有很高潛力的人才從眼皮底下溜走，這種現象對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種無(wú)形的損失。所以在簡(jiǎn)歷的甄別上一定要足夠重視，下足功夫。建立選擇完畢之后，企業(yè)需要安排相關(guān)的面試，面試官的選擇一般需要具備長(cháng)遠眼光的“伯樂(lè )”，在面試中進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，確保企業(yè)能夠任用足夠的優(yōu)秀人才。

　　再次、企業(yè)能夠有效地培養人才：

　　針對企業(yè)內具備較高潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的培養，只要能夠做好，那么所產(chǎn)生的效用往往出乎意料。同時(shí)企業(yè)人才整體的提升對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到的促進(jìn)作用往往不可想象。

　　最后、企業(yè)需要能夠很好的任用人才：

　　對于任用人才方面，主要注意的就是企業(yè)文化的建立和企業(yè)人才的管理。對于前者，在上文中已經(jīng)提及，而人才管理方面，目前所廣泛推行的理念在于以人為本。企業(yè)管理者在人才管理工作上堅持以人為本的理念，能夠將企業(yè)帶入健康的發(fā)展模式，制勝于當下。