綠地集團人才戰略
人本理念 　　

堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。 　　

人力資源目標 　　　

堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，吸引、培養和留用與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀(guān)和微觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng )新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規模相適應，保護合理流動(dòng)，為穩定骨干員工隊伍提供堅實(shí)的保障；塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構建“學(xué)習型組織”員工成長(cháng)機制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。 　　

通過(guò)人才引進(jìn)戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實(shí)施，營(yíng)造“工作在綠地、學(xué)習在綠地、成才在綠地、發(fā)展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。 　　

人本理念人力資源機制 　　　

綠地將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力，通過(guò)建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制、分門(mén)別類(lèi)的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業(yè)與員工長(cháng)期共贏(yíng)的利益共同體，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。